粮食企业要走“公司＋农户＋基地”的新路

当前粮食经营企业面临着市场经营份额缩小,市场占有率低,效益下降等诸多问题,如何摆脱困境,开拓新局面,笔认为：必须自我加压,主动转换机制,建立“公司 农户 基地”经营模式,在推进农业产业化经营中发挥龙头企业作用。     

“行业协会＋公司＋合作社＋专业农户”订单模式的实践与启示

上海福易得保健食品有限公司订单农业的实践表明,企业产品品牌的重要性会直接影响企业参与订单农业的积极性,农民专业合作社是发展订单农业的有效载体,农产品行业协会在订单签订和履行过程中可以起到重要的监督、协调和服务作用;同时,订单条款的安排也会影响订单的履约率。     

“公司＋农户”的理论基础及运行机制

“公司＋农户”的理论基础及运行机制徐恩波，刘卫锋一“公司＋农户”作为一种新的生产经营形式，其基本内涵是：以国内外市场为导向，以经济利益为纽带，以合同契约为手段，以农副产品加工、销售等企业为中心，团结一大批专业化生产的农户，结为一个利益共同体进行生产经...     

“鸿源米业”：值得推广的“公司＋协会＋基地＋农户”模式

社会化协作是现代农业生产的必然要求和体现，它影响到农业的可持续发展。中国农业生产的社会化协作关系主要有专业协会、“公司＋农户”、“公司＋协会＋农户”等模式。黑龙江省桦南县“鸿源米业”的“公司＋协会＋基地＋农户”模式不仅有效地解决了其他模式存在的产前、产中和产后分割的问题，同时还克服了现有企业存在的重经济效益、轻社会效益的倾向。更重要的是，该模式在促进民营农业科技发展、培养新型农民、实现以工补农，以及扶助农村弱势群体等方面，具有重大的积极意义。     

我们这样走“公司＋基地＋农户”的路子

云南农垦思茅鑫元工贸有限公司组建于 1996年 ,经过 6年来的发展 ,到今年 5月底 ,已拥有江城、西盟两个分公司 ,开发种植橡胶 16 2万亩 ,年产ＳＣＲ5、10号橡胶130 0余吨。“八五”末期 ,思茅垦区的橡胶总面积才 2万余亩 ,茶叶 1 4万余亩 ,农田水稻2 0 0 0亩 ,而职工却有5 0 0 0人。农场的规模都很小 ,贫困农场多 ,经济薄弱 ,人均占有资源少 ,没有支柱产业。在市场经济条件下 ,企业如何生存和发展 ?分局新的领导班子认真学习邓小平理论和党的一系列方针、政策 ,形成一个共识 :思茅垦区要发展 ,必须改变系统封闭状态 ,发挥农垦优势 ,抓住机…     

云南丽江瓦莎毕公司与农户利益冲突的调查报告

本文以作为龙头企业之一的云南省丽江瓦莎半有限公司为例，调研了“公司 基地 农户”产业经营模式中存在的问题，建议采用既有利于公司也有利于农户的组织形式，建立妥善解决利益冲突的机制；政府要健全市场准入规则；公司要苦练内功，做大做强，规模经营，降低成本；政府给予公司更优惠的政策，使其真正成为带动千家万户增收致富的农业龙头企业。     

解读“蓝田模式”

1993年以来,中国蓝田总公司坚持以市场为导向,以提高生产各个环节的科技含量,发展智能型农业为基本思路,以产加销一条龙、科工贸一体化为主要方式,在农产品生产、加工、市场网络建设等方面进行了积极的探索,通过公司+基地+农户的农业产业化经营模式,不仅使自身迅速发展壮大,农民从中获得了巨大收益,而且促进了被开发地区的社会经济发展,取得了令人瞩目的成就.1996年5月,公司的核心企业沈阳蓝田股份有限公司由农业部推荐为A股股票上市公司.截至1999年底,蓝田总公司销售收入达100亿元,全公司资产平均利税率在15%以上.     

坚持“公司＋协会＋农户”公司实现历史性跨越

北京大发正大有限公司是以肉鸡系列产品加工为主,实行产供销一条龙、贸工农一体化的外向型企业。自 1986年成立以来,经过 10余年的发展,尤其是经过近 5年来坚持“公司＋中间组织（协会）＋农户”的农业产业化发展模式,公司实现了由小到大、由弱到强的历史性跨越。 2000年总资产达到 6.05亿元,销售收入 13.20亿元,比 1994年增长 5倍,出口创汇 4200万美元, 2000年生产规模在全国同行业位居前 4名。目前公司拥有养殖协会 70多个,带动养殖农户 6000个,年饲养肉鸡 6000万只。养殖农户年产值 9.10亿元,纯收入 6750－ 9000万元;养殖协…     

