小天鹅”插手”中央空调——公司称此举属“同心多元战略”一部分

“小天鹅”调整战略的做法与我们本期的封面专题《中国民企战略批判》主题相符，它属于一个正面的例子。前两年我们一直在谈论“多元化陷阱问题”结论不稳定也很模糊，但最后似乎是“陷阱派”多少占了些上风。     

商业流通业——参股“友谊股份” 控股“豫园商城”

复星投资“友谊股份”采用的是今年收购“南钢股份”同样的手法——合资收购，只是此次没有控股。2000年8月，“友谊股份”向控股股东“友谊集团”收购了中国最大连锁超市“联华超市”51％的股权。两月之后，“复星集团”便与“友谊集团”合资成立“上海友谊复星(控股)有限公司”(简称“友谊复星”)，双方分别持股48％和52％股权。11月，“友谊集     

“固始鸡”品牌发展现状与对策

“固始鸡”是著名的地方鸡种,历史悠久。本文系统总结“固始鸡”品牌发展现状、存在的问题及原因分析,进而从企业、政府和社会两个层面提出具有建设意义的对策。     

“凯悦”开新店 “柏悦”望落户

在上海仅有一家“君悦”酒店的凯悦国际酒店集团，将在沪增开一家“凯悦”品牌酒店，新增的“凯悦”酒店选 址在北外滩于区，计划2006年开业。目前，凯悦集团在中国拥有9家酒店，均为“君悦”和“凯悦”品牌，分别位于北京、上海、杭州、西安、天津、香港、澳门等地。     

“露”与“藏”

1、房地产界流行一句话：房地产产品要“露”，房地产商要“藏”。怎么解读？北京华本地产俱乐部——李总 2、到内地做生意，总感到老板们“藏”得很深，我不理解，一老这么“藏”着怎么做生意？香港东方神马集团——胡总     

“标王”陷阱——乳业争“标”

一夜成名的光环引诱着无数企图做大做强的企业丧失理智和耐心，在“标王”的路上前仆后继……从昔日的“酒疯子”到眼下的“牛疯子”，人们有十足的理由质疑：“标王”其实是个营销陷阱。     

“苦干”更要“巧干”

可是即便这样勤奋努力，邱继宝的飞跃还是在这一轮宏观调控面前岌岌可危，看来做大不等于做强，要“苦做”更要“巧做”。     

“最美港姐”嫁“上海姑爷”

现年48岁的“最美港姐”朱玲玲与60岁的瑞安集团主席，有“上海姑爷”之称的罗康瑞终于排除万难，结束八年苦恋，在律师和60位至亲好友见证下，许下终生承诺，结为夫妻。     

“立白”的特色营销

据AC—尼尔森公司去年公布的销量数据显示,排在洗衣粉领域前两位的是在目前出尽风头的两个品牌:“雕牌”和“奇强”。几乎没有人对它们名列前茅表示怀疑———自“奇强”送货下乡、“雕牌”掀起降价狂潮以来,这几年的洗衣粉市场已被这两大巨头搅得天翻地覆。出乎人们意料的是,一直偏隅华南地区的民营企业立白集团不声不响地坐上了季军宝座,而且如果计算综合洗涤类的销售额,“立白”甚至以16个亿的总额超过了“奇强”而位居第二。这个1994年成立的公司,仅用了六七年就窜升到行业前列,在竞争极其激烈的搏杀中迅速出位,它的市场操作模式和独特…     

“涨价”背后的中国钢铁行业

由中钢集团与澳大利亚哈默斯利公司共同出资开发建设的恰那铁矿恰那铁矿是迄今为止中澳两国最大的工业合营项目之一,被誉为“开创了澳大利亚铁矿发展史上的新时代”。[编者按]     

第十三届“保护消费者杯”奖揭晓

近日，一年一度的“保护消费者杯”第十三届(2004)颁奖大会在北京举行。本届大会共公布了来自全国14个省、市、自治区的20个先进单位和10名先进个人，其中由商业时代杂志社推荐参评的“山西老陈醋集团”、“杭州楼外楼实业有限公司”两家企业，获得了此项桂冠，这是本刊自参与评选“保护消费者杯”活动以来。连续四届成功推选获奖的优秀企业代表。截止目前，     

“速生鸡”的“新希望”

“速生鸡”事件，让所涉企业新希望旗下的山东六和集团卷入舆论漩涡，新希望的希望在哪里？     

王品集团：“餐饮之王”全线扩张

台湾第一大餐饮连锁集团——王品集团实施“狮王计划”，鼓励有领导力的员工做“狮子王”，带领网队为集团开枝散叶。     

皇明：“简单”成就“太阳王”

十年前．大多数人连“太阳能”三个字都不知道．更别说要使用黄鸣所生产的太阳能热水器。     

两年厮杀，“牛”“鹿”石家庄斗奶——记蒙牛、三鹿争夺石家庄市场的主要策略与精典案例

2002年8月，蒙牛正式进入河北省会石家庄市场，从此便跟国内乳业巨头之一、当地市场的龙头老大三鹿，展开了一场精彩的搏击战，有人形象地称之为“牛鹿之战”。笔者通过长达两年的跟踪观察与调研，在此想以一个“战地记者”的身份真实记录这两年来“牛鹿之战”的主要过程。并总结出双方交战的一些主要策略和几个精典案例，以飨读者!     

吴少华：“五金之都”的“常青树”

吴少华的成功很独特，不赶潮头，“敢为人后”，却又能“后来居上”。“敢为人后”，是因为大量企业“赶潮头”，形成了成熟的市场；能够做到“后来居上”。依托的就是科技。在当前的宏观形势下，浙江企业面临着“腾笼换乌”和全面转型的关键时刻，吴少华的成功经验，值得广大浙商参考。     

德尔惠“蝶变”

2004年4月，晋江国际鞋博会召开，在会上，德尔惠集团推出了最新的广告片。由周杰伦代言的“N度自由”已经被”三年二班”所代替，并将在9月推出。     

“茅台大桥”将更名“中华桥”

据悉，为纪念中国工农红军四渡赤水胜利七十周年，茅台集团拟将厂区内著名的“茅台大桥”更名为“中华桥”。1935年，毛泽东同志率中国工农红军在茅台镇渡过赤水河，成为“四渡赤水”中最关键的一渡。在今天流过茅台集团的赤水河上，红军当年用木材、竹子搭建的浮桥，也成为通向延安的胜利之桥、通向北京的成功之桥、通向中华民族伟大复兴之桥——中华革命之桥的象征。     

重庆商社集团的“走出去”与“走下去”

阐述了重庆商社集团“双走”战略的提出背景及其内涵，在分析零售企业集团经营管理的三要素与市场权力的关系结构基础上，针对性地提出了“走出去”与“走下去”战略实施的保障机制，最后，对“双走”战略实施效果的评判问题进行了探讨。     

新华集团试水“折扣书店”

一向“不折不扣”的新华书店在上海放下了“架子”。最近，上海新华集团旗下三家新华书店门店悄然“变身”，成为“折扣书店”，全场图书实行2-5折出售。此外，在普陀区兰溪路，新华书店专门辟出门面，国庆期间全场一千五六百种图书全部打2-5折。