大数据时代零售业人力资源管理创新探索

步入21世纪以来，我国的零售业迅猛发展。与此同时，企业对人力资源管理工作的重视程度也不断提高。将大数据技术融入零售业的人力资源管理工作中，有利于提高人力资源管理工作的开展效率和开展质量，同时也能够为零售业的发展开拓新的路径。结合零售业发展的实际情况来看，零售业中的许多企业虽然已经主动将大数据融入各部门的工作中，但是大数据与人力资源管理工作的融合却浮于表面。文章基于大数据背景，探讨零售业人力资源管理工作中存在的问题，从而寻求有效的创新管理思路，旨在更好地促进国内零售业的发展。     

超市零售业人力资源管理存在的主要问题及解决对策

随着市场经济的迅速发展,市场经济竞争者对人力资源管理的质量与水平,越来越成为衡量其市场竞争能力的重要指标。目前来看,超市零售业人力资源管理存在的主要问题有体系化管理水平较低、人力的专业化水平差、超市缺乏相应的激励机制、缺乏市场前沿意识。提高超市零售业的管理水平,强化人员的专业化素质,建立相应的奖励机制,增强人员的市场前沿意识是解决超市零售业人力资源管理存在的主要问题的应对之道。     

论外资零售企业人力资源战略的选择

当前外资零售企业在华战略实施中遇到的最大挑战是人力资源。本文在分析现阶段外资零售业人力资源管理上的主要问题的基础上,提出应建立积极吸引人才的人力资源战略,从组织构建、招聘、企业文化与薪酬管理等方面出发实现战略人力资源管理。     

我国连锁零售企业基层员工流失问题探讨

随着我国连锁零售企业的快速发展,零售业的人力资源管理理念和管理水平明显滞后,致使在目前的人力资源管理中存在很多问题,其中之一就是基层员工的大量流失。基层员工大量流失在给零售企业输入新鲜血液、带来活力的同时,也产生了严重的负面影响。本文试图通过对这一问题的深入分析,探讨解决该问题的对策,从而为连锁零售企业的发展提供强有力的人力资源竞争优势。     

品类管理在我国连锁零售企业中的应用

中国的零售业已经步入了一个快速发展的新的历史阶段,随之而来的零售业之间的竞争也是愈加激烈。如何在这激烈竞争中生存并发展壮大,是亟待解决的问题。品类管理是零售业一种新兴的管理方式,是零售管理领域的一项重大突破,是现代零售业提升竞争力的有力手段,其运营绩效已被跨国零售企业实践所证实。本文结合零售业自身特点,建立具体实施过程;通过对零售业品类管理的现状研究,分析其出现的问题,并提出对策。     

我国零售业发展策略研究

随着零售业微利时代的到来,跨国零售巨头纷纷抢摊我国零售市场,我国零售业面对了前所未有的竞争态势。零售业的对外开放,不仅关系着整个行业的发展,而且对我国国民经济的运行也起着举足轻重的作用。外资零售业在经营理念、技术手段、经营规模、商品价格和人力资源方面具有明显的优势,如何正确地面对现实,采取相应的对策去迎接挑战,以谋求更大的发展空间,是我国零售业亟待解决的问题。     

基于虚拟视角的零售业人力资源管理职能转变研究

目前我国零售业的人力资源管理面临较大的困境,如对企业人力资源管理的战略地位认识不足;缺乏人力资源规划;员工流失比例高;员工缺乏培训等。从人力资源管理理论演变的过程说明,其原因是人力资源管理的职能没有转变。零售业人力资源部门应逐渐从行政性管理工作中解放出来,开始更多地从事战略性人力资源管理工作,对于那些行政性的事务应进行虚拟化运作,制定员工管理虚拟、招聘虚拟、培训虚拟等对策。     

对我国连锁业人力资源管理问题的思考

面对中国广阔的消费市场,现在世界上已有30多个国家300多家外资商业、连锁企业在国内广泛布点开店,另外还有众多零售业巨头虎视眈眈地盯着中国这块全球最大的消费市场。它们的进入对国内商业连锁业的发展造成了巨大冲击,使我国商业连锁业经营面临严峻的竞争和挑战。同时随着商业连锁业本身现模的不断扩大,人力资源问题也日益凸现出来。人力资源管理和开发问题已成为制约我国商业连锁业进一步发展的障碍。这给我国连锁企业的管理者、决策者,尤其是人力资源管理者提出了一道难题,要求他们根据中     

高绩效人力资源管理体系对我国连锁经营企业实践意义探析

连锁经营模式为零售业带来了巨大的成功。在我国,连锁经营模式起步较晚,但发展较快,由于人才缺乏造成的人力资源问题日益凸显。连锁企业要想长足发展,不致昙花一现,必须从人力资源管理体系不健全的几个方面着手,建立高绩效人力资源管理体系。本文尝试通过我国连锁企业的现状从人力资源管理的初步体系去探讨高绩效人力资源管理体系对我国连锁经营企业实践的意义。     

