关子大雁煤业公司可持续发展战略的调查

大雁煤业公司自1998年下放地方管理以来，受煤炭市场疲软等多种因素的影响，企业经济效益下滑，陷入了困境之中，经济形势异常严峻，其原因突出表现为：     

大雁煤业公司非煤产业发展问题的思考

“七五”期间，煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展，多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知，煤炭生产的接续是非煤产业，非煤产业发展的好坏，关系到煤炭企业发展的百年大计。因此，切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。     

大雁煤业公司安全生产长效机制建设

大雁煤业公司原是国家二级企业、国家级质量标准化和现代化矿务局。2000年11月25日，第二煤矿所发生的特大瓦斯爆炸事故，打破了连续11年保持原煤生产百万吨死亡率1以下的安全生产局面。遭受重创后，我们深刻剖析和查找在安全工作中存在的问题和不足，紧紧围绕防止重大事故进行专项整治、从严管理、加大投入、强化培训、整章建制，经过两年的不懈努力，     

大雁煤业公司新世纪科技发展战略思考

科技工作总体发展方向——抓重点 攻难点 树亮点 过去的几年,我们以“科学技:术是第一生产力”为指导思想,以科技创新为动力,锐意改革探索,企业科技工作取得了突飞猛进的发展,在高新技术产业培育、传统产业的改造和提升及新技术的推广应用等方面做了大量的工作。但要总结经验、开拓创新,进一步抓重点、攻难点、树亮点。抓重点就是要围绕阻碍煤业公司生存和发展的关键性问题展开工作,大力发展高新技术产业,结合大雁的实际,在软岩支护、瓦斯综合治理、     

大雁煤业公司二矿“11．25”特别重大瓦斯爆炸事故剖析及防范对策

20 0 0年 1 1月 2 5日 1 4时 2 0分 ,内蒙古呼伦贝尔煤业集团有限责任公司大雁煤业公司二矿五盘区 6 2 3高档工作面发生瓦斯爆炸 ,当时灾区作业人员 6 3人 ,死亡 5 1人 ,受伤 1 2人 (其中重伤 2人 ) ;造成直接经济损失2 77 46万元。 (附 :大雁煤业公司“1 1 2 5”特大瓦斯爆炸示意图 )一、矿井和采区概况该矿始建于 1 970年 ,设计能力为45万吨 /年。后经过三次改扩建 ,设计能力达1 5 0万吨 /年。2 0 0 0年计划生产煤炭 1 1 0万吨 ,1— 1 0月份实际产量 6 7万吨。现有职工 1 2 31人 ,实行矿、队两级管理。该矿位于大雁煤田的东部北边缘。井…