打造一流有特色的核设备制造业——克服困难迎接挑战 打造核工业一流装备制造业

以怎样成为“核仪器仪表和非标设备供应方面有特色的供应商”为主题的“关注中核制造业”座谈会于9月3日在北京召开。座谈会由中国宝原工贸公司与中核集团新闻宣传中心联合举办。中核集团公司总经理助理邱建刚参加会议并作了重要讲话。集团公司政研体改部、综合计划部、核电部、财会部、军工部，宝原公司和相关企业负责人、中核集团新闻中心负责人、记者等20余人参加了会议。与会代表畅所欲言，对宝原系统经过多年的产业结构调整之后如何加快提高核心竞争力，打造核工业一流的装备产业，以及面对中国核电发展新形势如何在设备制造、仪器仪表领域赢得更多的发展空间和机遇提出了许多很好的意见和建议。本刊摘要刊发座谈会部分同志发言内容，供读者参考。[编者按]     

选择第三方物流供应商

第三方物流兴起于西方20世纪80年代末．其推动因素主要来自不断加深的经济全球化和企业外包业务的盛行。随着企业将有限的资源集中在与核心竞争力相关的活动．而其他非核心的业务被更多地外包出去,第三方物流供应商业务正在不断拓展。     

找准定位造就一流有特色的核设备供应商

到2020年，我国投运核电装机容量将达到4000万千瓦。在2005～2016年的12年里，每年开工两个百万千瓦级核电机组，即2009～2020年每年有一个双堆机组电厂建成投产。在核电工程中，设备费用约占总投资的一半。所以，本世纪头20年，是核仪器设备产业在核电发展上有所作为的好时机。     

中核控制——自主仪控供应商的奋进之路

2013年10月15日重组成立中核控制系统工程有限公司,是中核集团打破之前核仪控产业分散经营、单打独斗的管理模式,塑造"大仪控"业务新格局的重大举措。重组后的中核控制成为了具有中核集团自主品牌的数字化控制系统(DCS)品牌,打造提供全生命周期的仪控系统、核仪器仪表的整体解决方案的专业供应商。重组开创"大仪控"格局公司从2008年起研制核电站数字化控制系统,目前已经完成了自主产品全厂核电非安全级控制系统平台     

走国际化道路实现跨越式发展

通过市场的国际化开拓和产品创新、管理创新与国际的接轨，借助国际公司先进的管理和技术优势，是实现集团公司高新技术产业跨越式发展的有效途径。     

精干主体做强主业打造高科技现代化企业

面对新的历史发展机遇期,四○四领导班子清醒地意识到,四○四要经过调整改革脱困,实现跨越式发展,建成新型的高科技核基地,其中最重要的环节就是要做     

国外企业管理一瞥

日本企业的管理艺术 进入上世纪80年代以后，在企业管理上日本迅速赶上世界先进水平，甚至超过了美国。所以其产品很快风靡全球，夺得市场优势。日本企业的管理招数很多．带有普遍性的有以下几点：     

抓住核电发展机遇不断提升核心竞争力

西安核设备有限公司是核工业唯一的大型专用设备研究、设计、制造企业，在核电发展的新的春天，要抓住机遇，迎接挑战，面对市场，提升核心竞争力。     

国有施工企业实现跨越式发展的思考

随着国内建筑业市场的全面开放,竞争必然日趋激烈,施工企业只有审时度势,及早谋划竞争战略,勇于不断改革,善于管理创新,才能提高企业市场竞争能力,实现跨越式的发展。     

突出后勤特色 打造服务文化

武钢企业发展公司主要承担武钢职工生活后勤服务保障工作,下辖房产、快餐食品饮料、综合服务、绿化、旅游、幼教等6个专业公司,在岗职工3700余人,近几年来,企业发展公司为了适应企业参与市场竞争的需要,根据企业深化改革改制的实际和生活后勤服务工作的特点,全力打造具有鲜明特色的企业文化,把企业文化建设     

