实行目标成本管理 挖掘企业内部潜力

沈阳有色金属加工厂是生产重有色金属材料的综合性加工企业,每年能加工铜、镍、钛材2万多吨.企业生产特点是品种多,工艺复杂,生产周期长,资金密集,产值利润率低,用户遍及全国.1983年,我们根据企业特点,在全厂范围内实行目标成本管理,努力减少损失,在降低成本上狠下功夫,取得了显著效果.实行目标成本管理以来,企业经济效益大幅度提高,各项主要技术经济指标年年超额完成任务,连续4年实现双增、三节、三超,即:增产、增收,节资、节能、节约,超计划、超同期、超历史最好水平.     

二七二厂：羊年四大举措见成效

二七二厂由于采取抓改革、抓管理、抓市场、抓发展等四大措施，取得了较好的经济效益。2003年核品提前半个月完成生产任务，民品钛白生产1.36万吨，聚合硫酸铁3万吨，中性蛋白酶328吨，共实现产值5亿元，比上年增加14％，实现利税1000多万元。     

二七二厂重视“三讲”教育促进工作目标落实

二七二厂党委按照中央和上级统一部署,用整风精神,在领导干部中深入开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的党性党风教育。厂党委要求大家深刻理解和把握“三讲”教育的整体性。讲学习。这是搞好“三讲”教育的前提和基础。学什么?重点是学习马克思列宁主义、毛泽东思想,特别是邓小平理论。理论就是旗帜,就是方向。理论学     

二七二厂群策群力为实现五大任务五大目标而奋斗

五大任务: 1.生产任务:保质保量完成军品指定计划;支柱民品钛白粉完成产量5000吨,力争6000吨;中小民品硝酸钠以销定产、蛋白酶完成产量300吨(产值400万)、肌醇产值500万、油品厂产值500万;劳务创收产值4000万。 2.技改任务:主要抓好纯化分厂改     

向管理要效益——沈飞公司51厂挖掘内部潜力、降低产品成本的基本作法

沈飞公司51厂是一个军民结合型的生产单位,除30％,军品任务外,剩余的全是民品,而民品的主要项目就是档案装具。一个小小的档案装具,之所以能为该厂带来可观的经济效益,使其在公司创利排名榜上连续多年名列前茅,其中一个很重要的因素,就是该厂在组织生产过程中绐终     

天津自行车二厂目标管理实践考察

天津自行车二厂始建于五十年代。近几年在自行车行业中崭露头角。该厂生产的红旗牌自行车质量稳定在国家A级水平，是三大名牌车以外的九个地方名牌车之一。特别是红旗牌     

核工业战线上的赤兔马——记二七二厂分厂厂长谢凌峰

谢凌峰同志现任核工业二七二厂分厂厂长。1968年出生,大学文化,高级工程师,中共党员,1991年参加工作。由于他勤奋学习,钻研业务,夯实功底,工作成绩显著,多次受到总厂表彰,并委以重任。他在核军工生产管理、技改工程和技术研究等方面都发挥了重要作用,为二七二厂的发展作出了贡献。一、严抓管理,确保效益 2000年8月,谢凌峰同志从厂生产处     

以“三全”视角管理目标成本——记山西焦化二厂供排水车间目标成本管理实践

“省下的就是赚下的”成本管理理念,就是要创造性地借鉴、应用目标管理、人本管理、系统工程等管理科学理论和方法,实施以目标成本为主线,以班组核算为重点的全员、全方位、全过程的动态优化管理。     

实行岗位技能工资后——石棉三厂实行岗位技能工资制的调查

石家庄棉纺三厂是全国纺织系统50家利税大户之一。为了更好激励职工的创造性和生产积极性,进一步搞活企业,于1992年9月,实行了岗位技能工资。新的工资制度的实施,直接涉及到企业每个职工的切身利益,关系到企业的生存和发展,这在石家庄市纺织行业还是第一家,他们先后编写了三套通俗易懂的宣讲材料,利用厂报、广播、闭路电视等形式,把实行岗位技能工资的内容、意义,以及与职工切身利     

目标管理——三个石匠

有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答.     

