创新“八横三纵”绩效评价体系

一个完善的绩效管理体系可以有效提高个体与组织绩效，极大调动员工积极性，顺利完成企业战略使命，它是企业赢得竞争优势的关键所在。正如管理学大师彼得·德鲁克所说：“你不能衡量它，就不能管理它。”     

为企业的高飞插上翅膀——安徽马鞍山供电公司干部学习培训结硕果

企业的竞争实质是人才的竞争，而人才的竞争本质上是学习力的竞争。干部作为企业发展的中坚力量和组织保证，其素质的提高能够带动企业整体素质的提高。因此提高干部的学习能力，建设高素质的干部队伍是增强企业竞争力的关键一环。[编者按]     

企业应建立以战略为导向的绩效评价体系

一、绩效评价与企业管理 绩效评价是企业管理系统的核心部分，它是为了实现企业的生产经营远景和目标，采用科学的方法，设计合理的评价指标体系，对企业生产经营活动过程及目标的实现情况做出的一种价值判断。哈佛大学教授Michael Porter认为，在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功，取决于是否能在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平。因此，通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效，从而改善企业整体绩效的绩效管理活动，越来越受到企业的重视。     

农产品营销渠道文献综述

随着经济社会的发展,市场竞争日益激烈,越来越多的企业开始重视营销渠道的建设和管理。渠道作为企业发展的"瓶颈",是连接企业和消费者的桥梁和纽带,也是消费者获得产品和服务的通道。营销渠道对于农产品生产加工企业具有战略意义,高效率的营销渠道不仅可以帮助企业获得更高的销售额,还可以帮助企业塑造竞争对手难以模仿的竞争优势。本文通过对国内外农产品营销渠道相关研究进行综合,在营销渠道的结构、模式、影响因素和绩效评价等方面进行评述,指出现有研究的不足和未来的研究趋势。     

培育企业核心竞争力探析

随着市场化进程的推进，中国企业在国内外的竞争中得到了长足的发展和进步，企业间的竞争也由浅层次的广告战、价格战提升为产品竞争、成本竞争、服务竞争。企业要想成为百年企业，在市场竞争中立于不败之地，长期持续地保持竞争优势，企业核心竞争力是关键因素。如何正确认识并提高企业核心竞争力便成为企业界非常关心的问题。一、企业在培育核心竞争力方面存在的问题与国际大型跨国公司相比，我国公司和企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发投入和能力、管理及销售水平等多方面差距明显。企业面对困难往往归咎于不良的外部环境，而忽…     

大型超市生鲜供应链绩效评价模型构建

供应链管理作为一种新的管理模式,是企业获得竞争优势与提高经济效益的有效途径。本文从6个维度初步构建了大型超市生鲜供应链综合绩效评价模型,并运用模糊综合评判法,对生鲜供应链绩效进行了定量的评价,从而为快速找出运行过程中哪些环节没有竞争力,哪些原因导致客户需求无法满足,确定改进目标并快速实施改进计划提供依据。方法科学合理、简便易行,希望能为超市评价其生鲜供应链系统运行的绩效提供参考。     

论企业生产系统的柔性

随着科学技术的进步，人们的需求越来越多样化、差异化、而且变化的速度也越来越快。在日趋激烈的竞争环境中，企业赢得市场和用户的主要手段是顾客的满意度的竞争。许多企业正在改变自己的经营目标，从提高经济效益为主转向以赢得市场、提高市场占有率为主。所以，怎样才能加快企业对市场需求的反应速度、增强企业适应市场变化的应变能力就成为了企业竞争力的关键因素。章从含义入手，全面分析了提高生产系统柔性的途径。     

包装采购经验访谈

在乳品热大潮的涌动下，中国乳品企业之间的竞争已渗透到乳品产业链的各个环节，从市场的低价促销到长期买赠促销，乳品市场的直接竞争已进入白热化，而市场竞争的依托又是企业的硬件装备水平和企业的管理水平。没有一流的硬件装备和一流的管理，就不可能生产制造出一流质量的产品。企业的发展和壮大必然伴随着硬件装备水平的提高，采购国内外一流的设备特别是包装设备来提高企业产品的质量、口味、形象、卖点，依靠集合竞争优势和领导产品包装市场潮流抢占市场先机已经愈来愈被实力企业所采用。     

业务流程的重组思路

在现代经济条件下，企业的竞争优势最终来源于企业业务流程的竞争优势，而业务流程的竞争优势取决于流程给企业带来的增值，能否提高企业大客户概念中各方的满意度。本文借鉴了一些成功的案例，在实践和理论研究的基础上，对业务流程重组的指导思想和操作方法发表了自己的看法。     

精益生产方式及其思想精髓

目前，我国正告别短缺经济时代，市场的竞争空前激烈。随着中国加入世界贸易组织的临近，我国制造业企业面临着前所未有的竞争压力。从根本上说，我国企业只有从产品设计、生产成本、产品质量、交货期和用户关系等各个方面全方位地提高自己的竞争实力，才能在市场竞争的大潮中博得生存的空间。管理是我国制造业企业的薄弱环节，而精益生产方式就是改善管理、增强制造业企业国际竞争力的有效途径。     

