学邯钢 降成本 抓减亏 见成效

<正> 1997年,随着全国冶金系统学邯钢活动的深入开展,首钢矿业公司在总公司的领导下,进一步加大了学邯钢、降成本的力度,不断转变观念,认真学习邯钢经验,开展模拟市场核算,实行成本否决,取得了较好的经济效益。1997年全面完成了总公司下达的降低成本和减亏任务,三大产品综合制造成本完成333.75元/t,比计划降低3.16元/t;可比产品成本与1996年同口径比降低10746万元,降低率为     

真学邯钢真见效

在全国纺织行业普遍不景气的情况下,山东临清棉纺强厂通过深入学邯钢使企业在短短两年内发生了由衰到兴可喜的变化,临棉这一质的飞跃,给当前尚未扭亏解困的国有纺织企业以有益的启讲示:1995年因亏损4875万元而成为聊城地区“首亏大户”的临清棉纺织厂两年来发生了以下变化：在1996年减亏3170万元的基础上,1997年1至11月份实现利税1249万元,其中利润61万元,一举甩掉了亏损帽子。在全国纺织行业形势持续走低的背景下,临棉人何以能创出奇迹？根本原因在于,该厂自1996年以来扎扎实实、深入持久地开展了学邯钢活动．逼上梁山临清棉纺织厂是…     

结合实际学邯钢 打好扭亏解困攻坚战

邯郸矿务局是全国煤炭系统36家特困企业之一,自1996年4月以来,我们以邯钢经验为指导,以提高经济效益为中心,以扭亏解困为目标,以严格的管理治矿治局,大打扭亏解困攻坚战。通过努力,克服重重困难,1996年全面完成了各项经济指标,比上年减亏9635万元,全局人均年收入比上年增加了     

黑龙江煤炭经济形势的特点,问题及应采取的对策

黑龙江煤炭经济形势的特点、问题及应采取的对策长春煤炭管理干部学院胡英黑龙江煤管局财务处郭丙仁马志祥一、特点１减亏增盈幅度大。去年煤炭部核定亏损退库计划２１９５５万元，企业实际亏损１２８５９万元，比计划减亏９０９６万元，幅度为４１４％；比上年减亏１...     

鞍钢矿山公司1996年前10个月减亏亿元

鞍山矿山公司在减亏增利工作中强化管理学邯钢。结合本单位实际，认真查找两个差距：一是找出自身成本指标同先进企业的差距；二是找出自身学邯钢力度与先进单位的差距。从中认识到，减亏的关键在于降低成木，降低成本的重点是有效管理。为此，他们坚持做到“四全四到位”：一是全员参与控制，思想认识到位；二是全面分析成本，指标分解到位；三是全程预测预控，管理制约到位；四是全力抓考核，责任落实到位。“四全四到位”有效地保证了成本的降低，且至10月份，鞍矿公司成本硬碰硬降低6451万元，已完成年计划的86％。为了适应市场经济要求…     

学邯钢 降成本 促效益

1996年是鲁中冶金矿山公司发展史上经受最严峻考验的一年。面对资金异常紧张、税费偏高、负担过重、生产条件恶化、动力价格大幅度上升、经济效益低下等不利条件，我们按照两个根本性转变的要求，扎实开展工作，深入学邯钢，严格抓管理，依靠全体职工团结奋斗，顽强拼搏，较好地完成了全年的各项工作任务。1996年生产铁精矿助万吨，比上年同期增产11．5万吨，精矿品位稳定在64％，销售铁精矿85．7万吨，产销率107％，比上年同期多销12．2万吨，全年实现销售收入20790万元，在国家财政补贴的基础上实现利润220万元，比上年同期减亏703万元，…     

强化行业管理职能 提高经济运行质量

<正> 近几年,我们突出行业财务管理职能,广泛开展“外学邯钢,内学吉化、涿化,抓管理,转机制,练内功”活动。经济效益连续两年上台阶。扭亏增盈工作取得很大成绩。1995年实习利润5.58亿元,比上年增长1.2倍;减亏29％、35％。1995年利税首次突破10亿元     

西林钢铁公司实现大幅度减亏

<正> 西林钢铁公司今年1～7月份完成销售收入32132万元,比去年同期增长了4.28％,实现了减亏。实际亏损883万元,比去年同期减亏2214万元,减亏了71.49％。 公司进一步加强了以资金管理为中心的财务管理工作,通过预算管理,提高资金的使用效率,并特别强调了不准赊销,明确规定谁赊销谁下岗;采取比价采购、招标采购降低了采购成本。狠抓提质降耗,充分发挥工艺结构优化的优势,实现了100％全连铸、100％一火成材、100％负公差轧制、100％全定尺包     

舞钢在建设上如何学邯钢降成本

<正> 舞阳钢铁公司(下称舞钢),始建于70年代,经过20多年的生产建设,已成为中型特厚钢板生产企业。由于先天不足和内部管理不善等原因,在市场大潮冲击下连年亏损,处于资不抵债、濒临破产的困境。1997年9月8日,邯钢兼并了舞钢,邯钢经验在舞钢开花,1998年元月就盈利19万元,1～6月累计盈利269万元,全年实现利润300万元。舞钢不仅在生产上学邯钢降了成本,见了成效,     

加快压锭减员 加速调整增效——郑州三棉有限公司扭亏增盈经验

面对纺织行业的严峻困难,郑州三棉紧紧围绕企业经营战略总目标,加快压锭减员、结构调整和机制转换,深入开展品种、经贸、成本效益年活动,使公司在激烈的市场竞争中保持了生产经营秩序的稳定、职工收入的增多和管理体制的进步,实现了速度效益的同步增长,经济运行质量的全面提高。上半年,累计完成工业增加值7324.82万元,与去年同比增长了20.36％;实现利润16.84万元,与去年同比减亏1023.65万元,减亏101.67％;实现利税     

