印度电信业急起直追

印度电信业改革开放至今已有15年,其发展状况仍不尽人意.例如,同是属于摩托罗拉的企业,印度分部总经理纳伦德拉·纳亚克的业绩就比中国分部的同事逊色.摩托罗拉在中国的投资为34亿美元,主要制造手机和半导体元件,但在印度的投资要少得多,主要制造电话机和芯片.这个道理是很简单的:印度的手机用户不到800万,相比之下,中国的手机用户已近两亿.     

中国电信业分分合合的角逐

中国电信行业走过的异常艰难的30年，既是科技革命与传统思维交锋的30年，也是开放融合的全球经济新秩序与保守垄断的旧丛林法则交锋的30年。     

中国电信业未来发展契机

<正>2007年以来,IT业界最耀眼的产品莫过于苹果的iPhone和微软的Vista了。表面上看这两件产品并不构成直接的竞争关系,但如果你认为苹果推出iPhone只是为了进军手机市场     

基础工作决定成败——电信业的成功从营业厅做起

作为我国电信行业的三大巨头：中国移动、中国电信、中国联通,几乎占据了我国电信（移动电话和固定电话）业务的全部。目前我国手机的用户已经超过7亿部,而固定电话的数量尽管趋于下降,但仍能在2亿部以上。     

电信业：重组年

2007年底，电信运营商重组的传闻再起。最新的版本是铁通并入移动，联通与网通合并。在联通与网通的合并中，联通占主导地位，同时联通的CDMA业务将并入中国电信。     

权威发布:中国首份人力资源发展报告

逾七成中国企业员工人均月收入800—2500元；中国企业高级管理层与普通员工收入差距3-15倍；中国企业员工社会保障急需提高。72．7％的中国企业员工对薪酬表示满意     

WTO与政府制度安排的需求分析——以中国电信业为例

本文仅从政府而非行业本身的角度，探寻中国电信市场逐步放开后，政府干预经济的新的表现形式。一、电信业对制度安排的需求分析: 网络外部性电信业的主要特征除存在规模收益外，更主要的是网络外部性。网络的外部性来源于以下事实：即用户评估一个网络的优势在很大程度上依赖于网络上用户数目的多少。也就是说，一个网络上的用户越多，就越吸引新的用户加入这个网络，新的用户的进入，又使原来的用户在不用增加付费的情况下，增加了可连接性。这就是网络的正外部性。网络的正外部性使得原来拥有基础网络的企业对新进入的企业拥有压倒优势。…     

电信业下一个1000亿的机会在哪里？

在经历了几十年的高速增长后，电信业可能面临一种高水平的停滞，在一定程度上维持现在的收入水平。     

电信业的平衡计分卡应用

中国电信业在运用平衡计分卡方面起步较早，为其他企业积累了可资借鉴的宝贵经验。     

中国IT培训行业报告

在与传统学历教育旷日持久的对抗战中,IT职业教育伴随着中国IT产业的飞速发展,越来越受到社会、国家和全体国民的关注与重视     

我国电信业价格竞争替代策略

目前电信产业价格竞争主要集中在两方面：一是低价竞争策略。这其中不仅包括产品的直接降价．也包括通过价格不变情况下提高服务质量．以及打包出售的变相降价．对于电信企业,变相降价策略更为普遍。二是通过降价获得市场支配权,以取得垄断租金。这两种价格竞争方式使电信运营商无法形成有效竞争格局,企业盈利能力下降．更不利于整个电信产业的持续发展,因此探索价格竞争替代策略关系到我国电信产业未来发展．关系到各大电信运营商能否形威有效竞争格局。     

新形势下的电信业监管转型

我国电信业处于做大做强的关键历史阶段改革开放以来,经过近30年的高速发展,我国电信业实现了历史性跨越,目前已经跻身世界前列。在电信运营方面,我国有三家世界500强企业:中国移动、中国电信和中国联通,其中,中国移动拥有世界上质量最好、规模最大的GSM网络,其用户数、市值均居全球第一,已经具备较强的国际     

中国领导者应具备的10项技能

决策管理 企业管理的重点在于经营．经营的重点在于决策。在企业生产经营的过程中．存在大量需要决策的问题．决策分析是各级领导者的基本技能。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进．取得好的经济效益；决策失误会给企业带来巨大的损失．甚至导致破产。     

中国电信业投资东盟国家需要注意的问题

基于目前的中国电信业正在积极的进行国际化,其中东盟市场是电信企业优先考虑的一个国际化的市场。本文阐述了国内企业在"走出去"的大环境下,如何利用中国与东盟的在政治,经济和人文良好关系上面的优势,结合同类企业间的业务互补,共同开拓东盟市场。同时,文章也详细的分析了进军东盟市场所面临的政治,金融和国家风险等。该文章可以为有意开拓东盟市场的电信企业提供有益的借鉴和参考。     

中国电子吞并7家电子企业中国IT业巨无霸将诞生

记者从中国电子信息产业集团(CEC)得到证实，这家企业将“吃进”包括长城电脑集团、南京熊猫在内的7家电子企业。这样大幅度的重组在中国IT界实属罕见。     

领导者自身的国际化同样重要

将自己比作羊并没有什么不好,狼仅为食物奔跑,而羊则为了性命奔跑,羊也许能跑得更快一些     

服务业的全面开放与中国电信业改革研究

中国电信业市场体制改革走过了20多年的风雨历程，在借鉴英国模式、美国模式、日本模式的基础上进行了几次大的分拆和重组，但效果并不明显。因此，基于中国电信业的规模经济及自身特点，还是应该在寡头垄断的模式下，进行有效竞争来迎接入世后开放不断加深而引起竞争不断加剧的挑战。同时还要加快电信立法的速度，来促进电信业良好竞争环境的形成。     

创智“大跃进”之痛——中国IT企业问题报告（1）

中国IT业在的这些年的快速发展中，涌现出不少“明星”企业。但遗憾的是，真正意义上拥有强大竞争力的IT企业还凤毛麟角，而像四通、长城、创智、方正、巨龙……一个个我们熟悉的名字，却在不断摔跤，有的甚至一蹶不振。这些企业的问题出在哪里？从本期开始，我们推出系列报道《中国IT企业问题报告》，希望能给在冬天里奋力前行的IT企业一些有益的启示。