论工业企业管理标准化

一、开展企业管理标准化的意义 (一)企业管理标准化的概念 所谓企业管理标准,是指企业中的管理机构为行使管理职能而制定的具有特定管理功能的标准。 企业管理标准化,是指以制定、贯彻企业管理标准为主要内容的全部活动过程。管理标准化是企业标准化的一个有机组成部分,管理标准系统是企业标准化系统的一个子系统。 (二)开展企业管理标准化的意义 在企业中开展管理标准化,是企业从经验管理向科学管理过渡的客观需要。其意义主要表现在以下几个方面:     

试论建设企业标准化财务管理体系的重大意义

<正>所谓标准化,是指企业里各种各样的规范,如规则、规定、规章等等,这些规范形成文字化的东西,统称为标准。制定标准,然后用标准来指导实践,即是标准化。标准化管理是企业提升核心竞争力的一个重要手段,作为处于企业中心地位的财务管理工作,更是需要标准化,并且是企业标准化建设的重要组成     

标准化知识

标准种类按照标准化对象，通常把标准分为技术标准、管理标准和工作标准三大类。技术标准是指对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。技术标准包括基础技术标准、产品标准、工艺标准、检测试验方法标准，及安全、卫生、环保标准等。管理标准是指对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。管理标准包括管理基础标准，技术管理标准，经济管理标准，行政管理标准，生产经营管理标准等。工作标准是指对工作的责任、权利、范围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法所制定的标准。工作标准一般包括部门工作标准和岗位（个人）工作标准。标准化的形式标准化的主要形式有简化、统一化、系列化、通用化、组合化。简化是在一定范围内缩减对象事物的类型数目，使之在既定时间内足以满足一般性需要的标准化形式。统一化是把同类事物两种以上的表现形态归并为一种或限定在一定范围内的标准化形式。系列化是对同一类产品中的一组产品同时进行标准化的一种形式，是使某一类产品系统的结构优化、功能最佳的标准化形式。通用化是指在互相独立的系统中，选择和确定具有功能互换性或尺寸互换性的子系统或功能单元的标准化形式。组合化是按照标准化原则，设计并制造出若干组通用性较强的单元，...     

谈中专学校的标准化意识和素质

标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中,通过对重复性的事物和概念制定标准、实施标准和对标准实施监督的三大环节,实现建立最佳秩序,获得最佳效益的一个全部活动过程。一般讲,参与制定标准和对标准实施进行监督者为少数人,而大多数人则要参与实施标准。因此,标准化工作是一项全民的基本性工作。认真贯彻和严格实施各级各类标准,对于促进企业技术进步,提高产品质量,增加经济效益发挥着重要作用,同时也是企业     

装备物流标准体系及建设重点

装备物流标准化是指以装备物流为一个大系统,将系统内部之间存在的重复性、相似性、相关性工作进行简化、统一、协调、优选,并制定形成相应标准的过程。装备物流标准化的具体内容,     

依据标准的“三性”搞好引用标准的动态管理

在标准中直接引用有关标准是国内外标准化界在制定标准时经常使用的一种科学和简便的方法。它可以使标准编写更简明、精炼,符合现代标准化管理工程的需要,也有利于标准的贯彻和标准系统功能的充分发挥。因此,引用标准对标准的起草、审查、实施和管理等诸方面都具有重要的意义。 但是,引用标准问题历来是标准编写、审查、批准发布和编辑出版工作中最为棘手的问题之一,也是企业标准化管理和实施中的一个难点。这是由于许多企业或标准化工作者对引用标准的“三性”(权     

浅谈炼化企业工艺标准的制定

企业工艺标准化是标准化原理和方法在企业工艺管理中的应用,工艺标准化的一项重要工作是制定完善而适用的工艺标准。炼化企业是流程性材料生产企业,它的生产过程往往是一个或若干个连续的流程,且生产流程长、自动化程度高,因此,编制配套的、高质量的、先进的工艺标准,指导和控制炼化生产,是优化工艺管理,稳定和提高产品质量的重要保证。１制定工艺标准的原则 制定企业工艺标准,是一项政策性、经济性、技术性很强的立法工作,制定工艺标准应遵循以下基本原则：１．１ 政策性原则 根据国家标准化法的规定,制定工艺标准必须贯彻与工…     

应该重新认识企业标准

企业标准是对企业内需要协调统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准(《企业标准化管理办法》第三条),现行企业标准化管理办法还是原国家技术监督局1990年8月24日依据当时企业标准化工作实际情况制定的。该办法第六条规定企业标准有以下几种:(1)企业生产产品没有国家标准、行业标准或地方标准的,制定的企业生产标准;(2)为提高产品质量和技术进步,制定严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;(3)对国家标准、行业标准或地方标准选择和补充的标准;(4)工艺、工装、半成品和方法标准;(5)生产经营活动中的管理标准和工作标准。…     

标准化铺就企业管理之路

进入21世纪,优胜劣汰的市场竞争经济,迫使企业不断强化包括技术标准、工作标准、管理标准在内的各项标准化工作,以实现管理的科学化,提高企业的竞争力。 首先是企业的技术标准,技术标准是对标准化领域需要协调统一的技术事项所制定的标准。对企业而言,企业技术标准是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准,它的     

