ITAT携手CHIC共建中国服装财富平台

3月27日,中国服装协会、ITAT集团正式宣布结成战略合作伙伴。在ITAT与CHIC携手的发布会上",商业创新、平台合作、和谐发展"成为当仁不让的主题。"我们一直在关注ITAT集团的发展。"中国服装协会常务     

ITAT10亿订单落户金华

3月23日晚,香港著名百货连锁机构——ITAT集团在金华签订了服装品牌授权协议,将100多个来自意大利、法国、英国、美国和澳大利亚的国际名牌商标授权位于金华市的浙江铁铠公司使用。根据双方签署的战略合作协议,今年ITAT集团对浙江铁铠公司的服装采购额将达到10亿元之巨,浙江铁铠公司由此将成为ITAT集团最大的服装供应商。     

ITAT携手CHIC

作为一家来自香港的大型服装百货连锁机构，ITAT集团被誉为“全球最富创造力的服装商业平台，中国最大的服装零售连锁网络”。此次ITAT集团与中国服装游会签约结成CHIC（中国国际服装服饰博览会）战略合作伙伴关系，还将担家冠名赞助“2008中国服装论坛”，并以“寻找建立品牌优势的新能量”为主题，广邀海内外知名专家学者，业内外巨擘就“商业创新与品牌常青”进行更炎广泛深入的研讨和交流。     

ITAT 4万平米首家批发总站落户华南城 ITAT集团主席欧通国说:选择华南城就是选择成功

在日前举行的华南城纺织服装二期、皮革皮具二期工程封顶庆典上,目前中国最大的服装百货连锁机构——ITAT集团正式与华南城签约,将其在国内的首家批发总站设在华南城。业内人士称,华南城与ITAT集团的强强联手,是双方追求共赢理念的又一次完美体现。     

第十六届中国国际服装服饰博览会系列报道·展商专访 从CHIC2008看行业变化

男装找准定位,跳出传统受访人:惠州富绅集团有限公司男装事业部总经理周劲松"我们在创新力上的差距绝不仅在设计上,还有商业模式的创新问题",中国服装企业在商业模式上究竟应当如何创新呢?带着这样的思考,记者在男装馆富绅集团的"衣站"展位有了惊喜发现。超市式的布局,     

妖亦有道

不论ITAT这家公司最终的命运如何,其商业模式中具备的一些要素却暗合了未来的商业发展趋势。如果把ITAT的极速扩张仅仅归因于风险投资的支撑,未免偏颇,至少,我们能从ITAT的模式中总结出四点它所具有的特质,而这些特质在一定程度上正暗合了未来的商业发展趋势。     

商业创新促进产业发展 中国服装协会发布《2007中国服装商业创新发展研究》报告

服装商业发展模式和商业渠道的演变与定型、所处的成熟程度,往往对服装品牌和服装企业的发展及商业交换起到关键作用。当商业模式或商业渠道中所包含的生产关系落后于服装产业的生产力发展时,商业模式或商业渠道的创新就不可阻挡地主动或被动地开始,直到建立起一个或多个新的商业模式或渠道,高效率且公平地实现产业链和商业链的价值交换。我国服装产业,一直没有停止过商业创新的探索和实践。纵观2007全年的中国服装商业发展全局,商业变革才刚刚开始,可以用"山雨欲来风满楼"、"小荷才露尖尖角"来形容。展望2008年及以后的中国服装商业发展走向,我们完全可以用波澜壮阔来期待,更多的商业创新大戏将值得期待。     

也说说尾货的是与非

近日,在京城举办的某尾货商业模式创新研讨会上,有专家表示,目前我国每年有超过146亿件服装尾货,为尾货市场提供了丰富的货源,今后国内服装尾货市场可能会走"商场化"之路。     

寻找建立品牌优势的新能量 ITAT·2008年中国服装论坛CHIC期间开讲

3月29日,走过了12年的服装行业思想盛宴——中国服装论坛在第16届CHIC期间又一次开讲。作为CHIC重头戏之一,本届论坛选择了ITAT作为合作伙伴,以"寻找建立品牌优势的新     

