浅谈企业信息化工作的规划管理

企业信息化建设是一项长期、复杂的系统工程，加强企业信息化工作的规划管理，可以大大降低企业实施信息化建设的风险。企业信息化工作规划管理要从企业信息化组织建设入手，在进行企业信息化系统建设咨询和分析的基础上，制订切实可行的企业信息化实施方案和步骤。     

企业信息化的维度和决策方法

信息技术对企业的影响越来越大，它的影响已深入到企业的全过程，不仅影响企业的技术，也影响企业的管理，可以说影响企业的方方面面。同时。企业信息化也使企业管理者非常困惑，一方面，企业信息化技术的开发者和使用者相分离，另一方面，对企业信息化褒贬不一。企业信息化都包括哪些方面，如何采用不同的信息化技术．信息化投资的风险与收益如何评价．都是困扰企业进行信息化决策的因素。     

浅谈北部湾（广西）经济区信息化建设

当全球经济进入信息化时代，企业的信息化建设势在必行。自2003年5月开始至2003年9月完成的首届中国企业信息化进程调查报告显示，中国企业正加速实施基于互联网和IT的解决方案，以增强企业生产效率和赢利能力。中国企业信息化意识明显提高，信息化进程正在加快，企业信息化工作在提高生产率和企业竞争力方面形成了巨大的潜力。但不同行业的企业信息化进程和信息化程度有明显差别。文章通过对广西地区信息化建设现状的调查，分析在“中国一东盟”的影响下广西信息化发展存在的优势和劣势，提出促进广西地区信息化建设发展的策略。     

企业信息化建设研究

企业信息化建设对企业提高竞争力，促进企业成长有着重要的作用。本文从企业信息化的概念出发，系统探讨了信息化建设的内涵与特征，分析了当前企业信息化建设面临的机遇与存在的问题，进而提出了促进企业信息化建设的相关对策。     

传统企业如何以信息化提升现代化

“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，是我国企业需要走出的一条新型工业化道路。面对经济全球化竞争与信息化挑战，传统企业走好新型工业化道路，加速信息化提升是基础和保证。没有企业信息化，就没有企业国际化，更没有企业的现代化。我们的传统企业需要加速信息化进程，从运用网络经济与电子化等现代手段，创新经营管理与商务模式，加速电子商务、资源配置、系统支持和网络服务等方面信息化提升现代化，加快中国传统企业新型工业化建设。一、加速构建企业信息化系统基础近年来，国外企业在加快企业信息化过程中，都十分重视…     

企业信息化的十大制约因素

近年来，我国许多企业对企业信息化投入了极大热情和大量的人力物力财力，但是经过实践检验，大部分企业并未取得预期的效果，以致近年来不少企业开始对企业信息化产生了畏惧心理。事实上，企业信息化是企业参与国内外市场竞争的重要手段，是企业提升经营管理水平的重要保证。我国许多企业信息化建设之所以没有达到预期目标，主要原因在于，我国企业信息化建设还存在着许多制约因素。只有解决了这些制约因素，才能加快我国企业的信息化进程。     

解决之道——企业信息化体系

企业信息化已经不再是停留在教科书上的一个名词。近几年，中国企业的信息化建设，尤其是ERP(企业资源规划)正在企业中大规模地推动起来。企业实施信息化主要从以下5个部分开始：企业生产工作信息化；企业产品管理及销售流程信息化；企业财务流程信息化；企业办公协作信息化；企业上下游合作、客户衔接信息化。     

物流企业信息化建设研究

根据我国物流企业信息化现状和信息化战略，本文论述了信息化水平低对物流企业发展的影响．分析了物流企业推进信息化的具体作用，提出了物流企业推进信息化的四个层次，并归纳了物流企业推进信息化战略的具体对策。     

加快中小企业信息化建设 充分发挥在经济建设中的作用——2005年上海中小企业信息化建设综述

作为国民经济的基本单元，企业的信息化程度是国家信息化建设的基础和关键，中国中小企业信息化的水平在某种程度上反映了企业信息化的现状，它们的信息化需求也代表了中国企业信息化市场需求的一个重要的方面。只有提高自身网络应用水平，才能真正和国内同行、国外企业对话和竞争。中小企业信息化的实施，必将使企业获取更加广泛和快捷的信息，生产力得到提高，成本大大降低，企业的综合竞争力得到极大地提高。     

企业经营──“息息”相关

企业信息化战略之一 企业信息化就是充分利用现代信息技术，及时了解内外部资源信息，迅速作出正确决策，从而实现企业目标的战略平台。那么，企业信息化战略如何制定、实施与管理？企业信息化战略在企业经营战略体系中处于什么样的地位？如何有步骤地确定信息化战略的方向与重点。如何选择适当的信息化战略类型？如何作好信息化战略的管理工作？     

