竞争的多重复合

竞争一直摆在我们的面前。企业和企业的竞争,看起来是两个企业在市场上谁能占据价格优势,谁就能抓住消费者,谁就取得了竞争实力,其实这已经变得不再重要了。     

企业人才流失的现状及对策分析

二十一世纪的企业竞争是人才的竞争,人是企业的原动力,没有人的企业是不能运转的,没有人才的企业是根本不存在的.人才是企业的第一资源,谁在竞争中拥有尖端人才,谁就能在竞争中处于主动地位,谁就能赢取市场,赚得最大利润.     

相信员工，就是最好的管理

当今社会,市场竞争激烈,在某种意义上说,企业的竞争归根到底是人才的竞争,谁重视人才,谁就可以在商战中获胜;谁充分相信员工,谁就能有效地充分发挥本企业的人力资源优势.     

建优秀的企业文化 造优秀国际化公司

企业要在市场竞争的波峰浪谷中,乘风破浪,到达胜利的彼岸,必须不断建设优秀的企业文化,铸造优秀的国际化大公司。 企业文化的较量 二十一世纪企业的竞争,是优秀企业文化的竞争,是从产品平台的表层竞争转向深层次的文化平台竞争。谁具有文化优势,谁就有竞争优势,谁就会拥有未来。 (一)优秀企业文化是先进文化的体现 优秀的企业文化是先进文化的重要组成部分,     

新时期建设企业高素质员工队伍的思考

在世界经济发展风起云涌,科技进步日新月异,企业之间竞争日趋激烈的今天,企业的竞争是人才的竞争。谁拥有一支高素质的员工队伍,拥有一批掌握了高新科技的技术骨干和一大批复合型、技能型拔尖人才,谁就拥有了竞争优势,谁就拥有了竞争的主动权。因此,造就一支高素质的员工队伍是     

发展现代物流 打造高效供应链

第一部分：海尔为什么要搞物流？ 随着经济全球化的到来，企业与企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争，谁的供应链响应速度快，谁的供应链总成本最低，谁就能在竞争中立于不败之地。[第一段]     

纺织企业文化建设的探讨与实践

经济全球一体化一方面加快了各国企业的融合交流,另一方面也加剧了市场竞争。企业竞争从单纯的商品竞争提升到企业文化力的竞争,谁拥有先进企业文化优势,谁就拥有未来的竞争优势和发展优势。企业文化是企业不可替代的软实力,由精神生产力转化为生产力精神，成为增强企业核心竞争力的重要因素。     

企业文化与人力资源管理的互动性探析

<正>企业之间的竞争是人才的竞争,而现代企业对人才的竞争归根到底又是人力资源管理的竞争,世界上成功的企业无不重视人力资源开发与管理的活动。一、企业文化与人力资源管理的互动性研究的必要性21世纪,谁掌握了智力资本,谁就掌握了世界。     

如何促进企业有效技术竞争

如何促进企业有效技术竞争张国富当今世界，企业之间的竞争，表现为产品和服务市场的竞争，实质上是技术的竞争。谁能找准市场位置，并将自身的技术优势转化为市场优势，谁就能在竞争中取胜。然而，企业技术竞争不仅是企业行为，而且还是社会行为，企业所处的环境影响着企...     

收与放,企业战略新选择

谁在成本控制领域走在前面,谁就在竞争中占据优势,谁就能成就"百年老店"的梦想。对于大多数房地产企业而言,是"收"抑或"放"对企业未来的竞争之道举足轻重。     

竞争情报——企业的重要战略资源

竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究。当今世界的竞争,归根到底是经济的竞争。在激烈的竞争中,谁拥有信息(即新知识,新情报,新意识),谁就拥有竞争力和主动权。一、竞争情报对企业的重要作用 1、竞争情报对企业市场竞争的预警功能 企业的生存和发展与其所处的环境有密切的关系。对于一个企业来说。外部环境中的任何变化,包括技     

人力资源是企业发展之本

现代管理的一个最大特点就是由对物的管理转向对人的管理，突出强调人的作用，人是充满生机和活力的特殊资源，人是企业中最为宝贵的财富。在日趋激烈的竞争中，企业与企业之间，国家和国家之间，政治竞争，军事竞争，经济竞争，科技竞争，文化体育竞争……总之，一切竞争的本质就是人才的竞争，谁掌握和拥有了一流的人才，谁就能占领各个领域的制高点，谁就能在竞争中获胜。     

公司聚酯业的学习力、创新力、竞争力

现代企业的竞争与发展取决于三个关键性的因素,这就是学习力、创新力和竞争力,这三个方面有机结合的程度,从根本上决定了企业长期竞争和持续发展的水准。学习力是企业发展之源,创新力是企业成长之基,竞争力是企业致胜之本。现代企业竞争实质上是这三种力的较量,谁能迅速提高自己的学习力、创新力和竞争力,谁就赢得了发展的主动和领先优势,谁就会     

论新形势下的企业文化建设

企业文化学的奠基人劳伦斯.米勒说过,未来将是全球竞争的时代,这种时代能成功的公司,将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。21世纪企业之间的竞争,根本的是文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势,进而产生效益优势和发展优势。新形势下,建立企业文化是企业发展的首要任务。     

人力资源企业发展之本

现代管理的一个最大特点就是由对物的管理转向对人的管理,突出强调人的作用,人是充满生机和活力的特殊资源,人是企业中最为宝贵的财富。在日趋激烈的竞争中,企业与企业之间,国家和国家之间,政治竞争,军事竞争,经济竞争,科技竞争,文化体育竞争……总之,一切竞争的本质就是人才的竞争,谁掌握和拥有了一流的人才,谁就能占领各个领域的制高点,谁就能在竞争中获胜。我国著名的万向集团现有总资产16亿,年利润2.3     

收与放，企业战略新选择

谁在成本控制领域走在前面，谁就在竞争中占据优势，谁就能成就“百年老店”的梦想。对于大多数房地产企业而言，是“收”抑或“放”对企业未来的竞争之道举足轻重。     

数据挖掘技术在电信CRM中的应用

随着我国电信行业的多次分拆和重组,以及国外电信企业的不断渗透,行业的竞争不断加剧.竞争的焦点是客户,谁能拥有更多的客户,谁能在客户身上得到更多的收入,谁就能在这场竞争中掌握先机.     

当代高科技企业人才激励的特征与趋向

<正> 当今世界,综合国力的竞争在很大程度上取决于科技力量的竞争,而科技力量的竞争,归根到底决定于人才的竞争。谁拥有高素质的人才队伍,谁就掌握了竞争的主动权。中国加入WTO以后,国内市场全面对外开放,国外跨国公司将大举进军国内市场,国外企业的大批涌入,除了与民族企业争夺产品市场外,争夺人才资源将成为企业竞争的一个新焦点。得人才者得市场。在知识经济条件下,一个企业特别是高科技企业如果没     

在市场经济条件下 如何抓好企业计量工作

中国经济由计划经济步入市场经济的历史条件，促进了企业的激烈竞争和快速发展。计量工作是企业的技术基础工作，因此，在企业竞争和发展中，具有重要的地位和作用。谁忽视和削弱了计量工作，谁就落后、失败，谁重视和加强计量工作，谁就发展、成功。下面就我们柳州铁路客...     

企业留人文化的构建

人的潜力发挥出来了,企业的物力、财力、信息资源就能得到更好的利用,从而提高企业的效益。企业文化在留住人才方面具有不可替代的作用。众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为一个企业持续发展的战略重点。