佛教文化与现代企业管理

作为一个企业家,不仅要重视人的因素,还要精通对人的研究。唯我独尊,“我是谁”一个成熟的企业,一个高度发展的名牌企业,我想都有一种气象,这个“气象”,就是企业精神,就是这个企业的文化魅力。     

企业文化——企业发展的动力

在成熟的企业里流淌着一条河,这条河就是企业文化。每个员工是水滴,每个团队汇流成小溪,每个部门汇聚成了小河,整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流。新走进企业的人,便会被这条浩浩荡荡的河水同化,而成为河流的一份子,这就是企业文化的魅力。下面谈谈我对企业文化的理解和看法。一、企业文化重在用心领会庄子曰"乘物以游心",在企业里面能不能乘业以游心,这就需要企业文化。文,就是记录,化,就是不断发展,企业文化就是企业不断发展的记录。当然,这记录包括企业过去的、现在的和规划以后的记录,包括物质的、精神的财富,这种记录有文字的也有非文字的,就像一个人有外     

美的:开放多元的管理魅力

"80后"管理者应对"80、90后"新生代员工,是一种开放多元的管理状态,真正把握并运用于实践中取得成效必须把握企业的文化精髓和员工的心理诉求。美的的"开放、务实、和谐、创新"文化本质就是企业发展的管理魅力     

新形势下企业文化的深化与深植

孟冬的珠海,依然群峰凝黛,风和日煦,一派生机盎然的气象。在全党全国深入学习党的十八大精神热潮中,为了加快实现我国企业转型发展中的文化自觉、文化自信与文化自强,推进中国特色社会主义企业文化建设事业稳健发展,2012年11月24日至26日,由中国企业文化研究会主办、珠海市企业文化协会协办的"中外企业文化2012年峰会"在广东珠海     

培育具有感召力的理念文化

企业文化的核心是要培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。企业文化的魅力在于．利用荣誉感和其他精神动力，使员工自觉自愿地为企业枣献。     

文化成就竞争力 竞争力反哺文化——广瑞物业公司企业文化探析

正一、引言本文站在发展的角度,研究广瑞物业企业文化与企业核心竞争力之间的关系,旨在从广瑞物业企业文化形成与提升的过程中找出利用企业对核心理念把握的有效途径,对企业所具备能力提供文化指引方向,从而形成具有企业特色的核心竞争力。二、广瑞物业企业文化与核心竞争力的有机作用关系(一)精神层面文化与创新能力精神层面的企业文化包含企业精神和企业价值观。广瑞物业的企业精神可以概括为六个字"求实、忠诚、奉献"。求实的精     

关于企业文化建设借鉴ISO9001质量管理方法的若干思考

一、企业文化建设与"ISO9001"在管理要求上具有互融性1、企业文化建设强调共同性和普及性企业文化建设虽然是由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面的建设组成,但它们在塑造和建设的过程中有一个统一的特点,那就是强调了共同性和普及性。无论是价值观、企业精神还是职业道德,无论是管理理念、管理制度、思想行为还是企业标识,都需要被广大职工共同接受和认可。例如有的企业确定了"技术领先、管理精细"的企业精神,要使这种企业     

关于提升企业特色文化“软实力”的几点思考

企业文化是一种理念、一种思想、一种精神,更是一种行为养成、一种无形约束、一种良好氛围,它以企业的追求和目标为核心价值,体现着员工的风貌,代表着企业的灵魂。简单说,企业文化就是企业管理的一种"软实力"。它是在一定文化和历史的背景框架下,长期积淀形成的,并通过"内化于心、固化于制"等办法,最终达到"外化为行"的目的。优秀的企业文化不但具备了一般企业文化的共性,更应该具有它的特性、个性,必须是     

转制,也要转文化--记武汉滨湖双鹤药业公司的企业文化建设

有人感叹:武汉滨湖双鹤药业有限责任公司在转制后的两年里,从思想观念、经营机制到企业规模,实现了跨越式的发展,其中究竟有什么魔力?其实,这个魔力就是乔俊峰董事长总结的"军营文化+改革精神".     

构建企业文化的路径

企业文化建设到底应该遵循一条什 么的路径?探讨这个问题,有两个前提要 清楚:第一,必须把企业文化的构建路径 与企业文化的内涵、目标结合起来,否则 就会失之毫厘,谬以千里。企业文化的内 涵是企业精神、企业价值观和企业的管 理理念。企业文化建设的目标是首先抓 住企业文化的精神内核,建立具有本企 业特质的价值观,并保证这种企业文化     

四问企业文化

研究企业文化、建设企业文化,不能不对其中一些基本问题进行思考并作出合乎情理的回答.一问:企业文化是什么?水有源、树有根,追寻一下企业文化是什么这一根源,很有必要.说起文化,人世间的文化种类繁多,从大到民族文化、政党文化、军营文化,小到家庭文化、饮食文化、服饰文化,等等,追根寻源,这纷繁的文化,无一不是与人维系在一起的,无一不是由人创造的、由人继承的、由人发展的;没有人,任何一种文化既不可能诞生与演进,也不可能传承与发展,因而从这个意义上说,文化是"名",人是"实",人就是文化.     

