企业文化融合规模企业并购风险

新世纪的全球性竞争将更加激烈。企业通过并购谋求共同的发展前景。并购双方在技术、产品、服务上可实现优势互补，资源共享，弥补缺陷，亦可追求更大的规模经济或市场占有率，形成更为强大、鲜明的企业核心竞争力。并购的成功与否，与企业文化有着密切的关系。并购前要做好双方企业文化的评估，规避并购中的企业文化冲突，并购中选择相适宜的并购模式，并购后通过改变环境等方式进行企业文化融合。     

企业文化融合规避企业并购风险

新世纪的全球性竞争将更加激烈.企业通过并购谋求共同的发展前景.并购双方在技术、产品、服务上可实现优势互补,资源共享,弥补缺陷,亦可追求更大的规模经济或市场占有率,形成更为强大、鲜明的企业核心竞争力.并购的成功与否,与企业文化有着密切的关系.并购前要做好双方企业文化的评估,规避并购中的企业文化冲突,并购中选择相适宜的并购模式,并购后通过改变环境条件等方式进行企业文化融合.     

浅论中国家电业的企业并购与文化融合

随着家电业竞争加剧和集中度提高，企业间并购越演越盛。而企业文化融合问题是并购中的关键。本文通过对我国家电企业并购中文化融合的现状和问题的分析，阐述了问题产生的原因和实质，提出了企业文化融合的原则和步骤。同时，结合美的与小天鹅的并购案例进行了解析。     

世界公认第一商人——犹太商人的15个成功秘诀（下）

漂泊不定的生活迫使犹太人不断冒险，久了，冒险便成了犹太人的习惯。20世纪60年代末，年近花甲早已功成名就的哈默到利比亚把赌注押在两块油井租地上，巨资投入后仍滴油未见。他的计划被董事会中的多数人称为“哈默的蠢事”。顶着巨大的压力，哈默坚持把险冒到了底。喜剧结果这里就不说了。洛克菲勒购买利马油田的风险则更大，因为该油田中的油含硫量很高，炼制的技术问题当时尚未解决。但他以“虽千万人，吾往矣”的雄魄，终获巨大成功。     

跨国并购成功的关键在于社会与文化融合

近年来,我国越来越多的企业积极进行跨国并购,取得了世人瞩目的业绩,但与东道国的社会与文化融合仍是一件极其重要而又难度很大的事情。社会与文化融合困难重重文化冲突。文化冲突主要体现在我国企业与被并购企业之间。TCL并购汤姆逊公司后,由TCL派人员担任主要职位,这导致被下调的原法国管理人员高度不满。原汤姆逊公司的员工认为TCL指派的大量"内部企业家"独断专横,像个"土     

并购成功的关键因素

对整个交易过程而言，新公司的文化融合或建立是最受关注的有关人力资源方面的问题（67％）：企业间不同的文化，一般被认为是合并后出现摩擦的主因；[编者按]     

中国企业为何需要跨国并购

20世纪90年代掀起的第五次全球并购浪潮是并购历史上最大规模的并购浪潮,并持续至今,首先发起于美国,然后迅速席卷整个发达国家。可以说,第五次并购浪潮在     

企业核心竞争力与我国企业战略并购整合

到了20世纪90年代,人们在寻求多元化企业成功的本源时,提出了一种新的企业观,即核心竞争力理论.     

企业重组中的文化融合

企业文化能否有效融合,往往成为企业重组成败的关键因素企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,在我国,企业重组已成为国有企业优化结构,加快发展和提高竞争力的重要形式和有效途径。然而,企业重组成功与否,不仅取决于资本和资源的整合状态,更依赖于企业文化融合的程度。作为国有企业,如何在重组过程中,协调解决企业文化的差异与冲突,实现有效融合,从而达到＂文化融合1＋1=1、价值创造1＋1〉2＂的效应？本文拟就这个课题,结合企业实际,进行一些研究探讨。企业重组与文化融合问题的提出众所周知,企业的并购重组是为了追求资源的优化配置、规模的扩大、核心竞争力的增强,     

有关企业并购具体环节的思考

本文首先分别从企业人力资源、经营成本、文化、效益等角度提出了企业并购带来的独特优势及作用，然后以攀钢近年来并购实战过程进行实践分析，以期对我国企业将来并购业务做出应尽贡献，最后总结了企业面对并购业务需要面对并购规划，实施方案，制度和文化以及业务等融合方式等复杂系统的过程。     

