平衡记分卡研究述评

平衡计分卡是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新，受到理论界和实务界的广泛关注，成为管理理论研究和实务中的一种时尚。平衡计分卡通过财务、客户、内部经营、学习和成长等4个方面的多种指标，揭示了业绩产生的动因，但也存在理论和实践上的诸多问题。案例分析有助于平衡计分卡的深入研究与实践。     

基于平衡记分卡的制造业战略绩效管理体系研究

在当前全球化竞争的大环境下,我国制造业的全球竞争也日趋激烈.建立高效的战略绩效管理体系对于我国制造业来说非常重要.本文以平衡计分卡这种新型战略工具为依托,构建了我国制造业战略绩效管理体系,为我国制造业的战略绩效管理具有重要的借鉴意义.     

基于平衡计分卡方法的民办学校绩效评价研究——以海口景山学校为例

民办学校有着与公办学校不同的特性,而对民办学校的办学绩效评价是影响到民办学校发展的重要工作。通过构建基于平衡计分卡方法的绩效评价体系,以海南省民办基础教育的代表——海口景山学校为例,说明了如何有效对民办学校的办学绩效进行考核。     

基于平衡计分卡的内部审计的绩效评价

随着我国经济的不断进步和发展,经济全球化的趋势在我国起到的作用也越来越明显,导致了我国的不同领域的企业所面临的整体经济环境,都发生了翻天覆地的变化,同时,也从一定程度上促进了我国企业制度和企业管理模式的改革和发展,在我国掀起了关于企业治理和制度改革的热浪.这也就意味着,对我国的企业内部的审计系统提出了一个新的挑战.而绩效评价作为企业内部审核的一个重要组成部分,它得到了来自企业上下的关注和重视,因此,本文将如今我国企业内部的审计评价中的绩效评价作为了根本的出发点,从企业内部审计绩效评价的现状入手,对于我国企业内部审计评价的审评制度以及审评的指标,进行了详细的阐述,以平衡计分卡作为重点的研究案例,具体的阐述了平衡计分卡制度的可行性和优势性,为日后研究我国企业内部审计绩效评价,提供了一定的理论依据和基础.     

基于平衡记分卡的高校校医院绩效评价体系研究

随着国家医疗体制改革不断推进,绩效考核成为医疗改革的一项重要内容,但目前尚未有针对高校校医院的绩效评价办法。由于高校校医院与其他社会医院的定位、属性、经营方式等大有不同,因此建立一套能够客观反映校医院特征的绩效评价体系十分必要。对此,文章立足于当前高校评价校医院绩效的实际需求,基于高校校医院的独有特征属性,利用平衡计分卡方法构建了高校校医院的绩效评价指标,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个一级维度建立22个二级指标,为实践中客观公正评价高校校医院绩效水平提供理论基础,推动校医院更好地契合高校发展战略。     

对平衡计分卡理论下企业绩效评价的研究

企业需要客观的业绩评价系统。平衡计分卡是一种全新的组织绩效管理方法。平衡记分卡克服单纯利用财务手段进行绩效管理的局限,是一套比较先进的绩效管理理论。由于国内企业的基础管理水平较低,平衡记分卡在引入企业应用的过程中产生了诸多问题,根据对平衡记分卡的基本理论、特征、应用状况进行研究,旨在帮助使用者理解其精髓、为企业绩效评价提供技术支撑。     

平衡记分卡在企业中的运用现状及改进对策——以W公司为例

21世纪企业管理的趋势是卓越的绩效管理.知识经济的到来带来的是组织流程、客户关系、人才以及学习成长等无形价值的增长.在竞争激烈的知识经济时代,这些企业的核心资源已被提升到战略高度.平衡计分卡是上个世纪90年引入我国的,经过多年的应用,平衡计分卡的应用也取得了一定的成果,但在应用平衡计分卡时仍存在一些问题,本文即论述了这些问题并阐述了解决存在问题的对策.     

试析平衡计分卡在高校部门绩效管理中的应用

平衡计分卡作为实施绩效管理的一项工具,在现代组织管理中得到越来越广泛的运用。高校绩效管理完全套用企业绩效管理方法存在明显的“硬伤”,即实施了对个体的考核而没有接照组织的一般层次分级实施考核。平衡计分卡在高校绩效管理中的应用,可以提高高校绩效评价效果。     

平衡计分卡在企业环境绩效评价中的应用

本文将平衡计分卡的理论知识应用于环境绩效的评价中,在讨论平衡计分卡的纬度和环境绩效评价指标的基础上,建立一个企业环境绩效的平衡计分卡框架,为企业进行环境绩效的评价与管理提供科学的方法,从而为相关利益者提供全面的企业环境方面的信息。     