最大限度将企业文化可视化

将企业文化可视化就是将一个企业的文化物化于形,使之能够看得到、摸得着、感受到,真正让不同的受众者潜移默化地接受一种理念和文化,进而落实在自己的言行中,推动企业不断发展。关于企业文化,笔者认为,"文"是指企业在发展过程中提炼出来的精神层面的集合体,"化"则是一种精神模式化,产品心理定势化。传统意义上的企业文化更多地表现在文字的提炼上,企业发展史的撰写上,各类口号的物化形式上,而如何将文化更自然地融入到企业中,如何让那些谈起来漂浮不定的词汇有"落地感",     

魅力!文化产品

企业文化建设必须重视文化产品的价值,打造好魅力文化产品。企业文化建设的最高功夫、至高境界其实就是建成一个强大的文化场。一旦这个场建成,就会产生巨大的无形力量,人们一旦进入这个场,都会被它的巨大力量所引导、鼓舞和制约。高明的企业领导者一直在寻梦这样一个文化场,他们动用自己所能调动的一切资源,建造和运行文化场,并努力使之不断产生新的生命活力,创造更新更大的价值。     

试论保障房项目公司的企业精神

党的十八大再次强调了文化建设的重要性。企业的文化建设,是企业精神产生的根基,对于企业的发展至关重要。正值近期新"国五条"下发,对于承担着大量保障房建设的上海中星集团有限公司而言,企业文化的建设和企业精神的发扬光大显得尤为重要。因为,企业文化建设和企业精神所产生的正能量,是不断激励企业员工从事保障房建设的原始动力,是发挥国有房地产企业主力军作用的核心能力。一、企业精神与企业文化企业精神是指:在企业经营管理过程中,企业领导与员工的工作态度、精神风貌,反映员工追求的境界。     

试论企业文化的魅力--走向远方的企业

企业是一颗有生命力的大树,蓬勃生长的枝叶,离不开源源不断的能量,这个能量就是企业文化。企业文化是一种观念形态的价值观,是企业在继承传统的基础上,形成的特有的、具有个性的经营精神和稳定风格的文化观念,是经营理念、目的、方针、形象、行为、价值观念、社会责任等的集合,是企业长期发展的灵魂,能够从根本上体现企业的个性化。而技术是企业的中心骨架,员工是企业的躯干,好的企业文化就是带动技术创新和员工有效运作的精神能量。这种能量是企业发展中一股看不见却很强大的动力,这股动力渗透到企业的每一位员工,代表着企业的形象、代表企业每一个员工的精神面貌,它带领员工向实现个人人生目标前进,并同时实现企业的目标。     

对付企业文化僵化症

如果把企业比喻成一个人的话,"企业文化"这出镜率颇高的四个字,就像一个人的思想精髓.在它外化的时候,这个人的价值观、行为观甚至是精神与风貌都显露无遗.是思想,就可能牵涉到落后与境界的问题,在此问题的更前端呢?则可能是患上了僵化症.可见,企业文化是需要动态发展的.事实上,也只有与时、与市、与势俱进的企业文化,才能成为一个企业突破局限、攀上新台阶的精神催化器.     

超越文化驱动企业发展

"超越文化"强调中建二局在与对手竞争中要敢于超越;也倡导企业所有员工要做超越的勇者,不仅要超越对手、超越强者,更要超越自我、超越平庸,以个人的优秀来成就企业的卓越。企业文化是企业的软实力。一般来讲,企业的健康发展需要两种助推力量:一种是物质、利益、产权的力量;另一种是文化、精神、道德的力量。企业如果只有前一种力量而缺少后一种力量,是不能得到持续发展的。中国建筑第二工程局有限公司(以下简称"中建二局"或"二局")的企业文化,就是中建二局     

浅析企业文化的人力资源功能

企业文化作为一种无形资源，就是要塑造具有。共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业的管理者把自已的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。在不同的文化背景下，管理的方式会有所不同。在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争自热化的今天．企业管理人员的文化敏感力和优秀的企业文化常常以其特有的魅力与方式发挥着对人力资源的导向、人才吸引和保持、人力资源激励、人才培养和行为约束等功能。     

加强企业文化建设势在必行

<正> 党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出:要"培育积极向上的企业文化"和"发展企业文化"。企业文化,作为20世纪80年代初出现的一种新的企业管理理论,经过20年的大力宣传和提倡,以及一些企业的探索和实践,在企业经营和管理中发挥了独特的重要作用。面临我国即将加入WTO,伴随着全球性经济竞争愈演愈烈,在机遇与挑战同时并存的态势下,加强企业文化建设势在必行。一、企业文化的含义及特征企业文化的含义:企业化是一个内涵和外延都十分丰富、广阔的文化复合体,它由精神文化、制度文化与物质文化三部分组成。其中,精神文化是企业文化的核心和灵魂,物质文化是企业文化的载体,制度文化则是企业文化的重要保障,三者相辅相成,缺一不可。     

试论企业文化如何融入文化强国的国策里

一个民族、一个国家,如果没有了文化的繁荣昌盛,没有全国人民精神世界的充实富裕,没有全民族精神力量的强力支撑,那就不可能持续发展,不可能登上世界之巅;作为一个企业亦是如此.一个企业只有拥有了其特有的优秀的企业文化,才能够在激烈的市场竞争中遥遥领先,屹立不倒.第十七届六中全会以来,文化强国的战略稳步实施,将企业文化融入文化强国的国策里势在必行.本文首先简略介绍了将企业文化融入文化强国国策的必要性,然后着重提出了将企业文化融入文化强国国策的方法,最后指出了在这个过程中所应该注意的问题.