论国有大中型施工企业的人力资源管理

现代社会市场竞争激烈,提高生产力实现技术创新是各个领域竞争的关键,因此高素质人才竞争就变成了实现所有竞争目的的前提和基础。近年来,外部市场竞争实力逐步增强,日益冲击了国有施工企业的生存和发展。国有施工企业作为市场经济的主体不断受到影响。人力资源作为一项重要的生产要素有着不可忽视的能动作用,实现现代人力资源管理的创新迫在眉睫。     

论市场经济下的人力资源管理

人力资源是现代市场经济条件下一项十分重要的资源,更是时代发展的主要动力。在传统的计划经济体制下,人才的能动性和创造性被束缚着。但是,随着时代和企业的发展,竞争机制和利益机制在企业和社会的未来发展和进步中起着十分关键的作用。企业要在竞争环境中生存和发展,人才的利用是主要手段,因此,在市场经济条件下实现有效的人力资源管理,是现代社会发展的主要方向。     

建立开发人力资源的新机制

决定企业市场竞争能力强弱的关键因素是企业整体素质,其中员工队伍素质又是最重要、起着决定作用的素质。中国嘉陵集团决策层对此十分重视,把开发人力资源,不断提高员工队伍素质,提到关系企业生存和发展的战略高度来认识。 ▓提高认识 转变观念▓ 提高认识,转变观念是开发人力资源的思想基础。 一是提高企业各级领导及员工的认识,树立企业整体观念。建立社会主义市场经济体制和现代企业制度,每个员工要自觉地把自己的利益同企业的生存和发展结合起     

知识经济环境下企业的人力资源管理

随着社会经济的不断发展,知识越来越成为企业在市场经济中制胜的必不可少的要素。知识产业已经成为企业竞争的核心因素之一,这对企业人力资源管理也提出了新的要求。企业人力资源管理也应该以知识经济为主导理念,不断引进综合型人才,实现企业人力资源管理的良性发展。     

论市场经济下的人力资源管理

在市场经济下,企业要想获得更好的生存、发展条件,就必须积极的、及时的做好自身的人力资源管理工作。本文以市场经济对企业人力资源管理提出的新要求作为切入点,简单的探讨做好市场经济下人力资源管理的有效措施。     

浅谈我国企业人力资源培训与开发

人力资源是企业生存和发展的核心资源。有效的人力资源培训和开发工作,才能提高企业员工的工作效率和企业的经济效益,实现员工和企业的双赢局面,才能不断提升企业的核心竞争力。本文通过分析我国企业人力资源培训与开发的现状,剖析我国企业培训开发存在的问题,从培训理念、营造氛围、加大培训力度等方面提出了改进人力资源培训开发的对策和建议,希望对企业在人力资源培训开发方面提供一些有益的参考。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

在当前社会发展的过程中,人力资源管理已成为当前社会发展过程中企业的主流,是当前企业生产和经营过程中的主要因素.随着市场经济在发展过程中企业竞争的不断增大,人们从开始的对市场竞争逐渐转变为当今的人才竞争过程.在企业当前战略目标中,人才竞争已成为当前企业竞争的主力.人力资源管理已成为当前企业管理过程中的重点核心.本文借鉴企业人力资源管理实践的各种经验提出当前人力资源管理过程中的问题.     

绩效考核方法在企业人力资源管理中的应用研究

随着我国市场经济能力的增强,社会企业也有了较大的发展,为促进企业可持续发展,绩效考核成为企业实施人力资源管理的主要手段。绩效考核制度不仅可以考核员工的素质和工作能力,同时还能促进企业结构的优化和发展。本文对绩效考核的概念以及对人力资源的作用进行了分析,希望能通过有效手段不断提高绩效考核质量,为企业进一步发展奠定基础。     

对市场经济条件下的企业人力资源管理模式的几点看法

公路施工企业在市场经济的条件下,人力资源对企业的生存与发展有着很重要作用.针对市场经济下,公路施工企业在人力资源管理模式上,及其所做的一些管理制度及激励机制等个方面的描施,谈论以下的几点看法.     

对如何做好企业人力资源管理的分析

随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用日益重要.同时,也是企业发展动力的源泉和可持续发展的根本保障.本文重点阐述了如何加强企业人力资源管理的重要性和加强企业人力资源管理的途径.     

