从乡村小店到零售大鳄——纵论沃尔玛的扩张之路

在当今世界众多大型零售企业中,沃尔玛公司的销售额一直稳居第一.它开创了"渠道为王"的时代,是零售行业当之无愧的领袖.沃尔玛之所以能够创造出如此辉煌的成绩得益于它遍及全球的庞大销售网络,文章将分析它从一家名不见经传的乡村小店一步步扩张最终成为世界零售大鳄的过程,以及向海外市场扩张中的经验教训.     

中国零售业如何迈出第一步——沃尔玛全球扩张的启示

文章通过对沃尔玛全球扩张策略的分析,给出了中国零售业在迈出国门、进行海外投资方面的几点建议。     

国际零售商海外扩张的实证分析--以沃尔玛、家乐福与阿霍德为例

本文对沃尔玛、家乐福、阿霍德3大国际零售商的海外扩张进行了实证分析，从各国际零售商海外投资的国家或地区分布、业态分布及海外销售额比例及分布等方面，探究国际零售商海外扩张的一般规律。     

培养核心竞争力——企业良性扩张之路

从“企业核心竞争力”的新视角考察了企业规模经济扩张问题,提出企业规模经济的培育实质上就是核心能力的培育,即核心能力的广度和深度延展,并据此提出了企业良性规模扩张的三个主要阶段：外部扩张、内部扩张和市场扩张。     

浅议中国零售企业的海外市场扩张

在竞争激烈的国内市场上,一批本土的零售业开始发展壮大,这为我国零售业的海外扩张奠定了基础.但与制造业的海外扩张相比,零售业的海外扩张还处于初缎阶段,选择怎样的海外市场,遵循怎样的扩张路线,是准备从事跨国经营的中国零售企业亟待解决的问题.     

金融危机对零售企业海外扩张的影响研究

金融危机给零售企业的海外扩张带来了很大的冲击,其影响表现出多样性的特征。先进经济体所受的冲击明显大于新兴经济体,百货等业态受到的影响大于超市等业态,奢侈品类及高端品牌的业绩比日常用品及中低端商品下滑显著。同时,危机也使零售业扩张的新途径——网络零售业得以迅速发展。     

零售企业的连锁扩张战略风险因素研究

我国零售业的连锁经营模式起步较晚,发展迅速,但是目前存在诸多的问题。战略风险是我国零售企业面临的一大问题,面对竞争越来越激烈的市场,本土零售企业面临巨大的生存压力,解决好战略风险问题是企业能够生存与发展的关键,从系统的观点出发,战略风险因素是多角度、多方面的,是一个相对复杂多变的大系统,并且各种因素之间相互制约．相互作用。文章以企业生存因素理论为基础,从整体环境因素、产业特性因素和企业本身的特性三个方面分析了现阶段我国零售企业所面临的战略风险,主要包括：宏观环境、行业市场环境、物流配送、企业战略本身、战略资源以及企业竞争能力六个因素,对于连锁零售企业战略风险因素的研究,可以为战略风险的预测、控制与规避研究指明方向。     

零售企业的连锁复制——来自沃尔玛1971-2008的经验证据

针对规模报酬的现有文献大都没有关注零售企业规模问题。特别地,Williamson等人的"复制与选择性干预不可能"假说集中于生产企业的垂直一体化,而没有考虑零售企业的连锁扩张,对于前者来说,复制只是一个理论假说,对于后者来说,复制却是产业现实。基于品牌和统一经营模式的分店扩张,以及基于现代信息技术的分店控制,是从理论上解释零售企业连锁复制的关键所在。基于沃尔玛1971-2008年间数据的扩展DEA分析结果表明,沃尔玛近40年来没有出现明显效率下降,而是倾向于保持规模报酬不变。     

金融危机对零售企业海外扩张的影响研究北大核心CSSCISSCI

金融危机给零售企业的海外扩张带来了很大的冲击,其影响表现出多样性的特征。先进经济体所受的冲击明显大于新兴经济体,百货等业态受到的影响大于超市等业态,奢侈品类及高端品牌的业绩比日常用品及中低端商品下滑显著。同时,危机也使零售业扩张的新途径——网络零售业得以迅速发展。     

