西部乳业的品牌突围之路

西部乳业在今后与国内其他强势乳品企业、跨国巨头的竞争中建立自己的品牌，做高端市场是必经之路，也是可行之路。必须要放弃目前急功近利的短视做法，从长远的角度、以前瞻的限光来规划自己的品牌战略，不断发展企业自有的品牌产品，完善企业的产品体系，从而逐步缩小与国内其他强势乳品企业、跨国乳业的差距。     

发展是解决企业所有问题的关键

发展是解决中国所有问题的关键，也是解决企业所有问题的关键。江泽民同志在“七一”讲话中指出：“我们党要始终代表中国先进生产力的发展要求，就是党的理论、路线、纲领、方针、政策和各项工作，必须努力符合生产力发展的规律，体现不断推动社会生产力解放和发展的要求，尤其要体现推动先进生产力发展的要求，通过发展生产力不断提高人民群众的生活水平。”解放和发展生产力，努力提高企业的经济效益，把企业做大做强，充分发挥国有企业的支柱作用，是认真落实江泽民同志“三个代表”思想的根本体现和根本任务。为此，国有企业必须在以下…     

知识经济时代的企业家

知识经济时代来临。所带来的生产经营方式和思想观念的巨大变革，以及时空观念的变化，对企业的经营理念和管理模式提出了严峻的挑战。作为经济发展“领头羊”的企业家们，能否在知识经济所带来的新一轮竞争中，通过不断的创新和改革来促进企业经济的发展，关键在于能否按照发展知识经济的要求来审视和提升自己。     

解决中小企业危机管理问题的多维视角

目前,我国中小企业正面临着良好的发展机遇,但在发展过程中也遇到了形形色色的危机问题.危机管理是否科学合理,直接关系到企业的后续发展及生死存亡,因此,如何科学高效地解决危机问题,是决定中小企业能否做大做强的关键,文章就中小企业如何解决危机管理问题提出了对策.     

企业人力资源管理现状与问题分析及解决方法

社会发展与市场竞争的需求在不断增强，对企业要求也在逐渐增多，它们要求企业必须具有极强的创新和适应能力，对人力资源部门要求也更加严格。我国当前企业的人力资源在管理方面存在着很多问题，必须及时得到解决，否则会严重影响企业的发展。我国的企业应当制定科学、合理的人力资源方面的管理政策，以防止人才资源的流失，并且不断引进高素质的人才，以适应企业发展的需求。本文就企业的人力资源部门管理现状以及所存在的问题做了相关分析，以供大家参考。     

创业投资者是知识分子

在这个很年轻的行业，我们建立基金考虑的是怎么样能够比别的同行做得更好一点，增加自己的竞争优势。中医讲缺什么补什么，做投资也是这样，要根据自己的成长发展规律办事。商业中都有竞争，关键是在竞争中怎么样才能做得更好。同时，作为投资来讲，不能什么都不做，也不能什么都做，要有一个行业的选择，进入时间的选择。当然还有一个就是预期，这也是不能够忽视的。     

做老板莫忘读黑板

一个企业能否长盛发展,取决于一个企业的经营思路、经营策略,取决于一个企业的创新品质、品牌意识,取决于一个企业的员工素质、团队精神"君子有所为,有所不为。所为‘仁之所至,义所当然’的事,牺牲自己也做     

浅谈公路市场开发中招投标的组织和决策问题

随着我国招投标市场的日趋成熟，占有较大份额的公路建筑市场的竞争也日趋激烈，对于企业来说，面临的首要问题就是能否在公路市场开发投标揽活过程中组织的更得力，决策的更合理，使企业立于不败之地，在获得生存与发展的基础之上最终做强做大。     

箴言

当今的商业环境中，人是会膨胀的。会忘掉自己，这就要自己不断警告自己。人从容了。企业才能从容。做企业创造财富是一种责任，但要掌握好度。在浮躁社会中，踏实下来本身就已经赢了。     

关于建筑施工中应用钢筋混凝土套箱技术的探讨

随着社会的科学发展和进步．建筑规范不断得以完善，建筑施工技术方案也不断得以更新发展，建筑产品质量和标准要求更加严格。因此，在保证施工质量、进度和减少环境污染的前提下，如何组织设计出最佳施工方案，确保建筑产品按要求交给业主使用，实现建筑施工企业最大经营目标，促进建筑施工企业健康、科学发展，是建筑施工企业研究的重要课题。下面，笔者就建筑施工企业在建筑施工中应用钢筋混凝土套箱技术进行探讨。     

浅谈企业宣传工作存在的问题和对策

没有宣传工作的企业是不可想象的企业。不重视宣传工作的企业也是不可能做强做大的。实践证明，企业要想在市场中能够生存和发展，并占有自己的一席之地。就必须认真做好宣传工作，那么，当前企业应如何做好宣传工作，我在这里谈点粗浅的认识。     

