跨国大收购

继华立集团完成了对飞利浦集团CDMA移动通讯部门的收购和TCL收购德国电视机制造商施耐德之后，2月12日，中国企业跨国收购的资本战刀再次举起，京东方科技集团(简称“京东方”)成功收购韩国现代显示技术株式会社TFT-LCD业务，标志着中国大陆企业第一次掌握了TFT-LCD的核心技术。如今，为了实现快速扩张，抢占世界技术、市场制高点，不少中国企业选择了跨国收购的途径。据了解，联想、春兰、创维等我国著名电器企业也都在酝酿跨国收购。 华立集团、TCL、京东方等国内企业的跨国收购，表面看来似乎很顺利，实际上不论他们与外方谈判的过程，还是今后企业的发展，都充满了很多变数，实现企业的快速扩张，有很多条道路，如自行研发，引进技术并消化吸收创新，合资合作等，为什么这些企业要选择跨国收购?怎样的企业适于跨国收购?跨国收购要选择什么样的时机?收购成功后在企业管理方面要注意些什么问题?     

就这样收购你,我的德国对手

上海华盛集团跨国收购德国企业，收购价格合适，当年创下400多万元的利润。你知道收购的过程吗？你知道收购的成功诀窍吗？     

苏宁收购日本LAOX胜算几何

作为中国企业首个跨国收购日本上市公司的“吃螃蟹”者,苏宁电器能否功成名就？中国企业能否借金融危机之际,掀起一轮收购日企的热潮？     

中国企业跨国品牌收购——模式与路径研究

我国实施的"走出去"战略,使得本土企业参与全球市场竞争更加主动,进行跨国品牌收购已成为越来越多的企业增强国际竞争力的重要战略。然而,跨国品牌收购的风险巨大,管理者必须在规划跨国品牌收购过程中,事先思考并确定合适的收购模式和路径,提高跨国品牌收购的成功率和效率。文章通过分析我国企业跨品牌收购的典型案例,提出三种模式和两种路径及其适用条件,为中国企业的跨国品牌收购战略提供参考。     

就跨国并购失败的启示--中铝并购力拓案例分析

由次贷危机引发的全球金融危机使西方发达国家企业面临巨大的财务问题，陷入了窘迫之地，这却为中国企业创造了一条通过跨国并购走向世界的捷径。然而，事与愿违，本文以中铝收购力拓的案例为出发点，通过梳理此次收购的全过程，深度分析中铝收购力拓的目的、动因，揭示我国企业跨国并购的出发点，并总结中铝收购力拓失败的原因，为我国企业应对跨国收购的机遇之时能够知己知彼提出一些有效的意见和建议。     

中国民营企业跨国并购绩效影响因素研究

随着中国民营企业实力不断增强,民营企业跨国并购数量增加,研究跨国并购绩效的因素尤为重要。本文以中国进行跨国并购的民营企业为研究对象,选取沪深A股民营企业发生的100起跨国并购交易的数据进行实证检验,发现当东道国制度环境优于中国时,中国民营企业跨国并购收购股权比例越大,并购绩效越好;当东道国制度环境劣于中国时,中国民营企业跨国并购收购股权比例越小,并购绩效越好;企业自身规模越大,跨国并购绩效越好;东道国制度环境越优越,民营企业跨国并购绩效越高。因此,民营企业应当慎重考虑标的企业所在地制度环境,衡量自身规模以及根据不同制度环境选择不同的收购股权比例。     

中国企业跨国并购交易完成率决定因素分析

本文通过对2000~2015年期间804起中国企业宣告的跨国并购交易作为样本研究发现,并购目标的选择会影响中国企业跨国并购交易完成的可能性。从宏观层面来看,东道国/地区的制度质量与跨国并购交易成功的可能性正相关。从目标方企业特征来看,作为目标企业,如果是私人目标会增加跨国并购交易完成的可能性。从交易特征来看,如果收购采用现金支付方式会减少中国企业跨国并购交易完成的可能性。     

我国企业跨国并购的深层次问题探析

为了实现全球资源优化配置,获得最低成本和最高效率,企业需要进行跨国经营。当前跨国并购已成为企业进行跨国经营的最主要趋势。衡量企业跨国并购成功的标准在于收购企业是否能够实现跨国并购的预期目的。我国海尔等企业已在海外开设工厂或并购国外企业,并取得预期效果,然而由于中国企业并购缺乏经验,战略规化及管理水平较低,并购结果不理想,我国应针对存在的问题采取相应对策。     

