基于信息技术下的企业组织结构变革

21世纪,信息化时代的到来强烈地冲击着人类社会的方方面面.作为社会有效组成部分的企业,同样面临着各种各样的挑战,尤其是企业的组织结构.传统的企业组织结构已经不能适应当今时代快速变化的经营环境,企业组织结构的变革成为大势所趋.中国企业应在观念与组织方面变革.一是教育部门应是企业的核心,把学习放在企业战略的中心位置;二是企业与员工同步发展,提高企业的综合能力;三是企业要增加人力资本,企业家也应是教育家.     

小议高非和琼斯的企业文化方案与企业文化变革

现今的商业环境在不断变化,为了应对变化,许多企业已经意识到对企业文化进行变革的必要性.本文阐述了高非(Goffee)和琼斯(Jones)提出的关于企业文化的方案,并评估了它对各类型企业实施企业文化变革的用途.同时还列举了其他学者的观点,用来评估此方案在区分企业文化的种类以及实施企业文化变革方面的可行性.作者在文中给出了几点建议来完善此方案,并讨论了此方案的现实含义.     

沟通在并购中的重要性

大多数卷入组织性变革的公司能够认识到员工沟通的重要性。但是大多数公司并没有成功有效地进行沟通,原因是他们使用了以往的员工沟通方案和理念:信息分享。在组织性交革的情况里,信息是不能时时公布分享的,这种沟通会交得不恰当,员工对变革的反应也会减慢、变得谨慎和犹豫。为了将员工沟通变成对变革强有力的支持,我们需要应用新的模式并赋予沟通渠道新的职能。从信息转移到变革管理模式的转变是最首要最关键的步骤。围绕5个基本工作进行员工沟通——建立领导层关联衔接,建立"新规则",留用关键人才,支持员工的过渡,以及为变革的企业定义新的企业文化,新的"我们"——将会取得更理想的结果:速度、整合和承诺。有效的沟通能够协助企业变革,为新企业的领导层及员工层提供重要价值。     

企业文化创新对企业管理创新的影响力

创新能力是企业的生命基因,是企业核心竞争力的主要源泉,企业只有通过不断创新才能适应知识经济快速发展的需要,才能不断发展壮大.而企业文化创新是企业创新的源泉,是推动企业不断创新的关键动力.企业文化创新贯穿于企业创新发展的全过程和各个环节.企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用.     

对企业实施变革管理的思考

变革管理（Change Management），意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，无法适应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达到企业顺利转型。变革的成功率并不是100％，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。     

论经济发展和企业文化建设协同并进

经济与文化密切联系、相互影响,企业的发展包括企业经济发展与企业文化建设等多个方面,彼此缺一不可,企业文化是增强企业核心竞争力的关键,为了企业的长远发展、适应时代发展的需要,必须树立企业整体发展观,实现企业文化建设与经济建设的有机结合,追求经济与企业文化的协同并进.     

我国房地产开发企业组织结构分析及发展趋势

在以信息技术为主导的第三次科技革命的推进下,企业正在进行第三次企业组织变革.如何进行有效的变革以适应外部环境和自身发展的需要,已引起国内外学者的广泛关注,并进行了深人研究.关于企业组织内部变革方式的研究可概括为一句话,那就是"层级扁平化,运作柔性化,内部关系网络化."这是学者针对一般企业进行研究得出的结论,而对于房地产开发这类特殊行业的组织结构变革却缺少相应的研究.目前,我国房地产行业正处于快速发展时期,多数企业正处于变革的过程中,鉴于此,本文将结合房地产开发企业的特点,对房地产开发企业组织结构的变革及其发展趋势进行研究.     

战略管理、企业文化与企业的可持续发展

实现企业的可持续发展是当前中国企业管理者必须研究和思考的首要问题。企业真正的可持续性发展能力是设计和执行战略变革的能力,战略管理能力的高低是企业能否实现持续发展的关键。企业文化制约了企业战略的形成并影响战略的执行,是实现企业战略变革的核心和关键因素。战略管理、企业文化可以实现有机的结合,从而实现企业的可持续发展。     

某大型国企薪酬制度改革方案设计

某大型国有电子企业,1994年曾进行了一次工资制度改革.从那时至今,正是国有企业为适应市场经济而对内部经营体制经营制度进行大力度调整变革的时期.这期间虽然也做过工资分配方面的局部变动,但是内部环境的变化和企业经营的发展,都对薪酬制度提出了重新定位的变革需求.     