企业内部控制问题的分析

随着经济全球化的发展，我国的经济增长进入了一个大发展大繁荣的新时期。从企业角度来看，经济全球化既是机遇，又是挑战。如何在全球化的浪潮中长久立足于市场，最重要的内因就是企业的内部控制。它不仅对企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出起着至关重要的作用，同时也是执行科学、有效的管理制度的体现。企业内部控制一直在企业发展的历程中起着举足轻重的作用，在保证会计信息准确性、保护投资人经济效益、实现企业战略目标、规避经营中的风险和重大失误中发挥着关键作用。     

试论企业战略管理的重要意义

当前社会市场经济的竞争力正愈演愈烈，企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断增加自己的内部管理工作。企业的战略管理主要是将利益放在未来的发展阶段，这样才是最为科学的发展措施。在管理过程中企业应该重视现实社会的发展，注重内外环境曲结合。在必要的时候进行战略评价及控制策略的实施与制定，这样才是企业的可持续发展的根本多在。本文重点分析了企业战略管理的相关问题。     

关于项目责任成本管理的探讨

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低和用户满意的建筑产品.但是,生存并不是唯一的目的,企业必须在生存中不断地求得发展.尽管建筑施工企业普遍实行了项目法的管理模式,但是工程项目的成本管理还是粗放的,存在很多问题,项目的责任成本管理在此情况下应运而生,项目的责任成本设计成本管理与传统的成本管理相比很大的优越性,也有自己的基本原则、管理体制和管理规程.     

从企业目标看企业与员工的关系

企业目标是企业经营管理活动所希望实现的结果，也是衡量和评价企业管理水平高低、经营结果好坏的根本标准。正确的目标是企业健康发展的前提条件，也是企业保持长期良好的竞争力、得以持续发展的基础。企业目标与员工目标的一致性。一是方向上的一致。企业的目标是要实现价值最大化，员工的目标是通过自己的努力工作实现自己的人生价值。企业希望健康稳定发展，使经济效益和社会效益不断提高，员工希望在企业获得成就感、满足感、归属感、安全感，获得和自己的劳动相吻合相匹配的物质与精神报酬。企业的目标是与时俱进由低到高不断发展的，…     

企业价值计划的实施

长期以来，我国企业的财务管理、资本运作、资源计划、人力资源管理并没有与提高企业价值的目标结合起来。很多情况下，企业管理没有去判断最终能否为公司创造价值，也缺乏精确的衡量绩效的标准。目前的国有企业改革过程中，国有资产的保值增值缺乏有效、科学的计划、监督机制，致使不良资产比重过大，国有资产流失严重。在企业内部，缺乏对未来价值的预测和计划。在投资经营决策过程中，放弃了效率，抛开了企业价值最大化这一目标。员工也难以建立自己对企业价值的期望和个人价值的规划。管理理念的新阶段———企业价值计划企业价值指的是…     

关于加强企业成本管理与控制的思考

成本是企业在发展过程中制约企业发展的关键性因素，对于企业而言，加强对企业成本的管理工作是企业能否长远发展的重要环节。但在我国企业的管理上仍然存在一些在成本管理上的不足之处，导致企业经常出现在管理方面的缺陷。本文就我国企业在成本管理中存在的一些问题做详细的探讨，进而提出加强成本管理的有效方法。     

现代企业人才的发现、培养、使用及留住策略初探

人才是一切事业之本,能否客观正确地发现人才,选拔人才,是做好各项事业成败的关键。一个优秀的现代企业,即使有最正确的目标规划、最合理的规章制度,如若没有优秀的人才,一切都是徒然。所以,一个具有核心竞争力的企业,无不在选人、用人方面狠下功夫。人才的发现要坚持科学的标准,培养要有正确可行的方法,使用要遵循必要的原则,留住也要有合理的机制。这些都体现了人才适应社会发展规律和自然发展规律的统一,是符合事物发展客观规律的。综上所述,树立现代企业经营管理中正确的人才观,不拘一格用人才,才能使企业走向良性发展的轨道。     

企业应重视财会档案资源的作用

财会档案积累了丰富的直观数据材料，它可以准确地反映企业发展的全过程。充分发挥财会档案在企业经营管理中的作用，对于掌握企业生产、发展规律，合理使用和调配资金，科学地进行预算和决策，促进企业经济效益的不断提高，具有十分重要的意义。     

浅谈建塑企业文化与提升企业核心竞争力

一个企业能否持续发展，能否增强竞争力，在很大程度上取决于企业的学习能力和人才的培养及员工科学文化素质的提高，取决于优秀企业文化的建塑，这是企业长盛不衰的持久动力。郑煤机集团是一个具有50年发展历史的中国煤机行业的大型骨干企业，是一家专业生产煤矿井下综采支护设备和成套装备的国有控股企业，在建塑优秀企业文化过程中，提炼“精神文化”、创新“制度文化”、