50年创新发展 走向“核优民强”——中核集团二七二厂建厂50周年纪实

中核集团二七二厂是1958年5月31日经时任中共中央总书记的邓小平同志亲自选定厂址，同年7月开始兴建的我国第一座大型铀水冶纯化工厂，也是我国生产核纯级铀氧化物的纯化厂，曾为我国第一颗原子弹成功爆炸提供了合格的原料。     

实行"三条线"管理必须抓好企业内部的综合配套改革

实行"三条线"管理,不仅是企业扭亏解困的具体措施,而且是对现有管理体制和经营机制的变革,必须要引起方方面面工作的变化,只有搞好企业内部综合配套改革,使各项工作都能与"三条线"管理的模式相适应,才能保证其有效运行.     

目标管理常抓不懈 两个文明同步发展——河南省四建实行双文明目标化管理十年调查

在两个文明建设中,施工企业怎样才能真正做到两手抓,两手都要硬呢?河南四建在这方面进行了10年的探索和实践。     

保“双十五”争“双二十”——四川机械工业提出二00四年发展目标

2003年,四川省机械工业实现了跨越式发展,经济效益大幅度提高,全年实现工业增加值186.63亿元、实现利润21亿元,分别较上年增长26.6％和114.6％,全行业经济运行连续4年较大幅度递增,超额完成省委、省政府下达的“双十五”的年度增长目标,“十五”规划主要经济指标提前两年完     

坚持“两手抓”的有效途径——河南省四建实行双文明目标化管理的调查

社会主义物质文明和精神文明两手抓,两手都要硬,是我们党改革开放以来的一贯方针。但在实际工作中,在有些部门和单位,往往重视物质文明建设而忽视精神文明建设,一手硬,一手软。那么,怎样真正做到两手抓,两手硬呢?河南省四建在这方面进行了有益的探索和实践。一、为什么要实行“双文明目标管理”?河南省四建是一个有职工近5000人,产值超亿元的国家一级建筑施工企业。公司党委下辖5个党委、37个党支部,党员866人,司属单位主要分布在开封、郑州、南阳三地,而施工现场则长年分布在省内外20多个市     

扁平化管理三道坎——战略定位、组织优化与内部管控

在扁平化实施的过程中,我国许多企业都不同程度地陷入了扁平化指向迷失、扁平化架构虚置和扁平化执行薄弱的困境,尤以大集团公司更严重。那么,企业的扁平化之路应当如何走?     

科技进步促发展 精细管理出效益——西北国棉二厂依靠科技进步求发展

被中国纺织总会授于“全国纺织工业科技进步先进单位”的西北国棉二厂,坚持以经济效益为中心,以产品质量品种为龙头,依靠科技进步发展生产,促使企业的经济效益和社会效益不断提高。“八五”期间,西北国棉二厂累计出口创汇13187万美元,实现利税23572万元,企业固定资产增加5783万元,职工平均收入比1990年增长了1.45倍,1993和1994年连续两年被评为陕西省经济社会明星企业,1995的创利税1958.63万元、创汇1979万美元,“翠华     

精干主业 提高效益——略论实行“三条线”管理提高经济运行质量的途径

所谓煤炭企业“三条线”管理,就是在企业内部实行煤炭生产、多种经营、后勤服务的分块管理与经营。客观地讲,在这方面我们煤炭企业已经围绕推进“三条线”管理进行了许多有益的探索,并取得了一定成效。但是随着社会主义市场经济的日臻完善,与转变经济增长方式、大力提高经济增长质量的要     

未来5年力争保持20％平均增长率——八一二厂厂长陈宝山展望企业“十五”发展目标

八一二厂作为中国核工业集团公司所属的一家集生产、科研和国内外贸易为一体的大型企业,自1965年11月建厂,至今已走过了35年的光辉历程。在八一二厂最近召开的庆祝建厂35周年座谈会上,陈宝山厂长在全面回顾工厂建厂35年来所取得辉煌成就的基础上,重点对“十五”期间企业的发展目标作了展望。陈厂长指出,过去已经成为历史,随着新世纪的到来,我们正