企业并购的文化风险因素分析

企业并购是产业发展和企业竞争的结果,是一种有效的资源配置方式.从企业文化的角度来看,并购包含着对并购双方企业文化进行整合的要求.并购企业的文化整合不仅直接影响企业并购的成败,而且可以使并购企业获得保持其持续竞争优势所需的稀缺文化资源.文章系统地分析了并购整合中的文化风险的来源及其影响,除了文化差异直接给企业并购带来文化风险外,还有并购方式、整合方式以及目标企业的公众关系等因素带来的文化风险.＃     

企业并购重组过程中文化的冲突与融合——荣事达集团企业文化案例研究

目前,我国企业通过并购重组来实现企业的快速扩展已经越来越常见,在企业并购重组的过程中,如何化解两个企业文化的冲突,成为并购能否成功和实现资源整合的关键。因此,并购重组中企业文化融合就成为一个不容忽视的问题。文章试图通过分析荣事达集团三次重大并购重组案例,对跨国企业间重组中的文化问题进行初步研究,探索总结重组并购中影响文化融合的关键因素及其应对策略。     

21世纪企业文化发展的必然趋势

随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业文化的重要作用，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台，没有一套成功的企业文化，企业的生命力是有限的。本文就２１世纪企业文化发展的必然趋势做一些探讨。一、企业文化会更适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的２１世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤挎，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束…     

运筹帷幄,决胜千里——从TCL并购汤姆逊看跨国并购的风险

<正>20世纪90年代以来,全球范围内的企业并购浪潮风起云涌,并购规模的扩大和领域的拓宽正成为现代企业并购的趋势。当然,现实的经济活动中,不是任何并购都达到了预期的目的。并购是一项风险较高的经济行为,成功的企业并购会大大     

地域文化与企业文化之融合

地域文化和企业文化是全国文化大森林中的群落文化和个体文化，具有丰富的内涵。充分挖掘这一群落文化和个体文化，有助于区域文化的传承和发展，有助于文化经济一体化发展，有助于形成有特色的企业个性文化。     

创新文化: 深圳成功企业的最重要基因

本文对深圳经济特区成立30年来涌现出的一批成功企业进行深入研究,认为创新文化是深圳企业成功的重要基因.企业家精神、自主创新、管理创新构成深圳成功企业创新文化的重要内容,而政府的制度创新则是成功企业形成创新文化最为重要的助推器.根据此研究结果,本文给出了相关政策建议.     

联想并购IBM全球PC业务文化融合与潜在风险

联想收购IBM全球PC业务，开创了中国企业弱势收购跨国巨头的先河，然而，我们必须看到，卖掉PC业务，集中资源在另外一个高端领域抢占制高点，正是IBM蓄谋已久的。新联想仍然存在着IBM员工流失、客户流失等五大风险，而其文化的整合、全球多总部管理等问题也不容忽视。     

文化融合成就联想并购

《再联想:联想国际化十年》张小平著机械工业出版社2011年12月版大约从2000年开始,"屋顶图"成为柳传志谈论联想管理经验的必提词汇,这个理论后来还出现在世界管理大会和哈佛商学院的课堂上。通俗易懂、形象生动是柳传志演讲的独特风格,他喜欢用浅显的比喻来解释深刻的道理,"屋顶图"就是其中典型。在他看来,企业管理分为两个层次。第一个层次是屋顶层面,联想称之为运作层面的管理,它与企业所在的行业直接相关。比如制造业,包括采购、研发、生产、销售和服务这些主要环节,一家企业首先要做好的就是屋顶层面;第二个层次为基础层面,它是企业管理     

企业文化融合的内在逻辑关系

文化融合是指不同形态的文化或者文化特质之间的相互结合、相互吸收的过程,它以文化的同化或相互感应为标志,在融合的过程中各种文化彼此改造和塑造对方,各种文化特质之间相互渗透、相互结合、互为表里,最终融为一体。文化融合作为跨文化管理中的一项复杂的系统工程,一方面伴随着异质文化的碰撞与冲突,另一方面包含着同一文化在传统与现代的张力和平衡中的协调。正确处理好这些关系,也是文化融合的重要内容     

李浩:一位商会副会长的成功秘诀

正李浩是大连通源泉暖通设备有限公司总经理、大连鑫通银丰实业有限公司总经理、金塑企业集团(上海)有限公司大连办事处总经理;大连黑龙江商会副会长、大连市法制协会理事、大连市建筑装饰协会理事、东北精英联盟成员。李浩,一位儒雅谦卑的新时期企业家典范,为人十分的坦率豁达,极富个人魅力。走过了艰苦创业的特殊岁月,磨炼了李浩坚韧的时代个性:理性之中富有感性的敏锐,