企业如何做好后备人才的培养

后备人才是企业可持续发展的基础,是企业的重要资源,是企业人才队伍的重要组成部分。面对竞争激烈的市场环境,确保企业在竞争中具有持续优势是企业管理的基本要求,要保证竞争优势企业就必须具有人才资源优势,企业后备人才的培养已成为企业管理的重要话题,很多企业都十分重视后备人才的培养,并建立了完善的管理机制,文章对如何做好后备人才的培养展开论述。     

速滑项目后备人才的培养策略探索

速滑项目是一个国家体育竞技中的重要项目之一,速滑项目后备人才的培养,关系到我国速滑项目是否能够不断地进步。现如今,体育竞技发展越来越快,国际上体育竞争越来越激烈,而一个国家的体育水平也成为了评判该国综合能力的重要标准之一。因此,我国必须提高速滑项目后备人才的培养能力,从而为我国培养更多的速滑项目人才,提升我国的体育水平,在激烈的国际竞争中取得一席之位。本文就从加大速滑项目教练员队伍建设与管理、完善速滑项目后备人才的选材标准、完善速滑项目竞赛体制、寻求更多的资金来源,加大资金投入等几个方面来进行讨论,为我国的速滑项目后备人才的培养提供一些理论上的策略,加快我国速滑人才的培养进程。     

企业后备管理人才自主培养的三种模式

本文探讨管理培训生计划、接替规划、人才加速储备库计划三种企业后备管理人才自主培养模式的特点及实施策略,以期帮助企业科学选择适合的后备管理人才培养模式,促进企业的可持续发展。     

浅谈企业后备人才目标确立——以A水电开发公司为例

本文以A水电开发公司为例,分析如何根据企业战略、发展规模和制度来确立后备人才类别目标、数量目标和质量目标,探讨通过构建人力资源职能管理模型对完成后备人才目标的途径。     

浅谈电力企业后备人才管理体系

后备人才是电力企业的储备军,建立电力企业后备人才的管理系统对电力企业的可持续发展非常重要。当今社会,电力企业不断改革体制,现有的电力企业后备人才管理体系已经跟不上企业进步的节奏。文章介绍了传统的电力企业后备人才管理体系,并根据现代人力资源管理理念优化了电力企业的后备人才管理体系。     

搭建个性化育人平台加强领军人才后备培养

本文对B公司人力资源状况进行分析的基础上,对人才的需求进行分析,阐述了通过搭建见习首席个性化育人平台,培养使用技术业务和操作维护领军人才后备的具体做法、基本经验和取得的成效。     

浅谈交通行业企业后备人才的选拔和培养

伴随着企业的迅速发展,企业对人才的需求和人才匮乏的矛盾日趋尖锐,在外部引进人才的同时,内部培养人才是企业培养人才最直接、最稳妥的手段,因此如何做好企业后备人才的选拔和培养工作已经成为广大企业的重要战略课题,本文对后备人才选拔和培养的步骤、如何营造后备人才培养环境和选拔培养应注意的问题等几方面进行分析和论证。     

企业后备人才的选拔和培养机制探析

后备人才储备决定着企业的可持续发展。本文在介绍企业确定关键岗位和岗位胜任特征的基础上,阐述了以人才测评技术为中心的后备人才选拔机制,分析了后备人才的培养及应注意的问题。     

宝钢分公司分层次全方位的后备人才开发培养体系浅析

在世界经济和科技信息的发展日益全球化的今天,企业的经营资源也发生了根本性变化。企业经营过程中,人才、科技、信息等因素的作用越来越大,企业对其投入的比重相对物质资本而言也在不断加大,市场竞争实际上演变成了一场激烈的人才争夺战。一、宝钢后备人才开发体系产生的背景     

改进公路基层单位共青团工作 培养后备人才研究

随着社会主义经济的不断发展,公路基层单位共青团的工作面临着巨大挑战和全新的形势,这就要求只有站在长远的角度、顾全大局,从发展的角度去分析并改变形势,积极抓住机遇,实现公路共青团工作又好又快发展以及为公路事业的发展培养后备人才。     

企业怎样打好人才争夺战?

人们常说,企业的竞争,就是人才的竞争.那么,乡镇企业究竟怎样才能在人才竞争中取得优势呢?     

国企人才建设的思考

党的十六届三中全会以来，国家提出了一系列人才强国、创新人才工作机制、建立和完善人才市场体系等战略思路。这些战略思路的提出是人才管理的动力之源，力量之本，将极大程度地调动各类人才工作的积极性和创造性，促进人才队伍的全面建设。     

管理人才选用培养过程的探讨

在激烈的市场竞争中,人才成为企业持续发展的重要资源。对于企业来说,如何发现人才,对其进行充分的使用,在一定程度上直接影响到企业的持续发展。为此,本文分别从识人、选人、人才考评和学习四个角度进行分析和阐述,同时提出相应的政策建议,进而为企业的持续发展提供参考依据。     

管理人才选用培养过程的探讨

在激烈的市场竞争中,人才成为企业持续发展的重要资源。对于企业来说,如何发现人才,对其进行充分的使用,在一定程度上直接影响到企业的持续发展。为此,本文分别从识人、选人、人才考评和学习四个角度进行分析和阐述,同时提出相应的政策建议,进而为企业的持续发展提供参考依据。