物业管理的商业模式

<正>二十一世纪企业之间的竞争,不是产品的竞争,而是商业模式的竞争。--彼德·德鲁克商业模式的英文名称为Business Model,最初起源于上世纪60年代的美国。商业模式有广义和狭义之分,狭义的商业模式又称为盈利模式,广义的商业模式是指支持企业盈利模式的客户需求、产品价值、运营结构、     

微语录

@电商行业:【关于商业模式】一个创业公司从零做到千万级,最重要的是产品要给力;从千万级到亿级,关键看盈利模式是否设计合理;而从亿到十亿级,起决定作用就是股权结构和管理文化了;商业模式的竞争,本质上是自然选择的过程;没有完美的商业模式,只有最适应环境的商业模式。@徐水波_Edward:企业文化风靡一时,不谈文化彷佛企业就不是好的,但有一点可以肯定的,好的企业一定有好的文化,文化就是企业的灵魂,并体现在方方面面。但文化本身也     

向商业模式要未来

彼得·德鲁克认为,目前企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。在某种意义上,商业模式的创新比产品创新和服务创新更为重要。因此,明确商业模式的内涵及其构成要素,对于企业竞争优势的获得至关重要。     

“无聊”商业模式

管理大师彼得·德鲁克曾说：“现在的企业的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。”     

金融危机下关于商业模式的思考

当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争而是商业模式之间的竞争,每一次危机都会促发商业创新。企业要从根本上化危机为契机,就必须首先练好基本功。从商业的根本逻辑--商业模式出发,进行商业模式的创新与转型,系统提升企业价值创造能力。     

行外看物业管理商业模式

说到商业模式，人们自然会想起管理大师德鲁克的那句名言：当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。如今，物业管理行业也兴起探索和总结商业模式之风。为了可以换个角度看问题，从其他领域为物业管理行业吸收更丰富的营养，记者采访了其他行业的有识之士，听取他们对物业管理行业的商业模式的看法。由于各人对物业管理商业模式的理解不同，每个人分析的维度也各不相同。     

基于内容分析法的我国商业模式研究文献的分析

一、商业模式及研究意义 著名管理学大师彼得·德鲁克说:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争".     

商业模式决定企业“生死存亡”

<正>管理学大师彼得·德鲁克曾说过:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争"。所谓"商业模式",就是关于企业"做什么,如何做,怎样赚钱"的综合体。在激烈竞争的物业管理市场中,同样的收费标准,同样的项目规模,     

商业模式、轻资产与企业绩效

商业模式是近几年来学术界和企业界出现比较频繁的名词事实上,只要企业在经营,就必然存在着商业模式。轻资产作为一种新型的商业模式,体现了商业模式的哪些特点又通过什么方式促进了企业绩效呢？这是当前理论和实务界均非常关心的问题。1．商业模式的内涵、功能。随着社会经济的发展,企业之间的竞争已经不仅仅局限于产品和服务的竞争,而是更多地表现在了商业模式的竞争上。何谓商业模式？理论界没有给出清晰的一致的定义。     

发现"另类"的商业契机

管理大师彼得·德鲁克曾说:现在的企业的竞争,已不是产品之间的竞争,而是商业模式与商业模式之间的竞争.     

房地产业创新和商业模式转型

一、房企转型的必要性 管理大师德鲁克说：“当今企业的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”商业模式创新已成为促进竞争和商业发展的重要动力，房地产业也不例外。     

“无聊”的力量

管理大师彼得·德鲁克曾说：现在的企业的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。但即便如此，越来越多看似“无聊”的商机逐渐渗入我们的生活。     