平衡计分卡在公立医院业绩评价中的应用

"医者仁心",医院的心脏就是治病救人,不管什么时候医院都不能市场化,不能单纯地以经济效益的好坏来进行业绩评价。医院功能复杂,承担着更多的社会责任。其业绩好坏不只是体现内部的行为和结果,更多的是社会相关利益者的评价和结果。医院的服务数量、服务质量、医疗流程、健康保障、创新能力、费用水平和成本效益等是医院绩效的具体表现,一个医院或部门和个人业绩水平的高低,应该包含以上各个方面。文章介绍运用平衡计分卡的方法开展医院业绩管理,通过建立科学有效的业绩评价体系,客观评价医院、科室和个人的绩效水平,引导员工把工作的重点放在提高工作质量和效率、追求技术的不断进步、努力创造更好的社会效益上来,从而保证医院宗旨不变。     

企业横向并购绩效评价

企业并购的动机是为获取更大的市场份额与利润空间及协同效应,实现管理者效用最大化和行业的战略性转移。但企业并购绩效的研究方法却在具体实施中不能充分适合我国的并购情况,本文针对横向并购这一类型并购提出绩效评价体系,在局部范围内全面合理评价绩效问题。     

平衡计分卡在ZDZC公司中的应用设计

平衡计分卡分为一种新的测评体系，为经理们提供了一个全面的框架，用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标。通过ZDZC公司对平衡计分卡的设计实例，说明了平衡计分卡的衫方法，以期为公司在绩效测评和战略管理方面提供可操作性的管理工具。     

基于平衡记分卡和层次分析的我国高校管理绩效评价研究

在回顾高校绩效管理相关研究的基础上,基于平衡记分卡的绩效管理体系和原理,提出一个包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度14个指标的高校平衡记分卡绩效管理体系,并利用层次分析法给出了各指标的权重,从而为高校的绩效管理和改善提供了量化分析依据。     

企业绩效评价指标体系的建立——平衡计分卡

平衡计分卡是一种战略性的绩效考核体系,它以企业的战略目标为基础,将四个角度的衡量方法整合为一个有机的整体,克服了传统的财务指标考核体系的不足,能更有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动。从平衡计分卡四个角度进行深入的分析,以期为企业在实施平衡积分卡提供参考。     

我国高校绩效考核研究——基于平衡计分卡的运用

本文从我国高校绩效管理的现状出发,根据目前高校绩效考核存在的指标不明确、考核方法单一、战略目标缺失等问题,运用平衡记分卡的基本原理构建了一套基于平衡计分卡的我国高校绩效评价指标体系,即在财务、客户、内部经营、学习与成长层面分别设置了指标,使之更为及时化、动态化,以显示出其科学性和适用性。     

平衡记分卡与AHP在开放大学绩效评价中的运用

2013年国家开放大学成立,对于这个学习网络复杂的组织,如何掌握战略执行情况?文章以佛山广播电视大学为例,采用平衡记分卡原理建立开放大学绩效考核的指标体系;并运用层次分析法,根据专家问卷调查确定指标权重值;对权重值进行一致性检查,确定其合理性和有效性。再运用综合评分法结合指标和权重综合评分,设计一套以评价开放大学分支机构绩效的体系。     

平衡计分卡的实施对我国地方政府绩效管理的启示

绩效管理是目前各国推行政府改革的主要内容，这一内容的终极目标是实现投入最少、产出最高。为此，各国采用各种绩效考核方法，以期科学合理地评估公共部门的工作。其中平衡计分卡在公共部门的成功运用引起了学术界和实践部门的广泛关注。     

企业环境绩效评价标准的演进与整合

本文探讨的是环境绩效评价标准的演进及整合过程：从最初的单一环境绩效评价到生态效益再到包括社会责任层面的可持续平衡计分卡。通过从经济、环境和社会责任的不同角度．对整合后的环境绩效评价标准以系统和整体的方法体现企业可持续发展的架构。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价——以A公司为例

面对日趋激烈的市场竞争,每个企业都必须有一个长期的战略目标来保证企业的生存与长期发展。但是,目前以财务指标为基础的企业绩效评价无法满足新时期企业对于战略实现,即现有绩效的评价要求。在这种情况下,文章以平衡计分卡思想为基础,构建了包含4个一级指标与15个二级指标在内的新的绩效评价体系,并以A公司为例,进行了实证分析。最后,就促进该绩效评价指标的应用提出了三点建议。     

传统业绩评价体系与平衡记分卡的不同

在经济全球化的今天，企业为提高自身的素质，对其业绩进行自我评价。目前我国的企业主要采用的是公司业绩评价的传统方法，也就是根据公开的财务报表信息来计算相关的指标。而最近几年，平衡记分卡引进国内，它是通过建立一整套财务与非财务指标体系，包括财务绩效指标、客户指标、内部业务流程指标和学习与成长绩效指标，对企业的经营绩效和竞争状况进行综合、全面、系统的评价。通过这两者的比较，我们可以取长补短，制定一套适合我国企业的业绩评价体系。