树立科学科学观 做强做大主城区业务

科学发展观的根本方法是统筹兼顾。从农行的市场定位来讲，就是要统筹城乡两个市场，一方面做好“三农”工作，另一方面做强做大主城区业务。如何做好主城区业务意义重大。本文就农行黄石分行主城区业务发展状况谈谈一己之见。     

把握县域变化趋势 做大做强“三农”业务

本文通过对老河口市金融同业发展状况的分析,找出了农行在县域市场存在的问题,同时提出做大做强县域＂三农＂业务的几点建议。     

以做大做强分理处为切入点提升业务经营竞争力

面对入世后新的市场条件和新的发展机遇,如何大力拓展业务领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高经营效益,迅速提升农行业务经营竞争力,已成为全行上下重点研究并迫切需要突破的重大课题。分理处作为农行参与市场竞争,谋求业务发展的最前端,是决定农行提升业务经营竞争力最为重要的微观基础,本文以如何做大做强分理处为切入点,探讨提升业务经营竞争力的重要意义和主要措施。一、做大做强分理处.提升业务经营竞争力的重要意义     

县级支行面向“三农”商业运作策略初探

本文通过对农行服务"三农"的地域范围、构架起点、发展取向、机遇选择和市场研判的思考为切入点,在综合分析了农行多年来服务"三农"得失、做大做强县域和县域农行竞争力状况的基础上,提出了在做大做强县域工作中如何构建与面向"三农"和商业化运作相适应的政策取向和机制导向、管理模式和制度安排、产品体系和业务流程的建议。     

关于我国会计师事务所做大做强的思考

随着会计服务市场的开放,我国注册会计师行业面临的将是一个充满机遇与挑战的全新时代。因为,目前我国的会计师事务所发展还不够大、不够强,不能满足我国企业走向世界对事务所提出的专业服务要求。因此,事务所做大做强问题已经成为行业的发展方向。本文首先分析了会计师事务所做"大"与做"强"的关系,而后阐述了我国会计师事务所在做"大"和做"强"方面所遇到的困难,最后针对出现的问题提出了相关的解决途径。     

在做强做大战略中实现中小会计师事务所做精做专——中注协推动指导中小会计师事务所做精做专工作回顾

正行业发展"五大战略"之一的做强做大战略作为一个体系,包含三方面:即大型事务所做强做大、中小事务所做精做专以及事务所走出去。近年来,中注协在大力推动大型事务所做强做大和事务所走出去的同时,为推动和指导中小所做精做专,从方向指引、业务拓展、政策扶持、人才培养、技术支持和宣传推广等方面推动、引导和帮助,与此同时,指导协同地方注协具体开展工作,特别是新业务拓展战略实施以来,中小所已成为拓展新业务领域的生力军,一批中小所做精做专蔚为热潮。     

做强保险代理业务 提升价值创造力

农行达州分行注重保险代理业务发展,对外广泛开展银保合作,对内在合规经营的前提下,强化知识技能培训和激励措施,实现了业务的提速增效。截至6月末,营销保险业务量突破了4.8亿元,实现手续费收入达到了1838万元,同业市场份额排名第一,代理保险业务成为全行中间业务收入的支柱业务。     

做大做强县域银行卡业务时不我待

农业银行在“面向三农”的新的市场定位下，如何使农行县域支行发挥县域竞争优势，占领县域金融市场制高点，当前最直接、最现实、最有效的途径就是依托银行卡这个金融产品，积极开拓和充分挖掘银行卡在县域市场的潜力，全面扩大市场份额，做大做强县域银行卡业务，实现县域经济的快速发展。[第一段]     

对农业银行个人业务发展的思考

面对个人金融业务蕴藏的巨大市场能量和潜力,各家商业银行都在竞相发展个人业务。农业银行顺势而为,提出了"把农行办成国内个人业务市场份额最大的商业银行"的战略目标。然而,当前个人业务发展过程中存在一些问题影响和制约农行个人业务快速、健康发展。如果正视这些问题并选择适合农行自身特点的个人业务发展路子,对于做大个人业务至关重要。本文就此谈点粗浅看法。一、当前个人业务发展过程中存在的问题(一)个人业务发展战略选择错位。虽然农业银行提出了"把农行办成国内具人业务市场份额最大的商业银行"的战略     

现有政策条件下县域行自主发展的策略选择——从农业银行射阳县支行信贷营销实践看如何做大“三有一能”业务

加快发展自身有政策、有条件、有空间、能发展的“三有一能”业务,是农业银行盐城市分行党委近期提出的一个核心战略。这一战略是现有政策条件下基层农行自主发展的必然选择,从现阶段看,把政策范围内的业务办好、把能做的事情做好、把有拓展空间的市场做足就是这一思想的具体体现。农业银行射阳县支行作为盐城市辖内的县域支行,     