共享经济中企业商业模式创新研究

近年来,共享经济在我国各行业快速发展,各领域中新兴商业模式不断涌现,吸引了国内外投资者和创业者的广泛参与,对我国资本市场发展和经济增长提供助力。本文从理论层面分析共享经济对企业商业模式创新的影响,使用平台经济相关经济学数理模型及相关行业和企业经营情况数据进行实证分析,验证了共享经济下创新商业模式能够提升企业绩效,并且结合我国各行业企业最新商业模式的创新和发展动态,从客户价值主张创新、关键资源创新、关键流程创新和盈利模式创新4个方面,对共享经济中我国企业商业模式创新的具体路径进行探讨。     

茅台集团白金酒礼行——2010年成功的商业模式之一

世界管理大师德鲁克点出了企业之间竞争的实质:"当今企业之间的竞争,不是产品的竞争,而是商业模式的竞争。"从这点来看,2010年茅台集团连锁专卖店——白金酒礼行打了漂亮的一仗!伴随不断升级的利润诱惑和赢利方式,白金酒礼行已成为2010成功的商业模式之一。     

当前房地产开发企业盈利模式浅谈

随着宏观经济环境变化和行业整合、剧变步伐的进一步加快,房地产开发盈利模式也在适应新的环境和竞争中不断转变。房地产开发的利润来源从最初以赚取土地差价利润为主发展到目前逐步向以追逐市场规模利润或资本利润为主。面对新的行业挑战和发展机遇,房地产企业如何定位,如何通过提高盈利能力,实现积累和发展,成为必须面对的问题。而企业对经营、盈利模式的选择,也将直接决定着房地产企业的发展和命运。     

互联网商业模式对旅游企业的影响研究 ——基于途牛旅游网与众信旅游的对比

文章以途牛网和众信旅游为例,基于互联网商业模式下的线上旅游企业和基于传统商业模式的线下旅游企业,从市场定位、经营模式、盈利模式三个角度对企业商业模式、会计业绩及市场业绩进行对比分析,并以互联网为切入点研究互联网商业模式对企业业绩的影响机理.研究发现,从线上发展至线下、到线上线下并行发展的互联网企业商业模式在盈利能力上优于从线下发展至线上、主打线下的传统企业商业模式;但后者在核心竞争能力和会计业绩方面优于前者.在短期内,商业模式的不同导致双方成本费用各自呈现不同状态;在长期内,互联网线上商业模式依然表现出优于线下的发展态势,体现出互联网在商业模式对旅游企业业绩的影响中起到的正面作用.     

关于商业模式

目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。企业必须根据自身的资源与禀赋、结合外部环境，选择一个适合自身发展的商业模式，并且随着客观环境的变化不断加以创新，获得持续的竞争优势与核心竞争力。     

TCL集团战略管理案例研究

企业战略管理理论认为,战略管理是解释企业获得超额收益和保持企业竞争力的关键性理念。所谓战略管理,就是对企业竞争、生存和发展的全局谋划进行科学的管理,主要包括价值战略、经营战略和文化战略。在21世纪,企业间的竞争已不是产品之间的竞争,而是战略管理之间的竞争。美     

商业模式引领企业价值创造——基于DELL和APPLE比较的案例分析

商业模式作为企业的盈利模式,在全球金融危机发生后日益受到前所未有的重视。企业的管理层开始重新审视自己的商业模式是否能够持续地为公司带来利润和现金流,同时从更深层次的角度考虑企业的核心竞争力是否与商业模式能够完美融合。本文以IT行业的巨头DELL和APPLE为例,通过分析二者之间商业模式和企业业绩的不同,引导大家思考如何建立适合公司特色的商业模式,从而创造更大的价值,以此引发企业实务工作者思考和借鉴。     

守护您的幸福!——保利物业的品牌发展与企业精神

<正>物业管理行业发展30多年以来,商业模式创新和品牌塑造这两项能力成为企业之间新的竞争焦点。于是有远见的物业服务企业都在着眼培育自身的商业模式创新和品牌塑造能力,占据未来行业竞争的制高点。保利物业就是这些有远见的企业之一。保利物业从成立至今,牢记作为央企下属企业的社会责任,始终把塑造品牌作为企业的目标和