论马斯洛需要层次理论在企业管理中的运用

马斯洛需要层次理论提出对企业管理产生了深远的影响。本文通过对马斯洛需要层次论的分析,阐述了以人为本的马斯洛需要层次理论在企业管理中的运用。     

企业的需要和目标层次

本文通过对马斯洛的需要层次理论和对德鲁克的著做研究,通过对当今社会人和企业现象的探讨和分析,提出了与马斯洛的需要层次理论相对应的企业的需要和目标层次。并提出了一些相关看法。     

企业中层管理人员非物质激励措施的探讨

本文从马斯洛需要层次理论出发,通过分析企业中层管理人员的需求特点,提出了非物质激励对中层管理人员激励的重要意义,并探讨了一系列基于满足中层管理人员精神需要的非物质激励措施。     

浅析少数民族民营企业的人本管理——以云南振兴实业集团为例

本文对人本管理理论以及马斯洛需要层次理论进行概述,选取云南振兴实业集团作为研究对象,采用访谈法与文献法相结合的研究方法,从安全生产、员工薪酬、晋升制度和企业文化等角度出发,对该企业各管理层以及一线员工进行调查访问,总结出其管理中存在的问题。最后,基于马斯洛需要层次理论,从激励的角度对少数民族民营矿产企业如何实施人本管理的具体对策进行了探析。     

如何提高企业员工的满意度

如何提高员工的满意度一直是企业人力资源管理中的重要问题,本文以马斯洛层次需要理论为基础,提出了怎样利用激励手段来提高员工满意度的相应措施。     

基于马斯洛需求层次理论的国有企业激励机制探讨

马斯洛需求层次理论为企业激励机制的改进提供了新的思路.本文从马斯洛需求层次理论出发,通过分析国有企业目前激励机制存在的问题,以及从满足员工不同层次需求的角度寻找完善国有企业激励机制的有效方法.     

“需求层次理论”与和谐社会的构建

需求层次理论是人本主义心理学家马斯洛提出的一种内容型激励理论。它把人类纷繁复杂的需要分为生理需要、安全需要、友爱和归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次。而和谐社会是一种理想的大同社会,是全体人民各得其所和利益关系得以有效协调的社会。从这个角度上来看,需求层次理论对构建和谐社会有着很大的启示。完整地理解和把握马斯洛的需求层次论,能为我们现阶段建立和谐社会提供一个有益的理论指导。     

激励机制的一致性分析

本文从系统动力学的角度对马斯洛的需要层次理论进行了探讨,分析了需要层次的绝对稳定状态和相对稳定性,并提出了激励机制的一致性的概念。个体的需要层次结构是一个动态系统,任何一个层次的需要的内容和满足程度都会对其他层次的需要的内容和满足标准产生影响,一个有效的激励机制应该使得个体的需要层次结构在任何时候都处于相对稳定状态。     

马斯洛需求层次理论在西方经济学教学探究中的应用

马斯洛把人的需要归纳为5个层次,主张只有真正调动人的内部动机,才能够发挥人的创造力和潜能。本文从马斯洛的需要层次理论出发,分析该理论在西方经济学教学中的反映,从而从教学内容及教学方法、考核方式和学习目标等方面阐述需要层次理论对西方经济学教学的启示。     

需要层次理论下的我国公务员激励机制研究

本文首先对激励理论进行了论述,接着对我国公务员的激励机制进行了分析,以马斯洛的需要层次理论为理论依据,对我国的公务员激励机制进行进一步分析,最后对我国公务员的激励机制提出了建议。     

基于马斯洛需要层次理论看人力资源管理中的激励机制

知识经济时代下,企业的人力资源战略核心是以人为本.如何采取各种有效的方法和措施来激励员工,激发起潜能,已成为企业人力资源管理的终极目标.文章通过分析马斯洛的需要层次理论,并通过各种激励方式去满足各层次的需求,对建立自身的人力资源优势提供了一定的借鉴作用.     

我国酒店行业基层服务人员激励问题探析——基于马斯洛需求层次理论

马斯洛需求层次理论认为,人的需要是分层次的,由低到高依次为:生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。酒店未来的成长和发展需要依靠基层服务人员的积极性来推动,如何激励基层员工并发挥其最大潜力是众多酒店人力资源管理者们关注的重点。当前很多酒店服务人员依然存在着管理服务水平不高、人员流动性大等特点,这归根究底还是酒店在人力资源管理问题上没有对员工进行充分激励。笔者希望通过运用马斯洛需求层次理论,探讨我国酒店行业基层服务人员激励问题。     

论导游的人性化管理

本文从我国现行体制出发,分析了导游管理的几种模式的特点和弊端,并依据马斯洛的需要层次理论,提出了以人为本,强化导游人性化管理的思路。     

从马斯洛需求论探讨国企留才策略

本文以马斯洛的人才激励理论为依据,通过分析人的生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现的需要是从低级到高级的五种层次需要理论,提出企业留住人才的十种建议和对策。     

马斯洛层次需求理论在企业招聘中的应用

就目前的状况而言,行业、企业层出不穷,提供的岗位越来越多,加上市场竞争的激烈,企业要想立于不败之地就必须积极引进人才,这也成为现今企业在人力管理中的一大难点。马斯洛需求层次理论,人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种,某一层次的需要相对满足了,就会向高一层次发展,追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。该理论广泛应用于企业对于员工的激励和留存方面,但其理论内涵也是可以延伸到招聘工作当中,根据人才的需求诉求,进行合理的薪酬和岗位配置,可以有效提高企业的招聘成功率,减少企业招聘成本。     

基于马斯洛需求层次理论下边缘性员工激励问题的探究

随着服务行业的兴起和发展,边缘性员工的激励问题变得越来越突出。本文以马斯洛需求层次理论作为理论支撑,首先研究分析边缘性员工的特点,以及他们对企业发展的影响,然后分别从五个层面展开论述提出相应措施以供参考。     

企业人才流动的必要性及如何避免人才流失

人才流动是市场经济所带来的必然结果,对于企业来说,有它的优点也有它的缺点;人才流失是企业中人才流动超过其合理限度的部分。当今国内企业人才流失现象严重,我们可以根据马斯洛的需要层次理论,来尽量避免人才的流失,减轻人才流失所带来的损失。     

从需要层次理论看教师管理

马斯洛的需要层次理论系统阐述了人们的需要与行为之间的关系,对教师管理具有重要的意义。当前教师需要具有多样性和矛盾性等特点。在教师管理中,我们应当尽量满足教师的各种需要,培养一支高效能的教师队伍。     

基于需要层次理论 谈人力资源管理中的激励机制

在人力资源管理管理体系中,只有建立科学、公正、合理、公平的激励机制,才能充分地挖掘和调动人的潜能和主观能动性,才能使人才更好地为企业服务。本文就马斯洛的需要层次理论,来简要探讨人力资源管理中的激励机制问题。     

“ERG”理论对现代人力资源管理的启示

简述了“ERG”理论的主要观点。结合马斯洛的“需要层次”理论，提出“ERG”理论对现代人力资源管理的若干启示。