国企改制中员工集会的原因分析

目前，市场经济体制在我国不断得以完善，国有企业产权不清，管理混乱，效益低下，建立健全现代企业制度已成为国有企业的紧迫任务。在改制的过程中，企业应采取有效的措施减少变革阻力，防止员工集会带来的负面影响。本文简要介绍了金信化工公司的基本情况及员工在改制中的集会行为表现，分析了员工发生集会行为的主要原因。     

国企改制中员工集会的原因分析

目前,市场经济体制在我国不断得以完善,国有企业产权不清,管理混乱,效益低下,建立健全现代企业制度已成为国有企业的紧迫任务.在改制的过程中,企业应采取有效的措施减少变革阻力,防止员工集会带来的负面影响.本文简要介绍了金信化工公司的基本情况及员工在改制中的集会行为表现,分析了员工发生集会行为的主要原因.     

国企改制重组中的员工思想与行为动态管理分析

国有企业改制重组是当前我国国有企业改革中非常重要的一个环节。本文重点分析了国企改制重组可能会给企业员工在思想和行为等方面带来的负面影响,并指出国有企业在改制重组过程中应积极完善各项应对措施,实现动态管理,从而保障企业各项改革工作顺利进行。     

国企员工职业生涯开发的实践与探索

当前，解决冗员和提高效率。效益是国企的首要任务，持续减员增效（包括重组改制等）是国企改革攻坚的主旋律。由于解决冗员、减员增效要求大幅度动态调整员工队伍，进行全体员工职业生涯规划似乎不现实．因此，有专家学者提出“国企不宜搞员工职业生涯规划”。笔者认为，虽然在国企全面实施职业生涯规划困难重重．但并不意味着国企不应进行职业生涯规划和开发。     

浅谈国有饭店改制后的员工激励问题

国有饭店改制是饭店业发展的必然趋势,其目的是建立新型的现代企业制度。国有饭店改制后能否建立有活力的现代企业制度、能否调动新、老员工的工作积极性,关键之一在于国有饭店在改制后是否对员工进行了有效的激励。本文对国有饭店改制后员工的激励问题进行了阐述,并提出了加强有效管理的措施和手段。     

国企改制期的心理契约

近年来，国有企业纷纷通过改制，为寻求新的生存道路而不断摸索。在改制过程中，对于企业最基层员工来说，他们的未来充满变数。或留或走，自己的未来将会怎样，谁的心理都没个准数。这时，一份“心理契约”就显得格外重要了。     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础。本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题。     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础。本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题。     

我国中小企业重组改制后的发展路径研究

企业对于一个国家的经济是至关重要的,特别是当今竞争日益激烈的时代,如果使一个国家的经济发展更加强劲,如何针对企业自身的发展状况进行合理的调配,解决企业的长远发展的问题成为关乎每个中小型企业生存的根本大计。企业当务之急就是要加强整体的机构整合,走向联合做大做强的道路,才能在激烈的竞争中立于不败之地。这就要求符合条件的企业进行相应的重组与改制,保证企业适应市场经济的发展要求。本文针对当前我国的中小型企业的经济发展中所面临重组改制中出现的问题进行探讨,以期找到改制后的最优发展道路有所帮助。     

国企改制重组中的跨文化冲突与融合

国务院国资委5月23日发布《关于国有企业改制重组中积极引入民间投资的指导意见》,提出了14条推动民间投资参与国有企业改制重组的具体意见,也是国资委落实《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》的实施细则。这些措施都值得我们拍手赞成。但我们也要未雨绸缪,对解决国有企业改革重组中引入民间投资后一些问题提前研究。这里,笔者想就其中的跨文化管理问题谈点粗浅认识。同时为了表述方便,对国有企业改革重组中引入民间投资后的企业简称为引资企业。     

科研机构改制后营销人才的引进与培养

众所周知，计划经济时代我国科研机构的主要目的是产生社会效益，为经济建设服务。科研项目经费的主要来源也是国家指令性计划。改革开放二十多年来，科研单位面向市场虽然取得了不少成绩，但经验教训也是值得吸取的。尤其是在当今竞争如此激烈的情形下，大多数科研院所已经从事业单位改制为企业，更应注重对市场经济的研究和探讨，在加强产品研制开发的同时，需加强营销人才的引进和培养。１旧思想观念阻碍了科研单位的生存和发展长期以来，在科研队伍中，人们的主观意识上形成了科研单位的主业就是搞科学技术研究，科研工作是第一位，开发…     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础.本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题.     

谈新形势下调动员工积极性的方法与策略

一、现代企业中员工积极性的重要性员工的积极性作为企业的经营要素,是现代企业发展的客观要求。员工足构成企业的第一个经营要素。企业中的员工作为一个要素参与企业经营．是企业不可缺少的。也就是说没有员工的参与企业不仅一事无成,甚至可以说．     

企业员工培训的特点及方法思路

企业员工的培训,是企业战略目标实现的关键性因素,不仅决定企业经济利益的增长,而且构成了企业核心竞争力的战略资源,企业员工的培训已经成为现代市场经济背景下企业发展的重要举措。本文基于企业员工培训的特点,对员工培训的方法展开进一步的思考。     

浅谈国有大型企业重组改制后的员工就业问题

随着国有企业改革的不断深化，潜藏在企业内部的如政企不分、经济结构不合理等深层次矛盾显露出来。尤其是我国已加入WTO，国有大型企业如何生存和发展的问题就变得越来越紧迫。对此，国内一大批大而全的国有企业，大多选择了控股分立模式，对企业进行重组改制。即采取经营性资产与非经营性资产分离，并对经营资产优化重组后，由母公司     

现代企业员工教育与培训方法的探讨

现代企业要在复杂多变的市场经济环境中获得长远发展必须提升其核心竞争力,人力资源管理工作作为企业核心竞争力的重要内容越来越受到重视,员工教育培训作是人力资源管理的核心环节,因此如何选择正确方法做好员工教育培训工作成为现代企业发展必须解决的重要问题.本文对当前企业员工培训教育的现状进行了分析,针对存在的问题提出了一些新的方法和应对策略.     

国企员工培训的创新管理

员工培训是国有企业的一项基础工作,也是国有企业培养人才的重要手段。通过培训的有效管理与创新,为每位员工提供行之有效的培训,提供大量增进个人成长与专业技能的机会。让每一位员工拥有终身就业的能力,同时也是为国有企业的发展插上腾飞之翼。     

企业员工的培训与开发

一、培训与开发1.培训与开发的定义。企业员工的培训与开发：是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划的、