转换企业经营机制浅议

一、建立民主、科学、高效的经营决策机制 企业管理的首要环节是决策,重大决策的正确与否直接关系着企业的前途和命运。改制不转机,犹如打雷不下雨。企业改制后,其管理方式由过去的“厂长、经理负责制”变成了由企业所有者(股东)、董事会和公司经理三者组成的机构来管理、新三会:即股东会、董事会(执行董事)、监事会(监事),以及总经理,要按公     

南水北调工程企业化管理浅议

针对南水北调工程沿线点多、线长、面广,管理难度大的特点,组建了四个项目法人,通过企业化管理,有效提高了管理效率,在此基础上进一步展开研究水利工程企业化管理的原理、务实及其管理体制。     

浅轮铀矿地勘单位转换经营机制中的几个问题

本文结合核工业地质系统的情况，认为地勘单位应尽早尽快地实现经营机制的建立和转换。适应社会主义市场经济的要求，促进地质经济的发展。指出目前阻碍地勘单位经营机制转换最主要的问题是那种固有的把地勘单位当成事业单位的认识，在转换地勘单位经营机制中要抓住观念转变，生产结构调整等五个重点。     

试谈事业单位会计实行企业化管理方式

2012年2月7日,财政部颁布了新的《事业单位财务规则》,标志着我国事业单位财务会计改革进入了新阶段。同时,随着经济和财政体制改革的不断深入和完善,现行事业单位会计制度也越来越不适应事业单位发展的需要,事业单位会计制度改革已提上日程。为此,笔者谈一点粗浅的认识,供商榷。一、现行事业单位会计制度存在的弊端(一)会计核算基础。现行事业单位会计制度规定",预算单位会计核算一般采用收付实现制,但经营性业务核算可采用权责发生制"。以收付实现制为核算基础,容易导致会计信息缺乏     

转换经营机制 搞活粮食企业：盐边县红格粮站实行“国有民营”的情况

转换经营机制搞活粮食企业──盐边县红格粮站实行“国有民营”的情况张作云盐边县红格粮站地处川滇１０８国道线上，交通方便，地理位置好，是一个以粮油收购、储存、加工、销售、中转为一体的小型粮食企业。下设七个粮店、一个面粉、面条加工厂。现有职工４３个，退休职...     

与时俱进 开拓创新 走企业化管理发展之路

广西钦州市林业科学研究所是一个基层科研单位，成立于1974年10月，财政拨款定位为定额拨款的事业单位。主要从事林木组织培养、良种繁育；林木引种驯化，林业应用技术研究、推广及园林绿化等。现有林地面积267余公顷，职工73人，在岗53人，其中科技干部28人，高级职称1人，中级职称16人；工人25人，高级技工21人，中级技工2人。近年来，我所通过不断的改革创新，趟出了一条向科技型企业发展的新路子。     

应变创新：转换经营机制的原动力

市场干变万化,新生事物层出不穷,新的市场需求不断涌现,搏击市场的企业如果不能驾驭这种变化,必然会被无情的市场所抛弃。面对同业的激烈竞争,如何转换经营机制,提高综合竞争力和经营效益是农村信用社必须直面应对和亟须解决的课题。笔者认为,农村信用社要生存、要发展,必须顺时应变,与时俱进,积极进行管理、产品和服务三大创新,转换经营机制,以创新求效益。     

农村经济合作社企业化管理的现实困境及应对策略 ——以广东省为例

农民专业合作社是农村新型经营主体的重要部分之一。广东地区农民专业合作社正逐步发展,有力推动当地现代农业发展、增加农业生产技术能力等。当前该地区主要采取龙头企业+农民专业合作社+农民、企业领办合作社、农户结合企业组建合作社与农民自主创办合作社。这些合作社的企业化管理模式、制度和措施各不相同。农民专业合作社真正实施、参与企业化管理出现名不符实、收益分配影响合作动力、协同运营能力有所欠缺等。为促使广东农民专业合作社真正摆脱企业化管理的多重现实困境,农民专业合作社必须巧练内功谋发展、善借外力促提升、精于标准助规范。农民专业合作社、企业、政府部门、行业协会等多个场域,要齐心协力优化企业化管理和规范化运作的内外部环境。     

完善储备粮管理公司绩效考核制度的几点思考

随着省级储备粮管理中心企业化改制进程的加快,原来的事业单位已经变成面对市场竞争的独立法人企业。为适应市场的瞬息万变,新成立的省储备粮管理公司需要进行市场化的公司变革,转变原来管理方式和经营思路,搭建新的组织结构,建立新的内部管理制度。改变过去的机关人事管理为现代企业的人力资源管理是储备粮管理公司按照企业化模式开展经营管理改革的重要内容之一。而人力资源管理中对“人”的激励是一个重要内容,创建一个科学、公正、有效的激励机制是每个企业管理者的工作目标和重要使命。实现这样的激励机制,首先需要解决的是如何对员工…     

实行倒逼制创新求效益—江苏省新余市农信社实施财务收支倒逼制管理

新余市所辖一县一区，是江西省最小的地市级行政区。但是，全市农村信用社３２个独立核算单位“一高一低一严重”（不良贷款比例高、资本充足率低、亏损严重）却位居全省前列。为了尽快扭转这种被动局面，人行新余中支党委今年提出了“抓住机会、迎接挑战，努力加快农村信用社发展步伐”的总体要求，吹响了两年盈亏持平、三年扭亏为盈的冲锋号，以创新求发展，牵住了财务收支倒逼制这个牛鼻子。所谓财务收支倒逼制管理，概括起来就是“算了做，算着用”。“算了做”就是将上级下达的年终损益计划按月分解到信用社，信用社根据上年度年终决算…