制造业信息化的层级分析

企业信息化，是指企业在生产经营、管理决策等各个层次和环节，选择先进适用的计算机、通信和网络等现代化的信息技术，逐步实现企业运行的全面自动化，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。制造业信息技术的应用主要体现在四个方面，即企业生产经营管理信息化、企业生产经营的上游——供应链管理信息化、企业生产经营的下游——客户关系管理信息化和企业生产经营的核心——新产品开发与数据管理信息化。然而，现代制造业信息化建设作为一项系统工程，它的发展不可能一蹴而就，从层级上讲，一般将其划分为产品信息化、生产过程信息化和管理信息化。     

房地产企业信息化应具备的条件

企业信息化建设是一项系统性工程，是IT集成和管理变革的融合。其各项内容既相对独立又密切相关，既相互促进又相互制约，如果只重视其中一方面内容而忽略其它方面的内容，就难以完成信息化建设，产生所谓的“木桶效应”。从近几年房地产企业信息化的实践来看，我国绝大部分房地产企业的信息化是“雾里看花”。究其根本原因，主要是房地产企业信息化的准备不足，许多企业在信息化的条件尚不具备的情况下就盲目上马。因此，房地产企业必须扎扎实实做好信息化基础工作，房地产企业信息化才能真正“柳暗花明又一村”。     

中小企业信息化要把握好时机

在许多会议或者售前与企业沟通的过程中，很多企业都会问：信息化有什么用？我们应该什么时间进行信息化？实际上，很多企业都没有清晰的认识到信息化的本质，企业应该认识到：不要为了信息化而信息化，而是因为企业的战略发展和业务变革，才需要信息化来支撑。     

企业信息化与核心竞争力

企业信息化是贯彻中央提出的“以信息化带动工业化”战略的核心。随着我国企业信息化进程向纵深发展，信息化与工业化交融互动的关系，给我国各类企业信息化发展提供了重要的理论基础与政策支持。在以信息化带动工业化、推动现代化的全过程中，企业作为工业化的主体、作为市场经济的主体，同样是信息化的主体。企业只有通过信息化，加快发展，提高核心竞争力，才能有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战。     

信息化企业建设问题研究

信息化企业建设程度能够体现企业的综合竞争力水平，信息化企业建设符合当今建设现代化企业进程的需要，本文通过分析信息化企业建设过程中出现的问题探讨出相应的对策，加快企业信息化建设速度，提高企业的综合竞争力，促进企业的不断进步与发展。     

走出企业信息化建设的误区

壹企业信息化过程中的误区
　　信息化成为了时代的宠儿，各行各业都紧锣密鼓地进行信息化建设，从企业角度来看，信息化带动工业化，的确带来了惊人的效益，但是，在企业信息化建设的过程中，存在以下几点误区。     

企业信息化与供应链管理

企业信息化与供应链管理是当前企业发展中面临的两个热点问题。实践证明，一个企业的信息化进程，在很大程度上决定该企业的竞争力和发展前景；而供应链管理的应用已经使一些企业取得了显著的经济效果，正受到更多企业的关注。为了加深对企业信息化和供应链管理的理解，我们在调查本地部分企业的基础上，探讨了两者之间的关系，分析了企业信息化进程中应用供应链管理的现状，并针对目前存在的问题，提出了促进企业信息化和推广供应链管理的若干建议。１企业信息化与供应链管理的关系 企业信息化是指通过应用信息技术，开发和使用企业信息资…     

企业信息化评价指标体系初探

在诊断企业信息化的瓶颈过程中，对其进行科学、系统、全面的评价意义重大。本文在明确了评价指导思想和基本原则的基础上，从企业信息化建设水平、信息化技术平台、信息化效益与价值、信息化系统质量、企业信息化个性特征等几个方面，构建了企业信息化评价指标体系。     

我国企业信息化建设现状、问题及政策建议

企业信息化是国民经济和社会信息化的重要方面。全面掌握企业信息化发展状况，是研究和推进我国国民经济和社会信息化的基础。目前我国企业信息化建设和应用已经起步，但仍处于发展的初期，且各行业之间发展不平衡。相信随着改革的深入，我国企业信息化必将会继续向纵深发展。     

浅谈企业管理信息化的问题分析

信息技术与企业现代管理模式的联合，造就了企业管理信息化的浪潮。科技部领导提出，“十一五”期间科技部在大企业信息化项目安排国债贴息支持的基础上，继续把企业信息化建设作为国债贴息重点支持的专项，力争用5年时间在国家重点企业中基本实现信息化。本篇文章针对企业管理信息化存在的问题，进行分析。