人力资源管理在企业发展中的战略地位与实施

随着我国市场经济发展水平的不断提升和市场竞争日益激烈,越来越多的企业开始认识到企业竞争实质上是人才的竞争,因此很多企业开始注重人力资源管理工作。本文从阐述人力资源管理在企业发展中的战略地位入手,对人力资源管理在企业发展中的实施进行了分析。     

新形势下石油企业人力资源管理问题初探

当前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素.在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理工作,石油企业才能做大做强,才会永远立于不败之地.人力资源对增强石油企业的竞争力和凝聚力、培养优秀的经营管理者队伍、提高职工队伍的整体素质都起着十分重要的作用.本文结合石油企业在人力资源管理工作中存在的实际问题,从建立有效的人力资源配置体制、重组人力资源、优化资源结构、建立与现代企业相适应的人力资源管理制度等方面入手,探索深化人力资源管理的有效途径.     

供电企业人力资源管理的探究

科学合理的人力资源管理可以促进企业战略目标的实现,时企业的生存、发展有着重要的意义.本文结合供电企业人力资源管理中存在的问题提出了一些建议.     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

本文主要研究当前激励机制在企业人力资源管理中的应用,在激烈的市场竞争当中,企业要想谋求自身文化软实力的提升并不断吸引高素质人才,就需要不断创新激励制度,切实提升企业人力资源管理质量和效率,从而实现企业综合效益和企业文化的稳健发展,因此对激励机制在人力资源管理中的应用进行分析是非常必要的。     

可持续发展中的员工培训策略

企业可持续发展战略是指在企业生存与发展的过程中不仅要考虑现有市场利益最大化,还要保证企业未来扩大化后依然能够始终保持盈利经营和企业生产创造能力的高水平.但是企业在职员工相关培训工作与企业的发展休戚相关,企业员工的综合素质高低将直接影响市场经济环境下企业的核心竞争力.只有在市场经济的大环境下站稳脚跟,才能在众多的企业中脱颖而出,拔得头筹.而且还必须建立相对严谨的人才选拔机制,为企业员工营造良好的工作环境.从现代企业管理与人力资源优化配置方面存在的漏洞不足入手分析,概括性论述了现代企业发展中所存在的弊端,并提出了切实可行的发展策略,因此如何实现企业员工队伍的合理化配置,如何高效发挥企业员工的生产积极性,如何为员工营造良好的工作环境等等问题都将会得到一一解答.     

可持续发展观下企业人力资源管理探析

随着我国市场经济的不断完善和发展,企业之间的市场竞争也日趋激烈。企业的生存与发展需要不断完善企业的人力资源管理,树立科学发展观,将企业的战略目标树立在可持续发展的方向上,提高企业的核心竞争力。文章结合人力资源管理的内涵,探讨可持续发展观下人力资源管理的措施。     

富士康人力资源管理政策探究

在当今这个充满竞争力的世界,企业认识到为了自身的生存和发展,必须不断的提高核心竞争力。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约,其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源。有效的发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定良好完善的人力资源管理政策和管理机制,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。     

市场经济·诚信·企业

市场经济是法制经济、信用经济、也是诚信经济,良好的诚信制度是市场经济平稳运行的根本保障.作为市场经济的主体企业要想生存与发展,要想实现自己的利益与目标,那就必须将诚信贯穿于企业的经营理念之中.     

浅谈企业薪酬管理

21世纪的今天,随着市场经济的发展,人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。如何获得人才、用好人才成为企业界的难题。其中最为复杂和固难的就是企业如何作好员工的激励,一个企业能否建立完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。激励是企业管理的核心,而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段,是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段。薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。     

企业人力资源管理的创新发展策略

人力资源是现代企业中的重要资源,随着经济的不断发展,企业自身的管理水平不断提高,人力资源作为企业生存和发展基础,做好企业的人力资源管理工作十分重要。我国的企业人力资源管理工作目前还存在着一些不足,在经济形势不断变化的今天,这些问题为企业的发展造成了很大的影响。本文对企业人力资源管理工作的创新和发展的策略进行了分析和探讨。