从跨国并购谈我国利用外商直接投资问题

一般来说，企业对外直接投资不外乎两种方式：一是新建投资，也称为绿地投资，即在东道国建立一个新的企业，或独资或合资；另一种跨国并购，即通过跨国收购或兼并方式来控制东道国的企业。     

制度环境最为关键

2001年底,笔者曾经写过一篇文章,《中国企业的跨国困境》,发表在《南方周末》,编者称为“跨国的冰冷理性”,它是泼向当时已被炒热的“走出去”热潮的“第一盆冷水”。三年过去了,中国经济一直在高速发展,中国企业在国际化方面还颇有些标志性动作,比如TCL收购阿尔卡特的手机业务、联想收购IBM的电脑业务,似乎中国企业国际化的春天到了,中国跨国公司“横空出     

成败并购

中国企业目前正处在并购高发期，尤其是“打进来”和“走出去”的跨国并购。有大量的研究表明，收购，尤其是国际化的收购，对收购者来说蕴藏风险：一是信息不对称导致估价失真，一是收购后的整合变数多。输赢往往在收购过后的一段时间改写，收购的大赢家，成为投资大输家，这被称之为“赢家诅咒”。     

警醒的“第三只眼”

韩国的人质事件结束了。然而，拂去尚未消散的烟云．警醒的”第三只眼”在注视着动荡不安的世界：绑架、爆炸、杀戮，暴露了世界投资环境的恶化。恐怖主义。跨国犯罪．已经不再是一个“与中国人无关的问题”。我们今天的世界．是否安全？类似的韩国人质事件．给走出去的中国人带来了什么样的警示？[编者按]     

中国企业跨国经营模式选择策略分析

本文以中国企业面临的新的竞争形势为背景,在分析了当前中国企业跨国经营模式现状的基础上,列举了当前跨国经营模式的一些代表性观点;并且给出了中国企业跨国经营模式选择的方法与步骤,最后总结了中国企业当前跨国经营的战略重点,为中国企业的跨国经营提供理论参考。     

跨国并购中的文化整合——上汽双龙并购案例跨文化剖析

以跨文化视角对上汽收购韩国双龙汽车后的罢工风潮做了深入的剖析,并由此提出跨国并购后的文化整合建议,对于加深理解跨国并购或跨国公司管理与跨文化沟通能力的紧密关系和中国企业成功实施走出去战略都有着重要的现实意义。     

中国企业跨国并购模式研究及策略分析

在全球经济一体化趋势不断加强的背景下,探讨企业跨国并购问题具有特殊意义。在当前形势下,中国企业如何制定合理的发展战略,采用什么样的经营模式,怎样"走出去"等问题的研究就显得十分重要。本文针对模式与策略的分析,对中国企业跨国并购模式的选择和策略的制定进行了研究。     

克莱斯勒的中国之路

克莱斯勒汽车公司作为美国“三大”之一，最初通过收购美国汽车公司（American Motors Corp，简称AMC）进入中国，成为最早与中国汽车企业合作的跨国汽车公司。20多年来．克莱斯勒在中国的发展起起伏伏．有辉煌．也有失意。     

怎样成为跨国采购链中的一环

跨国采购商青睐怎样的企业？进入跨国采购链应经过哪些环节……近日，记就浙江企业如何打入跨国采购链，专程走访了相关部门，并参加了前不久在杭州举行的欧尚采购说明会。     

跨国并购中的文化整合

本文以万达集团收购AMC和美国传奇影业为案例进行分析,从万达集团的成功并购,分析出我国企业将面临的跨国并购中的文化冲突,以及文化整合方式,并提出以下建议,即通过对收购企业所在国的文化研究,制定有效的文化整合计划;加强对跨国并购后的文化培训;谨慎对待对方企业的高管,希望能够为我国企业进行跨国并购提供参考。     

中国（上海）跨采会蕴藏商机无限

上海跨国采购洽谈会正式晋级为国家级展会，首届中国（上海）国际跨国采购会将于2006年9月26-28日在上海举办。升级后的跨国采购洽谈会将有什么重大变化？它为商家提供了多少商机？[编者按]     

我国企业对外投资方式分析

近年来，对外投资已成为我国企业参与经济全球化、形成跨国公司的重要形式。虽然我国对外投资起步相对较晚，但是对外投资却在快速的发展。随着全球并购浪潮的来临，跨国并购逐渐成为国际投资的主要方式。我国的投资方式也由“绿地投资”逐渐向跨国并购转变，并购的规模和金额也在不断的增大，尤其是近几年，大规模的跨国收购浪湖正悄然涌起。我国企业应根据企业自己的能力和经营目标，来作出正确的投资方式。