基于BP神经网络的ERP实施风险评价

企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施过程中正确的评价风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节,本文确定了在ERP实施过程中的各项风险指标,并从项目管理的角度,采用BP神经网络对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防各项实施风险和控制ERP项目实施的目的.     

改进的BP神经网络在ERP实施风险评价中的应用

ERP实施项目是一个高风险、高投入的项目,如何正确评价项目风险是衡量一个项目成功与否的关键。本文从ERP实施过程中的各项风险指标出发,构建BP神经网络实施风险评价模型,为企业ERP项目的成功提供保障。     

集团ERP实施风险控制探析

相对于单一企业来说,综合性大型企业集团由于其企业组织架构,管理方式的复杂,其ERP系统实施具有更多不确定风险因素。如何对实施过程中遇到的风险问题进行控制和规避,以达到ERP实施项目的成功,这是一个值得探讨的问题,因此就这一问题进行探析。     

企业ERP导入的模糊综合评价模型

本文分析了企业实施ERP中需考虑的各项因素,并在此基础上建立了企业实施ERP系统的评价指标体系,提出了企业实施ERP系统方案的模糊综合评价模型,最后举例说明了具体评价过程。     

中小企业ERP实施风险因素量化控制模型构建

为实现信息化,引进企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)项目成为很多企业的选择。然而,信息化面临着多方面的风险,很难成功实施。本文结合中小企业ERP实施案例,运用支持向量机(Sup p ort VectorMach ine,SVM)方法构建风险量化控制模型,得到相似行业最优风险分类,进而求得关键风险因素,针对企业的实际状况,利用层次分析法(AnalyticH ierarch y Process,AH P)对风险因素的可控度进行量化,得出风险可控排列,确定最优可控点。结果表明,此模型有很强的灵活性和实用性,为企业成功实施ERP提供了保证。     

制造业企业ERP实施效果双路多级综合评价体系分析

ERP 项目在企业的实施和应用是一个复杂的过程,而 FRP 实施效果评价涉及到方方面面,怎样在错综复杂的因素中抽象出一种一般性的评估方法,建立一种量化的效果评价体系一直是业内人士关心的问题.本文通过研究实际项目,针对 ERP 实施效果建立一种双路多级综合评价体系,并给出了相应实例.     

浅谈ERP实施

本文首先介绍了在总结国内外众多ERP项目的实施经验和教训的基础上得出的ERP实施的一般过程,并着重介绍了ERP实施的关键,以期减少实施过程中的代价。     

ERP成功实施因素分析

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其能够给企业带来巨大的效益而受到越来越多的管理者的关注。然而,作为企业的管理变革项目,ERP系统在实施过程中也存在着巨大的风险。本文通过国内外重要文献的分析,总结出企业ERP成功实施的因素,旨在为企业成功实施ERP提供理论指导。     

基于项目管理的ERP实施过程控制

本文结合作者多年实践中的经验体会,应用项目管理知识探讨了企业ERP项目的实施过程,并对实施中的主要风险提出了应对措施。     

企业实施ERP系统有关问题的研究

企业实施ERP项目，目的是为了实现企业内外资源优化配置，以提高企业的管理效率，大幅度提升企业的竞争力。ERP是一种先进管理思想，EPR把组织看作是一个社会系统，是一个供需链管理的完善过程。企业实施EPR系统，产品必须有很好的市场，企业有人才和管理经验的积累，领导层达成共识，明确EPR项目实施的目标，选择好软件供应商，做好员工的培训。     

实践检验真理——一个成功的ERP实施

ERP对中国的企业来说并不陌生,因为失败数字太高、失败的代价太大了。其中有企业自身环境的原因,有实施过程失误的原因,也有ERP软件本身的原因。在总结了许多企业成功原因的同时,引入一个案例进行实证研究,以印证前面所涉及的成功因素。     

