创新,从标准化开始——“中国电力企业管理年会·2011”系列报道（上）：全面提升电力企业管理水平

为探讨当前电力企业标准化建设的现状及问题,总结电力企业标准化建设的成功经验,推进电力行业标准化事业的发展,中国电力企业联合会和国家电网公司于 2011 年 7 月 26 ～ 27 日在大连联合举办了以＂电力企业标准化管理完善与创新＂为主题的＂中国电力企业管理年会·2011＂,各大电力企业相关领导、年会专家委员会部分专家、电力企业中高层管理者等近400名代表参会。     

文化领航

近年来,电力企业文化建设在长期的生产经营管理中,围绕＂以人为本＂、＂奉献清洁能源＂、＂履行社会责任＂等核心价值观,创造和形成了很多具有特色的精神理念、行为规范和管理方法,对企业核心竞争力的打造和提升,对促进电力企业的健康发展、树立良好的电力企业形象,提高电力企业的经济和社会效益,增强电力企业的综合竞争能力有着重要意义，     

打造绿色发电企业之道

＂十一五＂是我国电力工业不断自我超越的五年,电力企业通过积极推进＂上大压小＂,不断优化电源结构,加大可再生能源开发力度等结构调整措施和脱硫脱硝、空冷等技术措施,提前一年实现了＂十一五＂减排目标,兑现了承诺。未来的五年,是更为关键的五年,作为我国能源行业的重要支撑,电力企业节能减排责无旁贷。     

电力企业人力资源开发应树立的几个观念

人才是企业最宝贵的财富和资源，是企业生产力中起决定性的因素。重视人才的作用，积极有效开发人力资源，充分挖掘人才潜力，建立一支高素质的人才队伍，是适应电力企业体制改革与可持续发展的需要，是企业经营管理成败的关键。笔者认为，电力企业人才资源开发应重视树立以下几个观念。     

激励理论在电力企业管理中的应用

企业竞争的实质就是人才的竞争,"得人才者得天下",人才的优势就是企业的优势,电力企业应该在吸引人才、培养人才、使用人才、留住人才方面不断地进行激励,调动员工的积极性和创造性,才能保持企业基业常青。所以电力企业要重视人力资源的管理,完善企业的激励机制建设。     

2010年度全国电力行业优秀企业、优秀企业家评选活动揭晓

为促进电力企业又好又快发展,进一步提高企业核心竞争力,推动电力企业走新型工业化道路,培育和造就一支电力行业优秀经营管理者队伍,中国电力企业联合会（以下简称＂中电联＂）开展了评选2010年度全国电力行业优秀企业、优秀企业家活动。     

高技术、高技能型员工——非经济性激励策略

近年来,电力企业的人才结构发生了质的变化,高技术、高技能型员工已经成为电力企业的核心人才,如何对这一群体进行开发与管理,实现人力资本的升值,已成为电力企业管理研究的热点问题。而由于这一群体的特殊性,传统的     

以创新为源激活“三个建设”之泉

电力企业在推进党的建设,重点在引导推进职工思想政治建设,推进＂中国梦＂的引导,培养＂国网情＂的沉淀,氛围浓郁的国网企业文化宣贯,为企业建设扎实基础,运用方法创新,扎实党建工作,领航企业发展。在贯彻落实党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神中,国家电网公司董事长、党组书记刘振亚对加强＂三个建设＂深入推进＂两个转变＂提出明确而具体的要求,同时指出加强＂三个建设＂是推动公司可持续发展的必然要求,是解决当前突出问题的迫切需要。     

西部电力人才流失对策

市场经济需要人才流动，只有人才的合理流动，才能实现人才队伍的整体优化；但从企业角度看，人才大量外流对于稳定职工队伍，实现企业目标，将产生不利的影响。对西部国有电力企业（以下简称西部企业）特别是老的西部国有电力企业来说，人才外流是当前亟待解决的问题。     

电建企业：市场砥砺 铁军建功

进入新世纪以来,在我国全面实施＂走出去＂开放战略的进程中,电力辅业集团和基建企业努力加入到国际市场,一方面通过充分利用国际国内＂两种资源、两个市场＂参与国际分工和国际合作,提高国际竞争力;另一方面,通过实施＂走出去＂战略,在不断扩大海外工程承包和劳务输出的同时,开展和逐步加大对外投资,不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位,逐步树立中国电力品牌。     

对企业内审重要性的再认识

对企业内审重要性的再认识弓端夫内蒙古电力企业由典型的计划经济进入市场经济，将本地区的资源优势转化为经济优势，实施＂煤从空中走＂的经营战略，就必须根据内蒙古电业特殊的地理位置，特殊的经营方针，将＂拓展市场、优质服务、降低耗费、追求高效＂作为全系统各单位...     

