浙江交工——全方位能力铸造

近五年间,天津六建公司将实施“两步走”战略:“第一步”为完成“战略调整与综合储备工程”,即2006～2008年,利用三年的时间,整合管理流程、提高创效能力,转变增长方式,全面增强企业整体素质和效益积累,实现企业“做强”的目标;“第二步”为完成“竞争力释放工程”,即2009-2010年,利用两年时间,优化产业升级,增强企业综合竞争力,推进企业集团化运营,实现企业“做大”的目标。为实现上述战略,天津六建确定了企业发展的指导思路:以做强做大企业、推进集团化发展进程及实现市场化、规模化、科学化为目标,以实施战略管理为主导,以全面提升创效能…     

我国氯碱工业呈规模化、高技术化发展态势

近年来,我国氯碱工业迅速发展,原有氯碱企业纷纷扩大了生产能力,一些新的企业也相继投产,产能快速提升,氯碱工业呈现出加速向规模化、高技术含量方面发展的态势。我国氯碱工业在产能迅速提升的同时,技术也获得了长足发展,规模化装置增多,装置技术水平提高,我国氯碱工业呈规模化、高技术化发展态势。——数量增多,规模化加快。据全国氯碱工业信息统计,截至2005年7月,全国共有179家氯碱企业,其中2004年至2005年新增企业11家。目前全国烧碱生产能力达1414.6万吨/年(其中离子膜法烧碱为629.2万吨/年),企业平均生产规模7.9万吨/年;80家PVC生产…     

美国企业合并历史简述

美国企业合并历史简述文建秀从西方各发达国家经济发展历程来看，美国的企业合并史是最长的，也最具有代表意义。因此，本文拟以美国为例，追溯其企业合并发展过程，总结其经验，以期对我国经济的发展、对规范企业合并业务能提供参考。企业合并是促进资本主义经济高速发展...     

面对长大

近年来,随着建筑市场的繁荣与发展,施工企业“长大”的速度明显加快,规模快速扩张,一些企业在过去10年内,规模增长了10倍或更多,少数超大型集团的规模已达数千亿元。规模化生产、集团化运营、多元化发展,对企业的组织架构提出了更高的要求,由多个利益主体组成、以产权关系为纽带、从事多元化经营的多层经济组织——企业集团母子公司,成为当前施工企业最常见的组织形式。     

我国EVA市场现状及其发展战略

从目前到2012年,中国乙烯-醋酸乙烯共聚物（EVA）需求量将以年均10％以上的速度增长,预计2012年的需求量将达到960kt。目前我国的自给率仅为30％,依靠进口才能满足需求。就目前的EVA市场分析,发展EVA是一种机遇,可带来可观的经济效益。企业在考虑EVA发展时,必须着眼于装置投入规模化、产品牌号系列化和原料资源一体化。     

对我国连锁经营规模化发展方向的思考

连锁业是我国零售业今后发展的战略取向，连锁经营方式也是提高零售企业管理水平和规模化经营水平的最有效的企业组织载体。在推进连锁经营规模化的同时既要认清它的优势，又要分析我国连锁经营所面临的问题，把多行业、多业态的发展趋势，政府部门的政策扶持，连锁企业的组织制度创新，物流现代化和准确的市场定位作为推动零售业的连锁经营规模化发展应坚持的策略与方向。     

美、日、中三国企业规模问题的比较研究(下)

(一)硬件联合:美国的企业规模组织 1.美国企业规模组织形态是兼并、合并。兼并是最具有代表性、最引人注意的企业集中形态。是美国企业规模组织的主要方式,它经历了一个长期的发展过程。一般认为,美国企业的兼并有四次巨大的浪潮。 第一次兼并浪潮发生在1880～1905年,1899年曾达到顶峰。这次兼并浪潮的根本目的是垄断,通过兼并形成各种垄断组织,从而使占主导地位的厂商巩固了它们在该产业中的地位。这次兼并主要是同行业的横向兼并,大量中小企业合并为少数几家大企业,结果导致了     

关于保定市企业兼并情况的调查和分析

一、保定市企业兼并的发展过程和现状 1982年,保定市政府为解决企业亏损问题,按照“关、停、并、转”的方法,对企业进行整顿,着手将长期亏损且无产品方向的企业,合并到经济效益转好的企业中去。但实践表明,这种企业合并大都未能达到预期的效果,80％以上的企业,或是合后又分,反复折腾;或是貌合神离,陷入长年的人事纠纷之中。不但亏损企业问题未能得到解决,而且影响了效益好的企业的发展。企业一般都将这种合并视为沉重的负担。     

法国安盛的企业文化

正法国安盛集团是全球最大的保险集团,亦是全球第三大国际资产管理集团,为世界500强企业。安盛的主要业务为保险及资产管理,该集团首家公司于1816年在法国成立,在长期发展中通过多项收购及合并,如今安盛已成为全球首屈一指的金融保障及资产管理机构,其业务网络覆盖全球五大洲逾50个国家及地区。安盛集团经过200年的不断积累和拓展,之所以能成为提供财富保障及管理服务的世界翘楚,这得益于安盛集团卓越的企业文化及     