企业ERP应用绩效评价的实证研究

以平衡计分卡理论为基础构建企业ERP实施绩效评价指标体系,利用BP神经网络的原理建立ERP绩效评价模型的方法和步骤。以江苏镇江20家企业2008年ERP实施数据为训练和测试样本,将训练好的BP神经网络应用于企业ERP实施的绩效评价和仿真预测。实证分析结果令人满意。从实证数据标准化处理过程看,所有指标得分0-1内正向分布,评价结果得分越接近1的中小企业ERP应用绩效水平越高;评价结果得分越接近0的中小企业ERP应用绩效水平越差。     

粮食工程可行性研究阶段的投资控制

可行性研究既是粮食工程项目建设前期的一项重要工作内容,也是控制工程建设投资的一种重要手段。根据设计院在粮食工程造价管理领域的地位和作用,提出设计院要转变观念,正确处理技术先进与经济合理2者之间的关系,以控制可行性研究阶段粮食工程造价。     

浅谈ERP实施过程中基础数据准备要领

ERP在中国企业实施的成功率不高,其重要原因之一,是基础数据准备工作不到位。就此文章提出了企业实施ERP基础数据准备工作的七项要领,供企业参考。     

实施ERP系统的关键要素分析

20世纪90年代以来,许多企业开始实施企业资源计划系统ERP,并投入了大量资源,但研究表明ERP项目实施的失败率非常高,尤其在我国国有企业失败率高达70%。究其原因,管理思想的转变、高层领导的支持和参与、建立项目监管制度、业务流程重组、数据的准确性和教育与训练是影响我国企业成功实施的关键因素,并通过案例探讨了企业实施ERP应注意的问题。     

建筑企业风险知识管理实施模式研究

实施知识管理,提升建筑企业风险管理效率,是知识经济时代我国建筑业普遍关注的焦点问题。当前的统计数据表明,知识管理项目实施的效果差强人意。造成这种局面的主要原因是知识管理实施方面的研究多是实施战略、原则等指导性的理论,缺乏可操作性。建立建筑企业风险知识管理的实施模式,可将知识管理与业务流程紧密相连,该模式主要划分为启动阶段、规划阶段、实施阶段和评估反馈四个阶段,该模式实施过程的关键点是使知识管理流程与风险管理业务流程集成,以确保风险管理工作的知识产生,存储和供应,并进一步使得知识流循环。该模式的建立将有利于提高建筑企业风险管理的效率,进而提高企业核心竞争能力。     

武汉市自主创新政策实施效果评价

文章构建了创新政策实施效果评价指标体系,采用熵值法为其各级指标赋予权重,并运用集对分析方法对武汉市自主创新政策实施效果进行了定量分析。     

食品供应链风险评判模型的构建及应用研究

针对中国食品行业突发事件的频发现象,运用层次分析法、模糊评判法、隶属度和系统分析的相关理论,建立一个反映食品供应链本质特征的风险评判模型。基于对食品供应链风险的形成机理和系统分析,形成食品供应链风险评判指标体系,构建食品供应链风险多级模糊综合评判模型,判定一级指标各因素风险度和食品供应链系统风险度,并对各因素风险度排序。以某乳制品生产企业所处的食品供应链为例,对模型进行应用。研究结果表明,食品供应链风险的准确评判,可以确定更加合理的风险等级,有助于为企业提供可靠的风险规避依据,减少食品供应链突发事件的发生。     

ERP在企业管理中的应用及风险

随着企业信息化的深入,ERP系统应运而生了,它为企业管理提出了一个全新的管理思想,它将影响企业组织生存和发展的环节统一起来,在综合的基础上给出企业管理的决策。企业推行ERP会使其存在巨大的潜在利益的同时,也使其面临着很大的风险,所以必须要考虑到方方面面的情况,才使ERP成为企业不断发展与壮大的有效工具。     

出版社实施ERP任重道远

根据ERP系统在出版社实施的现状,分析出版行业使用ERP系统的起因、实施过程中的具体问题及解决方案,最终阐述了我国出版行业实施ERP任重道远的观点。