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建立合理的激励机制,实施有效的员工激励,可以最大限度地激发员工的工作热情和内在潜力,特别是在目前农业银行实行股份制改造,加快深化内部机制改革的形势下,基层农行建立一套行之有效的员工激励机制已成为当务之急.本文分析了当前基层农行激励机制的现状和存在的问题,并提出建立有效的员工激励机制的具体建议. 相似文献
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本文针对当前酒店业员工流失率危机的现状,从员工流失的现象、员工流失原因分析及控制员工流失的对策等方面进行入手,详细地论述了企业解决人力资源稳定性的根本问题。 相似文献
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员工培训是企业人力资源开发的重要手段,做好新员工培训更是企业人力资源开发必不可少的环节,本文就企业如何做好新员工培训从四个方面进行了积极的探讨。 相似文献
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浅谈电力企业员工培训流程再造 总被引:2,自引:0,他引:2
流程再造是近年来流行于世界管理学界和企业界的管理理念,人力资源管理的重要性也越来越被中国的企业所认识,本文针对电力企业进行的内部机制改革,提出了员工培训流程再造. 相似文献
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试论现代企业员工培训存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
史愿春 《山西经济管理干部学院学报》2008,16(3)
企业培训是指企业为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度,直接有效地为企业生产经营服务,从而采取各种方法对企业各类人员进行的教育投资活动。员工培训与开发是企业进行人力资源开发和管理的主要组成部分,是“终身教育”和“终身学习”新理念的具体体现,它对提高企业竞争力和效率、节省成本、维持稳定的工作标准、建设“学习型企业”具有重要意义。面对企业员工培训存在的误区和问题,必须切实采取措施,加强企业员工的培训,既要解决员工素质的提高问题,也要解决观念问题。 相似文献
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由于企业人力资源配置机制、考核激励、培训体系等方面的影响,当前国有企业人力资源管理尚存在一些与社会主义市场经济体制不相适应的问题。解决好国有企业人力资源管理存在的问题,要建立并完善国有企业的用人机制,优化人力资源结构,加强员工教育培训来优化国有企业的人力资源管理实践。 相似文献
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企业员工培训的重要性
企业员工培训是企业为了使员工获得和改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,提高员工的素质和能力进而提高工作绩效,而对其实施的有计划、有系统的培养和训练活动.员工培训是现代人力资源管理的重要方面,也是企业保持和提升竞争力的一项有效措施. 相似文献
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魏鹏程 《山西经济管理干部学院学报》2013,(4):10-12
全球竞争时代,人力资源成为企业竞争的根本.通过激励吸引和留住员工已成为人力资源管理的主要内容.本文通过分析激励的基本原理以及我国企业员工激励的现状和问题,提出了我国企业做好员工激励的方向和具体措施. 相似文献
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高素质的员工队伍是电力企业实现快速发展的关键,是实现企业战略目标的保证,员工教育培训工作已经得到了电力企业的高度重视。当前,随着电力体制改革的不断深入,电力系统已普遍认识到提高生产技能人员素质的重要性和迫切性。因此,员工培训是电力系统人力资源管理的重要组成部分也是企业最重要的人力资本投资。 相似文献
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低碳经济作为一种新型的经济形态,要求企业的经营行为向低碳化转型,走低能耗、低排放、低污染、高效率的发展道路.企业低碳化经营对人力资源的思想和行为、素质和能力以及人力资源结构提出了新的要求.而当前我国企业人力资源管理的现状与水平无法适应企业低碳发展对人力资源的新要求,因此,必须赋予企业人力资源管理职能新的内容与使命,在人力资源管理各环节采取有效的应对策略,主要包括:塑造人力资源低碳理念,培养、选用适合企业低碳发展要求的员工,提高人力资源的低碳技能、素质和责任感,激励员工低碳行为,管理自身也应低碳化. 相似文献
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应永胜 《福建商业高等专科学校学报》2007,(3):45-48
员工持股计划起源于美国,也称为"员工持股制度",是一种由企业员工拥有本企业产权的股份制形式.员工持股计划在改善劳资关系中发挥了极其重要的作用.本文在员工持股计划的历史演进的基础上,剖析了美国的员工持股计划运用状况和效用.通过比较分析,提出了对我国国有企业改革的一些启示,从而为进一步完善现代企业治理结构提供了一种视角. 相似文献
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宋薇 《广东经济管理学院学报》2006,21(3):44-47
员工培训和员工激励,都是企业人力资源开发与管理的重要内容,两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式;企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用,构建有效的激励机制,推进企业员工培训工作的新发展。 相似文献
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人力资源管理是现代企业管理的一个重要内容,电力企业在现在社会发展中起着举足轻重的基础性作用,因此,电力行业如何实行有效的人力资源管理就显得尤为重。在长期的计划经济条件下,电力行业有着传统国有企业的一些管理弊病,例如缺乏长期的人力资源发展规划、人员招聘范围狭窄、不重视对员工的继续培训或者培训没有目的性、没有合理有效的绩效评价体系等等,本文就是从员工培训这一人力资源管理的重要内容入手,探讨如何在电力企业建立长效员工培训机制,提高电力企业人力资源管理水平和员工素质。 相似文献
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在我国大中型企业尚未建立完善的培训体系的背景下,由于受高层管理者、人力资源管理部门、培训者和员工多方面因素的影响,导致企业员工培训有效性降低.基于戈特成人学习原理,根据该原理对员工培训的启示,可以采用三观策略来提高员工培训的有效性,即在宏观上,高层管理者应该成为培训的倡导者和支持者;在中观上,人力资源管理部门应该成为企业战略合作伙伴,培训者应该成为企业牧师;在微观上,员工应该成为自身职业生涯的规划者. 相似文献
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企业员工的稳定性直接影响企业的经营效益,保持人力资源合理的流动率不仅有利于员工个人价值的实现,而且有助于企业保持持续经营能力和竞争优势。本文重在探讨劳动密集型民营企业员工流动的原因,分析员工流动的人力资源管理成本和效益,进而提出劳动密集型民营企业员工流动的相应对策。 相似文献