联想并购IBM全球PC业务案例分析

本文以联想并购IBM全球PC业务为案例,分析此次并购的背景,动因,并通过并购的风险与收益的综合评价,从经济学的角度来分析此次兼并行为的利与弊,针对其局限性提出改进措施,并以此获得经验教训.     

平安集团并购深发展案例分析

平安并购深发展是迄今为止中国金融史上最大的并购案,本文主要回顾平安并购深发展事件的过程,并简略分析了并购动因和并购后的影响,认为此次并购是一次双赢的结果,尤其对于平安来说,是实现其综合金融梦想重要的一步。     

平安集团并购深发展案例分析

平安并购深发展是迄今为止中国金融史上最大的并购案,本文主要回顾平安并购深发展事件的过程,并简略分析了并购动因和并购后的影响,认为此次并购是一次双赢的结果,尤其对于平安来说,是实现其综合金融梦想重要的一步。     

联想并购IBMPC业务财务分析

2004年12月8日联想宣布并购IBMPC业务,由于并购双方地位悬殊,此次的海外并购的成功与否也受到国内外的关注.联想宣称其并购目的是为了走向国际和满足自身利益的需求,加强自己的综合竞争力.本文通过对并购双方动因分析,以及通过并购前后3年的财务数据对联想并购前后的绩效进行分析、对比,最后,我们得出结论:这次跨国并购并没有给联想创造更多的价值.     

招商银行并购永隆银行案例分析

本文通过对招商银行并购永隆银行背景、历程和动机分析，结合对并购成本、战略效应和并购后效果评价得出此次并购是银行间并购一个成功案例。     

酒店集团跨国并购绩效研究:协同与整合

随着“走出去”战略的深入实施,跨国并购已成为我国企业对外直接投资的重要模式,酒店企业也通过这种投资方式得以迅速成长。本文以锦江集团并购法国卢浮酒店为例,采用平衡计分卡对其并购绩效进行分析,并从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长等维度评估其并购绩效。结果显示,基于“全球布局、跨国经营”的发展战略,锦江集团此次并购基本上是成功的,在品牌战略和国际化经营战略上均有突破;此次并购后的经营协同效应较为突出,但财务协同和管理协同效应不太理想;同时,整合管理尚存不足。这些问题有待进一步解决,以便使并购的长远绩效得到持续、全面地体现。     

关于企业并购中建立协同效应机制的思考

随着近年全球一体化浪潮,越来越多的企业加快并购,迅速做大做强,同时亦有不少企业未能同并购企业建立协同效应。本文将以中国化工并购著名意大利品牌"倍耐力"为例,探究本次收购双方的出发点、背后诉求,同时关注并购完成后两家公司做出的内部资源整合。本文将重点分析此次并购产生的协同效应,得出此次并购使得双方在产品研发、销售等方面均有不同程度的提高,达到双赢的效果。     

The Motivation of International Insurance Mergers and Acquisitions and Revelation to China

20世纪90年代以来，全球保险业经历了一场前所未有的并购风潮。本文分析了此次国际保险业并购风潮的动因、特点：世界经济一体化的推动和促进；保险全球化发展的必然要求；先进的科技手段成为大规模保险并购的重要技术支撑；政府政策导向和监管条例的变化等，对保险业的并购起到了推波助澜的作用。此次国际保险业并购风潮对中国保险业的发展具有十分重要的启示。     

国际金融并购的特征及启示

当前,国际金融并购浪潮再次风起云涌。本文通过阐述此次金融并购浪潮的特点对我国金融业的影响,分析了针对当前形势我国金融业所应采取的相应策略。     

探究中国钢铁企业海外并购之路

本文以华菱集团收购澳大利亚钢铁公司FMG为例介绍了中国铁矿企业海外并购的一些基本情况,并从各个角度评价了此次并购的成功的经验与教训,并以此例列举了几条中国未来钢铁企业海外并购的方向。     

吉利收购戴姆勒股份的动因与绩效分析

企业的持续稳定发展依靠核心竞争力,并购是提高企业核心竞争力的重要方式.近年来,越来越多的中国企业利用海外并购获得一定的战略支持,从而提高自身竞争力并弥补自身的劣势.而汽车行业的海外并购仍处于萌芽阶段,在新能源汽车快速发展的今天,通过海外并购可以帮助企业提高竞争力并有助于企业完成战略布局.基于此,本文以汽车行业的经典案例——吉利汽车收购戴姆勒9.69％股份为例,简要回顾了并购的流程,选取吉利汽车主要财务指标,采用财务指标法对并购动因与绩效进行分析.研究结果表明,吉利汽车的此次并购产生了正向作用,实现了经营协同,对汽车行业的跨国并购产生了一定的借鉴意义.     