优化“公司＋农户”模式高速推进农业产业化

近几年来,湖南省屈原农场依托区域经济优势,以市场为导向,以效益为中心,围绕农民增收、财政增长这个目标,合理配置各种生产要素,通过不断的探索和创新,走出了一条既有较快发展速度、又有较好经济效益的产业化发展之路,不仅实现了工农优势互补,而且也有力地推动了整个区域经济的快速、健康发展,促进了农民纯收入稳步提高,促进了正虹兴农实业公司的不断壮大,促进了我场财政收入的快速增长。从1996年至2000年五年时间,社会总产值由13．5亿元增至17亿元,工农业产值由11．09亿元增至15．5亿元,国内生产总值由1．9亿元增至3．1亿元,人均纯收入由1800元增至2750元,年财政收入由4500万元增至9000万元。特别是“公司 农户”生猪养殖模式的确立,优化了养殖业发展的软硬环境,极大地调动了农户的养殖积极性,加速了生猪产业发展的规模化、科技化、高效化。几年的摸索,我们深深认识到,在产业化发展的道路上,必须牢牢把握三条。     

“公司＋基地＋农户”的模式面临挑战

近来，有关媒体纷纷报道，农民种亚麻苦不堪言。事件的发生地点不同，情节、过程和结果都非常相似。结合本职工作，读后体会有三。一是市场经济是诚信经济。其基础是信誉，信誉是一种无形资产，是走向市场的通行证。无论国营企业、集体企业，还是个民营企业都要遵守市场准则。一旦签订了合同，无论是农民，还是企业，都要依法遵守协议，维护协议的严肃性和法律效应。     

走“公司＋棉花合作社＋农户”的路子是实现棉花产业化经营的有效形式

固镇县棉麻公司是通过改制组建的股份合作制企业，为了在市场竞争中抢占制高点，固镇县棉麻公司上下更新观念，转变机制，紧紧抓住棉花生产，走“公司十合作社 农户”的路子，以参与农业产业化经营为切入点，大力兴办棉花合作社和龙头企业，先后成立了25个棉花合作社，连接农民10万余户。公司把农业生产作为第一生产车间，提出“人人连农户，供应加服务”，努力扩大植棉面积，     

走“公司＋合作社＋农户”之路 促进企业增效农民增收

河北省遵化市广野农产品合作社成立于1999年3月,是以广野物产实业公司为发起人,由300个农户自愿组成的蔬菜种植合作组织,主要承担广野集团公司出口蔬菜种植任务。合作社几年来的发展对壮大企业实力,调整种植结构,实施产业化经营,促进农民增收做出了较大贡献。一、企业和农民共同呼唤合作社的诞生广野公司是遵化市1993年创办的外向型农产品加工企业,现已发展成为拥有四个中日、中港、中韩合资、合作企业,两个经营公司、一个科研中心、四个直属加工厂、八个协作工厂、一个合作社和12个合作分社的企业集团,总资产达7350万元。是国家农业部、外…     

高邮:一个“初级阶段”样本

作为金融支持农村合作经济组织发展的试点县,江苏高邮农村"三大合作社"已成为农商行金融服务的重点对象,并获得有力的信贷支持江苏高邮是扬州市金融支持农村合作经济组织发展的试点县。目前,高邮已组建农村"三大合作社"(农民专业合作社、土地股份合作社、农村社区股份合作社)876个,其中农民专业合作社422个、土地股份合作社301个、农村社区股份合作社153个,比2007年的112个增长近8倍。     

粮食收购中“疾病”与“防治”

收购过程是粮食收储企业紧张繁忙的关键时期,也往往是“常见病”、“多发病”的高峰季节。因此,揭出病症,分析病因,引起疗救,以戒今后,尤为重要。     

“公司＋农户”模式走出社、企、农共赢之路———河南省偃师市翟镇信用社以“公司＋农户”模式开展支农工作

河南省偃师市翟镇位于偃师中部，有４万余人，１万余农户，是中华文明史上夏都斟寻的所在地。在改革开放的大潮中，当地农民大力发展针织加工业，一支有５６００户农民组成、年产值达９亿元、日益强大的“针织舰队”依靠偃师市翟镇农村信用社的支持，产品步入国际针织市场，成为全国闻名的针织之乡和全国最大的针织品加工集散地。近年来，翟镇信用社结合当地针织发展的实际，倾情服务于农业、农村、农民，创造性地推出了“公司＋农户”的支农模式，走上了社、企、农共赢之路。□上门调研摸实情面对诸多农户上门申请借款的问题，翟镇信用社加…     

综观经济学与“公司＋基地＋农户＋城市居民”新模式的关系

《综观经济学与“公司 基地 农户 城市居民”新模式的关系》一文，是综观经济学创始人魏双凤教授今年八月在北京召开高层的“综观经济新探索公司 基地 农户 城市居民方案”座谈会上的发言，为方便读者学习、实践、创新，我们特予刊出供参考。