专业市场在深化服务中起航

"2015年,流通分会将特别重视信息技术变革、物流技术和品牌商业模式变化,以及产业流通平台商业模式建设和流通效率的提升,用创新推动市场转型升级。"一直以来,专业市场作为国内纺织服装产品流通的主要渠道,在繁荣区域经济、解决就业、扩大内需、促进品牌建设等方面发挥了极其重要的作用,是纺织服装流通领域不可或缺的重要环节。随着纺织经济新常态的出现,今后专业市场如何发挥市场配置资源的作用,通过商业模式创新、流通效率提升,务实地参与到产业转型升级发展的进程中来,显得尤为重要。     

碰撞专业市场发展新理念 2011中国服装专业市场发展专题座谈会召开

中国服装专业市场的"升级"之路不仅在于硬件条件的升级、经营环境的改造,更在于市场管理、商业模式、服务体系的创新和完善。9月14日,中国纺织工业协会流通分会主办的"2011中国服装专业市场发展专题座谈会"在上海召开,中国纺织工业协会副会长张莉、10余家专业市场管理者     

大红门引领商家顺势转型福海国际运营一周年客户答谢会成功举办

顺势而为,才能逆市飞扬。在过去的一年中,大红门服装商贸集团以五期福海国际大厦为转型契机,应发展趋势而动,选准商业定位、创新商业模式、发力时尚创意,在未知中前行,在变化中坚守,精彩演绎了一场“顺”与“逆”之间的平衡术。     

如何打造最后一公里? 访黑龙江省服装行业协会会长、红博商业集团总经理王丽梅

推动地方时尚产业的发展,时装周是一张城市名片,但仅依靠一周的"热闹"远远不够。当前供给侧结构性调整过程中,中国服装产业也在面临着的改革发展的问题。传统服装商业模式的红利消失,如何再造新的商业价值?对此,在2016哈尔滨国际时装周期间举行的中国秋冬服装产业推动联盟论坛上,黑龙江省服装行业协会会长、红博商业集团总经理王丽梅接受了本刊记者的专访。     

寻找专业市场发展新路径

中国服装专业市场的“升级”之路不仅在于硬件条件的升级、经营环境的改造，更在于市场管理、商业模式、服务体系的创新和完善。近日．在中国纺织工业协会流通分会主办的“2011中国服装专业市场发展专题座谈会”上，中国纺织工业协会副会长张莉、10余家专业市场管理者针对“创新商业模式，完善服务体系”展开了讨论与交流。     

批零一站式=批发+零售?

近日,北京大红门商贸集团与北京华商安盛经过长达四个月的磨合之后,提出了批零一站式的全新商业模式,力图在服装专业市场中开辟专门的零售区域。福成服装大厦成为这一模式首个试水者。     

范玫苓:缝纫是我一生的事业

她的服装制作技能突出,在工作实践中创新了一套"准快稳"的操作方法,形成了"三不、五确认"的工作流程;她乐于助人、质朴真诚,满怀劳动者敢于担当与无私奉献的精神.她就是范玫苓——即发集团一名优秀的服装制作工,也是该集团从生产一线培养出的工人技师.     

八大商业模式创新

管理大师德鲁克曾说,当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。前沿顾问首席管理专家、著名服装品牌策划专家徐斌则进一步强调,服装企业商业模式的创新一定是在全面把握服装行业本质的基础上完成的。徐斌认为,服装行业的本质是时尚业,具有庞大的产业链,并属于零售业,据此可总结出八大商业模式。     

"芦淞市场"品牌孵化模式再升级

服装专业市场正在向多领域延伸,"宽服务、泛区域、轻产业、新模式"正从各个老市场破土而出,融合展示、体验、网络、会展、地产为一体的混合商业模式成为各方摸索的方向.株洲金冠服饰文化传媒大楼大胆进行商业模式创新,立足品牌孵化,在由市场开发商向集成运营商转变的路上先行一步.     

全球纺织服装供应链大会6月召开

5月15日,2012全球纺织服装供应链大会(TASCC)媒体见面会在北京举行。据了解,6月19～20日,TASCC2012将在产业重地浙江宁波东港举行。TASCC2012的主题为"品牌商业模式与供应链创新",将重点探讨中国纺织服装企业在经历了生产要素驱动与投资驱动两个阶段后,如何     

兰精: 全新战略起航,着力提升特种纤维占比

"兰精的产品研发分为三大方向:产品、设备改造和在应用领域的创新."在近日召开的2017全球纺织服装供应链大会上,兰精集团首席商务官、集团管理董事柯博阳再次重申了公司在产品创新方面的理念.