聚百年万力 转动世界 湘潭电机集团有限公司

<正>湘潭电机集团有限公司(原湘潭电机厂),位于美丽的湘江河畔,湖南省湘潭市岳塘区。前身是创建于1936年的国民党中央电工器材厂,1949年由中央人民政府接管,1958年更名湘潭电机厂。建国初期列入国家156项重点建设项目,是我国电工行     

湖南金侨集团

企业简介 金侨集团创建于1993年．是经国家工商行政总局核准的无行政区划的民营企业集团，由母公司金侨房地产开发（集团）有限公司和湖南金侨生物工程技术开发股份有限公司等九家子公司组成。集团注册资本之和为1．68亿元，经营范围涉及房地产开发、建筑、教育、生物工程、医疗、制药、商贸和投资等领域。集团母公司为拥有国家房地产开发一级资质，子公司湖南金侨建设（集团）有限公司拥有国家建筑总承包一级资质。     

现代企业制度下的集团企业内部审计

随着社会主义市场经济的不断发展、现代企业制度的日臻完善，在集团内部开展内部审计工作是否具有生命力，如何在新的条件下开展好内部审计工作是我们迫切需要解决的问题。 一、现代企业制度对内部审计工作的制约 现代企业制度简单地说就是建立以资本为纽带的企业之间的关系。除关系到国计民生的行业领域外，其他企业都要进入市场，在市场竞争中生存发展。投资主体要多元化，投资人要明确到位。 企业根据《公司法》《中外合资企业法》等法律法规设立。从这些法律法规可以发现，企业的最高权力机构是股东大会、董事会，监督机构是监事会。企…     

论如何完善中小型企业集团财务管理

在现代企业制度下，财务管理是企业集团管理的“神经中枢”，只有财务控制得当，各项职能管理才能落到实处，并提高其经济效益。特别是目前，随着资本经营和资本扩张的深化，以资本为纽带的母子公司型企业集团逐步产生与发展起来。企业在扩张过程中，应如何有效地规范母子公司的经济行为，发挥集团资源的整合优势，实现资本的保值、增值和股东权益的最大化呢？     

优化企业集团财务管理模式

现代企业制度建立和大型企业集团不断出现,对企业集团财务管理模式提出了具体要求。如何建立与企业目标一致、科学合理的财务管理模式,加快企业集团发展,是新时期企业集团需要研究的重要课题。     

健全企业集团内部审计制度

发展具有较强国际竞争力的大型企业集团已列入我国国民经济和社会发展的重要战略之中。随着市场竞争越来越激烈,内部审计作为集团内部监督体系的重要组成部分,有效的发挥作用对于企业集团的成功经营愈显重要。     

以稳赢天下——记怀化刘霖房地产集团

怀化刘霖房地产开发有限公司是二00四年经湖南省建设厅批准成立的国家二级房地产开发企业，位于怀化市湖天开发区，注册资金2618万元．拥有员工128人，其中．建筑工程师16人．经济师2人．会计师4人．其他专业技术人员86人。是集开发，建筑施工．物业管理为一体的专业化房地产开发企业。经过几年来的不断发展，刘霖房地产开发有限公司已经壮大为刘霖房地产集团公司．     

河北凯迪农药化工企业集团在崛起

河北凯迪集团现有七家生产企业，一个中心实验室和一个进出口贸易公司，总资产4．2亿元，固定资产1亿元，员工1100多人，各类专业技术人员200多人。开发生产农药除草剂、杀虫剂、杀菌剂、精细化工四大系列的20多个产品。产品90％以上出口20多个国家和地区。整体上形成产、供、销一条龙，     

培育流通领域大集团的战略构想

适应全面建设小康社会宏伟目标的要求,积极应对开放分销服务市场后的挑战,培育流通领域的大企业集团是当前的一项重要任务.     

三鑫承华(集团)介绍

<正>上海三鑫承华(集团)有限公司是一家跨行业多元化发展的民营企业集团,注册资本5000万元人民币,总资产超过5亿元人民币,拥有各类高学历人员200余人,在职员工数超过1000人。集团业务涉及高科技、现代农业以及房地产开发、新能源等领域。集团本着与时俱进、开拓创新、科学发展的理念不断发展,主要业务将全面转向高科技、现代农业及新能源等领域。     

现代企业制度与集团企业内部审计

建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。这种以“产权清晰，政企分开，青任明确，管理科学”为基末特征，以各种形式的股份制，合作制为代表形式的企业法人制度的建立，为企业内部审计职能的真正到位创造了条件。本文仅就集团企业内部审计如何适应现代企业制度的需要提出一些粗浅看法，以期探讨。     

集团及母子公司间的财务治理——海信集团财务治理特色分析

企业经营的成功也许不能表现为财务的成功，但企业经营的失败则最终表现为财务的失败。随着我国现代企业制度的推进，公司治理问题引起了各界的广泛关注，处于核心地位的财务治理问题也日益突出。一般来讲，单个企业财务治理内容主要包括企业股东大会、董事会、经理层等权力机构之间的财权配置、财务决策机制以及财务约束与激励机制：企业集团的财务治理则不仅包括集团本身股东大会、董事会、经理层等之间的财务约束与激励机制，还包括母子公司之间的财权划分以及财务约束和激励、成员企业之间财务关系的协调。由于历史的原因，我国企业集团在财务治理方面存在许多问题，集团总部作为战略规划中心、决策中心、投融资中心的功能发挥不充分，导致整个企业集团的资源难以有效配置，财权配置不合理，集团总部缺乏对各子、分公司业绩的评价和监督等。下面就以海信集团为例，总结该集团财务治理的成功经验，以资借鉴。     

花冠集团酿酒有限公司企业简介

花冠集团酸酒有限公司是以生产经营白酒为主,印刷、果酒、饮料、房地产等多业并举的大型现代化企业集团,拥有员工2600人,其中专业技术人员218人,国家级白酒评,委2人,省级白酒评委6人。     

当前石油企业集团内部财务控制问题及对策

石油企业集团自重组以来,按照建立现代企业制度的要求,正日益步入市场经济的发展轨道,但在其发展的过程中也出现了一些亟待解决的内部财务控制问题,因此必须对石油企业集团的内部财务实施集中控制。     

国企资金集中统一管理的途径——集团资金结算中心管理模式初探

为了推动企业建立现代企业制度和加强奖金管理，对实行母子公司体制的国有企业集团，应当制定企业财务管理制度，通过制度，规范和加强对全资、控股子公司资鑫的监督和控制。成立集团公司奖金结算中心（以下简称“结算中心”），对集团内瓿各子公司实行统一结算。按照银行账户管理办法开立和使用银行账户，结算账户统一归口管理，     

银监会严控大型房企集团贷款风险

银监会主席刘明康日前表示,要高度关注房地产贷款风险。严控大型房企集团贷款风险,预先布防高风险房地产企业风险暴露。据有关媒体援引银临会知情人士透露的消息报道,银监会办公厅向全国银监系统、银行系统、金融资产管理公司、企业集团财务公司、金融租赁公司等下发了一份《关于提示房地产企业规避调控政策有关风险的通知》。《通知》明确要求,要切实做好房地产信贷管理,严控房地产开发贷款风险。主要内容包括:"不对囤地、捂盘的房地产开发企业发放新增贷款"、"对78家不以房地产为核心主业的中央企业,对非在