利海中国：三驾马车谋发展

企业目标：中国绿色产业的倡导者与领导者     

企业领导者人格魅力塑造企业形象

在现代企业管理模式中，越来越多的中国企业已经开始走上了品牌化管理—注重企业形象塑造的道路，并取得了一定的成效。但是，效果不是太理想，成功的典范不多、究其原因是在注重企业形象塑造时忽略了非常重要的一环，那就是企业领导者形象的塑造，而决定企业领导者形象的关键因素就是企业领导者人格魅力。     

自主创新 创造卓越——四川新华物业有限公司

<正>四川新华物业有限公司(以下简称:新华物业)是中国通信服务产业股份有限公司(00552.HK)四川公司的下属企业,是中国电信、中国通信服务股份有限公司(简称中国通信服务)在物业设施管理、通信运营支撑设施管理、政企高端物业服务和不动产管理业务领域的重点品牌企业。系国     

UT斯达康的供应链管理现状分析

信息产业作为中国经济的六大支柱产业之一,在近几年得到了飞速的发展。市场上涌现了许多成功的企业,UT斯达康就是其中典型的代表,其小灵通的技术已经在中国电信市场上得到了广泛的引用。本文介绍了UT斯达康供应链结构和生产制造模块。分析其发展的优势和劣势,提出了在当今市场上信息产业供应链管理的可行模式。     

传承 唯此为大的企业话题——民企传承三道坎

中国人有个传统的认识：每20年左右算是一代人。上世纪80年代中期，被称为中国企业创业的黄金时期，当今活跃在国内各个产业第一阵营中的企业，有相当大的一部分都是在那个时代开始艰难创业，逐步积累和成长。算来已经整整经历一代人了。如今，第一代创业者已集体临近退出企业舞台，这些企业也同时面对着一个前所未遇的新问题：如何顺利实现企业领导者的传承并保持企业的平稳发展。     

创造中国生产方式

中国企业成功应对日渐深入的全球化和日益激烈的竞争的过程,也是建立中国生产方式的过程中国的制造业经过20余年的高速发展,企业已经积累了比较丰富的产业经验,在质量控制、成本控制、市场营销等方面的组织能力提高了,同时上下游的产业配套、基础设施、法律金融服务等外部环境也     

谁能分享中国的机会

中国目前已经具备了产业和企业发展极为有利的条件良好的产业发展环境。但是在经济全球化背景下，中国发展的有利条件并不能由中国企业所独享。令人担忧的是，中国的企业能不能分享、能在多大程度上分享这些有利条件。     

“高管“走了企业怎么办?

在当前经济体制与人力资源体制变革的时代,人才、尤其是高级管理人员的流失,已经成为了企业领导者、特别是国内企业领导者最为头疼的问题.……     

企业信息化面临的问题及对策

计算机技术与互联网技术在全社会的广泛应用，再次改变了人们观念。企业对信息与信息系统的认识，已经上升到关系企业生存发展的高度。信息技术产业已经成为中国经济的新增长点。     

业内动态

我三家电信企业全球排名上升日前在上海举行的2003年福布斯全球行政总裁峰会透露,我国电信业的领头羊中国电信、中国移动、中国联通在全球企业五百强中的排序再次上升。中国移动(香港)公司名列第100位;中国电信股份有限公司名列第185位;中国联通名列第390位。全球企业五百强是按营业额、净收入、资产、市值等综合评定的,中国企业共有11家入选,其中大陆企业有6家。据《财富》杂志统计公布,中国电信企业在《财富》2002 年度全球企业五百强排行榜中继续占先:中国电信位于214位,比上年提高14位,业务收入为 222.7亿美元;中国移动位于287位,比上年…     

25位最具影响力的IC人物

“中国半导体产业的春天已经到来”,这是业内人士的共同感受。这是希望的呼声,不但因为产业持续增长,市场潜力无限,更因为一大批初具规模、具有竞争力的企业和这些颇有影响力的企业领军人物,已成为中国芯片产业的中坚力量,他们不但创造了杰出的业绩,更承载起中国芯片产业的未来。     

