电网公司服务外包的经济学分析

服务外包通常是指企业将内部某些周期性、反复的活动或职能以合同的形式分包给相关专业服务提供商的过程,实现企业精简业务流程,降低成本,提高效率,充分发挥自身核心竞争力,增强企业对环境迅速应变能力的目标。它的实质是将一些重要但非核心的业务交给组织外部的其它企业去做,     

业务外包模式下的劳动用工风险防控

业务外包的内涵与实质 业务外包(outsoureing)是指企业(发包方)为实现战略经营目标,通过合同或协议等形式将业务职能的部分或全部交由外部服务提供商(承包方)提供的一种管理行为.常见的外包业务包括采购、设计、加工、销售、营销、物流、资产管理、人力资源、客户服务等. 业务外包是企业发展核心业务、提升核心竞争力的战略选择,是企业优化资源配置与社会专业分工细化的必然结合,也是企业降本增效、规避风险、推行价值管理的有效途径.业务外包不是简单的企业生产方式的调整,而是当今中国企业普遍面临的管理革新课题.     

OEM的管理与创新

OEM(Original Equipment Manufacturing，原始设备生产)是指品牌商将生产制造业务外包给其他厂商的业务模式。OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必然结果，也是资源合理利用的有效途径之一。OEM企业的生命线在于有效利用企业资源，以最低的成本在准确的时点上，按要求生产出最好的产品，因此OEM的管理与创新非常重要，主要体现在以下几个方面。     

企业内部控制应用指引第13号——业务外包

<正>第一章总则第一条为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织(以下简称承包方)完成的经营行为。     

选择第三方物流供应商

第三方物流兴起于西方20世纪80年代末．其推动因素主要来自不断加深的经济全球化和企业外包业务的盛行。随着企业将有限的资源集中在与核心竞争力相关的活动．而其他非核心的业务被更多地外包出去，第三方物流供应商业务正在不断拓展。     

预防业务外包性质异化

<正>业务外包是指企业将部分非核心、次要的或者辅助性业务承包给专业承包商,利用专业承包商的专长和优势来提高本企业的整体效率和竞争力。业务外包是近年发展起来的一种新的经营策略,特别是在《劳动合同法》颁布实施后,业务外包得到更为广泛的应用。供电     

构建后勤业务外包全过程标准化管理体系

正国网四川省电力公司成都供电公司对后勤业务外包全过程进行标准化管理,建立完善了管理机制和服务标准,形成了统一的管理流程和服务标准,并细化定员标准和人工成本测算方式,提升后勤管理水平和服务保障能力,降低后勤非核心业务人工成本和采购费用,增强企业经营管理效益。国家电网有限公司"三集五大"对核心业务进行了界定,并要求对非核心业务实施外包管理,提升后勤服务水平,实现人、财、物等资源的有效配置。国网四川省电力公司成都供电公司(以下简称"成都公司")准确把握新时代后勤工作面临的形势,主动融入建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程,以公司"三集五     

企业内部控制应用指引第13号——业务外包

<正>第一章总则第一条为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织     

服务外包动因机制分析及发展趋势预测 --美国服务外包的验证

20世纪90年代以来，随着信息技术的迅速发展，许多企业都把非核心服务活动交给外部企业执行，服务外包得到蓬勃发展。本文以美国服务外包情况为例，依据投入产出表和其他相关数据对服务外包的发展动因、影响服务外包各种力量的强弱，以及对服务外包的发展趋势进行实证分析和预测，以期对服务外包内在变动机制进行详细而较为全面的研究和阐释。     

企业人力资源外包动因及风险规避策略浅析

企业人力资源管理外包日益受到广泛关注,将企业中"非核心"业务外包给专业的服务商,为企业人力资源管理的科学化、专业化提供了有效途径,而这一外包过程必然会给企业带来一定的风险.文章对企业人力资源外包的动因以及可能会遇到的风险进行了探讨,并提出了基于风险控制的人力资源管理外包策略.     

