派赛菲特 奢侈枕头的管理经

2000元一个的枕头你是否愿意去买？如果你的回答是No的话，派赛菲特也许有办法让你改变这一看法，但如果连员工都要说No的话，派赛菲特就要头疼了。还好对于这个奢侈的生意，派赛菲特有着自己的管理心经。     

国际奢侈品牌在中国的营销策略研究

中国是全球奢侈品消费增长最快的市场,已成为全球高级时装、饰品等奢侈品的第二大消费国,各大国际奢侈品牌正加紧在各大城市抢滩。虽然中国的奢侈品市场有着良好的发展前景,却缺乏本土或民族的奢侈品牌。文章基于上述背景,对中国奢侈品市场的现状与行业结构及国际奢侈品牌在中国的营销策略进行分析,吸取国际奢侈品牌在中国的成功经验并对中国发展本土奢侈品牌提出建议。     

论奢侈品牌的事件管理模型和特性

随着中国奢侈品消费市场的不断扩大,奢侈品牌的竞争也愈发激烈。如何通过事件管理来实现品牌的营销目标逐渐成为每个奢侈品牌关注的焦点,也成为学术界探索的新领域。本文基于事件管理6S EVENTS模型,研究和分析了大量奢侈品牌的事件管理案例,并结合奢侈品牌行业内的调查研究,提出了奢侈品牌的事件营销模型,指出了奢侈品牌在事件管理中必须具备的EVENTS特性,为中国奢侈品牌的营销研究和事件管理提供了坚实的基础。     

中国奢侈品牌如何走向世界

如果中国本土奢侈品牌全球化想获得成功,在制定市场战略的时候就必须将西方元素纳入考虑范围之中。如果品牌无法成功吸引海外消费者。品牌所传递的文化理念也不能得到非中国市场的认可,那么该品牌也永远不会立于今天的世界顶级奢侈品牌之林。     

言传奢侈商道

中国消费者的特征和现有的市场环境决定了奢侈品牌销售模式，作为卡地亚大中华区行政总裁，陆慧全经历了卡地亚自1992年初入中国市场，至今问鼎全国时尚奢侈圈的全过程。对于奢侈品在中国的发展，陆慧全讲述了自己的理解和展望。     

欧米茄：一个奢侈品牌的中国梦

奢侈品的销售人员需要自信、亲和，在欧美高档消费品的销售人员往往是年长者，经验丰富、态度温和。但是亲切的尺度很重要，绝不是过分谦卑……     

年轻知识型团队管理的思考和实践

调试公司经历了电气试验专业与变电安装专业的多次分合运作,自2004年正式挂牌成立,现有员工一百三十余人,其中大专、本科文化学历占90%以上,35周岁以下员工占80%。具有较强的学习和创新的能力,是名符其实的年轻的知识型团队。正因为我们的员工年轻、有学识,思想活跃且有深度,在高学历、高技能的同时也给我们的员工管理带来高难度。笔者根据探索调试公司员工的特点和管理的难点,结合多年来的管理实践经验,提出知识型员工管理及人才培养方面的一些思考及体会,以进一步激励员工,促进和谐调试的团队伍建设。     

DS的设计管理

对一个想成为优秀的新品牌来说,它需要的不仅仅是产品设计,更为重要的还有设计理念如何形成,并有效管理再没有雪铁龙LOGO作为背书,独立呈现在车头的DS标识开始了其世界汽车历史上的崭新征程。尽管作为一个产品名称,它曾在20世纪中期风靡一时,但是只有从2013年12月19日全新DS5LS在法国巴黎罗浮宫首秀这一时刻起,DS才正式成为一个全新的汽车品牌。2009年,当标致雪铁龙CEO瓦兰(Philippe Varin)决意复兴DS产品,并将之作为集团高端品牌,与德     

人头马:奢侈主义的二次东征

人头马的品牌视觉识别形象源干两方的，一个星座——人马座，只是将原来投掷标枪的姿势由水平改为倾斜。图案中的马象征着强缝有力、勇往直前，而人头则象征着智慧、灵感和爱心。曾几何时，在中国市场上，“人头马一开，好事自然来”俨然就是两方奢侈、时尚生活方式与身份象征的代名词。但是，     

论知识型员工的团队管理

知识型员工团队是知识经济条件下的主要工作方式,文章主要探讨知识型员工团队与一般团队相比所具有的特征,进而提出知识型员工团队管理所必须注意的几个问题.     

