契约里没有蓝图

宗庆后与乐百氏老总何伯权原本没有什么差别,他们曾经都是同一方水土的国内饮料业巨头,两者势均力敌均力敌,旗鼓相当。但在达能面前,何伯权被踢出局,而宗庆后却把达能桌前。在同样遵循“市场换技术”的道路上,达能的一纸契约没有让乐百氏和娃哈哈占到便宜。不同的是,宗庆后在掌握市场资源的基础上,比何伯权多走了一步自主品牌创新之路,这是目前娃哈哈惟一能叫板达能的     

达能再遇“营销门”

达能全面收购乐百氏已经近8年,但整合仍在继续,已经步履蹒跚的乐百氏正遭遇着一场新的动荡。     

"稳健"就一定真实吗?

笔者曾在《中国注册会计师》2003年第5期上发表了一篇题为“如何利用财务数据识别上市公司的财务欺诈”(以下简称“识别欺诈”)的文章。随着文中所涉及的上市公司2002年年报的披露,笔者对案例A公司的剖析结论在该公司的年报中得到了印证。但笔者又发现了一些新的线索,特撰写此文予以跟踪剖析。 A公司2002年年度报告的实际状况该公司年报披露后,由于连续两年亏损并被连续出具保留意见,目前已经被*ST处理,即被警示退市风险处理。从该公司2002年年报中我们可以发现如下信息:2002年度,增加计提“存货跌价准备”37,604,250.46元,转回跌价准…     

中国管理咨询"落地"困局

国外管理咨询公司在中国经历了三个特点鲜明的时代:其一是1997年前的黄金时代。上个世纪90年代初,国外管理咨询公司如麦肯锡等跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场虽然很小,但钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。其二是从1998年开始的3年“白银时代”。在这一“时代”,与令人欣喜的客户开始本地化相对应的,是收费标准的拾级而下,特别是在本土管理咨询公司出现的情况下变得愈加严重。其三是进入2002年,管理咨询的“青铜时代”到来了。国外咨询公司的前20强已有一半多落户中国,剩下的几家也整装待发。与国外管理咨询公司在中国所经历的三个“时代”相对应,目前国内在工商局注册经营管理咨询业务的企业已近5万家,其中至少有上百家是拥有一定规模的“有头有脸”企业。汉普、北大纵横、新华信等曝光率较高的本土企业在一些竞标当中更是“捷报频传”,屡屡击败国外老牌咨询企业。一时间,中国管理咨询市场俨然和风劲吹,百花齐放。令人存疑的是:WTO和企业信息化风潮,是否真的已经催熟了这个几年前才刚刚萌芽的市场?国外管理咨询巨头是否已经克服了不久前还被广泛诟病的“水土不服”症,拥有了本土化的咨询能力?中国本土管理咨询企业真的能以“闪电般的速度”跳跃性发展,全面挑战国外巨头吗?     

汽车飞行的"蓝海"

2006年11月3日,一辆有人驾驶、能在空中飞行、能在马路上行驶的陆空两栖汽车与一则“美国麻省理工学院博士发明飞行汽车”的报道在新浪网上相携面世。报道称,美国马萨诸塞州一家名为泰拉夫加的汽车公司表示,该车将在2009年之前正式投入生产运营。让人更为惊奇的是,百度一下“飞行汽车”,竟有476万条与之相关的信息。资料数据表明,“飞行汽车”研制迄今已有上百年的历史,包括中国在内的全球“飞行汽车”专利发明迄今已逾百项。     

南通首富"猝死"记

2005年10月18日,南通首富、南通宝港油脂发展有限公司(以下简称“宝港”)的董事长陈保存被当地检察机关从厦门带回,与陈保存同一天被带回(从深圳)的还有宝港公司的总经理陈剑(陈保存的独生子)。就在陈保存被检察机关带回前一周,经相关债权人申请,南通市中级人民法院在全国法院公告网上的一纸“申请破产还债”公告,正式宣告宝港的财富生命“一夜”终结。不过,生命终结     

理财"浪漫的事"

