让党旗高扬在合资企业上空--记2011年全国先进基层党组织、广东省红旗基层党组织广州白云山和记黄埔中药有限公司党委

白云山和黄中药是由广药集团白云山股份与和记黄埔（中国）共同出资成立，是世界500强企业成员，国家高新技术企业、国家创新型试点企业和国家中药现代化先锋企业。目前．白云山和黄中药党委共有党员319人，占员工总数的27．81％。近几年来，     

用“梅花”调味生活——河北梅花味精集团有限公司

河北梅花味精集团有限公司坐落于廊坊霸州市东段经济技术开发区。公司是以从事味精生产经营为主导的大型民营企业，是国家农业产业化重点龙头企业、中国工商银行AA＋信用企业、廊坊市诚信纳税A级企业。现有职工6000余人。员工中具有中专学历者占职工总数的40％，夫专及本科学历者占职工总数的15％，高级技术人员和管理人员120多名。     

打造我国一流的超纤生产基地——记华峰集团上海有限公司

华峰集团上海有限公司坐落在金山嘴海滨，这家占地200多亩，拥有400多名员工的企业，成立于2002年，注册资金1．08亿元，拥有资产3．1亿元，工程技术人员占员工队伍总数的25％，企业管理制度完善，技术力量雄厚，生产工艺先进，人力资源充足，是由国内最大的聚氨酯生产企业——华峰集团控股的企业。生产的产品超细纤维高档仿真聚氨酯合成革（以下简称超纤合成革）全国市场占有率已近30％，居同行业第一，并成为我国行业标准起草的二家发起单位之一。     

如何管理核心员工

核心员工是指掌握企业发展最重要的知识、技能、经验和信息，可为企业提供直接或间接效益，且替代成本较高的人才。核心员工是企业核心竞争力的源泉．是企业发展和获得持久竞争优势的动力所在。如果说员工是企业财富，那核心员工则是财富中的财富，核心员工属于企业关键的少数，一般来讲，占企业10％，20％左右的核心员工，创造着企业80％右的财富。     

知识型员工组织忠诚度的研究

一、知识型员工忠诚度缺失的表现 1．流动率高 近年，知识型员工流动加剧、跳槽频繁，在整个亚洲都是一个共性问题，这是知识型员工忠诚度滑坡的主要表现。据经济学人集团对亚洲一些国家和地区企业的研究，目前，新加坡和香港地区的企业知识型员工流动率每年为20％左右，泰国为14％左右，菲律宾为13％左右，中国内地企业则超过12％。普遍比10年前有较大幅度的提高。     

浅议企业员工的职业生涯管理

近几年来，全球出现了一个共性问题，即员工流动加剧、跳槽频繁。据经济学人集团对亚洲一些国家和地区企业的研究，目前新加坡和香港的企业员工流动率每年在20％，泰国为14％，菲律宾为13％，中国企业则在14-27％之间，普遍比10年前有较大幅度的增加。在过于频繁的流动中，员工弃企业于不顾，甚至将企业的客户源席卷而去，给企业造成人力、财力、发展潜力上的     

以创新思维加快资本运营实现企业和社会效益的“双赢”

西安东盛集团有限公司是西安高新技术产业开发区内的大型股份制高新技术企业。公司注册资本１、５亿元，员工近４０００名，其中拥有中高级以上技术职称人员占 ４０％以上。公司长期致力于高科技产业的投资、开发和经营活动。近年来各项事业取得了突飞猛进的发展，资产从四年前的 ５０００万元快速递增到１０亿元，２０００年集团及其下属企业总计实现技工贸总收入超过６亿元，各企业累计上缴税收４０００万元，实现利润超过７０００万元。１９９９年集团公司被西安市委、市政府确定为重点支持的２３个大中型企业之一，１９９９年集团党组织…     

国有企业员工心理调试

国企员工心理状况分析 一份由权威机构公布的“2008年中中国企业员工心理健康调查报告”显示，员工在职场遇到的心理困惑，最多的来自“办公室人际关系”，占52．88％；其次来自“职业生涯规划”，占52．64％：“工作压力大”和“家庭、工作难以平衡”分别占49．35％和33．90％。国企员工心理问题主要呈现三种状况：     

日本中小企业政策和中小企业基盘整备机构的业务

日本有419．8万家中小企业，占企业总数99．8％；雇用员工2784万人，占总数69％；创造工业附加值57万亿日元，占总数53％。中小企业是日本经济的基础，发展、革新的原动力，支撑着日本产品的信誉，也是地域经济活动的中坚力量。     

日本对中小企业的政策及启示

二战后日本由一个贫弱的战败国一跃成为世界经济强国。在其经济高速发展的过程中，中小企业的作用不容忽视。按照日本的企业分类，制造业、建筑业和交通运输业的中小企业是注册资金3亿日元和员工300人以下的企业，批发业是注册资金1亿日元以下的企业，零售业是注册资金5000万日元和员工20人以下的企业。据日本2006年版《中小企业白皮书》的统计数据显示，日本中小企业占企业总数的99．7％，吸纳就业人数占70．2％，中小企业创造的附加值占总附加值的57．7％，以上数据表明，日本中小企业在提高就业率，增加财政收入，促进国民经济发展等方面具有十分重要的作用。     

