调岗调薪,谁说了算

人力资源管理者说:没有调岗调薪就不是现代的企业,那样的企业会成为一潭死水.劳动者说:如果企业随意调岗调薪,员工今天不知明天的工作,哪能安心工作?其实,变是永恒的,不变是暂时的.经济环境会变,市场条件会变,调岗调薪也就成了员工身上经常发生的变.但万变不能离其宗,如何合法地"变",是广大企业急需了解的……     

调岗调薪，谁说了算

人力资源管理者说：没有调岗调薪就不是现代的企业，那样的企业会成为一潭死水。劳动者说：如果企业随意调岗调薪。员工今天不知明天的工作，哪能安心工作？其实。变是永恒的。不变是暂时的。经济环境会变。市场条件会变，调岗调薪也就成了员工身上经常发生的变。但万变不能离其宗。如何合法地“变”。是广大企业急需了解的……     

解决部门“冗员”也不得随意调换岗位

编辑同志:半年前,我与一家公司签订了一份为期两年的劳动合同,约定我在销售部担任销售员,底薪2000元加提成。可由于此后公司频繁招收销售人员,而公司的生产能力有限,导致销售部出现"冗员"。为加强一线生产力量,公司决定将销售部包括我在内的8人调至车间工作。因我认为公司无权单方面调岗而拒绝,公司遂勒令我无条件服从,否则立即解除劳动合同。请问,公司如此随意调岗的做法对吗?康丽娜     

企业灵活用工管理实务要点

灵活用工,一直是企业用工管理中的一项重要诉求,但在现实中却不得不面对不同层次立法的限制,如何实现"戴着镣铐跳舞",在懂法、守法的前提下灵活操作,是新形势下企业人力资源管理工作者必须面对和解决的问题. 企业调岗调薪的灵活操作 2006年7月李某入职A公司.2013年5月,A公司连续发出6封《调岗通知书》,内容为该公司根据经营情况进行业务调整,将李某的岗位由技术认证调整为销售,职位由经理调整为主管,月基本工资由10500元调整为6800元,另付3700元/月作为工作地点变化的生活补贴(补贴仅一年),工作地点从北京调整为乌鲁木齐.李某不同意调整安排,未按《调岗通知书》执行.A公司相继发出《书面警告》、《停职处分》和《惩戒解雇通知书》.经审理,法院认为公司单方面调整工作岗位并未与李某协商达成一致意见,故属违法解雇,需支付赔偿金.     

四维度判别调岗合理性

经济环境和社会环境瞬息万变,为了配合生产经营进行的各种变革,企业经常需要对人力资源进行优化配置,大多期望在合理范围内行使一定的自主调岗权.同时,工作岗位关乎劳动者的职业生涯规划和基本待遇,所以劳动者从保护自身利益的角度出发,通常倾向于拒绝企业的调岗要求.因此,企业和劳动者基本利益的冲突导致单方调岗的争议日益增多.     

手把手教你做好工资表 (中)

在工资表技术中,需要解决两个核心的操作问题: 1.如何按照指定的月份,自动生成应发工资员工名单的问题. 2.如何在员工存在异动(调岗、调薪、转正、参保)的情况下,按照指定月份,准确取得员工当期最新数据(当期调整的部门、薪酬、职级等)的问题.     

守法与重道

近日惊悉某单位女工因不满单位的调岗而自杀身亡,而她被调岗的原因只是因她讲了一句“不应讲的话”,即“周边地区都有私宰肉卖”。这样一句话虽然成为单位不顾双方签订的劳动合同和承包合同进行调动职工岗位的理由,显然单位有滥用权力之嫌。这件不幸事件绝不是个别现象。以行政命令压倒     

“中调”战略,广州的创富使命

"中调"战略的实施不仅需要政府的强力推动,更需要地产企业的大力配合。如何把握"中调"商机,并从中取得经济效益与社会效益的双丰收,是每个地产企业有必要思考的话题。     

从马斯洛需求理论看特岗教师的人力资源管理

2006年国家开始实施"农村义务教育阶段学校特岗教师特设岗位计划"(简称"特岗计划"),特岗教师计划于2009年开始在中西部地区进行大力推广.为学生就业提供了新的方向,同时为稳定农村教师队伍,提高教育教学质量做出有效贡献.本文借助马斯洛的需求层次理论,对于"特岗教师"这么一个特殊的教师群体,对其工作过程中的满意度进行探讨,并对其原因进行分析.     

城郊煤矿常态化减人提效管理机制研究

河南能源化工集团永城煤电城郊煤矿为积极应对严峻经济形势,以"减人不减资"为导向,实施合岗、兼岗、走岗管理,以优化人员配备和打造专业化队伍为突破口,实施"抬基层,稳中层"工资分配政策,通过落实全员责任,开展常态化减人提效经营管理,实现降本增效。     

人岗动态匹配

在效率至上的今天,以人岗匹配为目标对各类人才进行合理、高效的配置,是提高企业整体效能和获取核心竞争力的基本前提.而作为人岗配置管理的首要步骤,如何测评企业人岗匹配度、探寻人力资源绩效管理潜力,关系到企业人岗匹配度提升空间的大小.     

