会计管理、会计控制、会计监督辨析

"会计管理"概念在理论和实务上,会计管理与会计监督、会计控制等概念时而融合时而区分。本文通过对三个概念的辨析证明:会计管理、会计控制与会计监督各有其不同的标准和目标,又有共同的基础与核心;随着对内部控制和管理控制等研究和应用的不断深入,三者的外延逐渐融合和模糊;三者都是内部控制的构成部分。其核心和共同基础是会计信息处理系统以及对会计信息质量的控制系统。     

基于管理会计的战略控制研究

管理会计的环境变迁与管理控制理论的演进使管理会计的战略控制理念得到普及与应用。通过对信念控制理论、边界控制理论、诊断控制理论、交互控制理论及综合性控制理论等各种不同管理控制理论的归集,借助于Simons的管理控制理论,将实践中的管理会计战略控制从传统、自发与综合等视角加以观察,可以得出诸如嵌入知识管理的综合性管理会计战略控制等。同时,以国内成功实践管理会计战略控制的企业为例加以阐述,使管理会计的理论与方法体系得到丰富与完善。现阶段,强化管理会计的战略控制理念与技术方法是构建中国特色的权变性管理会计的内在要求。     

授权管理在企业财务控制中的运用

企业财务控制属于管理控制范畴.管理控制包括组织规划以及与管理当局进行经济业务授权决策过程有关的程序和记录。这种授权是与完成组织目标的职责直接有关的一种管理职能，也是企业经济业务会计控制的起点。     

通讯行业多层级组织机构财务管理控制的实践探索

一、管理控制理论的提出 “管理控制”是指管理者影响组织中的其他成员以落实组织战略的过程,作为组织的战略执行系统,管理控制明显区别于组织的其他控制方式,如“战略规划”、“经营控制”。长期以来管理控制主要以管理会计工具尤其是预算控制为核心,管理控制主要体现在财务和会计等基本控制手段的管理控制系统框架。哈佛大学教授安东尼所构建的管理控制系统框架体现在其著作《管理控制系统》中,     

基于管理控制的管理会计报告体系构建

文章依托管理控制程序,搭建以战略目标分解报告、控制标准制定报告、控制分析报告、经营业绩评价报告及管理者报酬报告与专项报告为内容的管理会计报告体系。该报告体系可提升管理会计的系统性、针对性与有效性,以满足管理会计在管理控制事前预测、事中控制与事后分析职能的需求。希望该体系的构建能为完善管理会计体系建设,提升企业管理控制的效率与效果,实现价值创造目标提供有益借鉴。     

浅谈目前建筑施工管理中安全生产工作存在的问题与措施

对于建筑安全管理与控制,不仅国家要从宏观上进行建筑安全管理控制,建筑企业自身也要从微观上进行建筑安全管理控制。并且要以国家的管理来指导建筑企业的安全管理,以企业的建筑安全管理为具体实施方法。要综合运用国家和企业共同管理与控制,以求达到建筑生产安全、高效的目的。下面将结合我国建筑安全管理与控制的状况,及如何进行有效地管理和控制进行分析与研究。     

基于财务云平台的收支管理内部控制优化研究——以重庆海事局为例

大数据、云会计、移动互联网等技术的应用为重庆海事局财务云平台的构建提供了良好的技术环境,也对其收支管理内部控制产生了较大的影响。在分析重庆海事局收支管理内部控制现状及其存在的未与金蝶K3账务处理系统对接导致控制流程不完善、票据识别控制体系不完善、原始票据管理控制方式单一等问题的基础上,结合《行政事业单位内部控制规范(试行)》,从对接金蝶K3账务处理系统、票据识别控制体系、原始票据管理控制方式、财务云大数据技术应用等方面提出了财务云平台的收支内部控制流程优化建议与改进措施。     

企业生态管理控制系统基本理论框架研究

随着环境管理会计和可持续发展理论的发展,生态管理控制作为企业管理控制系统的一个具体应用,近年来已经引起越来越多的关注。通过研究企业生态管理控制的基本内涵与构成要素,探究其内外部影响因素,分析企业生态管理控制的经济后果;在上述理论分析的基础上,构建企业生态管理控制的基本理论框架,为企业完善生态管理控制系统奠定理论基础,同时为企业建立和规范生态管理控制流程、进行生态管理控制实践提供理论借鉴。     

谈我国企业内部控制的实施现状及改进建议

一、内部控制的具体内容内部控制可以分为内部会计控制和内部管理控制两个部分，前者在于保护企业资产，检查会计数据的准确性和可靠性；后者在于提高经营效率，促使人员遵守规定的管理方针。内部会计控制和管理控制二者是不可分割、相互联系的。（一）会计控制（含财务控制）是企业内部控制的核心“会计控制是指通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动所进行的指挥、调节、约束和促进等活动，以使企业实现效益最大化的目标。”在市场经济环境下，通过资金筹集和运作谋求效益的最大化永远是企业管理的主旋律，因此，会计控制是企业内…     

