军工企业实行全寿命周期成本管理的可行性初探

自人类早期为从事生产和交换活动产生对成本的计量与控制需求以来,伴随科学技术、市场竞争和社会经济环境的变迁,企业经营理念和组织形态的不断演化,促进成本控制战略历经了一个逐步迈向科学、精确、系统和公平的发展与变革过程。本文结合军工企业分析从产品研发、制造、营销、顾客使用到产品废弃阶段进行全寿命周期成本管理战略,为军工企业管理提供了一个可资参考的实践框架。     

基于全寿命周期成本理念的高速公路养护成本控制探析

随着社会经济的不断发展,高速公路的建设越来越多,其养护资金紧缺与养护成本高之间的矛盾越来越大,引起了人们的广泛关注.文章对高速公路全寿命周期成本进行简要的分析,提出有效控制高速公路养护成本的对策,进而实现高速公路养护资金效益的最大化.     

如何加强电网建设项目的全寿命周期管理

分析了电网建设项目中全寿命周期管理模式的应用要点,介绍了全寿命周期管理的标准化工作流程,提出了电网建设项目中推行全寿命周期管理的几点建议。     

如何加强电网建设项目的全寿命周期管理

分析了电网建设项目中全寿命周期管理模式的应用要点,介绍了全寿命周期管理的标准化工作流程,提出了电网建设项目中推行全寿命周期管理的几点建议。     

基于利益相关者视角的全寿命周期造价管理

全寿命周期分析方法越来越受到企业经营者们的重视,但是在具体应用方面,仍然是上层推动或者甲方推动为主导。本将从利益相关者角度阐释如何推动真正实现全寿命周期的价值管理。     

建设项目寿命周期成本管理现状分析及对策研究

随着我国建筑施工项目逐步走向世界,建筑市场竞争日趋激烈,建设项目如何提高赢利水平,实现最大经济效益,通过强化管理来降低成本尤为重要。本文简要介绍了寿命周期成本管理的概念与作用。分析了现阶段我国建设项目寿命周期成本管理的现状,同时开展了相应的对策研究。     

建设项目寿命周期成本管理现状分析及对策研究

随着我国建筑施工项目逐步走向世界,建筑市场竞争日趋激烈,建设项目如何提高赢利水平,实现最大经济效益,通过强化管理来降低成本尤为重要.本文简要介绍了寿命周期成本管理的概念与作用.分析了现阶段我国建设项目寿命周期成本管理的现状,同时开展了相应的对策研究.     

计量资产全寿命周期管理初探

计量装置的准确与否直接关系到供电企业与用电客户的经济利益,关系到电网的线损考核,因此确保计量装置安全、准确运行非常重要。为了确保电能计量装置的安全、准确运行,必须加强计量管理工作,建立确保计量工作的管理机构,实行责任考核,制订工作指标、管理流程、岗位标准,从计量资产的生产、供货、检测、安装调试、运行维护、故障处理等全过程、全寿命周期所有环节进行全程管控,提高了计量资产的运行质量,保证了电能计量准确性的可控、在控,维护了供用电双方的利益,并在电费核算、线损监控发挥了突出作用。     

企业资产全寿命周期管理及实施

目标提升企业效益.原则合规、效益与清晰性原则.阶段项目前期、构建阶段、运营阶段与处置阶段.内容以企业资产管理制度为基础,规范资产从前期、建设、运营至处置各阶段业务管理流程,统一管理标准,提高资产投资效益和运营质量要求重视投资回报与过程管理.     

基于全寿命周期的PPP项目风险治理研究

随着我国社会经济的不断提高,现有的公共基础设施满足不了人民日益增长的物质文化需求.近年来,为了加快公共基础设施的建设以及保障国民经济持续、稳定地高速发展,国家大力推行政府和社会资本合作(Public—Private—Partnership,简称PPP)项目的发展.尽管推行PPP项目带来的效益不可估量,但运行PPP项目的风险却不容小觑.本文将PPP项目全寿命周期的各个阶段的风险进行识别,把风险进行合理的分担,最后为了治理PPP项目风险提出一些有效的对策.     

浅析电网企业资产全寿命周期管理

近年来,我国电力系统获得了迅猛的发展,电网建设规模逐渐扩大,与此同时原有资产管理方式的弊端日益显露出来,严重影响了电网企业的发展,不利于电网工程整体效率的提升.本研究结合当前发展现状,对电网企业资产全寿命周期管理中存在的问题进行了分析,并归纳了开展资产全寿命周期管理的具体对策,以期更好地提升资产利用效率,延长相关设备的使用时间,创造更大的经济和社会效益.     