求婚是一件浪漫的事,但除了送玫瑰、送巧克力、送戒指这“老三套”,你还能想到什么好点子吗?其实,只要你愿意付策划费,就会有人专门为你量身打造一种别致的求婚方式。在广州,有一位年轻女子专门靠替人策划“求婚”,一年竟能赚上10多万元。“策划”求婚黄婧昕走上策划“求婚”这条路,源于一次她成功地帮同事求婚。那时,她在广州市一家婚庆策划公司担任策划工作,有一天公司一位姓宋的男业务员找到黄婧昕,说想请她帮忙搞一个求婚活动。小宋是一个普通打工仔,没有多少钱,所以决定先向女友求婚,等以后有钱了再隆重地举行婚礼。2002年12月初,公司…     

快速消费品行业外资并购民营企业的动因分析——以达能并购乐百氏为例

2008年9月3日可口可乐公司以约179.2亿港元收购汇源集团,汇源集团是否成为乐百氏第二?本文以达能并购乐百氏的动因分析为主线,进一步分析了在快速消费品行业中外资并购我国民营企业的动因,通过外资并购的动因分析来解读外资并购行为。     

平衡好员工的"薪情"

有一些行业的工作岗位在考核时,不太容易量化。比如,有的公司因业务需要,急切地从外面请来了几个所谓的“高人”,结果时间不长,公司内部却因为引进“高人”而产生了烦恼——一些老员工心理很不平衡,他们不再发挥积极带头作用,而是遇见一些小事就闹情绪,其原因是他们觉得公司“厚此薄彼”、“喜新厌旧”了,外来的“空降兵”不用经历辛苦积累,就能拿到好的薪水。如何处理协调好“空降兵”与老员工之间的薪水问题呢?     

庞升东的制胜"三板斧"

一个alexa排名在前300名的中国网站,让北京某互联网公司的一位市场人员惊讶不已：“怎么可能？一个几乎不曾被提及,并且从未登录过的网站,它的alexa排名竞如此高,超过了我们公司任何一家网站。”     

"古巴之谜"奥秘何在

什么是“古巴之谜”　　“古巴之谜”这个说法是世界银行在本年度的《世界发展报告》中提出来的 ,用于指古巴“没有 (经济 )增长也能(使人民 )拥有健康”的卓越成就。古巴被认为是公民在低收入水平上也能拥有健康的范例。虽然古巴仍然非常贫困 ,但是其婴儿死亡率却低于许多工业     

企业内控高悬"萨奥"利剑

2006年7月7日,创维前主席黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升涉嫌盗取公司财产一案,被香港法院裁定罪名成立。早在2004年11月30日,当黄宏生等创维董事会成员在香港开会被香港廉政公署“一锅端”的时候,就有专家指出,黄宏生最应该思考的不是创维的战略问题,而是如何在短时间完善管理制度,把产权和经营权彻底分离,同时建立起相关的监督机制。黄宏生现象给民营企业敲响了警     

顺驰"脑死亡"

孙宏斌,山西人,清华大学硕士。1988年硕士毕业后进入联想,后因事入狱。1994年,刚走出天津监狱的孙宏斌创建了一家房地产代理公司。1996年顺驰集团进军房地产并很快成为中国地产行业的“大佬级”人物,一直到今年顺弛公司的“倒台”。     

西轴引资"大沦陷"

1月7日,央视“焦点访谈”节目播放了“西轴合资之痛”的专题,披露了西北轴承股份有限公司(以下简称西轴)被德国FAG轴承公司并购后,西轴的技术、品牌、市场最终全部被德方控制的教训:外资不是扶贫使者,外资是一群唯利是图的经济动物。     

巅峰并购:"狩猎"好孩子

“等你冲锋陷阵的时候,腰间别着的都是别人的脑袋,这是最愉快的事情。”在北京两年前召开的一次有关“企业并购与融资实务高峰会”上,被媒体誉为“中国并购之父”的万盟投资管理有限公司董事长王巍,言及用别人的钱做并购公司的买卖,曾如此形象生动地进行比喻。     

"公司+农户"组织运行困境的经济学分析

当前，“公司 农户”组织运行面临矛盾与困境，其经济学根源主要包括农产品生产经营风险导致交易成本过高、契约双方势力悬殊使农户易被“套牢”、道德风险与机会主义行为、以及组织与制度缺陷等。“公司 农户”组织的改革与创新方向是发展农民合作组织。     