制造业企业外包战略选择研究

目前制造业企业在实施服务外包战略中,对外包业务评价主观因素很强,在一定程度上影响了企业外包决策的科学性,文章针对这个问题,提出了制造业企业业务外包选择模型,分别从企业业务能力维度,运用企业技术能力和市场能力两个指标对企业的业务进行评价假设.通过以国内外公司近5年的专利和营业收入数据为样本对企业业务实证检验,证明了这种方法的客观性和有效性.     

企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引第13号——业务外包

第一章 总 则 第一条 为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引. 第二条 本指引所称业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织(以下简称承包方)完成的经营行为.     

基于ABC成本法和AHP的供应链合作伙伴评价与选择

供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与企业运作模式,它的运营是以合作机制为基础的。核心企业通过业务外包委托其他企业完成一部分业务工作,自己则集中精力和各种资源,通过企业流程再造做好比本企业竞争对手更擅长的关键性业务工作,这样就大大降低了产品成本,加快了产品上市时间并且可以保证最高的质量和最好的服务,使所有合作企业赢得高额利润,     

专项业务转委托的决策与管理

面对激烈的竞争环境,一个企业很难具有全面的资源优势。企业如果把资源分散到各个环节上,必须会造成资源的浪费。而采用外包模式,则有利于企业集中资源,选择自己专长的领域,形成技术优势和规模优势,有利于提升企业的核心竞争力。正因为如此,业务外包日益受到重视。国外经验证明,许多国际知名品牌企业正是通过这种经营策略,创造了辉煌的业绩。业务外包这一经营管理方法在近十多年来也日益受到我国物业管理企业的重视,到目前为止,几乎所有的物业管理公司都不同程度地将物业管理区域内的专项服务业务委托给更加专业性的服务企业。因而,专项服务业务转委托的决策与管理,也就成为发展物业管理这一现代服务业所要面对的一个重要课题。     

浅析如何选择第三方物流服务商

在当今竞争日趋激烈和社会分工日益细化的背景下,第三方物流表现出明显的优越性,许多企业为降低成本、提高服务水平、提升自身竞争力将非核心竞争力的物流业务外包给第三方物流服务商。如何正确选择第三方物流服务供应商是物流外包企业所关心的问题,本文就如何选择第三方物流服务供应商作简单分析。     

实施C类物资集成供应势在必行

在供应链管理环境下，企业为适应市场竞争，至关重要的是将资源优先集中在发展核心竞争力上，以获取最大的投资回报。一般来说，企业考虑到全方位的专业化运作成本过高、资源有限、自行运作效率不高，同时要有效利用外部资源，以实现规模效益，常常将某些业务通过与外部资源共享的方式实现职能外包，达到优化配置资源，提高总体运作效率的目的。     

煤炭企业信息技术外包过程中的风险与对策

信息技术外包服务是指企业战略性地选择外部专业技术和服务资源，以替代企业内部部门和人员来承担企业IT系统或系统之上的业务流程的运营、维护和支持的IT服务。     

物流业务外包的风险识别及其模糊评价

随着社会分工的进一步细化和物流业的快速发展，物流外包逐渐被供需双方(物流服务供应商和需求方)所认可。所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。     

云计算让外包过时？

服务行业的重组不是越来越简单,而是越来越复杂,这就要求外包发挥出更重要的增值作用。如果用户可以像居家用电那样轻而易举地获得信息技术和业务服务,结果将会怎样？这就是云计算的未来,现在,云计算被视为企业计算能力、软件及业务功能等决定企业运作模式与客户服务方式的应用模式,它还重新定义了服务供应商与外包企业的角色。问题在于：云计算是否会扼杀外包？还是将使外包的作用更加突出？这也是为什么有些人认为云技术带来了     

物流外包黑洞

随着社会分工进一步细化和物流业快速发展,物流外包(LogisticsOutsourcing)逐惭被物流服务供应商和需求方认可。所谓物流外包,是指生产或销售企业(需方)为集中精力增强企业核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托给专业物流公司(即第三方物流企业,3PL)运作。据统计,欧盟国家第三方物流平均占总物流服务份额的20％左右,并且仍处于增长之中。相比之下,中国第一方物流(生产企业)和第二方物流(销售企业)在整个物流产业中的比重比发达国家高得多。