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众所周知,大约从2003年前后开始,全球五大广告集团,包括Omnicom集团(即奥姆尼康集团,新译“宏盟集团”)、WPP集团(在中国的媒介专业集团命名为GroupM,群邑集团)、IPG集团、Publicis集团(即阳狮集团,新名称“博睿集团”)和电通集团(Dentsu)等在全球广告市场上约共同占有三分之二的市场份额。[第一段] 相似文献
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目前,企业集团产品销售业务的会计核算模式有两种:一是代理模式,即集团销售公司或销售处为集团所属单位代理产品销售,当产品发出并办妥结算手续后,集团销售公司或销售处一方面反映应收客户货款,另一方面反映应付集团所属单位货款,当货款收存集团财务处后,财务处把货款直接转给集团所属单位财务科,把收回的由集团销售处代垫的运杂费转给集团销售处,集团销售处再注销发货时登记的债权债务账户。二是买卖模式,即集团所属单位将产品卖给集团销售公司或集团销售处,集团销售公司或集团销售处再卖给客户,集团内部买卖的货款结算通过集团资金结算中心进行。笔者结合案例,谈谈这两种核算模式的不同点。 相似文献
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邬烈岚 《商业经济(哈尔滨)》2013,(10)
目前,我国企业集团财务管理水平明显滞后。加强对企业集团财务管理特点的研究是提高企业集团财务管理水平的前提和基础。企业集团财务管理具有五大特点:即集团财务管理主体的多元化;集团财务管理的目标是集团整体价值最大化;集团财务管理的基础是控制;集团财务管理手段具有多样性;资本运作在集团财务管理中的地位畸重。 相似文献
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近日,中国首届品牌程序化研究项目启动发布会在北京落下帷幕。会议当天,全球最大规模的六大代理集团(阳狮集团AOD、宏盟集团Accuen、电众iDSP、IPG集团Cadreon、群邑集团Xaxis、安吉斯集团Amnet)、20多家媒体集团(搜狐、优酷土豆、 相似文献
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医院产业集团的运作模式和联结方式 总被引:1,自引:0,他引:1
美国、新加坡、韩国和我国的医院产业集团 (医院投资管理公司)采用的经营管理模式大体有五种: 第一种是医院集团(医院系统)所属的医院由集团直接经营管理的模式。这种模式是由集团直接投资开办或购买、兼并医院,然后由集团自己直接经营管理。用这种模式经营管理的医院, 是医院产业集团的基础,是集团的核心层。常称这种核心层医院为集团总部医院。集团凭借总部医院为后盾,采用其他经营模式,逐步扩大集团规模。 相似文献
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首先分析了对房地产企业集团进行财务管理的重要性,接着指出了房地产企业集团财务管理存在的问题,最终提出了解决房地产集团财务管理的措施,以此改善房地产集团财务管理方法,提升集团财务管理水平,为集团企业带来经济效益. 相似文献
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张付欣 《商讯商业经济文荟》2022,(9):73-76
财务管理是集团公司内部控制的核心内容,在新的市场形势下,加强集团财务管理,可以加强集团的战略发展,增强集团的可持续发展动力,尤其是集团公司与子公司的财务报表合并。合并报表可以反映集团经营状况,有利于集团做出正确的决策,有利于集团的健康发展。新形势下,集团合并财务报表是集团深化发展、优化配置的重要保证。但就集团公司来说,公司是由母公司和子公司组成的,这样的组织形式会妨碍财务核算,因此,必须找出其中的缺陷,以保证合并的顺利进行。文章从集团自身的特征出发,论述了集团在集团战略发展目标的基础上,对如何科学、合理合并集团财务报表进行了分析,以供参考。 相似文献
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随着改革开放的不断深入和发展,跨地区、跨行业的民营集团化企业迅速发展、壮大。但如何发展民营集团企业、管理民营集团企业是许许多多民营集团企业管理者必须面临的问题。在民营集团企业发展壮大的十多年的实践中,不少民营集团企业的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验,其中集团企业财务委派制便是加强民营集团企业管理的成功经验之一,能过实行集团企业财务委派制更好地保证了民营集团企业的母公司利益。 相似文献
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发展集团经济必须注意对集团的规模进行控制,规模太小,企业不具有集团优势,但不受规模控制的企业会因规模的不合理扩大产生高额的组织费用而降低集团的效益,同样影响集团优势的实现.如何有效地控制集团规模,使集团优势得以发挥是本文论述的重点. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(6):155-156
固定资产作为集团企业重要组成部分,也是集团企业赖以可持续发展的基础。基于集团企业角度而言,加强固定资产管理是企业发展的有效途径。通过合理、有效集团企业固定资产管理,一方面可以减少集团企业成本输出,提高集团资源利用率;另一方面可为集团企业创造潜在价值,进一步提升集团企业综合能力。本文主要以辽宁虎跃汽车客运集团股份有限公司为例,首先阐述了集团企业加强固定资产管理的重要作用,紧接着分析了集团企业固定资产管理中存在的主要问题,最后从采购、处置、人才队伍建设等几个方面,提出了行之有效的管理优化策略。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(2)
目前,国内、外一些大型集团企业,从分散式的资金管理向集中管理的运作模式转变,在几种资金集中管理模式中,又以集团财务公司模式成为当前主流。这种模式用集团财务公司为平台,以加强集团资金管理和提高集团资金配置效率、降低集团外部融资成本和融资总额为目的,实现集团企业"产业""金融"高度融合,实现金融服务促进经营产业发展。因此,集团财务公司的本质是集团发展到一定阶段后,资金管理的高级化、专业化形态。本文分析了大型集团企业资金管理存在的问题,再对资金集中管理模式中的财务公司模式、以及集团财务公司的优、劣势进行了探析,以期为集团资金运作、管理提供参考。 相似文献