跨国并购财务绩效评价——以蓝帆医疗并购柏盛国际为例

跨国并购是企业积极响应“走出去”战略的主要方式,企业跨国并购财务绩效是衡量跨国并购成败的重要标准。本文采用熵权TOPSIS法对蓝帆医疗跨国并购柏盛国际进行研究,发现蓝帆医疗此次跨国并购财务绩效不理想,业绩承诺期内财务绩效不稳定,业绩承诺期过后的财务绩效明显弱于并购之前财务绩效,整体呈下滑趋势,说明此次跨国并购没有为蓝帆医疗带来持续稳定的财务绩效,应加强并购后财务绩效管理。     

从并购路径看商业银行跨国经营

自2000年以来,第五次并购浪潮的热点逐步转移到金融行业,而中国银行业也面临着参与国际竞争的外在压力和实现全球化的内在要求.本文对此次跨国并购的特征和我国商业银行跨国并购的动因进行了较为全面和深入的分析,分别从经营层面和管理层面阐述了跨国并购的经济效应,提出了跨国并购中的经营协同效应和管理协同效应观点.根据我国商业银行自身经营实力,本文得出了我国商业银行目前跨国经营是以跨国创建为主,逐步开始跨国并购的结论,并论述了在此前提下我国商业银行跨国并购的具体策略.     

双汇国际并购中各参与主体策略及并购风险分析

在全球一体化的趋势下,伴随着新一轮的科技革命及产业革命,跨国兼并的浪潮正以汹涌的态势席卷着国内资本市场的各个角落.中国加入WTO后,更使我国企业直面国际竞争,海外并购势头十分强劲.其中,双汇国际并购美企史密斯菲尔德是我国有史以来规模最大的跨国并购案,是继中石油和中石化在海外收购油气田项目之后的我国企业的又一次“蛇吞象”的并购行为.本文将从博弈论的角度对此次并购案参与方的策略进行归纳分析,进而评估此次并购案面临的风险因素,并提出面对风险的相应对策.     

中铝并购力拓对央企国际化战略的启示

中国铝业公司在2008年2月1日以137亿美元（按当日汇率计算约合人民币920亿元）每股58英镑收购力拓9％的股权。这是有史以来中国企业规模最大的一次海外并购,也是全球金额最大的股票交易项目。此次入股打乱了必和必拓并购力拓进而垄断国际铁矿石市场的计划,也使中国第一次在国际铁矿石谈判中具有了一定发言权。此次并购究竟有何意义,请看专家的分析     

上海汽车并购南京汽车经营协同效应分析

上汽集团并购南汽集团是近年我国进行的一例跨区域重组的案例,备受业界关注.本文以此案例为依托,围绕分析此次并购活动的协同效应,结合经营协同效应的理论机制对本案例进行了剖析.     

从欧美经验看中国银行业并购趋势

20世纪90年代以来,发达国家的银行并购重组演变为“席卷全球”的银行业并购浪潮,并越来越成为影响各国政治形势和经济发展的重要因素。此次金融危机更是对银行业的重新洗牌,银行业并购已成为金融系统改革重组的重要方式。当前,中国银行业处在并购重组的初级阶段,总结国际银行业尤其是欧美国家银行业的并购特点,对我国银行业未来的并购发展道路具有重要意义。     

万达并购AMC公司并购支付方式分析

跨国并购在全球化的条件下成为众多公司国际化战略实施的重要途径,现如今的企业都在为成为一家具有国际竞争力的跨国公司而努力。本文以国内万达集团并购美国AMC公司为例,在总结前人研究成果的基础上,对此次并购的支付方式进行了探讨,分析了支付方式的影响因素,以及万达以现金收购AMC的利弊分析和对税收的影响分析。     

从并购路径看商业银行跨国经营

自2000年以来，第五次并购浪潮的热点逐步转移到金融行业，而中国银行业也面临着参与国际竞争的外在压力和实现全球化的内在要求。本文对此次跨国并购的特征和我国商业银行跨国并购的动因进行了较为全面和深入的分析，分别从经营层面和管理层面阐述了跨国并购的经济效应，提出了跨国并购中的经营协同效应和管理协同效应观点。根据我国商业银行自身经营实力，本文得出了我国商业银行目前跨国经营是以跨国创建为主．逐步开始跨国并购的结论。并论述了在此前提下我国商业银行跨国并购的具体策略。     

社交领域并购的绩效研究——以陌陌并购探探为例

移动社交领域向来竞争激烈,尤其是陌生人社交领域内,并未出现类似腾讯一般的领头羊企业。在此背景下,企业并购无疑是扩大市场份额的一种优先选择。本文以陌陌并购探探为例,运用事件研究法和会计指标法对此次并购绩效进行了实证分析。结果表明:本次并购从短期市场效应来看产生了正面的效应,但从中长期考虑,事件并未明显提升企业绩效。