山沟里的“松电文化”

在历史包袱沉重的湖北松源发电有限责任公司，职工没有被单纯地看成是只会拿工资奖金干活的“工作的人”或“吃饭的人”，而是作为重要资源被开发着、培育着、呵护着。     

他们为什么选择“离职”

市场经济时代。人才流动是人力资源配置更趋合理的过程．属正常现象。但探寻电力企业青年职工离职的原因与心态．无疑对我们了解当前电力职工队伍状况进而促进企业管理具有积极意义。     

安全文化：从“习惯性遵章”开始——“电力企业安全文化研讨会”综述

在“2006中国电力企业管理论坛”上，南方电网超高压输电公司广州局（以下简称广州局）首次发布了“依靠制度规范牵。引，培育以习惯性遵章为导向的安全生产文化”（以下简称“习惯性遵章”）的创新模式，给与会专家和代表留下了深刻印象。这项创新成果的发起人和实施者广州局局长、清华大学客座教授张鹏，所到之处演讲都受到业界热烈欢迎和广泛关注。究其原因。不仅仅因为“习惯性遵章”模式实现了安全文化理念的突破，更重要的是这套具备理论创新、模式创新、方法创新的安全文化管理体系，从“人”这个重要管理要素入手，培育出适合本企业的安全生产文化，真正被广大员工认同、接受并槽刻于员工的内心。截至2007年5月28日，广州局连续安全生产记录达到689天，创企业历史新高。2006年，习惯性遵章项目分别荣获全国电力行业企业文化特等奖、全国企业文化优秀案例奖，并被本刊评为“2006年中国电力十大管理创新”项目之一。     

张泽星：“牡二”福星

2004年，在煤炭供应紧张和煤炭质量下降的情况下，牡丹江第二发电厂全年发电量完成45．281亿千瓦，超发2．281亿千瓦；安全生产实现年内连续三个“百日红”，全面完成了华电集团下达的各项经营指标，还摘取了华电集团公司“文明单位”奖牌。     

效益潜力在管理极限之中：世界顶尖企业经营管理创新研究

随着全球经济一体化进程加快,市场经济已步入一个企业竞争化、商品微利化特征明显的时期.同样的商品与价格竞争,一些企业盈利,更多的企业则亏本,究其根源在于企业是否善于向管理极限挑战,充分挖掘增效潜力.唯有不断实施经营管理的创新,方能获取更大的市场,带来更丰富的利润.研究世界顶尖企业向经营管理极限冲刺,发现集中体现为“奇招五法”,具有极强的创新性和高效益性,值得我们的企业借鉴和运用.     

“零故障”模式在发电厂设备管理中的应用

设备"零故障"管理模式是全方位及复杂的系统工程,要求全员参与和全过程体现,能促进电厂设备管理方式的改进和创新,提升设备管理水平和取得直接或间接经济效益。     

生产经营管理创新的途径

企业管理必须以提高经济效益为中心。努力追求企业利润最大化。要提高经济效益。则必须在生产经营管理观念、管理组织、管理方式、管理方法的创新上下功夫。     

浅析“航星精神”

企业文化是一种群体文化,是在一定的环境里,全体职工劳动和生活的长期过程中创造出来物质成果和精神成果的总和及表现。它的内容是极其丰富的。其中,企业精神是企业文化的核心,是在长期的生产经营管理中逐渐建立起来的一种共同价值取向、道德规范、行为准则,由此凝结成强大的向心力、凝聚力、责任感和使命感,形成各企业独具特点的企业精神。它是企业及企业职工的精神支柱和活力源泉,是企业中最可贵的精神财富。     

努力实践“三个代表”重要思想 全面推动亳州供电公司健康发展

“三个代表”重要思想是以江泽民同志为核心的第三代党中央领导集体在对国际共产主义运动的历史和现状进行深刻总结，对马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论进行继承、丰富和发展，就当今国际、国内社会形势对党的新要求进行深入研究而形成的重要思想体系；是加强和改进党的作风建设的有力武器；是我们党的立党之本、     

"软"管理创造硬效益"--合山发电厂企业文化建设纪实

合山发电厂的职工在多年的实践中凝练了“以电兴业,强企报国”的企业精神,正是凭借这种精神他们战胜了夹皮沟“地无三尺平”的自然条件,建立了一个春有花,夏有草,秋有果,冬有青的美丽家园,也正是用这种精神使合山发电厂实现了国家电力部“安全文明生产达标企业”,国家电力公司“双文明单位”,“全国五一劳动奖状”的夙愿。