试论企业知识型员工的有效激励

本文通过对知识型员工的相关特征。激励现状及存在问题的分析,构建了知识型员工激励体系。同时为解决知识型员工的有效激励问题提供一些有益的借鉴。     

试论企业知识型员工的有效激励

本文通过对知识型员工的相关特征,激励现状及存在问题的分析,构建了知识型员工激励体系,同时为解决知识型员工的有效激励问题提供一些有益的借鉴。     

高新技术企业知识型员工的激励问题及对策研究

人类社会已经逐渐进入知识经济时代,竞争的不再是劳动力、技术设备和生产工艺,而是知识;企业的管理重心已从传统的机器、厂房和资本变为知识型员工.作为高新技术企业知识型员工更是企业的发展的核心.然而,目前我国高科技企业中知识型员工流动过于频繁、流失率过高,这个信号暴露出我国知识型员工激励存在问题.努力寻求发展的中国高科技企业正面临知识经济所提出的迫切要求.     

企业知识型员工流失风险管理

当前技术企业的对抗,说到底就是掌握这些技术的知识型员的竞争。而据有关数据统计,知识型员工跳槽率确实逐年上升,成为企业面临的一个新的挑战,如何更好的解决这个问题,是值得我们关注的问题。     

企业知识型员工流失分析

本文从知识型员工流失的涵义出发,进而分析了知识型员工流失给企业以及社会带来的影响,最后提出了应对知识型员工流失的对策及建议。     

企业知识型员工流失分析

本文从知识型员工流失的涵义出发,进而分析了知识型员工流失给企业以及社会带来的影响,最后提出了应对知识型员工流失的对策及建议。     

基层央行知识型员工管理探析

知识型员工管理是知识经济下各类组织人力资源开发与管理的重要内容。本文从知识经济对基层央行人才建设的新要求出发,分析基层央行知识型员工的主要特点,并着重提出全面加强基层央行知识型员工管理的思路和建议。本文认为,基层央行知识型员工在人员稳定性、工作自主性等方面具有一些新特点,全面加强基层央行知识型员工管理,需要坚持制度化和人性化的统一,实行柔性管理,开展多样化激励,促进他们实现个人成长和自我价值。     

刍议企业知识型员工忠诚度的培养

分析了企业知识型员工忠诚度下降的三方面主要原因,并根据具体原因探讨了有关提升企业知识型员工忠诚度的主要措施。本文的研究内容对于企业更好的培养并留住知识型人才起到了贡献性的引导作用。     

企业员工利益初探

一、员工利益的基本内容。所谓企业员工利益，就是企业员工得到的好处，它是企业员工工作和生活的保证，是员工充分发挥主观能动性的内在原动力，企业员工利益是一个广义的含义。在市场经济条件下，由于企业个体员工利益追求不同，因此，从不同的角度分析，员工利益有着很丰富的内涵。     

企业知识型员工的流失风险及控制研究

知识型员工在个人特质、心理需求和行为方式上有着与非知识型员工截然不同的特点,过于频繁的流动,会造成人才流失和技术外泄。本文对企业知识型员工流失的风险进行了分析,并提出了相应的对策。     

知识型员工激励问题研究

文章在了解知识型员工特征和我国国情的基础上,总结我国企业在知识型员工激励中存在的问题并分析了原因,以此为基础,进一步分析我国企业知识型员工的需求特征,提出我国企业知识型员工的激励策略及建议。     

浅析企业知识型员工的激励机制

在当前知识经济的时代背景下,知识型员工是企业获取核心竞争力的关键。本文以知识型员工基本概述为基础,对企业知识型员工的激励机制中的问题以及原因所在做一个简要分析。最后,从工作环境,工作内容,企业文化和管理理念的角度提出构建企业知识型员工激励机制的几点建议。     

知识型员工激励问题探讨

知识型员工的概念在这一时期受到了各方面的关注,不同领域不同国家的学者们从不同的角度提出了各种不同的概念.本文就此问题进行了探讨.     

基于企业文化建设知识型员工激励探究

知识经济时代的到来使知识型员工的激励问题逐渐成为学术界关注的热点。尽管学术界关于知识型员工激励问题进行了研究,却大多忽略了企业文化在其中的作用。本文分析了知识经济时代下知识型员工的特点和需求特征,并基于企业的文化建设提出了知识型员工激励的有关建议。     

石油企业知识型员工培养及其管理措施研究

随着世界一体化进程的加快,石油企业越来越显现出其独一无二的重要性。各国都十分注重石油企业的发展,因而石油企业的相关人才管理更是具有战略性的意义。知识型员工是石油企业人才培训以及管理中的重要内容,良好的培训以及管理体系对于知识型员工的素质提高有十分重要的作用。同时,这也有利于提高石油企业的整体竞争力。本文从培训以及管理两个方面指出了石油企业知识性员工培养及其管理的具体措施。     

石油企业知识型员工培养及其管理措施研究

随着世界一体化进程的加快,石油企业越来越显现出其独一无二的重要性.各国都十分注重石油企业的发展,因而石油企业的相关人才管理更是具有战略性的意义.知识型员工是石油企业人才培训以及管理中的重要内容,良好的培训以及管理体系对于知识型员工的素质提高有十分重要的作用.同时,这也有利于提高石油企业的整体竞争力.本文从培训以及管理两个方面指出了石油企业知识性员工培养及其管理的具体措施.     

国有控股集团企业知识型员工激励组合实证研究

国有控股集团企业知识型员工激励组合包括薪酬激励、工作成就激励、个人成长激励、工作环境激励、知识转移与共享激励等主要方式。实证研究表明,在薪酬激励方面,固定薪酬激励效应已降至最低水平,远不及奖金、福利、股权及期权激励策略。在工作成就激励方面,工作重要性和岗位转换的激励效应已降至中等水平,工作挑战性及相关荣誉更加能够激起员工工作积极性。在个人成长激励方面,担任重要角色、规范的技术培训与开发制度的激励效应为中等水平,而拥有资源配置权、负责组建研发团队和参与决策制定具有重要激励作用。在工作环境、知识转移与共享激励方面,先进的RD设施、优秀的企业文化、有利的团队冲突、规范的团队激励机制和健全的知识共享机制对员工的激励效应水平已高于较强团队凝聚力、顺畅的沟通激励以及优秀的领导、弹性工作时间和良好的学习环境。     

基于需求的知识型员工激励体系研究

今天的社会,已经发展成为所谓的"知识社会",知识作为一种资源,已经被提到和资本、土地等一样重要的位置,甚至由于知识可能带来的"杠杆效应",它的重要程度相对于传统资源要更强。在一个"知识就是财富"的时代里,企业要成为知识型企业。知识经济时代的社会里,真正最有价值的是所谓"知识型员工",他们具有和传统工人不同的特点,因此对他们的激励管理是摆在企业面前的全新的课题。