企业核心竞争力的培育及管理原则

随着我国加入WTO，企业面临国际和国内的激烈竞争，提高企业核心竞争力成为我国企业当务之急。核心竞争力是企业特有的、优异的、扎根于组织之中，能形成可持续竞争优势，获得稳定高附加值的能力。因此，了解什么是核心竞争力，研究核心竞争力的特点，对核心竞争力如何进行计量     

如何对员工进行有效的绩效考评

绩效评价是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，绩效考评的过程实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程，是一个阶段性的总结：通过对员工进行有效的绩效评价，可以帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。能否对员工进行有效的绩效考评，关系到企业绩效管理的成败。本文从下面几个方面探讨怎样做好员工的绩效评价工作。     

大力实施商标品牌战略 促进海峡西岸经济区建设

随着科学技术的不断进步和市场经济的不断成熟，产品已高度同质化，要以产品价值的差异来领先市场的机会已愈来愈少，跨越产品竞争阶段，世界已进入品牌竞争的经济时代。品牌从广义上讲，商标是其最重要的组成部分，而从法律意义上讲，品牌就是商标。因此，当前企业间的竞争实质上就是企业商标品牌的竞争，拥有多少世界级的商标品牌已经成为一个国家经济实力和国家竞争力的象征。在新形势下，我国本土企业如何在日益竞争的一体化经济中占有一席之地，提高商标品牌意识、实施商标品牌战略、提高市场占有率、保持市场竞争力，已成为当前影响我国经济长期发展和企业做强做大的一个重要课题。     

航天企业发展与继续工程教育

航天企业发展与继续工程教育张锡成，吕建华（二一○厂）随着企业经营机制的转换和市场经济的发展，企业面临着激烈的竞争。企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于人才智力的开发。继续工程教育是科技人员进行知识更新、开发智力和提高适应能力的重要途径。继续工程教育...     

勘察设计单位企业文化的建设

19世纪企业与企业之间的竞争是资本的竞争，20世纪企业与企业之间的竞争是技术的竞争。21世纪企业与企业之间的竞争是企业文化的竞争。如何培育自己独特的企业文化日益成为企业不断发展并提高综合实力的重要议题。物质资源的开发利用是人类社会发展的基础。而人类智慧和能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度。     

培育竞争优势，提高煤炭企业市场竞争力

随着我国成功加入WTO和社会主义市场经济的进一步完善和发展，市场竞争日趋激烈，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，并谋求竞争能力的提高，就要立足于本行业、本企业的实际，大力实施竞争战略，努力培育企业自身特色，进而确立起企业竞争优势。重点抓好四大战略：     

直面WTO与加强企业文化建设

“入世”以后，我国企业将面临全球经济一体化的各种挑战。外国产品与国内产品的质量竞争、价格竞争、品牌竞争、服务竞争将日益激烈。因此，我们要解放思想，加大市场调查研究、市场开发和政府对企业“松绑”的力度和速度，真正使我国企业成为精干灵活的市场主体，并切实研究和发挥好市场对资源的配置功能，不断改革创新，吸引资金、技术，尤其要吸引人才，做好参与国内、国际竞争的准备。但由于目前我国大多数企业员工缺少国际竞争的知识和经验，或多或少地存在着“等、靠、要”等因循守旧的传统思想。所以，我国企业“入世”后最紧要的对策之一，应该是加强企业文化建设，加强企业教育，加大力度，苦练内功，以提高企业员工参与竞争的各种素质和竞争力。     

竞争力从何而来?

随着市场经济和改革开放的不断发展，竞争越来越成为人们普遍关注和上镜率、见报率越来越高的时髦词语。提高竞争力也越来越成为行业或企业励精图治、兴旺发达的必由之路。于是，竞争包括哪些方面?竞争力从何而来?如何提高竞争力?不同的行业、企业提高竞争力从哪里下手?这些问题就成为我们需要继续深入研究探讨的重要课题。     

基于价值链管理的现代企业竞争优势研究

本文从价值链管理出发，研究了在开放市场环境下，企业如何运用现代价值链管理理论，对企业价值链进行再造和优化，消除价值链中的非增值作业，提高增值作业的运行效率。探讨了基于价值链管理的现代企业竞争优势，在此基础上，提出了基于价值链管理提高我国企业竞争优势的对策建议。     

供应链管理文献综述

竞争日益激烈的全球化经济所产生的各种需求 ,使得人们开始普遍关注供应链及供应链管理。供应链理念已经成为全球主要大型公司的一种普遍的运营实践模式。因此 ,了解供应链管理的研究现状及发展趋势有着重要的作用。本文旨在对供应链管理的内涵及发展进行研究 ,探讨其未来发展趋势。一、供应链管理的发展供应链起源于 2 0世纪 5 0年代后期至 6 0年代物流学 (后勤学 ) ,70年代发展为物料需求计划。进入80年代后 ,迈克·波特在“五力”模型中揭示了企业和它的供应商、竞争者、替代者、产业潜在进入者及顾客之间的对立和竞争 ,许多企业采取了对…