关于现代企业文化建设的思考

近年来,企业文化时企业的生存和发展起了重要作用,这引起国内外许多企业家高度重视.鉴于我国当前企业文化的现状和未来的发展趋势,文章从坚持以人为本、与时俱进、建立合理、有效的文化规范,努力推动企业文化的变革和创新的视觉出发探讨构建现代企业文化,以实现企业的和谐发展.     

民营企业组织变革阻力破解

随着我国对外开放的不断深入和市场经济的不断发展,企业所面临的环境发生着急剧的变化,任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的机制变革,组织变革和人员变革,以适应不断变化着的内外部环境。然而变革就意味着破坏,意味着打破传统。变革的这一特性,使得变革具有不同程度的风险性。组织内员工对变革的接受与否,     

我国电力企业文化建设的方向、思考及措施

随着电力体制改革的深入和全球经济一体化带来的前所未有的竞争,电力企业需要尽快建立起一 种适应当前时代变革的新的企业文化,即学习型文化.……     

国有垄断企业实施BPR项目的系统思考

BPR（Business Processes Reengineering，业务流程再造）是1990年由美国的Michael Hammer博士提出的。其定义是：从根本上考虑和彻底地设计企业流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高，使企业能最大限度地适应以“顾客（Customer）、竞争（Competition）、变化（Change）”为特征的现代企业经营环境。BPR最先起源于信息技术领域，作为辅助信息系统应用的流程改进工具。但发展至今，BPR所能做的已经远远不只这些。它已成为组织突破分工思想体系，打破部门边界，建立现代企业制度的有效变革工具。     

略论企业执行力文化建设

随着我国市场经济发展,企业变革不断深入,尤其是后危机及知识经济时代的到来,让很多企业越来越注重企业文化建设,而执行力作为企业竞争成败关键,执行力文化也受到了企业关注,本文就企业执行力文化建设进行了论述。     

企业文化创新是企业创新的关键动力

创新是知识经济时代主要的特征,企业只有不断创新才能适应知识经济快速发展的需要,才能不断发展壮犬.而企业文化创新是企业创新的源泉,是推动企业不断创新的关键动力.企业文化创新贯穿于企业创新发展的全过程和各个环节,通过影响企业管理者和员工的价值观念、思维方式和行为方式等,提升企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力,从而推动企业不断创新.     

塑造企业文化核心竞争力

没有独立的企业文化的企业很难在21世纪生存,企业文化的设计和实施已经成为企业能否健康发展的关键。企业的文化设计和发展不再仅仅是管理上的提高,而是一种企业文化变革,甚至是一种企业管理理念革命,他将对企业自身进行彻底的改造,使企业的理念、形象、组织、管理、技术、文化发生根本变化。     

旅游企业组织创新的探索

(一)旅游企业组织创新的动力 企业是一种客观的存在,其组织方式自然也应是这种客观存在的反映,包括对外部环境与内部资源各种两方面客观存在的反映.当它们发生变化时,组织就要适应这种变化而进行变革和发展.变革的目的是为了消除组织中某些与外部环境,企业经营战略、内部资源条件等方面不相适应的部分,以增强企业抵御攻击,对抗竞争的能力.导致旅游企业组织创新的因素主要包括以下三方面:     

基于企业流程再造的组织变革——以浙江华美电器集团为例

随着市场需求日趋个性化、多样化,企业环境的变化日益加剧.顾客主导、竞争激烈、变化快速成为现代企业营销环境的特点,以标准化产品为代表的"大量生产、大量消费"时代已经结束,生产方式日益呈现多品种、少批量的趋势,这对企业组织结构和营销管理提出了新的挑战.为此,要求企业变革原有经营管理过程中的不适应因素,根据外部环境变化调整组织结构和管理模式,重整工作流程,保持营销主体和营销客体的动态平衡,实现企业的可持续发展.     

组织变革与人力资源策略研究

现代企业的组织变革实质是一种整体再造工程,这意味着工作理念和工作方式的全新变革,这是企业为适应不断变化的外部市场,配合企业竞争战略的确定和实施的应对之策。明确组织结构变革的方向及其战略意义,并相应对组织中各项工作职位进行分析、描述、设计和再设计,是企业人力资源发展的基础。而在此基础上进行的理念更新与人力资源管理系统的变革,则是发展的主要过程和表现形式。     

当代中国政治文化和执政党建设

"一定社会的文化(当作观念形态的文化)是一定社会的政治和经济的反映,又给予伟大影响和作用于一定社会的政治和经济."①改革开放以来,我国的政治、经济、文化发生了一系列深刻变革,我国的政治文化也伴随并适应整个社会的转型发生着一系列的深刻变化、转型.