“金冠”“两本”管理显威力

1996年，金冠集团远学“邯钢”，近学“山水”，开展“两本”管理活动，在消化了各种减利因素的同时，降低生产成本费用‘302万元，实现了二厂减亏1000万元和全集团公司盈利的目标，全年实现综合管理效益249．8万元。回顾抓“两本”管理、促“两个转变”、加快集团建设方面主要做了以下工作。一、从转变观念入手，加强领导，积极建立适应社会主义市场经济和“两本”管理的经营机制。坚持了一手抓结构调整，一手抓“两本”管理，两者有机结合，互相促进，把“两本”管理贯穿于组建和发展集团的全过程。主要措施，一是把面向国际国内两个市场…     

推行目标成本管理 实现增效减亏

<正> 本钢(集团)矿业公司石灰石矿(简称石矿)同全国矿山大多亏损企业一样,担负着繁重的减亏任务,不减亏增效就难以在市场经济的激烈竞争中求得生存和发展。面对严峻的形势,石矿在学邯钢、练内功、挖内潜上下功夫,采用“倒推法”推行目标成本     

强化管理挖潜力 节能降耗增效益──桃冲铁矿1996年电耗分析

面对总公司给我矿经营承包的巨额减亏生产经营目标，我矿经营管理以财务管理为中心，认真学习邯钢经验，积极转变观念，在1996年的生产经营中取得了可喜的成绩。产品销售利润，比上年实际增加上千万元，比计划增加近500万元；可比产品总成本，降低率为17．57％。仅电力消耗就比上年降低了近200万元。下面笔者就1996年电力消耗情况进行分析。我矿是开来已有80多年历史的井下矿山，资源贫乏，生产条件差。全部生产成本中，固定成本占60％，变动成本只占40％。而电力消耗又占变动成本的28％。针对这种情况，我矿在抓好增产增收节能降耗的同时，…     

当家要理好财

针对杨村矿自然条件差,各项费用开支大,亏损较重等困难,我们开展经济活动分析,对全矿经营状况进行全面诊断,找出“病源”,对症下药,取得了较为理想的效果。1994年实现减亏213万元,1995年上半年又减亏285万元。 我们在开展经济活动诊断,强化经营管理工作中,坚持“三个结合”,突出抓好三项工作。     

长春市轻化工业再现曙光

3月15日,是长春市轻化国有资产经营有限公司成立两周年的日子.两年时间过去了,这个公司现况如何?记者从日前召开的长春市轻化工业工作会议上得到了答案.2000年该公司共完成工业总产值10.8亿元,同比增长27.6%,完成出口交货值4863万元,同比增长1.3%,产品销售率为97.3%,与上年持平.全公司盈亏相抵后,实现利润696万元,减亏幅度为78.5%.特别是国有企业增盈幅度较大,盈亏相抵后实现利润143万元,同比减亏1505万元,一举实现扭亏为盈,扭转了轻化公司组建以来生产经营的被动局面.     

学习邯钢经验 坚持质量效益型发展道路

1995年，武钢结合实际学邯钢，深化质量效益型发展道路，取得了明显的效果。全年比计划降低成本7．18亿元，清欠率达到62．02％。出口钢铁产品104万吨，创（收）近3亿元。非钢收入比重达到18％。1996年3月我带领29名厂处级主要骨干到邯钢学习取经。回来之后，立即召开学邯钢动员大会，还先后召开5次学邯钢研讨会，进一步把握邯钢经验的精神实质，从实际出发学习邯钢。经过全年努力，有了初步的效果。全年实现利税23亿元，完成目标的100％，其中利润7亿元以上，完成年目标的154．55％；实现非钢产品收入374亿元；成本与去年同口径相比降低4．…     

雨过艳阳天——南京纺织行业“抗战八年”告别亏损记

“南京纺织行业‘抗战八年、突围成功’,1998年完成利润368万元,超额完成市政府下达的减亏持平目标,终于告别亏损了！”它让4万多南京纺织职工激动     

实行招投标对标挖潜见成效

<正> 1999年,江西萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢),面对企业负债率高、钢铁市场竞争激烈的环境,眼睛向内,对标挖潜,在大宗原燃料、设备材料采购和工程项目建设上实行招标投标,有效地降低了成本,节约资金4597万元。在消化产品价格下滑6200万元的情况下,比上年减亏5684万元,为实现当年盈利1015万元做出了突出贡献。     

中国棉纺织行业结构调整的政策进展和企业对策

1997年,国务院作出决策,把纺织行业作为国有企业改革解困的突破口。经过全行业的共同努力,到1998年底,全国共压缩淘汰512万落后纺锭,分流安置下岗职工66万人,实现减亏26亿元,基本完成当年目标。1999年,纺织突破口战役进入了攻坚阶段,到年底要累计完成压缩淘汰950万落后棉纺锭和分流安置下岗职工110万人,比1998年再减亏30亿元。本文在分析纺织突破口工作总体进展、政策背景和实施效果的基础上,并针对当前情况提出一些建议,供研究参考。     

奋力拼搏 走出困境

<正> 1994年,衡阳市松柏化肥厂,完成和超额完成了全年生产工作任务。实现工业总产值2663万元,比上年增长9.77％;实现销售收入2616万元,比上年增长10.66％;比去年减亏286万元,在全市23家化工企业效益评估中跻身前列。