商业"吸毒"的迷途

在中国,商业贿赂已成为一种“潜规则”,长期游离于法律的视野之外,因而长期大行其道。商业贿赂从巧立名目以“宣传费”、“车马费”、“劳务费”的给付现金,到提供实物乃至提供居室装修、安排国内外旅游考察等,名目繁多,层出不穷。2004年11月,全球最大的通讯商之一朗讯在沙特阿拉伯触犯《海外反腐败法》的丑闻被发现。朗讯被揭发向沙特阿拉伯电信部长行贿1500万到2500万美元的现金和礼品。向该部长的行贿还包括,为其在西雅图一家顶级癌症治疗中心支付高达200万美元的治疗白血病的费用,朗讯为此得到了沙特阿拉伯政府50亿美元的订单。据称,这也是朗讯在中国自揭丑闻的直接诱因。2006年3月27日,韩国检察机关证实,韩国最大的汽车生产商现代汽车公司下属的一家企业老板和一名高级财务官遭到逮捕,原因是这家企业通过一名中间人向政府官员提供“黑金”。检察机关称,格洛维斯公司总裁李柱恩和公司一名高级财务官当天被捕。2006年5月,广州中山大学附属三院的肝炎病人集体发生药物中毒死亡,查出齐齐哈尔第二制药厂生产假药,进而查出采购自江苏泰兴的原料是工业原料冒充药用原料等,由此连带出全国查处齐二药假药和对齐齐哈尔地方药检部门涉嫌商业贿赂的检查。2006年5月18日,浙江省检察机关治理商业贿赂专项工作新闻发布会披露,国家工作人员商业贿赂犯罪已成为当前职务犯罪的重灾区。美国最好的电信设备公司朗讯在中国行贿,中国的法律部门没有立案追究,倒是美国的司法部门根据美国的《海外反腐败法》把朗讯在中国的高管绳之以法,这不能不让人深思。我国早在1993年就把禁止商业贿赂的法律条款写进了《反不正当竞争法》,为什么国人还对这一点视而不见,不加以自律?难道法律和道德在人们的内心已双重失衡?有人认为商业贿赂从一定程度上促进经济发展,如何看待此观点?我国的企业应该如何规范自己的经营行为?企业如何能不向“潜规则”屈服?     

"订单"不是"保险单"

面对不断变化的国内外市场,面对各地都在进行农业生产结构调整,许多农民不敢轻易调整。因为不知道种什么能赚钱。而“订单农业”则让农民朋友吃了颗“定心丸”,一些农民甚至有相见恨晚的感觉。农民手持“订单”,放心大胆地调整种植业结构。 然而,笔者要给“订单农业”泼一点冷水,提醒广大农民朋友莫被“订单农业”“钉”住了。 “订单农业”通过“订单”这种契约形式,把农民与市场紧密地联系在一起,形成了一种特殊的产供销模式,对于槁好当前的农业结构调整确实是一条好的途径。但是     

为财务战略"正本清源"

说起“财务”与“战略”的关联这一命题，似乎让我们这些财务专业人士特别“郁闷”。因为打开现有国内外各类《公司战略》教科书，通常都把战略分为“公司总体战略（公司总体愿景和业务总规模）”、“经营战略（具体产品市场的期望定位）”和“职能战略（关于市场营销、生产、原材料、财务等）”三个层次。显然公司战略学者是把“财务”搁置在战略问题的“最底层”，而且还仅仅是一个极易被人遗忘的“一个小职能项目”。更有甚者，不乏把“战略思维”与“财务思维”对立起来的观点，比如有学者就把财务思维和分析工具的特征描述为：①狭隘的内部性，②主要关注有形价值，③定量描述，④短视，⑤监督与控制有余，激励不足。还有众所周知，即使是管理会计大师卡普兰教授其提出的平衡计分卡的理论基础之一，也是单纯的财务数据很难反映企业未来的成功因素，更严重的是采用基于财务指标的评价系统会对经理人倾向于牺牲长期、傲高短期。     

戴姆勒-克莱斯勒的"完美结合"伤痕累累

1998年,德国奔驰公司收购了美国克莱斯勒公司,这一曾被《财富》杂志誉为“完美结合”的并购却屡屡遭到质疑,产品质量问题一宗接着一宗,公司利润不断缩水。 尽管现在给戴姆勒-奔驰与克菜斯勒的合并下个“完全失败”的结论为时尚早,但投资人显然已经有些不耐烦了。施伦普希望靠梅赛德斯-奔驰给自己找回面子,以挽救这桩一度风光的联姻