2010电力十大管理创新

自2006年始,本刊连续五年推出了＂年度电力十大管理创新＂评选活动,旨在总结推广电力企业管理创新成果,在行业内产生了广泛的影响。五年来,许多电力企业致力于将先进的管理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度迈上了新台阶。这些成果的不断涌现,充分展示了管理创新的巨大潜能。＂十二五＂是电力行业转变发展方式的关键时期,我们期待有更多、更具价值的管理创新成果,为推动电力工业科学发展作出更大贡献。     

推进电力行业信息化建设

＂十一五＂电力行业信息化存在三大问题＂十一五＂期间,电力行业信息化在推动电力工业的发展与创新、提高电力企业生产力和生产效益、转变电力生产方式和企业发展方式等方面初见成效。但也存在一些不容忽视的问题,主要表现在行业管理、企业管理和项目建设三方面。行业管理问题行业标准规范缺乏。     

试论电力企业建立现代企业制度

试论电力企业建立现代企业制度张振西由于电力行业的行业性质和特点，电力企业建立现代企业制度的核心和关键问题，须是公司化改组、商业化运营、法制化管理。一、公司化改组是建立现代企业制度的途径党的十四届三中全会《决定》提出：＂国有企业实行公司制，是建立现代企...     

电网企业管理创新浅谈

电网企业的发展是中国＂十二五＂发展规划实现的重要保证,是经济发展的基础。＂十二五＂规划提出转变经济发展方式的要求,将中国电网企业的发展引向绿色能源、节能减排、可持续发展的道路上,这为电网企业的发展确立了新的目标。因此,为了适应新的市场环境和发展目标,中国的电力企业进行管理创新显得尤为重要。     

多经企业资金管理内部银行

多经企业资金管理──内部银行曹幸体一、多种经营内部银行的概念及特点电力部门多种经营搞的内部银行，应该是在各法人单位＂独立核算、自主经营、自负盈亏＂的核算体制基础上，充分发挥电力企业的资金优势，在多经企业资金管理中引进银行的某些职能所建立的摸拟银行运行...     

对电力企业建立人才测评机制的思考

现代企业把人才摆在资本的首位,电力企业应不例外。那么,如何选拔和组合人才,使企业成为有竞争力的团队,便是企业领导人致力追求的目标。本文阐述了在电力企业建立科学的人才测评机制的必要性和适用性,并提出了在行业内建立起人才测评系统的办法,企望电力企业在培养、选拔、使用人才上沿着科学之路发展。     

电力企业改革与电网调度

电力企业改革与电网调度刘如春杨上游为满足国民经济发展与人民生活用电增长的需要，促进电力工业的改革与发展，国务院提出了＂政企分开、省为实体、联合电网、统一调度、集资办电＂和＂因地因网制宜＂的方针，加快了电力立法的步伐，以《电力法》为龙头、以《电网调度管...     

合山发电公司巧用“窍门经验”创新检修管理

大唐桂冠合山发电公司在2014年的1、3号机组检修中,打破检修管理旧思维,打造＂检修人员做‘业主’和运行人员做‘客户’双方相对接＂的检修管理模式,将运行人员摸索出的＂窍门经验＂落实到设备改造上,实现检修前＂提前优化＂检修项目,并对检修过程的技术、质量进行＂实时优化＂。该创新工作获得全国电力企业管理现代化成果优秀奖。     

完善人力资源管理功能

当今,人力资源已成为最可宝贵的资源,人才对国家、社会和一切企业、组织的生存和发展影响重大。在电力投资主体多元化,电力体制改革进一步深化,经济全球化促使人才竞争加剧的新形势下,进一步完善人力资源管理功能,已成为决定电力企业兴衰的重大战略问题。电力企业人力资源管理需要创新我国电力企业绝大多数是大型国有企业,具有大型国企的一般性特征,不同程度地存在着管理缺陷。又由于电力企业长期处于缺乏竞争的环境中,因此人力资源的开发工作和管理功能一直没有真正到位。对人力资源管理的重要性认识不足。思想观念上,对人的管理依然停留于…