基于全寿命周期的保险产品风险管理问题研究

财产保险公司作为经营财产风险的微观经济实体,不仅要承担和转化被保险人的风险,同时还需要防范和化解自身风险。作为保险公司风险的承载体——保险产品,则成为其风险管理的出发点和立足点。目前我国财产保险公司的风险管理比较浅显,仅仅停留在承保前对保险标的风险和以往事故的简单分析层面上,并没有从保险产品的全寿命周期角度进行风险管理。本文基于产品全寿命周期思想,以财产保险产品为研究点,在分析我国财产保险业发展阶段的基础上,结合经济起飞理论,验证全寿命周期思想对于财产保险产品风险管理的重要作用。     

成本控制战略之演进逻辑:基于产品寿命周期的视角

本文试图借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量,即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等,对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。籍此,构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业实践的分析性框架。     

收获全寿命成本之益

全寿命成本核算是财务和采购实践的一个核心原则。目前有许多组织已经应用此方法,尤其是一些公共部门。然而,仍有很多企业只关注资产前期投资的最小化,而不关心后续的其他成本,如设计、运营、维护、升级和报废等成本。如果在项目开始设计时就将资产的整个生命周期的成本评估进去,将会节省大量的成本。这样的分析可以帮助企业通过减少浪费、提高物流效率等提高其持续经营的能力。同时,它还为评估整个资产在其寿命周期中的持续经营能力提供了一个清晰的框架。     

电力公司全寿命周期资产管理的框架设计研究-以蒙东电力实施体系为例

目前,全寿命周期固定资产管理已经逐步成为现代电力公司管理的主要方法,并逐步成为资产管理研究领域的重点关注及焦点.而根据电力公司及其固定资产的特点,给电力固定资产管理带来许多困难,且传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上,都相对不能适应新的管理形势所引致的情况以及问题.借助于全寿命周期管理理论的应用,构建以蒙东电力公司为例的电网企业固定资产管理中实施体系,丰富了完整全寿命周期固定资产管理的应对措施体系.     

建筑工程绿色施工的成本分析与控制

近年来,随着经济与环境、资源之间的关系日益紧张,可持续发展问题受到越来越多的关注,建筑领域也开始走向绿色施工道路,但现阶段绿色施工的应用还不广泛,主要原因就是因为事实绿色施工产生的经济效益不明显.因此,如何对绿色施工成本进行分析与控制,就成为促进绿色施工推广的关键.本文首先通过文献查阅总结出了绿色施工成本的定义及主要影响因素,其次全寿命周期角度对绿色施工成本的构成进行阐述,最后在成本分析的基础上提绿色施工成本控制措施,希望能为以后绿色施工成本控制提供依据.     

基于LCAM的运行维护成本预算管理应用研究

在上海电网实施资产全寿命周期管理（LCAM）应用的框架下,本文以电缆公司为例,阐述电缆公司利用状态检修,结合作业成本法进行成本预算管理“1＋1”的改革创新,以期为资产全寿命周期管理下的电网企业实施精细化预算管理有效性作积极探索。文章通过描述在“1＋1”预算管理模式下的工作流程、对传统模式的改进,并结合实务案例作具体描述后认为,以状态检修推动成本预算管理的创新是完全可行的。     

浅谈电力施工企业应用实物资产管理系统实现资产全寿命周期管理

为了加强资产管理,实现资产全寿命周期的可控、能控、在控,提高资产运营效率,降低资产全寿命周期成本,河北省送变电公司以资产的全过程管理为主线,以信息化系统为手段,从优化资产的流程管理入手,结合会计与税法等法规制度对资产管理的要求,建立了资产全寿命管理信息系统。该系统建立了报批方便、流程快捷、账目清晰、责任明确的资产全方位管理模式,对资产的计划申请、合同签订、采购分配、入库、领用、维修、消耗、调拨、转让、盘点、内部租赁、租赁结算、报废、处置等各项资产活动进行流程控制,实现了资产动态变化的实时监控与准确反映,为公司经营决策提供有效的依据,实现了资产全过程控制、全寿命周期的管理。     

浅谈电力施工企业应用实物资产管理系统实现资产全寿命周期管理

为了加强资产管理,实现资产全寿命周期的可控、能控、在控,提高资产运营效率,降低资产全寿命周期成本,河北省送变电公司以资产的全过程管理为主线,以信息化系统为手段,从优化资产的流程管理入手,结合会计与税法等法规制度对资产管理的要求,建立了资产全寿命管理信息系统.该系统建立了报批方便、流程快捷、账目清晰、责任明确的资产全方位管理模式,对资产的计划申请、合同签订、采购分配、入库、领用、维修、消耗、调拨、转让、盘点、内部租赁、租赁结算、报废、处置等各项资产活动进行流程控制,实现了资产动态变化的实时监控与准确反映,为公司经营决策提供有效的依据,实现了资产全过程控制、全寿命周期的管理.