如何做大做强农行网银业务

网上银行是业务经营和市场营销的重要渠道，是维持客户关系的重要纽带和赢得客户的重要手段．是实现产品创新和服务创新的重要平台，是拓展高价值客户、分流低效客户、降低经营成本、实施集约化经营的重要途径，也是农行核心竞争力的重要体现。如何做大做强农行网银业务，是当前必须思考的一个课题。     

抓改革 促转型 保安全 切实推进湖北农行又好又快发展

本文以湖北农行工作为主线,规划了2008年湖北农行的工作目标,提出以科学发展观统领全局,认真贯彻落实总行工作会议精神,继续实行"树形象、抓发展、增效益"的经营方针,做好股改准备工作,加快机制转换步伐,优化业务经营结构,积极改进"三农"服务,做大做强城市业务,强化全面风险管理,坚持依法从严治行,加强党建和队伍建设,为建设全省最大的现代化商务银行而努力奋斗!     

把握历史机遇 承担做市使命

国际金融危机以来,央行抓住历史机遇适时启动人民币国际化进程,推出跨境贸易人民币结算试点及新兴市场货币挂牌工作。在央行指引下,中国银行全行统一部署,充分发挥各项优势,两项业务均取得可喜成果。同时,中国银行俄罗斯子行在莫斯科银行间货币交易所也应邀成为卢布兑人民币市场的做市商,实现了国内海外的同时做市。未来中国银行将一如既往地积极参与人民币国际化进程,脚踏实地地推动新兴市场货币做市业务发展,承担历史赋予的使命。     

代收代付业务经营风险规避对策探讨——对公安农行代收代付业务市场的调查

代收代付业务是农行拓展新业务市场的重点和热点,也是农行新的效益增长点。近年来,随着农村行代收代付业务(简称"双代")市场容量不断扩张,各类问题也逐渐暴露。"双代"风险规避问题亟需基层农行特别是农村行处解决。本文拟就如何规避"双代"业务经营风险,强化"双代"业务监管作探讨。一、代收代付业务经营风险分析"双代"作为一项新型业务,既可引存增效,又可赚取手续费创收,是国内外商业银行争夺业务市场的焦点。但有市场就有风险,"双代"业务市场风险在所难免。     

农行万州分行拓展中间业务的调查报告

中间业务是现代商业银行三大(存款、贷款、中间业务)主体业务之一。为了进一步强化业务经营管理,探索创新增收途径,开辟中间业务市场拓展新路,农行万州分行于8月下旬深入万州主城区、奉节、巫溪、巫山等支行和部分营业所、分理处以及客户(企业)就中间业务发展情况进行了调查。     

提升尝试做市机构做市能力的思考

今年1月4日,中国外汇交易中心发布了《银行间外汇市场尝试做市机构指引》,对银行间市场尝试做市机构的权利与义务、申请条件、评定流程等方面作出了具体规定。此次尝试做市制度的改革,紧跟市场发展需要,让更多会员银行有尝试做市的机会,助力其外汇业务能力的提升。该文结合业务实践,探讨了成为尝试做市机构的准备工作及提升做市能力的途径。     

适应改革，创新机制，做大做强保险代理业务——全省农行2004年度暨2005年“迎春杯”保险代理业务表彰会在芜召开

全省农行2004年度暨2005年“迎春杯”保险代理业务表彰会议于6月6日至8日在芜湖培训中心召开。各二级分行保险代理业务的分管行长、二级分行和县支行保险代理部经理以及省分行相关处室负责同志参加了会议。中国人寿保险公司安徽分公司、泰康人寿保险公司合肥分公司和江泰保险经纪公司合肥分公司的主要领导作为特邀嘉宾参加了会议。会议对2004年度暨2005年“迎春杯”保险代理业务先进单位和先进个人进行了表彰。省分行党委委员、副行长赵勤同志到会并做了讲话。     

服务"三农"要注意抓好县域行客户经理队伍建设

农行股份制改造,把支持"三农"业务定到了一个十分重要的位置.而"三农"业务又居于农行的最基层、最前沿,因此,做好"三农"业务是县域支行客户经理的主要任务,如何提高县域支行客户经理队伍的素质也就成为加快"三农"业务发展亟待解决的问题.     

发挥"两个优势"与统筹城乡业务

农业银行项俊波行长指出,“拥有城乡两个市场、实现城乡联动发展是农行的独特优势“,要求农业银行全行上下一方面“要从提高农行可持续发展能力的高度,继续坚定不移地做精、做大、做强城市业务“,同时“从拓宽农行可持续发展基础的角度,稳步做细、做广农村业务,使服务‘三农’的金融     

对会计师事务所做大做强的思考

随着一批规模大、实力强的大型企业迅速崛起，市场对会计师事务所的专业服务出现了多元化的需求，客观上需要有一批既大又强的会计师事务所为之提供相应的专业服务。本文就会计师事务所如何做强做大进行探讨，