公立医院人力资源管理精细化困境分析及应对策略探讨

随着时代的发展和社会的进步,我国公立医院的人力资源管理也面临着新的挑战,将医院的人力资源进行精细化的管理已经成为医院进一步发展的必然趋势,但是随着这种人力资源精细化管理的进行,也出现各种各样的改革问题,本文主要分析了公立医院人力资源管理精细化改革所遇到的问题,并对这些问题提出了一些自己的解决意见。     

企业人力资源管理信息化的问题与对策

科技的进步与发展,给人力资源管理提出了新的要求,而人力资源管理电子信息化便成了企业实行“全面人力资源管理”的重要课题.文章从通过对人力资源管理信息化作用入手,阐述实施人力资源信息化对加强人力资源管理的重大意义,同时,也就目前人力资源管理信息化存在的问题,提出解决措施.     

论事业单位人力资源管理

人力资源是企业发展的核心力量,人力资源管理也是企业管理的核心.文章笔者详细阐述了我国人力资源管理的现状以及存在的问题,并就如何完善人力资源管理提出了自己的建解.     

跨国零售企业进入后对我国产业安全的影响及对策分析

跨国零售企业进入后,影响到我国零售业的市场结构、产业控制力和产业竞争力,从而使我国零售业的发展安全受到了威胁。为维护零售业的发展安全,本文提出了建立适当集中的市场结构、以稳定和进一步提升市场占有率为核心提高产业控制力、以优化零售业人力资源、技术资源为核心提高产业竞争力等方面的对策。     

零售业竞争状况与西部零售业发展战略选择

随着西部大开发的推进,各行业都在面临不同的竞争状况,相应提出不同的发展战略,而西部零售业也同样面临严峻的考验.从我国目前零售业的竞争状况来看,虽然零售业态的形式丰富,但从经营、管理、资金、技术等方面,内外资零售业和东西部零售业都存在很大差距,这对我国西部零售业的发展提出了挑战,为迎接挑战和改变这种现状,本文提出相应的发展战略,旨为促进我国西部零售业的健康发展.     

论我国会计电算化的发展

随着我国经济的不断发展,各行各业的产品不断更新,零售业在我国经济发展中起着重要的推动作用,而会计电算化在企业内部发挥的经济管理地位不断提高,会计电算化的应用也越来越广,并且在我国也取得了很大的成就。本文主要根据我国零售业的现状和会计电算化在零售业中应用,常见的问题和现状进行了客观分析,并提出了解决对策。     

我国零售业电子商务应用研究

在全球电子商务快速发展的情况下,传统零售业既面临挑战,又迎来不可多得的机遇,电子商务已成为传统零售业未来的主要发展方向。我国的零售业电子商务在快速发展的同时,也凸现出一些问题。本文在分析这些问题的基础上,从多个方面提出了我国零售业发展电子商务的对策和建议。     

我国零售业发展对策研究

本文首先论述了我国零售业的发展现状,然后论述了我国零售业在发展过程中存在的问题:我国零售业缺乏统一规划,网点投资、建设存在盲目性;存在过度竞争现象;业态结构不合理,业态功能不完善;区域结构不合理;农村零售业发展滞后;经营管理方面缺乏创新。最后提出了我国零售业的发展对策:合理规划零售业的网点布局;注重管理和效益,科学配置业态资源;增加落后地区零售业的投入;加快农村零售业态的创新;学习外国先进经验,引入先进的营销思想、营销技术和营销管理,提高零售企业竞争力。     

企业人力资源管理电子信息化现状及问题

在互联网快速发展的背景下,人力资源管理信息化也逐渐的走向世界管理舞台,国外企业的人力资源管理信息化大多已经达到高发展水平,而我国企业由于经济体制不同以及管理理念的不同,人力资源管理信息化的程度较低,发展较为缓慢,仍然具有较大的提升空间。从全国范围来看,我国企业人力资源管理信息化水平在不断的提高,但是发展不平衡,发展的过程中国也缺乏正确理念的指导,出现了一些或大或小的问题。基于此,本文通过理论分析和实证研究,对我国企业人力资源管理信息化进行研究和探讨。系统的阐述企业在人力资源信息化管理过程中出现的问题,针对这些问题提出一些实用性较强的改进措施。     

新形势下,我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策

在新经济环境下,人力资源对企业发展的作用越来越大。随着电力体制改革的深入和电网建设的发展,电力企业的管理模式也在逐步改进,其人力资源管理具有自己的特色。本文介绍了电力企业人力资源管理的现状,分析了我国电力企业中人力资源管理存在的问题,并对电力企业如何改进发展人力资源提出了对策。     

零售业连锁经营现状及对策分析

自上个世纪90年代以来,随着中国经济的迅速崛起,零售业连锁经营的方针政策发生着改变,使得中国零售业连锁经营发展速度也在不断的加快。同时国际零售企业也进入我国零售市场,我国零售业连锁经营在与外国零售业进行市场竞争时受到了巨大的挑战,并逐渐系那是出诸多不足和问题。所以,本文在分析我国零售业连锁经营发展中的现状以及存在的问题后,提出了相应的对策。