基于社会责任的企业价值观重构——对我国食品行业道德失范问题的反思

市场经济是信用经济,信用是维持市场经济正常秩序的保证。企业的诚信对企业来说属于一种无形资产,企业的商誉直接影响顾客的购买行为。食品出现安全问题,不仅影响到大众的身体健康,而且破坏市场经济秩序,严重损害国家形象。必须强化企业的社会责任意识,大力推进食品安全信用体系建设,规范企业的市场经营行为。企业的竞争将从技术与产品的竞争、制度的竞争迈向理念价值为核心的软实力竞争的新阶段。企业要构建消费者至上的价值理念,以顾客价值的实现为企业经营的导向,以德为先,依法经营、诚信经营,为市场经济的健康发展,奠定坚实的企业文化和道德基础。     

企业的价值取向与经营管理

企业理念 ,是企业文化的集聚 ,是企业经营哲学和企业精神的结合体 ,是企业在发展过程中形成的具有个性的经营观念和价值体系融合的表征。价值取向是企业理念的基本内核 ,它确立的是企业的处事哲学 ,体现企业的价值追求 ,规范企业的行为规则 ,会营造出企业经营管理文化的氛围 ,影响企业的凝聚力和竞争力。因此 ,以价值取向进行价值管理成为企业发展不可缺少的“软件”。从“人本管理”的角度可以看出 ,企业的价值取向表现为企业每个成员、尤其是企业管理者对人、对已、对事、对物上 ,反映出企业及其员工的素质和功底。一是对人。企业成员之间…     

怎样扎实推进企业文化建设

企业文化是企业经营活动中形成的经营理念、经营行为、社会责任等形象的综合,是企业个性化的体现,它是企业生存竞争的灵魂,企业文化的重要性在于它凝练了企业成功的经验,并用它来规范行为、鼓舞士气、凝聚人心,以求更大更持久的发展。本文就怎样建立企业文化谈一些自己的看法:     

浅谈领导者在中小型企业文化建设中的作用

正前言企业文化作为一种管理理念,以其独特的魅力,越来越多地被企业管理者所重视。那么什么是企业文化呢?企业文化是企业所形成独特的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的总和,它是企业领导者所信奉和倡导、得到企业大多数员工的认同,并在实践中真正实行的价值理念。企业文化具有内生性,任何一个企业的文化不可能雷同。     

企业文化重构思路探讨

一、企业文化的重新设计 1、企业文化现状分析 企业文化的价值观体系分为三个主要的部分: ①经营性价值理念.它包含了企业内在诚信理念、主动性市场理念、能动性创新理念、自觉性法律观念、全方位经营理念、理性化双赢力量、有效竞争理念、可持续发展理念、快速应变理念、多层次性品牌理念、预警性反危机理念、比较优势理念、开放性拓展理念;     

