薛大厨和他的老板们

在中餐行业里。老板们最头痛的问题是如何留住厨子。然而他们还要与人性的自私和贪念狭路相逢，让本已捉襟见肘的经营雪上加霜。[编者按]     

营销总监8件事

<正> 形成一个共识如果说企业老板是战略决策者的话,营销总监则是方针制订、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候,后者由于贴近市场、更了解市场而承担了决策者的角色。作为一名营销总监,在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解,尤其与公司老板要在     

老板是种子

3月初，笔者去浙江采访时，几个从事不同行业的老板都对笔者表达了同样的意思：做市场和种地是一样的道理，你必须先播种，然后浇灌、除草。最后才能收获市场。换言之，企业无论大小，都要先投入，后产出。越想赚钱的人，就越赚不到钱。     

学习型老板何享健

何享健只有小学文化，但要说到企业管理和经营，他的理论往往让到美的求职的博士生折服。     

被“学习”毁了的老板们

学习的确是企业老板们走向成功的重要条件，但是学习过度和不恰当的学习却反而导致企业走向毁灭的深渊。     

老板的底线

对于老板来说，他已经取得的事业，他正在行进的目标，是他生命中极为重要甚至有可能是性命攸关的事情，对这一切的尊重就标志着你对老板心理底线的尊重。     

你喜欢什么样的老板

无论是有文化还是没文化的经营者，现在都渐渐地明白了一个道理：一个企业要发展，需要有一些能够把企业的未来“想明白、写明白、讲明白”的人。他们甚至认为：没有文化底蕴的企业，没有企业文化的企业，没有精神支撑的企业，是不可能长久发展的。这就形成了企业文化情结热。     

坚持品牌之路,圆圆木桶圆了木匠的老板梦

遭挫折后意欲东山再起的小老板,在重新起步之初便树立起品牌意识,通过苦练内功打造品牌,借助口碑和传媒宣扬品牌,把小小的木桶事业做得轰轰烈烈。他的成功告诉我们,即使是最普通的创业者,品牌之路也不是遥不可及。打造品牌需要明确的理念、不懈的努力,而品牌一旦被消费者认可,成功将变得很容易。     

不可错过的冷门热销创业好项目

对于创业者来说,最大的问题莫过于如何选择一个好项目.在这个讲究潮流时尚的时代,没有个性是很难突出的.找项目当然也不另外!在热门行业趋于饱和,市场空间有限的情况下,我们不妨反其道而行,一些比较冷门的创业项目或许是不错选择.这里,一句话小编为大家总结了一些冷门热销创业好项目,千万不要错过了,一起看看吧!     

老板是怎样炼成的

从一个创业者转变为成功的老板,究竟要经过哪些磨练？著名天使投资人凌代鸿为你揭开其中的奥秘。人有三种特征。第一种是与生俱来的自然特征;第二种是法律意识、道德意识等社会特征;第三种是在职场上若干年训练出来的特征,比如对数据的敏感性等。企业成长曲线中有一个非常可怕的谷底叫死亡谷,70%～80%的创业企业都会在这里死掉。死亡谷是漫漫黑夜,不知道何时能出来,所以是一条虚线。     

创业者必须知道的24个税收真相

对创业者而言,了解必要的税务知识是必要的,这不只是财务人员的事情。毕竟,对小微企业来讲,能合理地节约任何一分钱同时又保证安全,有时是关乎生死的问题。有研究成果表明,我国企业税收遵从成本具有累退性,即企业规模越小,单位销售额的税收遵从成本越高。     

老板要培育什么样的高管

有了人的规范化、事的标准化与企业文化，企业管理就搭建起了稳定的三角形。     

关于涨薪,你需要知道的7件事

正薪资谈判是个复杂、迷惑、挫伤信心的过程。你的问题可能很多,但无论你属于哪种情形,答案都或多或少与以下内容有关:工龄、薪资水平、行业现状以及谈判筹码。根据这些情况,我们来看看你可能在思考的7个问题:Q:一般来说,在谋求涨薪时,开口要多少比较合理?1万美元还是1.5万美元?还是更多?A:这方面我们既要看具体数额,也要看涨幅。同样是涨5000美元,从3.2万美金涨到3.7万美元与从7.2万美元涨到7.7万美元完全不一样。假设涨薪平均幅度约为3%,顶级员工的涨幅大致在     

为什么老板当得像“孙子”?

Q:我的工厂于2010年5月成立,为了丰富员工业余生活,我给员工配备了台球、篮球、电视、自行车等,还给每个宿舍拉了网线,可以免费上网。但直到现在,员工的流动性还是很大,平均每3个月要换一个人。几个月前,厂里技术最好、工龄最长的老师傅也借口家中有事,预支了所有工资后一去不回,让我百思不得其解。我感觉现在很多老板当得像孙子,员工不拿老板当回事,员工做得不到位老板也不敢多说,员工稍有不满就辞职,我该如何留住员工,     

周老板的建陶专卖店

2000年以后,建筑陶瓷市场开始供大于求,竞争的日趋激烈促使企业加强自身的形象建设。统一形象风格的专卖店开始出现在终端市场上,标志着建陶业进入了综合展示营销时代。随着竞争的进一步加剧和升级,各大建陶企业以专卖店为核心对营销渠道进行了多元化拓展,全面进入传统零售、分销网络、工程、家装、设计、小区、团购、网络集采、超市等新兴业态,力求把不同业态整合成—个“无所不在”的零售系统。而专卖店,作为零售系统中无可替代的中心平台,受到厂商的日益重视。     

老板身上的四种病

当老总的想多赢利是无可非议的，问题是多赢利有多赢利的规律，如果违反客观规律就会事与愿违。不知大家赞成否，像其它各种因素一样，老总的心态也参与企业利润的形成过程，不能设想心态有严重的毛病的老总能够赚大钱，除非老天爷贬了一下眼，许多老总之所以不能如愿地多赢利，主要原因并不是缺资源少市场，而是他们的心态有毛病，譬如以下几种不良心态就妨碍了老总们及他们的企业更多的赢利。     

品牌包装：CEO和CMO必须了解的三件事

作为一家品牌标志设计企业的负责人，拥有15年以上的经验，我经常看到一些品牌包装设计师因为客户端因素导致业务失败。品牌包装和品牌广告不一样，后者有比较简易的可塑性，而前者被称为“品牌的衣服”，是品牌营销在媒体上运用最持久的，它必须保持竞争力。平均下来，大约每3年企业就必须对自己的品牌包装进行一次审视。     

老板与职业经理人的离婚之道

大农食品公司总经理王刚望着办公桌上的那份集体"请命报告",更确切地说是销售部全体员工的"弹劾报告",开始觉得自己当初太冲动,后悔把现任公司营销副总李波从竞争对手那里"挖"过来。大农食品经过5年的艰苦创业,产品在市场上虽然站稳了"脚跟",但销     

不要把微博当做一件时髦的事

企业微博是虚拟呈现的社会管理的一种反映。对企业来讲,它主要有以下几点功能:第一,它更加快速灵活地反映了企业当下的一些现状,能快速地进行信息发布;第二,它是社交平台,用一种亲密的形式拉近了品牌和追随者之间的关系;第三,它是一个良好的公关营销平台,能够直面消费者,去解     

完善施工企业成本管理的思考

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，企业间竞争将逐渐过渡到合理低价竞争。加强施工项目成本管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是加强成本管理，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，提高企业经济效益。但是，我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。笔者现提出完善工程成本管理的措施如下。