提高企业发展质量

数量与质量。如何有机统一数量与质量,是产业健康、可持续发展的关键问题。近几年来,我们企业营业收入三年翻两番、四年增四倍。在规模数量快速增长的同时,我们以实现资金状况的根本好转、创造和积累企业知识产权为核心,着力转变方式、优化结构、调整布局、提升管理、创新升级,提高企业发展质量、经济效益和竞争层次。从注重产值扩张的数量型转向注重发展质量的内涵型转变,是我们的发展方向。     

航天企业知识管理系统运营设想

<正>运营,是对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务密切相关的各项管理工作的总称。知识管理系统运营,即通过一系列手段、措施和制度,提升并持续保证用户活跃度,促进知识的共享、积累和复用,以达到引领创新、提升效益、驱动发展的战略效果。自2008年开始,中国运载火箭技术研究院探索知识管理在企业发展规划中的战略价值,迄     

“母子融合”促进企业文化发展

<正>企业文化建设是一个与时俱进、不断创新的过程,中国石化企业文化建设需要解决好母子文化相互融合、共同发展的问题。企业文化的三次创新企业文化建设是一个不断创新的历史过程。1983年,天津石油化学工业公司与化纤总厂合并组建天津石化公司,"艰苦奋斗"精神作为公司第一次创业的思想动力,激励天津石化人把一片盐碱荒滩建设成闻名全国的四大化纤生产基地。1988年,公司确立了"艰苦创业、开拓进取、自觉奉献、争创一流"     

谈企业核心竞争力的培育和发展

企业核心竞争力是指企业长期形成的蕴涵于企业内部的、企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的能力。它是以技术创新能力为核心,通过企业战略决策、管理体制、产品结构、品牌影响、营销体系、文化理念等要素的整合而使企业获得持续竞争优势的能力,是企业在长期发展过程中积累和发展起来的一种资源优势。     

谈企业兼并的若干问题

施工企业居于市场上求生存、求发展的需要,已经走上了“一业为主,多业并举”的全方位发展格局。在这种发展格局日臻完善的过程中,极需要进行产业结构的调整,以便社会资源进行更合理的市场分配,而企业兼并无疑是进行产业结构调整的重要手段,也是施工企业发展多元化经营实践的一种新的尝试。一、企业兼并问题企业兼并不同于合并。合并是一种政府行为,是政府作为所有者身份,对同一所有制、同一隶属关系的两个企业进行的合并,资产无偿划拨。而兼并则完全是一种企业行为,是企业“自由恋爱”,自主决定的合并,必须坚持双方自愿和财产有偿转移的原则。     

集团公司合并会计报表存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的发展，集团公司作为企业规模化经营的一种形式越来越普遍。近几年来，我国在集团公司财务会计上从西方引进合并报表体制，并颁布了《合并会计报表暂行规定》（以下简称《暂行规定》）。合并会计报表，是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体，以母公司和子公司单独编制的个别报表为基础，以母公司编制综合反映企业集团的经营成果，财务状况及其资金变动情况的会计报表。 由于我国发布的《暂行规定》是试行，还很不完善，经过实践，还存在一些亟待解决的问题。笔者拟对合并会计报表中存在的主要问题，提出解决…     

借助能源化工企业优势以CCUS技术方案实现脱碳

<正>企业开展CCS的技术水平与项目实施成本,也是在CCS竞争中获利的关键因素。在目前阶段,企业需要提前谋划和布局CCS,才能在低碳转型中获得优势。“党中央、国务院印发的《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》和国务院印发的《2030年前碳达峰行动方案》中,强调了发展CCUS（碳捕集、利用与封存）对我国减排的重要性。2023年8月,国家发展改革委等10部门联合印发《绿色低碳先进技术示范工程实施方案》,提出全流程规模化CCUS示范、     

高科技企业创新与发展论坛

高科技企业的发展是一个不断创新的过程。大胆突破一切体制性束缚,积极推进观念创新、体制创新、管理创新,是时代发展的需要,是高科技企业长期建设的根本。基于高科技企业持续发展所面临的现状和机遇,哈尔滨工业大学、中国长峰机电技术研究设计院、北京产权交易所于2004年7月10日在北京联合举办了“高科技企业创新与发展论坛”。     

中国核电技术与环保协调发展战略峰会召开

2005年7月26日，为推进中国核电产业的规模化发展，促进核安全技术推广，树立核电环保，清洁能源的形象并促进中外核电企业的战略合作，中国核电技术与环保协调发展战略峰会在北京召开。     

推动转型发展 打造百年兰花——山西兰花煤炭实业集团转型发展的探索与实践

山西兰花煤炭实业集团有限公司成立于1997年,是由原晋城市属国企"六矿一厂"资产合并重组而成。1998年独家发起设立上市公司—山西兰花科技创业股份有限公司。10多年来,兰花集团坚持以产业结构调整为主线,以创新企业经营模式、转变经济发展方式为推手,全面推进转型发展,迅速成长为以煤和煤化工以及现代服务业为主导产业的国家大型企业,     

太阳能发电规模化发展研讨会在京召开

2011年6月9—10日,在中国国家能源局和亚洲开发银行联合召开的太阳能发电规模化研讨会上,国家能源局介绍了中国可再生能源的政策和发展规划,亚洲开发银行介绍了"亚洲太阳能倡议"和亚洲太阳能论坛,与会专家和企业交流了太阳能发电的技术、政策、投资和市场等内容。