四层级战略

四层级战略由四个相互一致的战略层级构成的，前一层战略又构成了下一层战略的基础。其中，第一层级是基本战略。主要用于确定企业要进入哪个产业，如何应用金融技术，如何管理风险，提供什么产品（服务）组合。     

企业发展战略的制定

“战略”这个概念最初只存在于军事领域，战争讲究方略，战争方略的简称就是“战略”。战争讲究战略也讲究战术。战略与战术都是谋略，但也有区别。战略针对全局，战术针对局部；战略针对长远，战术针对当前。1965年，美国的一位经济学家发表了一篇论文，题目是《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业管理领域。     

质量作业成本控制体系

质量作业成本控制应视为一种专题性的定位型战略，是从质量关联作业的层面进一步拓展的集聚战略，这一集聚包含了成本统率战略与标歧立异战略的双重集聚，即质量是作业成本集聚与质量歧异性集聚，同时也说明集聚战略呈现出一定的层次性。     

浅析战略采购的过程模型及其作用模式

随着社会的发展，战略采购已经逐渐发展成为了全球性的、能够起到降低企业成本、提高企业竞争力的新兴的科学而有效的管理工具。战略采购在中国的发展，大部分是企业处在一种自发的状态，只有少数的一些企业才是一种自觉的自主的行为，虽然在这种情况下，战略采购在我国企业战略管理中正朝着积极的方向发展，并且蒸蒸日上。这里所介绍的是通过交易成本，交易效益双边动态理论，并且对其提出了一种战略采购的过程模型，同时在不同的条件下，对战略采购的作用机理做出了一些探讨。     

对战略的再认识

在我们的日常生活中，“战略”一词的使用频率相当之高，那么到底什么是战略呢？为了更深刻地理解战略的本质，笔者仔细研读了关于“战略”的经典文献，希望在总结战略大师的精辟论断之余，能够对战略进行一些再认识。     

“消极财务战略”新探

“消极财务战略”传统上被认为是一种保守、落后的财务战略，国内财务理论界多数人对其持否定态度。本文第一次明确提出了“消极财务战略”，并进行了客观分析，认为“消极财务战略并不消极”，它其实是企业为了推行其经营战略而主动采取的一种“无为而治”的实用型财务管理战略。     

打造战略预警基地，构建战略预警管理体系——“移动信息专家”转型背景下的战略管理新模式探析

对于一个企业，选择一种适宜的预警管理方法是降低其战略风险的有效途径。战略预警管理涉及到企业内外部管理的方方面面，与战略管理一样，战略预擎管理有其内在的规律。随着移功运营商加速向“移动信息专家”转型，对基于信息分析的战略预警管理，提出了更高的要求。 本研究基于对现阶段企业战略预警管理现状的分析，提出了战略预警管理的基本概念，并通过对企业战略管理现状的分析，进一步探讨了中国移动上海公司战略预警基地建设的阶段性目标及具体的实施方案，以为中国移动战略预警基地建设提供必要的理论借鉴及实践思路。     

基于价值链的战略成本管理研究

一、战略成本管理的基本思想 英国学者肯尼斯·西蒙德认为战略成本管理是“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，并首次提出“战略管理会计”的概念。1985年迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》中对价值链战略成本分析作了研究。1992年，JohnK．Shank和Vi—jay．Govinderejin在《创造竞争优势的新工具-战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

如何实现战略管理与精细管理的有机结合

一、对战略管理与精细管理关系的认识 目前,在企业管理方面,有两种观点十分流行,一种是“细节决定成败”,另一种是“战略（决策）决定成败”,究竟“决定成败”的是细节还是战略？各说各有理，一时难分高下，由此诞生出了战略管理与精细化管理孰轻孰重的问题，在一些管理人员中产生了摇摆不定的模糊认识。     

低成本与差异化融合的途径

一、低成本与差异化融合的提出 著名战略管理专家迈克尔·波特指出，一个企业赢得竞争优势通常有两种途径：一是低成本，二是差异化，赢得这两种竞争优势就可以获得高于产业的平均利润，为此就产生了三种基本战略：成本领先、差异化和集中化。由于每一种战略在创造和保持一种竞争方面都有不同的途径，企业最好只选择其中一种战略，否则将陷入“夹在中间”的困境。     

别了，“战略”！

战略一向是管理的重中之重。事实上，企业没有不重视战略的，言必称战略甚至曾经形成一股风潮。“别了，‘战略’”，听上去似乎有点匪夷所思，但实则是许多组织处于复杂多变环境下不得已的选择。     