许继的“死去活来”说

许继集团的销售收入近 10年增长了 17倍， 1998年达到 10多亿元，利润超亿元，人均利润 3万元，国有资产增值 137 5倍，高新技术产品销售量已占总收入的 67％，完成了传统机械加工企业向高科技企业的转变。 员工淘汰率低于2％是死亡线，6％为生存线 　　　　一个企业在其经营正常的时期，其员工的流动和淘汰率如果低于 2％，这是企业走向死亡的一个界线。国有企业为什么这样困难，关键在于员工没有形成优胜劣汰的流动机制。如果企业内员工流动不畅，这样静态的沉淀、积累的只能是惰性。市场的经济规律就是这样，如果企业没有适量淘汰就会被…     

基于情景领导模型的B类员工的管理方式和管理措施

任何一家企业,大致都可以将员工分为A、B、C三类,三类员工一般分别占员工总数的20％、70％和10％左右。A类员工被称为“明星员工”,是企业的核心力量,业绩表现出色。B类员工被称为“普通员工”,是企业的主体力量,业绩表现一般。C类员工被称为“问题员工”,业绩表现很差,有的甚至对组织构成破坏作用。但这三类员工是呈动态变化的,可以相互转化。     

通向“幸福企业”之路

神华信息技术公司（以下简称神华信息）是神华集团下属单位中惟一的IT企业。现有员工．508人，平均年龄32岁，本科及以上学历占86％，专业技术人员占93％，是一支高学历、高知识、高技术、低平均年龄的“三高一低”专业化队伍。     

依托洋山港 谋求新发展——东方国际物流（集团）有限公司

2005年1月28日，东方国际物流（集团）有限公司正式成立。注册资杜为1亿元人民币，东方国际集团占27．55％，东方国际创业占72．45％。目前，公司拥有各类企业31家，其中全资控股企业8家、参股企业8家以及三级次企业16家，员工总数达1500多人。年操作海运进出口集装箱约70万TEU，空运进出口货量约8万吨。在2004年全国国际货代百强企业评选中，综合实力排名第6位，海运货代50强列第4位，空运货代50强列第9位。集团初步形成海运货代、空运货代、国际航运及船代、现代物流四大业务板块。在国内主要城市设立了70余家子公司、分公司、办事处，形成覆盖华东及沿海地区的服务网络，并通过151家海外代理，形成了覆盖全球六大洲33个国家93个城市的业务网络。     

从科技人员离厂看人才工作方略

无锡格林艾普化工股份有限公司原有员工2034人，其中各类专业技术人员567人，占员工总数的27．88％，具有高级职称资格的专业人才29人，占专业技术人员总数的5．11％；35岁以下的大中专毕业生449人，占专业技术人员总数的79．19％。这些人才分布在各个部门、各个系统、各个层面，几乎涵盖了企业经营管理的全部范围。     

心中有梦志在远方——记中国兵器工业集团东北工业集团(吉林东光集团)董事长、党委书记于中赤

2004年3月,于中赤辞去哈尔滨某大型民营企业集团副总裁职位,受中国兵器工业集团聘任,出任吉林东光集团有限公司总经理.当时的东光集团是机制落后、社会化负担沉重的老国企.由于占企业收入95％以上的主业汽车零部件产品结构单一、技术低端、市场开拓难,导致企业在外资企业合围、竞争激烈的市场中连续几年不知所从.特别是2003年下半年以来,中国汽车行业出现井喷后低位调整,更使东光集团雪上加霜,下属公司间难以融合、员工思想动荡.     

以推进中药现代化为目标的管理

天士力集团有限公司经过７年发展，现已成为拥有８个控股公司，２１００多名员工（专业技术人员占８０％），资产总额１２亿元，累计创利税７亿元，以制药工业为主，集种植、科研、生产、贸易为一体的跨地区、跨行业的企业集团，是目前国内最大的滴丸剂型生产基地。特别是１９９７年以来，企业坚持走高新技术产业化的发展路子，全面实施以推进中药现代化为目标的管理，规模迅速扩大，销售收入和利税年均以９４％的速度增长。天士力集团独家研究、生产的复方丹参滴丸不仅先后被国家列入“中药现代化科技产业行动计划”重中之重项目、“九五”…     

纳爱斯腾飞的四大营销"秘笈"

纳爱斯集团的前身是地方国营“丽水五七化工厂”，位于浙江省丽水地区，计划经济时期，在全国118家定点肥皂企业中排序117位，位于倒数第二。自1994年以来，纳爱斯集团完成各项经济指标已连续9年稳居全国行业榜首，洗衣粉、肥皂销售分别占全国市场份额的49％、67％，利润占行业的90％以上，成为中国洗涤用品行业的“龙头”企业，已进入世界洗涤业前八强。     

让“以人为本”统领全面预算系统

<正>集团企业作为市场经济的必然产物,在某种程度上代表着一国的经济实力,代表着市场经济的发展进程。在经济全球化发展的背景下,我国集团企业面临的经济环境也随之发生了根本性的改变。集团企业的管理方式由"粗放型管理"逐步衍变为"集约型管理",集团财务管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来,围绕着集团的总体目标而运行。实施全面预算管理则是解决这一问题的     

立白文化打造企业“同心力”

“企业关怀员工，员工成就企业”，这是国内洗涤用品行业的佼佼者立白集团的企业文化理念之一。