我国零售企业应对外资在华扩张的战略分析

我国加入WTO后,外资零售企业的快速扩张给中国本土零售企业带来巨大的竞争压力。本文通过分析外资零售企业在华扩张的特点,比较内外资零售企业的扩张策略,提出我国本土零售企业应实施快速扩张战略、差异化经营战略及提升企业核心竞争力的战略。     

从沃尔玛的优质服务对加油站创服务品牌的思考

市场竞争的焦点是争夺市场和顾客 ,而赢得顾客的惟一法宝就是让顾客满意。沃尔玛公司秉承“顾客永远第一”的经营理念 ,建立了以顾客满意为核心的企业价值观和经营哲学。企业要在竞争中立于不败之地 ,必须以顾客满意为核心 ,创服务品牌 ,提供差异化、人情化、人性化、人文化的优质服务 ,进行服务创新并在提供满意服务的基础上体现顾客价值。     

我国零售企业应对外资在华扩张的战略分析

我国加入WTO后,外资零售企业的快速扩张给中国本土零售企业带来巨大的竞争压力.本文通过分析外资零售企业在华扩张的特点,比较内外资零售企业的扩张策略,提出我国本土零售企业应实施快速扩张战略、差异化经营战略及提升企业核心竞争力的战略.     

中国零售企业国际化的可行性与战略研究——由天客隆与联华的海外扩张谈起

本文通过对天客隆与联华海外扩张的案例,引出了中国零售企业国际化战略实施的一系列问题.在目前中国零售市场发展环境下,一些大型零售企业基本具备了国际化的可行性,国际化是零售企业成长的重要战略之一.笔者在对中国零售企业国际化战略定位的基础上,分析了国际化战略实施的要点,包括重视海外市场的调研,准确选择目标市场、进入方式与业态,以及注重海外市场经营过程中的策略调整.     

从沃尔玛的成功来看零售业跨国经营

零售企业,是指专门从事生活消费品的采购,而后将它或连同一定的服务向最终消费者出售的盈利性经济组织。     

供应链共赢，何乐不为——宝洁与沃尔玛协同管理的启示

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。     

从中国制造到中国渠道——中国经济增长模式变革之路

中国成为世界制造中心并不是偶然的,"中国制造"战略是一定历史阶段的产物,丰富而廉价的劳动力资源和巨大的消费品市场蕴含了无限的商机,为世界产业转移创造了机会,中国承接世界产业转移,逐渐发展成为世界制造业的中心。后"中国制造"模式决定中国经济增长的可持续性,采取什么样的后"中国制造"增长方式,将成为决定中国经济增长是否持续增长的关键问题。本文认为,后"中国制造"的增长模式将以中国渠道为中心,以中国渠道为中心的增长模式可优化产业结构,以中国渠道为中心的增长模式能提升产业附加值,中国渠道能改变中国劳动力的转移方式。     

成功企业的人性化管理——以沃尔玛为例

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会。     

国有企业垄断扩张与企业绩效的关系——基于中国上市公司财务数据的实证检验

从国有企业新一轮"国进民退"的背景出发,利用2002—2013年期间中国国有上市公司100强的财务数据,采用Pair-copula技术分析了国有企业的垄断扩张和规模扩张与企业绩效的关系,检验了垄断扩张和规模扩张对国有企业绩效的影响。结果表明:2009年后"国进民退"现象呈进一步加强的趋势,国有企业绩效并没有发生显著变化;国有企业绩效与企业垄断扩张显著负相关;在垄断扩张的条件下,规模扩张与国有企业绩效的局部相关关系非常弱。这说明,国有企业的垄断扩张并没有提高国企的经营绩效,政府需要谨慎对待"国进民退"现象。     

浅析企业发展扩张需注意的几个问题——某集团公司发展调查研究

企业扩张是企业发展壮大过程中必不可少的重要环节,而忽视企业外部环境的发展变化因素,将可能导致企业发展停滞不前,本文试图以某大型国有企业为实例,用以说明其在发展扩展中遭遇的外部环境的变化对其生产经营带来的种种不利影响.