印刷材料供应商如何进行企业定位

企业定位包括目标市场定位→目标产品的市场定位→经营战略定位→营销战略定位，前者依次制约后者，而后者依次影响前者决策的实施效果。     

客车成本优势在下降 企业如何打造出口核心竞争力

相对于卡车行业,出口较晚的客车行业如何在高成本时代下进一步拓展海外市场,成为一个值得深思的话题。成本优势在下降郑州宇通客车股份有限公司副总经理、销售公司总经理王文兵在"商用汽车竞争力沦坛"上表示,     

构筑现代技改管理平台 实施工程成本增效管理

“九五”以来，石家庄钢铁有限责任公事(下称石钢)抓住机遇，加快发展，坚持企业流程再造，积极推进技术创新、管理创新、制度创新，提升企业持续竞争力。形成优质结构钢、合金结构钢、齿轮钢、轴承钢、弹簧钢五大钢种200万吨的年综合生产能力。“九五”是石钢由普钢转为特钢，走汽车专用钢强企道路，实现跨越式发展的关键时期。石钢紧紧围绕“边缘一精进”发展战略和规划战略，     

苯胺发展中应关注de不利因素

苯胺是重要的有机原料，广泛应用于聚氨酯、橡胶助剂、染料、农药、医药及特种纤维等工业领域。国外主要是用于制备聚氨酯的原料4，4－二苯基甲烷二异氰酸酯（MDI）。     

潘振明：印刷材料供应商如何进行企业定位

企业定位包括目标市场定位一目标产品的市场定位一经营战略定位一营销战略定位。其中，前者依次制约后者，而后者依次影响前者决策的实施效果。     

创建特色矿山企业文化促乌龙泉矿跨越式发展

新世纪、新阶段，武钢正在发生着深刻的变革，新时代给矿山带来发展的机遇，新形势给乌龙泉矿提出严峻的挑战。面对机遇与挑战，乌龙泉矿领导层直至每位职工，都在思索着一个课题：我们怎样创建特色矿山企业文化才能立足时代潮头，把握时代主题，促进乌龙泉矿跨越式发展。我们坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设，以优秀的乌矿文化推进乌龙泉矿前进的步伐，以打造活性灰、颗粒灰、轻烧三大产品品牌，为把乌龙泉矿建成武钢最大、最优、最强的熔剂矿基地而努力。     

破产重组企业实现跨越式发展的探索与实践

唐山开滦林西矿业有限公司的前身为开滦集团林西矿业有限公司，矿井始建于1887年．20世纪70年代最高年产量曾达到470多万吨，为国民经济做出了突出贡献。在经历了上百年的开采史后，林西矿业公司因资源枯竭、     

商用车企频补短板为哪般

演艺圈有着“演而优则唱”的规律,在商用车领域也是如此。随着市场发展和竞争加剧,很难有一家企业能在某领域长期占据绝对优势。因此,很多商用车企业在某一领域占有相对优势后,会转而开拓弱势市场,通过增加产品种类、完善产品结构、补齐企业短板来提升企业的整体竞争力。     

打造农资强势品牌,实现合作共赢

<正>近几年来,国家一系列强农惠农政策,调动了发展农业的积极性,拉动了农资产品的市场需求,为品牌农资销售提供了前所未有的好机遇。随着农业的持续升温,尤其是社会绿色消费的趋势,引导农民更加重视使用品牌农资产品。同时国家持续加强农资市场监管,严厉打击假冒伪劣,也为农资品牌营销创造了良好的市场环境。     

以清晰的定位培育品牌特色

品牌建设首要的是对自己的品牌有一个清晰的定位,就是要在目标市场上找到自己的位置,在客户心里占据一个特定的位置。定位不在产品本身,而在客户心底。品牌是一个企业最重要的资产,而品牌定位则是培育这种资产的基础。当品牌定位正确时,品牌就获得自我发展的保证,进而使企业的竞争力得以提升;相反,品牌定位不当时,品牌