以战略管理促进高职院校发展方式转变

推进高职教育发展方式转变,促进高职教育从外延式发展为主到内涵式发展为主的转变,从注重硬指标显性增长向注重软实力内在提升的转变,实现高职教育规模、质量、结构、效益的协调发展,是今后高职教育发展的主要目标。战略管理是升级高职院校管理水平,引领高职院校自身发展方式转变的关键和保证,能够促进高职院校与其所重点服务的区域或产业建立适应机制,构建符合高职院校特点的多元化办学体制和运行机制,以及聚焦于高职院校重点办学领域并使其发展战略落在实处,推进高职院校转变发展方式,实现内涵式发展为主的转变。     

从“总裁跳槽”看跨国公司全球化人才战略

跨国公司的竞争力不仅体现在拥有雄厚的资本．先进的技术．驰名的品牌．完善的销售网络以及科学的管理等方面．更重要的体现在先进的人才理念和人力资源全球配置的能力。跨国公司为了获得全球战略竞争优势．已经开始将其人才战略的眼光从本土化转向全球化．即在全球范围内搜寻合适的人员管理企业。     

从跨国公司看中国战略

10多年前，跨国公司大都看中了中国所孕育的巨大市场潜力，因为在中国大部分行业面临着生产短缺问题，进入中国市场就意味着能攫取高额利润。然而，随着中国企业的崛起和跨国公司的不断涌入，以及生产力的快速发展，中国市场达到了饱和状态，甚至导致部分跨国公司进入恶性竞争的行列，使很多跨国公司对收入和利润的殷切预期化为泡影。     

从跨国公司看中国战略

10多年前，跨国公司大都看中了中国所孕育的巨大市场潜力，因为在中国大部分行业面临着生产短缺问题，进入中国市场就意味着能攫取高额利润。然而，随着中国企业的崛起和跨国公司的不断涌入，以及生产力的快速发展，中国市场达到了饱和状态，甚至导致部分跨国公司进入恶性竞争的行列，使很多跨国公司对收入和利润的殷切预期化为泡影。     

从转变方式看中国发展四大着力点

加快经济发展方式转变、促进经济持续健康发展的号角已经吹响,随着转变发展方式的共识正付诸行动,中国未来发展的四大着力点日益清晰。1、着力加快经济结构调整步伐。《2010中国可持续发展战略报告》指出,我国各种结构性矛盾依然存在,加快结构性改革和转变经济发展方式应是今后的首     

从国家战略高度大力推进服务贸易发展

十一五时期,尽管遇到国际金融危机的严重影响,我国服务贸易仍保持健康快速发展。随着国际经济贸易回暖,2010年我国服务贸易已经恢复到稳定快速增长的轨道。大力发展服务贸易,将是十二五时期加快外贸发展方式转变、促进我国经济结构调整的重要战略任务。     

在加快发展方式转变中促进“人”的转变

站在国家战略全局的高度,认清转变经济发展方式刻不容缓,而＂人＂的转变,是经济发展方式转变中的紧迫课题     

从战略高度认识推动我国中小企业发展等资讯

3月7日上午10时。中国银行业监督管理委员会主席刘明康就经济社会发展与宏观调控答记者问。     

从国家发展战略的高度认识和推动我国中小企业发展

2004年,民建中央以“怎样认识和确立我国中小企业的战略地位”为题组织开展了专门调研。我们认为,一个国家的经济实力和国际竞争力既取决于其所拥有的大企业的数量和实力,同样也取决于其中小企业的厚实和优质。在国家发展战略中,打造大企业和发展中小企业同等重要,不能顾此失彼、厚此薄彼。我国是中小企业的大国,但不是强国,必须从国家发展战略的高度认识和推动我国中小企业的发展。我国是中小企业的大国。据统计,我国有中小企业820余万家,可计入中小企业的个体工商户115万家,占全国登记企业总数的99.5%。2003年中小企业用不到全国工业企业…     

从企业视角看创新驱动发展战略

创新驱动的内涵及对企业的意义按照字面理解,创新是指通过建立效能更强、效率更高的新体系,对要素和条件进行新的组合,从而推出新的理念、新的产品、新的生产(工艺)方法、新的制度、开辟新的市场,从而获得新的更高的效率或效益;驱动则意指推动经济增长的主动力。最早使用创新驱动这一概念并将其用于刻     

从财务战略矩阵看民营企业发展战略选择

改革开放至今,在一次次创业浪潮中,民营企业发展规模不断壮大,增长速度稳步提高,综合实力不断增强,成为我国国民经济的重要支撑力量。但是一些民营企业一直承受着可持续发展的严峻挑战。文章立足于推进民营企业持续健康发展,通过对财务战略矩阵理论的分析运用,分析了民营企业发展战略存在的误区,提出了民营企业发展战略选择的对策。     

从“中国的企业”到“全球的企业”

机会难得,哪类中国公司将乘势介入到跨国竞争的游戏中去?整个初冬，从上海到珠海，从北京到博     

从浦东“十一五”规划看房地产业可持续发展

继浦东“十五”规划在经济发展、开发区建设和管理方面取得阶段性成效后，带动了浦东新区在经济能级、城市功能、城市形态和国际化程度各方面的提升。浦东新区“十一五”规划将面临五大转变：一是从相对注重经济发展转向更加注重经济、社会、环境的协调发展；二是由形态开发与功能开发并重转向更加注重城市功能拓展；三是由政策驱动、投资推动转向更加注重制度创新、扩大开放；四是由注重外延式发展转向内生式发展，推动经济增长方式的根本性转变；五是由注重开发区建设转向区镇联动，形成功能区域建设，推动城区发展模式的根本性转变。     

小心“蓝海战略”!

中国企业缺乏的恰恰是敢于正视竞争的“亮剑”精神，而不是逃避竞争的“蓝海”战略。[编者按]     

从构建和谐企业高度推进企业发展战略

构建社会主义和谐社会,是我们党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发,提出的一项重大战略任务。企业是社会的细胞,构建和谐企业,是建设和谐社会的重要环节。这些年来,太钢以“三个代表”重要思想为指导,坚持以人为本,确立发展战略,健全企业内部竞争机制,增强全员的主人翁责任感和创造热情,形成了强大的凝聚力和向心力。太钢先后获得全国职工思想政治工作优秀企业、模范职工之家、送温暖工程先进单位“、献爱心”公益捐助先进单位等荣誉,和谐型企业建设取得显著成效。站在建设和谐型企业的高度确立和推进企业发展…     

从“中海模式”看物业管理企业发展之道

<正> 一、当前物业管理行业背景分析 (一)物业管理行业SWOT分析 SWOT分析即强势(Strengths)、弱势(Weaknesses)、机遇(Opportunities)、威胁(Threaten)分析。利用此分析方法,我们可以清楚地看到当前物业管理行业(Property Management Industry)的现状及未来的发展趋势。     

从“隆中对”看企业战略管理

“隆中对”,是历史上非常有名的策论,历来评价很高,但争议也不少。对照现代企业战略管理理论发现,现代战略规划的要素它都涉及到了。好好研究它在战略上的得失,对于企业家大有裨益。