一颗坚强的企业之心——上海德律风物业有限公司系列风采展示之三

<正>企业文化,是企业经营发展的软实力,是企业改革发展的强动力,是企业内在品质的核心力。自1996年以来,上海德律风物业有限公司(下称德律风)在发展历程中逐步沉淀、提炼、加工、整理,形成了真正支撑企业发展的核心动力—集理念文化、管理文化、诚信文化、道德文化、精神文化、品牌文化为一体的“德律风特色系列文化”,在企业文化建设的不断巩固中促使公司整体规模、综合实力和品牌效应得到迅速扩张和提升。运用企业理念文化,达成目标任务企业理念文化是一种观念形态的价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统,以及特有的经营精神和风格。德律风以独特的发展战略、经营理念、价值观念、道德观念,全心打造“企业后勤服务的专业管家”这一品牌形象。通过置换用工、综合业务发包和终端业务承包等新型用工模式,吸纳消化了企业内部冗员;通过战略策略和精细管理降低了用工成本,实现了企业经济效益和社会效益的双赢;通过与各大信息产业运营商的广泛合作,实现跨区域服务的突破;通过多元化经营战略的实施,形成了“强强合作、联手经营、资源共享、优势互补”的格局。公司确定了通信、医院、高校、工业园区为四大目标市场,形成了物业管理、物业经营和汽车服务三大强势板块,全面完成了各项经济考核指标,经营业绩和服务质量满意度达标,安全无事故。实抓企业管理文化满足客户需求企业文化是由管理作风、管理制度和管理观念构成的管理氛围,它规定了员工的基本思维模式和行为方式,在企业发展过程中具有延续性和保持性。德律风在创建市级文明单位的活动中,努力塑造企业文化的管理氛围,建立了覆盖上海市区的两级维护支撑网络,形成了24小时全天候、不间断的一体化应急机制。公司实施“一对一”服务模式,提供个性化服务,满足客户多层次需求,大力推广“让业主放心、让客户高兴”工程。同时,运用第三方测评探究业主对公司的期望和抱怨、忠诚度和满意度,知心的管理服务使客户满意度测评指数逐年上升。建设企业诚信文化,建立诚信秩序在市场经济中,诚信也是企业的生产力。德律风明确提出创建文明单位的基础条件必须是强化诚信意识,坚持质量第一,严格履行合同,自觉遵纪守法,提高员工素质,完善自律机制,建立健垒诚信秩序。公司把“诚实守信、诚信为本”作为企业文化的重要内容,同时列为创建市级文明单位的考核指标。通过努力,公司获得上海市A类纳税信用单位;上海市A类财务信用单位;上海市“守合同、重信用”企业上海市合同信用等级AAA级单位;上海市价格协会(会员)诚信建设单     

文化是企业灵魂

企业文化作为现代企业的管理思想和方法,风靡全球企业管理界。企业文化不仅是提升企业核心竞争力的重要因素,而且也是决定企业兴衰成败的关键,企业文化在企业发展过程中重要性越来越受到重视。企业文化要深入人心企业文化是在企业长期经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续发展起推动作用的群体意识,它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营理念、道德规范、企业风尚等。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是一个企业的灵魂,它影响着员工的生活方式、行为方式和价值观念,促使他们积极为企业创造价值。美国学者弗…     

企业实施诚信营销的有效途径

古人云“人无信不立、商无信不盛、市无信不兴”。诚信即诚实守信,它是企业的信誉之源、立业之本、发展之基。诚信营销,是指企业依照国家法律规定、市场规程和商业道德规范,在经营管理和市场营运中确立和执行的自律性理念和行为。企业拥有诚信,就等于拥有一份宝贵的无形资产,而且这种无形资产甚至比有形资产更为宝贵。可以设想,如果一个企业缺乏资金,可以借贷;而缺乏诚信,就将借贷无门。因此,一个有长远打算的企业,一个要使自己永远立于不败之地的企业,会从一点一滴做起,维护企业良好的信誉,探索企业诚信营销的有效途径。树立诚信理念营销理…     

浅析先进的组织文化与企业员工管理

组织文化看似无形,却渗透在企业的经营和管理中,它不是管理方法,而是一种理念。员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向,重点是关注内容上的指导性和在管理上起作用。因此,组织文化可以用简单明了的方法来掌控员工,杜绝一切不必要的浪费,包括时间和金钱。本文主要目的是为了说明组织文化可以排除不必要的复杂手段而利用简单的方法控制员工,了解组织文化的组成和模式,通过分析,找出员工管理的重要因素。它可以在组织文化管理中具有实际的应用,从而实现企业的经营目标。     

企业文化的执行力

企业文化三层论企业文化是现代管理理论与文化相结合的产物。概括来讲,企业文化是隶属于企业管理范畴的一种文化理念,是企业全体员工在长期的生产经营和社会实践活动中孕育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和,它是企业观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。广义的企业文化包括企业在长期生产经营和社会实践活动中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范,其核心是企业的价值观和企业精神、企业理念。     

企业文化与人力资源管理关系探析

企业文化作为一种无形资源,就是要塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在融洽的人文环境之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。     

新一轮企业文化建设的实践之路

一、新一轮企业文化建设实践起点设定 企业文化建设的实践起点．是与企业文化的要素紧密相联的。我们通常说的企业文化，指的是以企业价值观为核心的理念系统和行为规范，以及与之相适应的组织体系和环境氛围．包含价值理念、制度规范和经营行为三大系统。其中价值观又是企业文化的核心和灵魂，它引导着企业经营管理和员工的行为。因此，抓好企业文化的理念系统建设，就成了企业文化建设的逻辑起点。     

