虚拟团队的人力资源管理探究

虚拟团队是伴随着信息技术发展和经营环境的变化而出现的一种新的组织形式,虚拟团队与传统团队存在许多区别,因此,它们在人力资源管理的方式上存在很多不同,虚拟组织的出现将改变传统的人力资源管理方式,引起组织人才观念的变革。虚拟是无形的,而对人才的竞争却是实实在在的,谁能有效实现人力资源管理方式的转型,谁就能在知识经济时代占据有利的地位。     

虚拟团队及其管理

虚拟团队是伴随信息技术发展和经营环境的变化而出现的一种新的组织形式.本文介绍了虚拟团队的主要特点及其与实体团队的区别,并且阐述了虚拟团队的管理及其面临的挑战.     

虚拟团队内涵及其管理问题综述

本文阐述了虚拟团队内涵，对虚拟团队和普通团队的特征进行了比较。针对虚拟团队自身特征对其管理基础、核心、目标、重点和难点展开论述。     

论全球虚拟团队中的知识与文化因素

全球虚拟团队必须对组织沟通进行创新,并学习如何使不同成员在跨文化、跨组织、跨地区的环境中高效合作。保持团队风格、成员间的相互信任和积极的个人和组织关系是在全球虚拟团队中建立知识共享文化的基础。     

虚拟团队内涵及其管理问题综述

本文阐述了虚拟团队内涵,对虚拟团队和普通团队的特征进行了比较.针对虚拟团队自身特征对其管理基础、核心、目标、重点和难点展开论述.     

虚拟团队知识共享的障碍与对策

随着现代信息技术和知识经济的不断发展,虚拟团队应运而生.作为一种新型的组织形式,虚拟团队的成长与发展离不开团队知识共享.本文从知识提供方、知识传递过程、知识接收方分析了虚拟团队的知识共享障碍,并从团队成员、团队文化、交流平台、激励机制、信任机制等几个方面提出了相应的管理对策.     

虚拟研究机构探索

虚拟研究机构相对地实体研究机构而言,它指科研人员综合运用现代通讯技术和研究技术等进行科学研究的一种虚拟组织形式。虚拟特别工作小组、虚拟研究团队、虚拟研究所、虚拟科技园区等就是虚拟研究机构可能存在的具体模式。虚拟研究机构的特点和优势,使它将成为适应知识经济时代人才组织和科学研究的一种卓有成效的科研机构。     

如何消除虚拟团队的沟通障碍

虚拟团队，是指为了开发一种特殊产品或者解决一个特定的问题而设置的团队，是近年科研管理和生产组织过程中出现的一个新现象。它是伴随着经济全球化、信息技术发展以及企业间协作，为更好地整合和使用资源而产生的，其成员可能是跨越组织、跨越地区甚至是跨越国界的。与传统的面对面交流的团队不同，虚拟团队的成员借助于先进的通讯技术如电子邮件、电视会议等进行交流。这种团队一般由具有高专业知识水平的专家组成，实行自我管理，团队的领导由团队成员来选择。与传统的团队相比，虚拟团队具有人才优势、信息优势、竞争优势、效率优势、成本优势等等。     

团队心理安全与团队效能的关系研究——以领导行为为调节变量

团队已经成为企业工作中必不可少的组织形式,团队心理安全作为团队效能的重要前因变量,得到实践界和理论界的广泛关注。团队心理安全能够促使团队健康发展,有效提升团队效能。文章以207个团队为样本,先后探讨了团队心理安全的四个维度与团队效能的相关关系,并将领导行为作为调节变量,分别探究变革型领导和交易型领导的调节作用,结果表明团队心理安全对团队效能具有显著正向预测作用;领导行为与团队心理安全有显著的相关关系;领导行为在团队心理安全与团队效能这两个变量中起到调节作用。本研究将团队心理安全、领导行为和团队效能纳入同一框架,丰富了相关理论研究,并从领导行为的视角就如何维护团队心理安全以提高团队效能提出建议,以期对相关领域的研究有所裨益。     

中国情境下包容型领导对研发团队创新行为的影响——一个链式中介模型

以企业68个研发团队为研究对象，基于情感事件理论、自我归类理论以及人际互动理论，以“团队投入-团队状态-团队过程-团队产出”为整体逻辑框架，引入个人-团队匹配作为团队状态和团队心理安全感作为团队过程，构建链式中介模型，从团队行为形成机制角度揭示包容型领导对团队创新行为的作用路径。研究发现，企业包容型领导风格能够直接或间接地通过团队成员的个人-团队匹配和团队心理安全感促进研发团队创新行为。既弥补了包容型领导风格在团队创新层面研究的不足，又深化了对团队创新行为形成机制的探索。     

