建立客户信用评价体系有效防范电费回收风险

在电力企业的经营过程中,电费回收是十分重要的一个环节.电费能否及时回收不仅仅关系到电力企业的资金周转情况,还对电力企业的进一步发展有着重要影响.如果电费无法及时回收,没有足够的资金支持,电力企业的发展也就无从谈起.以前收电费的方式是"先用电后收费",但是这一做法往往导致电费无法及时收回,容易形成电费拖欠,从而导致大量坏账、呆账的产生,增加电费回收难度.因此如何建立一套行之有效的管理体系,解决电费的回收问题,是电力企业面临的重大课题.本文从客户信用评价方面入手,对信用评价制度的重要性以及在建立过程中需要注意的关键点进行探讨,希望能够帮助电力企业解决电费回收困难的问题.     

电力企业财务管理问题及解决对策探析

作为电力企业管理中重要的-环,财务管理工作在电力企业运营的全部过程中都发挥这重要作用.然而由于涉及的内容多而且繁杂,目前电力企业的财务管理中存在很多问题.本文介绍了电力企业开展财务管理的必要性,电力企业财务管理工作现状和存在的问题,并且提出完善电力企业财务管理工作水平的对策与措施.     

电力营销中的业扩精细化管理分析

随着经济的快速发展和和谐社会的构建,人们的生活水平越来越高,对电力资源的需求量也越来越大,与此同时,我国电网事业也得到了飞速的发展,面临着电力改革、分布式电源迅速发展,为满足电力市场的发展需求,需要对电力营销业扩进行精细化管理。文章从电力营销业扩精细化管理的意义出发,分析了电力营销业扩精细化管理的前提,介绍了电力营销业扩精细化管理的措施。     

电力企业预算管理成功实施的突破点

电力企业的预算管理是促进电力企业全面发展的一个重要因素,做好电力企业预算管理,使得电力企业在社会竞争中保持自己的优势地位,因此电力企业的领导人员相当重视电力企业预算管理这项工作。本文将要介绍的是电力企业预算管理的相关概述,以及预算管理在电力企业中的重要意义和电力企业预算管理成功实施的突破点。     

探析信息时代背景下电力系统秘书工作的新挑战

改革开放以来,在国家的支持和电力工作人员的共同努力下,电力事业已经进入了高速发展阶段,电力企业已逐步以生产为中心转化为以服务为中心.电力企业在为人民提供电力的同时还需要为客户提供良好的服务,面对这样的形势,电力系统秘书工作也就更加具有挑战性.     

探析信息时代背景下电力系统秘书工作的新挑战

改革开放以来,在国家的支持和电力工作人员的共同努力下,电力事业已经进入了高速发展阶段,电力企业已逐步以生产为中心转化为以服务为中心。电力企业在为人民提供电力的同时还需要为客户提供良好的服务,面对这样的形势,电力系统秘书工作也就更加具有挑战性。     

电力企业财务内控管理制度建立与完善研究

内部控制管理,尤其是财务内控管理对电力企业的发展、风险的防范和企业资金资产安全的保障有着重要的作用.然而,随着社会经济环境和国内用电市场的变化,现阶段电力企业财务内控中暴露出了一定的问题和不足.正确认识这些问题,深入分析问题原因,并有针对性地采取相应的解决措施,是建立与完善当前电力企业财务内控管理制度的重要手段,也是电力企业持续经营与稳定发展的重要保障.     

新时期做好电力企业劳动组织管理的思考

劳动组织管理是电力企业的基础与核心,也是电力企业提高竞争力的关键因素,因此,其在整个电力企业中的重要地位可见一斑。本文从企业劳动组织的内涵及意义入手,找到了现阶段电力企业劳动组织管理存在的主要问题,最后为新时期做好电力企业劳动组织管理提出了几点思考。     

电力企业财务风险分析与控制

随着经济体系的逐渐发展与完善,市场竞争愈发激烈。财务风险与财务危机无时不刻不在影响企业的生存与发展。而电力企业由于具有自然垄断型,对财务风险的敏感度不高,一旦发生风险,后果不堪设想。因此,提前做好财务风险的分析与控制,对电力企业具有重要的现实意义。鉴于此,本文围绕电力企业,从财务风险的内涵与防范意义入手,分析了我国电力企业可能存在财务风险的内外部原因,并于文中提出了电力企业降低财务风险、改善财务质量的种种举措。希望能够有助于我国电力企业获得长期、稳定的经济与社会效益。     

论电力企业精细化财务管理应采取的策略

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键.对于电力企业而言,其财务管理还存在许多问题,电力企业精细化财务管理是提高电力企业财务管理的核心.本文主要对电力企业财务管理的现状以及电力企业精细化财务管理的策略进行分析.     