商业零售企业员工团队管理的激励约束研究

商业零售企业是目前我国流通规模扩张的主导性商业形态,为改变我国流通滞后局面、满足消费需求等发挥了重要作用。文章从总结零售企业的发展特点入手,结合国际商业零售企业的发展趋势,针对目前零售企业在新的发展时期、新型业态不断涌现下较多采用的员工团队管理模式,对一般性零售企业员工团队管理的激励约束问题模型化并加以分析。     

夏华:最好的“观众”

夏华知道,既然爱他们,就要相信他们。而且,要从一个"挑剔的观众",变成一个"痴迷的观众"2012年2月17日,对依文集团董事长夏华而言,是不平凡的一天。就在这天,依文(EVE CINA)成为第一个在伦敦时装周上全方位展示中国原创设计的男装品牌。跻身国际时装界,是夏华坚持品牌国际化战略的结果。此前,依文用五年时间完成了供应链和人才的国际化整合。五年间,夏华跑遍了依文国外所有的147家合作工厂,谈合同,她只跟原料供应商强调一条——所有原料,依文必须跟国际一线品牌在     

烟草企业心理管理与服务导入EAP的研究和应用

本文围绕"快乐工作,健康生活"理念进行延伸性地拓展和创意为主要研究和实践,通过扬长避短地借鉴国内外企业导入员工心理援助计划(EAP)经验和效益,从精神和物质两个要素层面导入心理管理,并以此作为思想政治工作重要的辅助手段而进行创新性的探索和实践,力求务实有效地构建有益于企业组织和员工个体身心健康和谐发展的"精神支持疗法"机制,以此推动健康员工、快乐团队、幸福组织建设。     

管理的创新性

管理对于一个企业的生存非常重要,那么要怎样管理好一个企业,首先先要了解管理的特点,而创新性是管理的非常突出的特性。本文通过对管理对象的复杂性、管理环境的多变性、现代市场的复杂多变性及企业员工需求的变化方面分析了这些因素在不断的变化,它们要求管理必须要创新,＂变则通、通则久＂,否则企业就不能发展,只能被淘汰。     

从人性的假设看团队管理

多变的市场要求企业做出快速的反应．这对传统的等级组织提出了挑战。为提高企业对外界的反应速度和市场竞争力，团队管理成为企业管理者和学者所关注的热点问题之一。本文从人性的假设出发．结合我国企业实际对团队管理做出进一步探索。     

中式卷烟的品牌危机管理

伴随着国际烟草大亨对中国大陆市场的猛烈攻势,烟草业间的竞争愈加激烈．烟草行业腥风血雨的竞争时代已经来临。一方面,国外知名烟草公司凭借其雄厚的经济实力和久负盛名的品牌优势,直指国内烟草企业的软肋;另一方面,近几年国内数十家知名烟草企业重组后,经过一番重新洗牌,杀气腾腾地进入新一轮竞争。     

对营销团队绩效管理的探讨——以中国平安为例

对于营销团队的管理是学术界关注的一个焦点问题,而团队管理中很重要的一方面是团队绩效的管理。以中国平安公司为例,通过引入关键绩效指标考核(KPI)方法,分析了中国平安公司在营销团队绩效管理上的不足,并集中针对营销团队的业务流程这一重点提出了对于提高绩效管理效率的可行方法。     

管理类专业的新选择——奢侈品管理

随着一家又一家奢侈品品牌店落户中国的各大城市,中国奢侈品消费的记录也在不断地被刷新,根据商务部预测,2014年我国将成为全球最大的奢侈品市场。奢侈品消费是一种高档消费的行为,奢侈品这个词本身并无贬义。中国是全球奢侈品消费的大国之一。2010年,中国消费者购买了107亿美元的奢侈品,占当年全球消费品市场的四分之一。     

管理文摘

组织提升篇史玉柱:在中国做企业要低调在中国做企业还是低调一点好,低调一点麻烦事少,太高调了麻烦事多。1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人,不按经济     

1436：发现“中国制造”的高端优势

许多“中国制造”在国际市场上是原材料品牌,或低端品牌。而鄂尔多斯作为世界最好的羊绒产地,正试图发现一条打造高端甚至奢侈品牌的路径,找到打破“国际产业链阴谋论”的妙招。