虚拟团队有效性相关研究评述及展望

相对于传统团队而言,虚拟目队具有独特的优势,介于此优势,越来越多的企业采用虚拟团队这一工作模式来完成特定的目标.文章回顾了国内外时虚拟团队有效性相关研究的最新进展情况,并在此基础上指出了我国今后对虚拟团队有效性相关研究方向.     

研究企业文化积极推动企业文化建设

２０世纪８０年代以来，建设企业文化越来越成为管理科学，组织理论研究和企业管理实务探索的一个生重要课题，建设什么样的文化，确立何种核心价值观，以及如何进行变革，成了影响企业生存与发展的重大因素，现代企业组织活动方式的变革，要求企业文化建设朝着有利于团队功能强化的方向发展。     

无形团队有形管理

指向你公司的路标或许正在变成鼠标，可从地图上查找的地址在变成电邮地址。原处于萌芽状态的“虚拟团队”以一种“随风潜入夜，润物细无声”的方式成了组织发展的新趋势和管理层关注的焦点。     

浅析虚拟团队的优势与影响成功的因素

虚拟团队是社会经济一体化的产物.虚拟团队与其它团队形式相比较,虽然具有成本优势、人才优势、效率优势,但是仍有一些因素制约着它的成功,例如任务的选择、团队的选拔、沟通、信任及激励与约束机制等。只有对症下药解决这些问题,才能促成它的成功。     

变革型领导、团队自省与团队绩效三者关系研究的文献综述

在全球成功的企业中,涌现出一批变革型领导,据研究显示,领导者行为在团队的员工绩效方面有着深远的影响。随着企业面临环境的竞争性和不确定性越来越大,团队绩效的高低也成了衡量企业发展能力的关键所在,但塑造持续高效产出的团队很困难,动态变化的环境要求团队不断自省并根据环境变化做出反思与改变。基于此,文章以变革型领导、团队自省、团队绩效这几个变量为研究焦点,探究这三者之间的动态关系。     

虚拟组织中人员角色转变研究

随着现代科技的发展,组织面临的内外部环境发生了巨大变化,现代组织逐渐认识到,必须依据外部环境及内部条件适时调整目标与结构,即实施组织变革,以保证组织的效率和活力,虚拟组织正成为许多传统组织变革的趋势之一。通过对虚拟组织文献的简要回顾,本文分析了虚拟组织的4个基本特性,并对稳定型虚拟组织和动态型虚拟组织进行了比较分析,还探讨在传统组织变革成虚拟组织的过程中,组织管理者及员工的角色转变。     

我国高校本科教学中团队教学模式的设计研究

团队学习是培养大学生理论联系实际和团队合作精神的有效途径,而高校实施团队学习的关键是培养大学生团队实践和协同学习的能力。文章阐述了大学生团队学习的组织体系以及团队实践与协同学习的过程和内容。     

团队跨边界活动对团队有效性的影响作用研究

通过文献综述,得出了团队跨边界活动对团队有效性有着倒U型的影响作用这一结论。同时,在团队学习理论和社会网络理论的基础上,对上述作用的内部机制进行研究探索,并从团队和个体两个层面分析相关的影响因素。最后,从企业管理实践的角度出发,基于研究结果提出几点思考和意见。     

虚拟工作适应的管理对策

虚拟工作是信息时代产生的一新型工作模式.探讨了虚拟工作适应问题产生的背景,总结了影响虚拟工作适应的因素,提出了管理虚拟工作适应的对策,对组织管理虚拟工作有重要理论和实践意义.     

国有企业智慧型团队建设路径探讨

国有企业智慧型团队高效的管理方略、良好的业绩表现和社会责任的践行,为企业夯实未来的经营环境发挥了放大优势、消化劣势、继承优秀文化、摒弃不良行为的作用,从而端正企业形象、赢得社会青睐。智慧型团队越多,说明客户的满意度就越高,企业的竞争实力就越强,市场经营环境就越好。文章通过对国有企业智慧型团队理论的梳理,探讨了国有企业智慧型团队建设的基本路径。