如何通过预算管理落实企业战略

1．制定明智的战略。战略是从长远的、宏观的角度决策的一种方式。但对我国很多企业来说，像松下、索尼那样做出50年后的战略有些不切合实际。我国绝大多数企业还处于在竞争中求生存的状态。在这种情况下，对战略制定最具参考价值的就是市场和竞争。迈克尔·波特指出，竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上所采取的进攻或防守行为。目前流行的降价战略虽打倒了对方，但也损害了自己，形成了负效应，     

企业战略管理与战略管理会计

“战略管理会计”一词最早出现于1981年美国学西蒙兹的《战略管理会计》一书。西蒙兹在该书中首次提出了战略管理会计的概念，并强调战略管理会计是管理会计的未来发展方向。继西蒙兹之后，有许多的学才和会计学家家针对战略管理会计进行了大量研究和讨论。不可否认的是，战略管理会计的诞生与当时经济社会特别是企业界的战略管理思想是分不开的。     

中小会计师事务所发展的蓝海战略

一、蓝海战略的涵义 欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅教授于2005年出版《蓝海战略》一书，在战略管理学界与企业界获得巨大反响，被誉为“为全球的企业界寻求新的战略手段提供了一种新的管理范式”。该书将市场分为“红海”与“蓝海”。“红海”是一种市场竞争者战略雷同，市场趋于饱和，平均利润率极低的行业，企业在其中进行着一场你死我活的搏斗，互相之间是一场零和博弈（甚至是负和博弈）；而“蓝海”则是指未被开发的行业，其中竞争对手很少，平均利润率很高，能给企业带来迅速而高效的价值增长。     

“战略头脑”带来大前研一的成功

大前研一的成名之作《战略家的思 想》80年代引人中国时，被译为《企业 家的战略头脑》)，那时，企业家、战略 都还是十分新颖的术语。 大前研一强调思考，强调独特性思 考的价值。《企业家的战略头脑》就是大 前研一独特性思考的产物。当人们将日 大前研一是竞争战略的鼻祖。早在 20世纪70年代中期，大前研一就鲜明的 提出，“经营战略就是如何实现竟争优 势”，“如果没有竟争对手，就没有必要 制定战略’，“制定战略的惟一目的就是 使公司尽可能有效的比竞争对手占有持 久的优势”。为此，大前研一构建了通向 本经济在20世纪60一70年代…     

王小川的支点

美国战略思想家布热津斯基在著作《大棋局》中将世界上所有国家分成三类，地缘战略棋手，是拥有强大实力或潜力的大国，地缘政治支轴国家。虽是小国，但扼守耍冲。这一思路也适用于中国互联网的大棋局。时至今日，战略棋手只剩三五个，毋庸质疑的BAT，门槛上的360和小米。支轴企业也不多了，搜狗是近期最引人注目的一家，牵动了几乎所有战略棋手。王小川是如何在夹缝中构建并维持这一支点的？未来又将怎样？     

战略管理会计探究

一、战略管理会计应用过程中存在的问题 1.战略管理会计理论普及程度不高。在我国，战略管理会计仍处于理论研究和学术探讨阶段，没有形成统一、完整的理论体系，也未得到有效的普及，这也就为在实践中实施战略管理会计增加了难度。     

战略管理平衡计分卡设计与应用探讨——基于医院战略管理的实践

一、平衡计分卡战略管理体系 （一）战略管理体系面对企业外部环境的不断变化，企业管理者应站在战略管理的高度，为企业的发展进行总体谋划。正规的战略管理系统过程由战略制定、战略实施、战略评价三个基本阶段组成，具体表现为五个步骤：（1）确定使命、远景与核心价值，明确组织未来的前进方向，描绘组织所要从事的事业，使整个组织有一种目标感。（2）战略的形成——SWOT分析。SWOT分析是战略管理的重要技术，其分析有两个步骤：第一步是评估组织（内部）的优势和劣势以及环境（外部）的机会和威胁，     

差异化战略导向下的绩效评价体系

本文阐述差异化战略的定义、实施途径，探讨如何构建相应绩效评价体系以支撑差异化战略，并介绍了差异化绩效评价体系的的主要特点。论述了差异化绩效评价体系是一种开放性、创新性和个性化的战略管理系统。最后将差异化战略导向下的绩效评价体系进行了多层次的划分，指出其是一个多水平的概念，并详细解释了每个层面的主要核心要素，强调要改变过去工业体系中单纯以技术为中心，而更强调以人力资源为中心，指出人力资源是组织获得长期可持续竞争优势的最重要战略资产。     

浅谈企业价值观钉培育及形成

“建设新同煤、打造新生活”是同煤集团提出的宏伟战略愿景。要完成这样一个愿景目标，就需要有一种强大的精神力量去支撑，有一个宏伟的战略和科学的新举措去实施，我们提出了企业精神，提出了“两新”的总体战略要求，就是在牢固把握科学发展观的基础上，坚持以人为本，充分调动广大员工的积极性，走好完成宏伟战略愿景目标的新途径。