管理控制与内部审计

管理控制和内部审计是内部控制的重要组成部分,二者在企业管理实践中均扮演着重要角色,但二者的地位和作用究竟有何不同?二者之间的相互关系如何?本文试对这些问题做出简要回答。管理控制与内部审计在内部控制中的定位管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制的目标是实现组织战略,其主体是企业管理者,强调的是各级管理人员的控制,其控制程序包括战略目标分解、控制标准的制定、管理控制报告、经营业绩评价、管理者报酬等。尽管管理控制在企业管理实践中历史悠久,但其学术意义上的定义直到1958年才出现。为缩小注…     

企业环境成本控制及其评估研究

企业对环境成本的控制不同于一般产品成本的控制,对一般产品成本的控制主要采用标准成本法、因素分析法等相应的方法进行管理控制,所追求的仅是短期利润的最大化;而对环境成本的控制则更强调从战略意义上进行管理控制。本文认为,企业对环境成本的控制及其有效性进行评价,需要采用战略成本管理方法和战略管理绩效评价工具,即产品全生命周期成本法和平衡记分卡法。     

管理变量化思维决定企业竞争优势——从管理研究到管理实践

传统管理思维强调管理概念的定义,这在管理研究中容易导致分歧,在管理实践中容易导致理念难以操作落地。按照概念变量、操作变量、测量变量展开的管理思维体系可以使管理研究深入到操作层面,使管理实践在经营定位、竞争优势来源、管理控制体系上提升经营管理水平。     

浅议全面预算管理模式在集团企业的引入要素

企业集团导入全面预算可以促进企业从粗放型向集约型转变，从工厂管理向现代企业管理迈进，将预算关注的重点从经营结果延伸到经营过程和资本、资产的运作过程，还意味着企业管理控制的信息化和网络化，也为人力资源会计和财务管理找到了接口，使财务管理的触角延伸到各个层面，有助于实现管理上的事前预测、事中控制和事后评价。     

借鉴管理会计实践提升企业价值创造能力

管理会计服务于企业内部管理和决策支持是多样化和与时俱进的.笔者认为,企业现有管理会计方法和理论的突破可从成本管控、业务流程管理控制、柔性预算管理、战略绩效管理四个问题入手.这四个问题实际上也是我们管理会计理论和实务研究面临的前沿问题.TS集团、YL公司、LD公司和HG公司在管理会计实践上的创新,对制造企业的管理控制系统设计、业务流程管理、绩效评价与战略绩效管理、柔性预算管理控制、管理会计信息化和管理会计职能岗位设置等方面有许多可资借鉴之处.借鉴这些成功的经验,笔者提出如下建议.     

企业合规管理控制模式及其适用情形分析

合规管理的控制模式是影响合规管理绩效的关键因素之一。国际标准化组织2021年发布的ISO37301:2021《合规管理体系要求及使用指南》和国务院国资委2022年发布的《中央企业合规管理办法（公开征求意见稿）》均对合规管理的控制模式提出了相应要求。一般认为,合规管理控制模式有“三道防线”模式、全流程管控模式、全景视图模式三种,各有各的优缺点。因此,企业应该从自身合规管理进程、所处行业、规模及经营状况出发,选定适合自己的合规管理控制模式或模式组合。     

建筑施工企业材料管理问题

关注建筑施工企业内部控制的重点－材料，对其在采购，使用，保管等流程中的管理控制做一简单的介绍，针对其薄弱环节和管理发展的新特点，提出一些改进的意见，希望对有关的管理人员能有所启发。     

浅析建筑施工过程中成本管理

自从实施改革开放政策以来,我国经济得到迅猛发展,其中建筑行业的竞争尤显激烈,高标准高要求的市场情况下,对于企业内部管理控制同样要求更高。施工企业只有加强建设项目管理控制水平,才能够实现利益最大化。对于企业内部管理的核心就是成本管理,有效地运用科学合理的方法对施工成本进行管理控制,才能确保整个工程高效率的进行。现通过从成本管理控制的原则、当前存在的问题以及成本控制存在的问题出发,分析研究找出解决施工过程中成本管理和控制的有效对策,以实现施工项目中各个环节上成本的有效控制管理,保障工程顺利进行,从而增加施工企业经济效益,提升企业综合竞争能力。     

浅议对外承包工程的财务风险管理

财务风险的不确定性,既可能带来威胁,也可能带来机会,关键是管理。本文结合工作实践,剖析了对外承包工程中的外汇收付、成本控制、资金管理、违约赔付等方面的财务风险,并提出了相应的管理控制措施。     

企业信任与管理控制的整合分析框架

管理控制失效,企业信任备受关注,厘清管理控制与企业信任的关系,将多维度信任与管理型控制、领导型控制两种控制方式整合,构造一个兼容企业信任与管理控制的分析框架更具有现实意义.     

工程造价管理及有效控制策略研究

作为建筑工程管理的重要组成部分,工程造价管理可切实控制建筑工程综合成本,做好预算编制和管理,进而提高建筑工程项目经济效益与社会效益。造价管理控制就建筑工程建设来讲十分关键,根据现阶段工程造价管理面临的实际问题,设计科学合理且切实可行的造价管理控制策略,有效提升建筑工程造价管理与控制水平,确保建筑工程整个行业长远可持续发展。