事业单位预算管理中预算管理绩效问题分析

事业单位预算管理工作开展如何,不仅仅影响财政资金的使用效益,还会影响公众对其的评价和干群关系,损害国家机关的社会形象。因此,我国加强了对事业单位预算管理工作的重视,提出了新的要求,简单的说,就是全面、精细、规范、合理。为了实现这一目标,必须进行预算管理绩效考核,合理分析预算管理的效果,并制定绩效考核措施,约束预算管理行为,提高预算管理效果,现笔者结合多年工作实践,并以实际情况为出发点,对此进行深度解读。     

公司预算管理案例研究

预算管理发展至今已经相当的完善,现在已经成为全世界各国均在使用的一种管理方式,但是预算管理还存在着一些问题需要去解决:人们对预算管理的理解不透彻,没有对预算管理深层次的了解;预算编制方法不够科学完善;没有有效的考核制度去提升员工的工作热情;预算执行力不足等,这些问题都会成为我国公司发展的绊脚石。倘若能完全解决这些问题,那么我国公司的发展将会获得质的突破。本文以预算理论为依据进行案例研究,目的是寻找增加公司预算管理绩效的途径,发挥公司预算管理的效果,提高公司的经济效益。     

预算绩效管理:参与式预算和绩效评价制度的进一步深化

绩效预算改革深化过程中,形成财政支出绩效评价和参与式预算两条技术路线。而预算绩效管理改革,是对这两条技术路线的进一步深化和扬弃。本文在对绩效预算、公共支出绩效评价和参与式预算各自特点进行全面深入分析的基础上,总结出预算绩效管理的改革内容,并提出深化预算绩效管理改革的具体措施和建议。     

部门预算绩效管理博弈分析

部门预算绩效管理研究与“委托-代理”博弈模型分析相结合,为我国部门预算的深化改革与理论创新开辟了新的思路,有助于我国部门预算绩效管理的制度建设。     

高校预算管理问题研究

在经济迅速发展的大背景下,高等教育也有很大进步,虽然我国高校的经费还比较充足,但校内的预算管理比较薄弱,经费的利用率不高,许多问题尚未解决,如预算管理意识薄弱、预算编制方法不科学、绩效考核体系不完善等,造成资源的使用效益低,甚至浪费。因此,高校必须加强对预算管理工作的重视,特别是要结合自身的实际情况完善预算管理体系,...     

行政事业单位预算绩效管理之浅见

对于行政事业单位来说,预算管理不仅是其内部管理的一个重要组成,也是其实现行政功能的重要基础。最近几年来,随着预算绩效的理论和实践都不断完善和进步,我们逐渐意识到预算绩效管理也能在行政事业单位的预算管理中发挥重要的作用。本文主要对当前我国行政事业单位预算绩效管理所存在的问题进行梳理,并针对现状提出一些切实可行的解决对策,旨在进行政事业单位的预算绩效管理。     

浅析公共财政预算绩效管理的构建

我国目前已基本建立起了以公共财政为基础的财政预算管理体制,在预算的执行、编制方面正在发生了根本性的改变。本文从财政预算管理体制改革的必要性入手,重点分析了财政预算管理中的几个重要环节管理体制的构建,并提出了笔者的一些改革建议,以求为我国的财政预算管理体制改革提供有效借鉴。     

“融合”是预算绩效管理之根本

按照财政部"横向到边、纵向到底"的工作要求,为切实有效推进预算绩效管理工作,提高财政资金使用绩效,笔者借鉴西方国家做法,结合我国工作实际,就预算绩效管理如何有效融合于政府绩效管理改革、法规制度、预算管理全过程进行了深入剖析,提出了协力、有效推进预算绩效管理工作的意见和建议。     

略议预算的柔性管理

随着我国企业预算管理实践的展开,预算管理理念在我国已得到广泛认同,并进入了逐渐规范以及广泛实施阶段。预算管理对于企业具有重大意义和作用,预算应该具有约束力和执行力,以保证预算的全面有效实施,但是为了适应企业内部和外部环境的变化等情况,预算还需要保留一定程度的柔性。在柔性预算管理中应注意重视有效的预算监控、严格规范的审批程序、控制预算调整的权限和注意全面预算管理系统的柔性等问题。     

浅论如何通过预算来把握企业财务管理运行机制

本文阐述了在市场经济条件下，我国大中型企业推行财务预算管理的重要性和必要性，重点介绍了企业预算的本质与编制技巧。最后指出预算管理的成败在于财务人员的素质高低，要求财务人员在财务管理的广度、深度和力度上下工夫。     

我国预算管理体制演进的制度分析

50多年来,我国预算管理体制进行过多次重大改革,经历了统收统支型、财政包干型和分税制三种类型的演变。预算管理体制的管理主体、原则、权限等的变化,深刻反映了我国政府职能的转变和政府间财政关系的调整。     

预算管理模式及其运行过程

预算管理模式因财务管理体制的不同有集权式、分权式和集权分权结合式三种基本类型,并以预算的编制、执行、调控、考评四个阶段形成集团公司预算管理循环。     

关于高校财务预算管理的思考

随着我国高校教育体制改革的不断深化,预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注.目前,高校办学规模不断扩大,资金流量迅速增加,如何创新管理理念,实现高校有限资源的优化配置和有效使用已成为高校积极探索的重要课题.本文对高校财务预算管理进行了分析,并对目前管理中存在的一些问题提出了对策和意见.     

关于超越预算管理的思考

预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略已经受到政府、学术界和各类企业的广泛关注。然而随着环境的日益变化,越来越多的人认为,传统预算管理不仅不能适应新的经营环境,妨碍组织的变化与创新,甚至对组织经营有一定的危害。于是,一种全新的预算管理模式——超越预算应运而生。文章论述了超越预算的背景、内涵以及相对于传统预算的比较优势,指出超越预算对我国企业预算管理创新的启示。     

试论高校预算管理

高等学校预算是国家预算的重要组成部分，是高等学校进行各项经济活动的前提和根据。从预算编制的原则和方法看，当前高校预算管理存在一些问题，应加以改进。     

行政事业单位资产管理与预算管理相结合的研究

资产管理与预算管理相结合是目前深化改革国有资产管理体制,深化改革部门预算,实现财政精细化、科学化管理的客观要求。目前一些行政事业单位对二者的结合认识不到位,在一定程度上存在着制度建设滞后,工作机制和工作流程不够健全,审核范围不够完整,预算安排与单位资产存量以及资产绩效管理关联性较差等问题。通过创新资产管理与预算管理相结合的理念,建立健全"二者"相结合的机制,配套衔接的标准规范体系、工作流程、审核机制和资产管理绩效评价机制,加强制度执行监督,对提高单位资产管理、预算管理水平及建设节约型政府,具有非常重要的意义。     

关于我国企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理无论是对企业资源的合理配置,还是对提高企业的素质、适应能力和应变能力都是行之有效的管理模式。但由于我国企业对全面预算管理理论的理解还不够深入,以及缺乏管理实践经验等问题,使全面预算管理在我国企业的推行不是十分顺利。该文力图对我国企业推行全面预算管理存在的问题及解决办法做一些研究和分析。     

关于进一步完善部门预算管理制度的思考

部门预算管理制度经过近年来的实践,已取得了一定的成效,但也存在一些比较突出的问题。进一步完善部门预算管理制度的基本思路是:提前预算编制时间,制定合理的支出标准,切实规范和加强非税收入管理,全面实行综合财政预算,细化预算编制内容,建立预算编制、执行、监督相分离的预算管理新机制,健全完善预算管理的监督体系。