中国企业国际化的战略要点

在经济全球化的背景下,企业国际化已经是大势所趋。越来越多的中国企业开始实施国际化战略。中国企业走出国门,积极参与国际产业分工,这既是经济全球化的客观要求．同时也是发展壮大自己的一个重要途径。目前背景下,中国企业在国际化的战略要点上必须有所思考。本文在介绍中国企业国际化背景的基础上,对此进行了研究。     

中国电信产业的外部分析

随着经济全球化、信息网络化和技术进步加速化的发展，人们对中国电信产业的要求越来越高，其面对的竞争也越来越激烈。通过研究中国电信产业的现状，找出中国电信产业发展过程中面临的一些问题和障碍，结合外部分析法，从宏观和微观两个方面来分析中国电信产业面临的机会与威胁。之后．分析借鉴美国电信产业发展的方法和经验以及其解决问题的途径，提出中国电信产业当前所遇问题的解决方案及其未来发展的方向并给出一定的政策建议。     

守正创新 基业长青——南安水暖企二代扛过父辈的重托前行

南安水暖人以敢为人先、爱拼敢赢的冲劲与魄力,点亮了中国商业史上的南安辉煌,让南安成为中国民族水暖产业的摇篮之一,同时诞生了第一代水暖创业先锋。如今,南安水暖产业已经步入转变提升的关键时期,企业必须在品牌、管理、资本、技术等领域进行里程碑式的革命,在更高的站位上实现转型升级。在南安     

2009年，让创造力说话/2009金融危机下的创造者

2009年，金融海啸并未退潮，而是继续冲击着中国经济。但在风雨中，中国企业的崛起与重生，让我们看到了如此巨大的新生力量。低碳经济。绿色产业、节能与新能源的迅速兴起；创业板闪亮登场，文化体制改革深入推进；企业海外合作并购频繁进行。金融危机之下，机会已经降临!     

类比企业领导者的“价值观”

中国企业的未来,需要一大批具有新文化特质的企业领导者.中国企业文化的演进,也主要体现在新型企业领导者精神境界的提升上. 具有“新文化特质”的企业领导者,其领导方式应属于“价值观型领导人”.这一概念是由多伦多大学罗伯特·豪斯在其首创的“路径一目标”理论的基础上提出来的.这种领导方式或领导行为,以组织愿景和核心价值观为核心,注重领导者价值观的自我管理,也注重对企业组织及团队的价值观管理,包括领导者向组织注入价值观,形成、强化、分享组织价值观等.     

浅析企业领导者素质中的诚信问题

随着市场经济的日益完善和现代化企业制度的逐步建立,企业成为市场的主体,对企业领导者素质（以下简称领导者素质）的要求也越来越高,因此对领导者素质的研究显得尤为重要,大量的事实已经无可争辩地证明,一个企业的成功在很大程度上取决于领导者素质的高低,一般认为现代企业领导者素质应该包括以下四个方面：良好的品德素质,     

中国MBA教育恰逢其时

MBA在中国经济驶入快车道之初进入中国，20年来为中国企业的领导者打开了管理思维的另一扇窗，助推了中国企业现代管理制度的建立和成长，加速了中国企业管理创新的步伐     

论电信企业财务管理精细化

中国电信企业的财务管理工作已经取得了很大的成就,尤其是财务管理采用了集中的管理模式后,财务信息质量、资金风险管控、财务支撑能力、实时财务管理等方面有了大的提升。但是仍然面临着诸多挑战,特别是随着企业规模的扩大,以及接下来向服务性企业的战略转型的定位。都决定了中国电信企业必须研究和推广精细化财务管理方式,它将对促进我国电信企业的发展具有重要的经济意义。     

基于国际产业转移的制造业发展战略

在知识经济和全球化背景下,企业间的竞争方式已经发生了变化,由企业间的竞争方式转化为供应链的竞争。国际产业转移,直接影响着国际分工格局的形成及其变化,影响着世界产业结构的调整和优化升级。中国制造业的发展虽已形成很大规模,但与发达国家相比仍有较大差距。在全球产业价值链中,中国制造业仍然处于垂直分工体系低端。本文在分析国际产业转移动因和趋势的基础上,对中国制造业参与国际产业转移优劣势进行了深入探讨,并以海尔集团进军美国市场为例分析了中国制造业企业如何"走出去",最后提出了中国制造业未来的发展战略。一、研究背景