标准化铺就企业管理之路

标准化是企业的立足之本进入21世纪,优胜劣汰的市场竞争经济,迫使企业不断强化包括技术标准、工作标准、管理标准在内的各项标准化工作,以实现管理的科学化,提高企业的竞争力。首先是企业的技术标准,技术标准是对标准化领域需要协调统一的技术事项所制定的标准。对企业而言,企业技术标准是对企业标准化领域     

标准化系统和标准化体系探微

标准化工作是企业管理的基础工作。建立企业标准化系统和企业标准化体系是标准化工作重要的理论实践课题。国务院在国发[1986]71号文《关于加强企业管理若干问题的决定》中,对企业标准化提出了明确要求:“加强企业管理基础工作,加快企业现代化管理步伐,逐步建立起以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统”。这是企业标准化工作建设的极为重要的纲领性文件。经过几年来的标准化升级活动,各个企业对建立自己的“标准化系统”方面积累了丰富的经验,在标准化刊物上发表了从理论到实践的生动经验介绍,为基层企业更好地开展工作帮助很大。但是,笔者认为,还有一些问题值得进一步探讨。     

提质增效必须重视工作标准的编制和实施

国发(86)71号文件要求“企业要逐步建立以技术标准为主，包括有管理标准、工作标准在内的系统（体系）”，同时，当时的国家标准局也在1986年编制了《企业标准化工作纲要》中明确企业标准体系是由技术标准、管理标准、工作标准构成”，明确地说明工作标准是有别于技术标准、管理标准的独立存在的一个标准类别。由于我国的标准化工作体制是计划经济为基础的政府主导型标准化工作体制，其特点是政府集中各种资源组织各类标准的制定，由企业去组织实施，而主要由企业组织各类标准实施中规范工作岗位作业行为的工作标准则是关心不够、指导不力、重视不够的，甚至有些标准化工作者因对其在企业产品生产、过程控制和服务中提质增效的作用认识不足，提出取消工作标准的令人不解的说法，有必要深入的研究。     

企业标准制定进行时

从标准的定义、标准化对企业的重要性及目前企业管理对标准化工作的要求等几个方面阐述了标准化工作对企业的重要意义，提出了标准化工作的可执行性和必要性。又提出根据企业产品实际起草企业标准、根据企业产品特点制定企业标准、根据企业产品实际表述企业标准制定标准时需要注意的问题。     

企业标准化工作在市场竞争中的重要作用

企业标准化是企业以获得最佳秩序和最佳效益为目的，对生产经营活动中大量重复发生的事物，制定和实施企业标准，同时实施相关的国家标准和行业标准为主要内容的科学活动。而企业标准化的过程是一个对生产经营活动中大量重复发生的事物不断制定标准又不断修订标准的过程，是一个对生产经验不断积累和不断规范化的过程。企业标准化工作是促进企业进行科学管理，提高产品质量，降低生产成本的一项技术性工作，是企业参与国内外市场竞争，提高自我保护意识的一个强有力的武器。     

从标准化角度看企业资源计划

企业资源计划 (ＥＲＰ ,Ｅｎｔｅｒ ｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ) ,是指建立在信息技术基础上 ,以系统化的管理思想 ,面向供需链管理的管理信息集成系统。ＥＲＰ系统集中信息技术与先进的管理思想于一身 ,为企业提供决策、计划、控制和经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台 ,反映时代对企业合理调配资源 ,最大化的创造社会财富的要求 ,成为企业在信息时代生存、发展的基石。而标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会事件中 ,对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准 ,达到统一 ,以获得最佳秩序和社会效益的活动。…     

谈产品质量标准化管理

标准化是企业管理现代化的基础。企业管理的现代化必须以标准化为重要管理方法。企业的标准化是企业的产品、活动和过程全部形成标准化体系。企业标准化体系是以产品标准为核心,以岗位标准为基础,以技术标准和管理标准为支撑,以基础标准为指导的标准化体系。     

浅议对标准的实施进行监督

仲华人民共和国标准化法》第三条规定：标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。这就明确了标准化工作的三大任务。前两项任务一般指企业内部的标准化管理,而后一项任务——对标准的实施进行监督,究竟如何监督？由谁来监督？笔者就此问题谈谈个人看法,供读者参考。对标准的实施进行监督是指企业在生产过程中,从产品设计标准、原材料采购入库验收标准、投料配比标准、各项工艺指标的控制标准及设备标准、工装标准、上道工序移交给下道工序的质量检测标准、包装质量标准、成品入库后的质量检测（出厂检验）标准…     

标准化作业监控体系车间管理的新方法

标准化作业监控系统建立一套科学严格的监控系统,是强化企业管理的有效途径。特别是在基层全方位实施标准化作业监控,对提高基层管理水平起着巨大的促进作用。所谓标准化作业监控系统就,是指各级管理者使用一定的方法和手段,对岗位的作业标准和岗位职工对现场实施有效的控制。其重点在于现场监控,目的在于使职工变被动管理     

咨询服务台(一)

1、企业标准分几种?答：根据《企业标准化管理办法》第六条的规定，企业标准有以下几种：1.企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；2.为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；3.对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；4.工艺、工装、半成品和方法标准；5.生产、经营活动中的管理标准和工作标准。2、制定企业标准的程序是什么?答：根据《企业标准化管理办法》的规定，企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代…     

论市场经济下企业标准化工作

市场经济需要标准化，企业自身发展需要标准化，产品竞争需要标准化，企业提高效益需要标准化。本文认为对生产，技术和物质等项管理工作制定相应标准，使企业的生产经营活动严格按照企业标准和有关标准规定进行，它是企业管理的基础工作。