浅谈国家作为出资人对国有企业的财务管理

本文从分析出资人财务管理的特点入手,分别对国家出资人和出资人财务进行了较为科学的界定,并引入中间出资人这一概念,将国家作为出资人对国有企业的财务管理分为国家作为终极出资人对中间出资人的管理和中间出资人对国有企业的管理两个层次。本文还进一步分析了如何加强国家作为出资人对国有企业的财务管理,并提出了几项具体的实施办法。     

地方国有企业财务管理存在的问题及对策建议

国有企业是壮大国家综合国力,保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力,抗风险能力,实现国有资产保值增值。但目前我国国有企业财务管理存在着法人治理结构不合理、财务监督弱化、监管成本高、监督手段落后等问题,针对地方国有企业财务监管现状进行深入分析,提出优化地方国有企业财务管理的意见和措施。     

论出资人的财务分析

<正> 据财政部统计材料,到2001年底,我国国有资产总量为109316.4亿元。其中,经营性国有资产总量为73149.3亿元,非经营性国有资产总量为36167.1亿元,经营性资产分布在近二十万个国有企业中。长期以来,国有资产的管理是按中央政府作为国有资产出资人的唯一代表,多个部门分割行使出资人的职能的体制运行的。今天,这种体制的弊端已经越来越突出,政企不分,管资本与管人、管事不统一,国有企业治理结构中缺乏真正代表国有资产的     

浅议国有企业财务管理

从上个世纪的七十年代开始，企业家们已经认识到企业管理潜在的巨大作用，并且开始从各个方面进行了实践，逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。实践证明，通过企业管理成功经验，提高了企业的竞争力，扩大了收益。越来越多的企业意识到加强企业管理的重要性。现在，结合自己的工作实践，仅就国有企业财务管理谈谈自己的看法。     

李荣融：国资委将以出资人身份派董事管理国企

国务院国有资产管理委员会主任李荣融日前表示，今后国资委对国有企业的监管将主要通过董事会进行。国企董事会建成后，将由国资委以出资人的身份委派董事代表，按照《公司法》的要求与其他董事共同管理国企。     

论国有企业财务监督结构的完善

在国有企业进行两权分离、建立现代企业制度的改革过程中，如何限制经营的权限，使其行为与企业发展目标相吻合，已经成为国企改革中亟待解决的问题。目前多数国企所普遍采用的方式是财务总监委派制度，但令人感到忧虑的是，许多形式上推行该制度的企业对这一制度本身缺乏了解，甚至连某些担任财务总监的人自身亦对自己的职责认识不清。笔认为，在国企改革过程中，对财务总     

如何完善国有企业的财务管理

企业的财务管理是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行计划、组织、核算和监督等工作的总称。企业的财务管理不仅是一项综合性的管理工作，而且是企业最重要的管理工作之一。合理、有效地组织企业的财务管理，可以促使企业以尽可能少的资金占用，取得尽可能大的生产经营成果，从而使企业走上高效、发展、壮大的健康之路。 一、目前国有企业财务管理的现状及原因 随着我国的计划经济体制向社会主义市场经济体制转换，企业的经营风险越来越大。企业必须以提高经济效益为中心，把追求综合效益最佳点作为目标，这是当前财务管理的根本任…     

提高国有企业财务管理水平的设想

企业的财务管理是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行计划、组织、核算和监督等工作的总称，企业的财务管理是企业最重要的管理工作之一。目前国有企业的财务管理工作由于种种原因普遍存在着地位不高、作用不大、处境艰难的被动局面，因而无法发挥财务管理在企业管理中的中心地位。     

国务院办公厅转发国资委关于规范国有企业改制工作的意见

经国务院同意，国务院办公厅近日转发国务院国有资产监督管理委员会《关于规范国有企业改制工作的意见》，并要求各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构认真贯彻执行。     

国有企业改革发展取得显著成就

党的十六大以来,随着国有资产管理体制改革的推进,国有企业改革进入了由出资人推动的新阶段。4年来,国资委作为代表政府对企业国有资产履行出资人职责的特设机构,紧紧围绕建立完善国有资产监管体制、加强国有资产监管、加快国有企业改革发展、推进国有经济布局结构调整,做了一些开创性的工作。以组建     

论国有企业的资金陷阱

经济界人士中流传着这样一句令人啼笑皆非的戏言,即“国有企业不(借款)搞技术改造是等死,(借款)搞技术改造是找死”。此言虽有几分弄嘲却又颇耐人寻味,不经意间揭示了这样一个现实:国有企业已身处尴尬的资金困境之中,欲进不能,欲退不得。这种在两难之间的痛苦徘徊,表明国有企业已深深陷入一种难于自拔的“资金陷阱”之中。     

国有企业财务管理问题研究

财务管理是企业管理的重要组成部分,但由于许多国有企业改革不到住,会计人员及管理水平存在诸多问题,目前其管理亟待提高。今后,应切实把握好企业财务管理的改革着力点,强调规范化管理,实施人本化理财措施,强化风险管理和信息化手段等,才会使国有企业财务管理有根本性的改观。文章对国有企业财务管理所面临的问题作了简要的论述,并就如何更为有效的发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标,提出一些建议。     

加强国有企业财务管理之我见

随着我国社会主义市场经济不断完善和发展 ,市场竞争也日趋激烈 ,国有企业优胜劣汰是必然的结局。面对瞬息万变的市场 ,为在激烈竞争中求得生存和发展 ,作为企业管理的重要组成部分的财务管理 ,必须适应这种新的形势 ,作出转变 ,使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的微观经济主体 ,从根本上改变企业对政府的依赖性和按照计划指标运行的被动性 ,独立自主地全面参与市场活动 ,真正围绕市场来运作。为此 ,国有企业应从以下几个方面作出调整 :一、树立适应现代企业制度的理财观念随着改革的不断深入 ,社会主义市场经济体制逐步建…     

国资委“铤而走险”？

看上去这更像是一笔“糊涂账”。[编者按]