解析“客观情况发生重大变化”

正案例谭某于2011年入职某建筑公司从事法务工作,公司未为其参保。2013年,建筑公司撤销了法务岗位,将法务工作外包给了律师事务所,并与谭某协商作调岗处理,但遭其拒绝。建筑公司遂以"劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化"为由解除了与谭某的劳动关系。谭某就此提请劳动争议仲裁,他认为自己到建筑公司从事法务工作时公司就与律师事务所合作多年,故公     

期刊发展、编辑岗位特征及编辑工作要求——基于经济学视角的研究

期刊发展面临着数字化、市场化和国际化趋势,与高校的教学科研岗、其他教辅岗相比,学术期刊编辑岗在劳动付出、产品提供、产品形态、产品质量评价标准以及工作是否存在外部性等方面具有特殊性。编辑岗位具有工作环节的多层次性和差错的不可挽回性等特点。编辑岗对其从业人员有着较全面的素质要求。"整本期刊"质量及传播和"单篇论文"质量及传播已构成编辑工作的重要内容。     

“四岗递进”化工总控能力培养模式创新与实践

化工总控能力为应用化工技术专业的核心能力,针对传统的岗位职业能力培养与企业岗位能力需求脱节、培养方式单一等问题,本研究以化工总控岗位职业能力培养为核心,重构了"五层递进式"的能力培养体系,创新出"识岗-拟岗-懂岗-融岗"——"四岗递进"的化工总控能力培养模式,实现了"能力本位"的培养方式转变,破解了依托单一学科培养体系为专业核心能力培养模式的难题,提升了专业服务产业发展的能力。     

AB岗工作制创新与应用探索

AB岗工作制主要解决顶岗岗位一般性、事务性的工作顶岗,存在一定局限性。该文章以AB岗工作制为基础,详细阐述了探索形成的ABC岗负责制工作模式,包括ABC岗设置方法与要求,ABC岗权利与义务,工作要求,熟悉顶岗岗位职责、业务流程,激励等具体措施。该模式适用于"大部制"组织内短期、长期顶岗,既解决一般性、事务性工作,也解决复杂性工作,还强调团队协作,共同完成任务。     

天使是光环套出来的 怎样用头衔激励部属

"不想当将军的士兵不是好士兵。"年底年初,也正是人事更叠、职务变动的时期。升职、晋级,或者是降职、调岗,都在此刻见分晓。身处职场,人们最想要的是什么?除了高薪酬外,人们更在意组织对自己的认可度。很多时候,人们不是为工资和待遇留在一个团队中,而完全是因为自己被承认、认可和尊重,能找到自己存在的价值。而这些感受会让人迸发出难以想象的责任感和潜能。     

整体调驱油藏动态监测技术的综合运用

如何挖掘不同类型剩余油潜力,是双高油藏(即"高含水""高采出程度")面临的一个重要难题。整体调驱工艺可有效地实现油层深部液流转向,扩大水驱波及体积,改善主力油层层内、平面见效状况,同时封堵高渗透层段,启动非主力油层,达到控水増油的效果。油藏动态监测资料在整体调驱方案设计、方案调整、效果研究方面起着至关重要的作用。本文以河间东营油藏为例,介绍整体调驱油藏如何进行动态监测部署、如何运用动态监测资料,取得了良好效果,可以为其他油藏整体调驱提供借鉴。     

签好合同,预防争议

《劳动合同法》实施后,劳动者的维权意识大幅提高,劳动争议发生率逐年攀升,实践中由于劳动合同不规范、不合理导致的劳动争议案件数量不在少数。《劳动合同法》对企业人力资源管理提出了书面化的要求,调岗、调薪、变更劳动合同等均要求采用书面形式并与劳动者协商一致,一旦劳动合同约定不清或者条款设计不合理,将给企业带来无尽的麻烦,那么如何设计一份完备的劳动合同文本及管理制度,从劳动关系建立之初就有效预防劳动争议呢？     

高职国际贸易专业“岗、证、课融合”课程体系的构建——以绍兴职业技术学院为例

本文首先分析了高职国贸专业"岗、证、课"相融合课程体系建构的重要意义;其次基于人才需求社会调研,对外贸典型工作岗位的工作任务及职业能力进行分析;最后基于典型工作岗位,构建了"岗、证、课"相融合的课程体系。     

遏制国有企业"格雷欣法则"的岗位工资设计

国有企业普遍存在"庸才"驱逐"良才"的"格雷欣法则"。文章结合实际分析了这一现象在国有企业中的体现,结合其逆反现象及人力资本的特点提出了对策,从岗级间、岗级内、绩效考核三方面对岗位工资的设计过程进行了改革,为国有企业遏制"格雷欣法则"提供了解决方法。