儒商的经营之道

海尔是个成功的企业,更是个有品位的企业。它的品位在于它能自觉地运用文化的理念去经营企业,海尔管理中一串串的亮点,无不闪烁着儒家文化典雅的风范。     

企业诚信经营的战略与策略（2）

企业的诚信是一种无形资产,它反映了企业的信用、实力和形象.从制度经济学的角度看,诚信的价值在于它可以极大地降低企业与其他市场主体之间的交易成本.随着市场经济的日益规范,诚实守信既成为企业经营的基本准则,也成为企业发展的基石.企业的信用高,将加快企业经济运行的速度,推动企业的有序运行.反之,企业如果没有信誉,其品牌形象必将受到极大损害,也无法实现企业的可持续发展.     

丰富企业文化内涵，引领企业和谐发展

企业文化建设是一种管理行为和管理方法,它用先进科学的思想和文化理念武装员工头脑,规范企业和员工行为,提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,激励企业与社会的和谐发展。几年来,机械工业第九设计研究院（以下简称九院）注重联系企业发展实际,从物质、精神、制度和行为等各个层面积极探索,提炼了企业的传统精神、企业愿景、核心理念、管理思想以及质量方针,初步形成了九院特色的企业文化理念,培育了员工崭新的精神风貌和良好的职业行为,提升了企业的经营能力和技术实力。     

以文化软实力提升企业综合竞争力

健全和完善企业文化建设体系,实现理念、行为和视觉教育引导的系统化、规范化、全覆盖。健全和完善理念识别系统。理念识别(MI)系统是企业在长期生产经营过程中所形成的企业共同认可和遵守的价值准则和文化观念,以及由企业价值准则和文化观念决定的企业经营方向、经营思想和经营战略目标。太     

强化文化引领 激发国企员工岗位建功的使命感

一、夯实核心价值理念,在凝聚思想中明确发展方向 国企的核心价值理念是旗帜是灵魂。核心价值理念在企业生存与发展中起着精神支柱和精神动力的作用,是国企文化建设中的重点。它是通过企业使命、企业愿景、社会主义核心价值观和企业精神的塑造,同时辅之以企业经营理念、管理理念、人才理念、服务基本、廉政理念等基本理念系统作为支撑,旨在国企中形成企业与员工共同的价值取向,实现企业发展与员工发展的和谐统一、企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。     

不对称信息环境下企业诚信的博弈分析

经济社会要求企业必须做到诚信,但企业在现实的经营过程中,其表现往往是不诚信的。出现这一矛盾的根源,在于信息的不对称分布,本文通过建立企业诚信的一般博弈模型和重复博弈模型,讨论不对称信息环境下企业的行为选择,得出企业追求长期利益会导致诚信的结论。最后指出,企业要真正做到诚信,就要增加重复博弈的机会,变一次性博弈变成重复博弈。     

21世纪的中国企业文化怎么搞

上个世纪80年代初,随着日本企业的崛起,人们注意到文化差异对 企业管理的影响,进而发现社会文化与组织管理的融合--企业文化。它 是企业发展到一定阶段,企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观 和经营理念教育新成员,并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方 式整合成统一的价值体系和行为准则,从而形成了独具特色的文化管理 模式,以文化的力量推动企业的长期发展。     

本期导读

清华大学中国经济研究中心教授魏杰在《关于内在性诚信理念》一文中提出：所谓内在性诚信理念，是指企业内在地自觉地遵守诚信的原则，完全以诚信的理念来指导自己的经营活动。内在性诚信理念，应包含五个方面：即1.诚信是企业经营的基本准则；2.诚信理念是企业兴旺发达的基础；3.诚信是企业最大的无形资产；4.坚持全方位的诚信理念；5.企业要有效地贯彻诚信理念。我国的企业名称立法尽管并不少，但关于企业字号的立法尤其是企业字号保护方面的立法却不十分健全。在我国目前企业字号中央立法难以及时到位的情况下，地方可以率先就有关事项作…