电力企业财务风险的防范与控制

电力企业在国民经济的发展中起着重要作用,资产总量在国有企业居首位,财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要.当前,电力管理体制市场化改革进程进一步深化,为电力企业提供了更广阔的发展空间,同时,电力投资主体多元化、市场主体利益格局日益复杂,也使电力企业经营及财务风险不断加大.防范和控制电力企业的财务风险,已成为电力企业现实而紧迫的一个重要课题.     

电力企业财务风险的防范与控制

电力企业在国民经济的发展中起着重要作用,资产总量在国有企业居首位,财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。当前,电力管理体制市场化改革进程进一步深化,为电力企业提供了更广阔的发展空间,同时,电力投资主体多元化、市场主体利益格局日益复杂,也使电力企业经营及财务风险不断加大。防范和控制电力企业的财务风险,已成为电力企业现实而紧迫的一个重要课题。     

探究我国电力企业财务管理问题与对策

随着经济的快速发展,电力企业得到很大的发展空间。在电力企业管理中,财务管理贯穿企业管理整个过程,对电力企业的发展有着重要意义。但是电力企业在财务管理上还存在一些问题,严重制约电力企业的发展。笔者结合自身实际经验,分析现代电力企业财务管理存在问题,并提出完善电力企业财务管理的方法,保证电力企业的可持续发展。     

浅析电力企业人力资源管理与建设

人力资源管理,就是将合适的人放到合适的岗位上,做到人尽其才、才尽其用、人事相宜.当前的经济背景下,人力资源成为企业获得竞争优势的核心资源.电力工业作为我国社会建设的重要组成部分,对我国国民经济发展具有十分重要的作用.在分析电力企业人力资源管理特点的基础上,发现电力企业人力资源管理与建设中存在的问题,探析了电力企业人力资源建设需要坚持的原则,并据此对电力企业人力资源改制的管理与建设提出了一定相应的对策.     

新形势下电力企业财务管理目标的理性选择

电力企业是国民经济的重要组成部分,电力企业对社会稳定和电力行业的经济发展起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和对主业的依赖性大等因素,使得电力企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。目前,我国电力企业     

完善电力企业内部会计控制的思考

随着社会经济的发展和社会主义市场经济体制的改革,完善内部控制制度对我国电力企业的运行有着十分重要的意义.本文针对电力企业的现状与其存在的问题,以及产生问题的原因,提出完善电力企业内部控制的措施.     

电力企业如何加强内部控制体系建设

随着企业不断建立和完善现代企业制度,建设内部控制体系逐渐成为衡量企业现代化管理水平的一个重要标志.而电力企业作为国家基础行业的重要组成部分,具备资金密集、设施分散以及投资大等特征,加强内部控制建设、提高内部控制水平,这对电力企业提高整体管理质量有重大意义.所以接下来就从内部控制体系的主要内容着手,探讨电力企业加强内部控制体系建设的策略,促进电力企业不断提高现代化管理质量与水平.     

探究我国电力企业财务管理问题与对策

随着经济的快速发展,电力企业得到很大的发展空间.在电力企业管理中,财务管理贯穿企业管理整个过程,对电力企业的发展有着重要意义.但是电力企业在财务管理上还存在一些问题,严重制约电力企业的发展.笔者结合自身实际经验,分析现代电力企业财务管理存在问题,并提出完善电力企业财务管理的方法,保证电力企业的可持续发展.     

如何提高电力企业经营管理水平

电力企业是我国的支柱产业,在我国居民的日常生活以及生产生活中都担任着重要角色,创造了巨大的社会效益和经济效益.随着社会的发展,电力企业也发挥着越来越重要的作用,良好的经营管理是电力企业顺利运行的保障.然而,当前我国的电力企业管理存在着很多的问题,这些问题势必会对电力企业的稳定运转造成威胁,因此,我们必须对电力企业的经营管理工作进行改善,以促进电力企业更好地为人们服务.     

浅论当前电力企业劳动组织管理存在的主要问题

劳动组织作为电力企业的核心,在其运行发展过程中占有重要地位。本文从电力企业劳动组织管理的内涵及其与劳动生产率之间的关系入手,分析了当前电力企业劳动组织管理存在的问题,最后针对其存在的问题提出了相应的解决措施。