浅析360度考核法在湖北玉立公司中的应用

绩效考核作为人力资源管理的重点,已成为企业获取竞争优势的关键。本文运用360度考核法对湖北玉立公司的员工进行绩效考核,并论述了360度考核法在湖北玉立公司运用的情况,分析了360度考核法在湖北玉立公司具体运用的不足之处,提出了有关360度考核法在湖北玉立公司中合理应用的对策     

我国企业运用360度绩效考核法的可行性探析

绩效考核是现代组织中一项必不可少的活动,直接关系着组织和员工的效率,因此,选择适合自己本组织的考核方法尤为重要.360度绩效考核法是近几年出现的新方法,本文首先阐述了360度考核法的概念.其次,分析了这种考核法的优点.然后,对360度考核法在中外企业中的应用条件进行了对比,对我国企业在运用这种方法的可行性进行分析.     

360度绩效考核中考核者意见权重分配设计

自上世纪90年代初到现在，将近100％的财富500强企业，包括GE、宝洁、惠普、福特等公司，都采用360度考核和反馈工具。360度绩效考核可称为多渠道考核，但是，来自各方的反馈信息由于信息的不对称性往往出现差别过大的情况。因此，在360度绩效考核结果中，如何整合采自不同方向的人员的考核对于实施360度绩效考核的结果有重大意义。     

在高职仓储配送教学考核中实行360度能力素质测评

360度能力素质测评反馈评价法在国外企业中广泛运用,近年在国内企业也有学者进行实践尝试。目前,高职学生的日常课堂教学考核办法通常是任课教师当堂对学生的出勤情况进行考核,还没有学者在学生日常课堂教学过程中运用360度能力素质测评反馈评价法。本文以360度能力素质测评理念为指导,设计一套课堂教学考核方法,通过课堂学习任务小组长、组员、老师按不同标准对每个学生进行考评。在高职仓储配送教学考核中实现360度能力素质测评,体现师生双主体教育理念。     

浅谈360度考评法在应用型本科高校辅导员绩效考核中的应用——以KM学院为例

在目前高校探索教师绩效考核的过程中,360度绩效考评法逐渐被引入高校辅导员绩效考核中。文章以KM学院为例,通过对辅导员绩效考核现状及存在的问题进行分析,提出运用360度考评法对辅导员进行考核的具体措施,以期能够改善应用型高校辅导员绩效考核的方式,使考核更具实效性。     

建立360度考评机制加强企业干部管理

本文从绩效管理角度出发,重点研究360度考评法在企业干部考核方面的运用,明确具体实施阶段,梳理考评过程中的注意事项,并深入分析了该方法在企业干部管理方面的重要应用意义。     

论360度绩效考核方案的再设计与应用

一、360度考核法360度考核法又称为全方位考核法。该方法是指由员工自己、上司、直接部属、同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者可以从上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。     

基于360度绩效考评方法在高职院校管理人员中的应用模式探究

高职院校中管理人员的考核在整个人力资源管理中占有重要地位,360度绩效考评方法具有方位齐全、误差小的优势,能够被广泛用于高职院校管理人员的考核中。文章围绕360度绩效考评方法的概念展开,分析360度绩效考评方法在高职院校管理人员中的应用意义及其注意问题,探索其主要应用模式,以进一步提升高职院校管理人员的考核水平。     

互联网背景下企业360度绩效考核的问题与对策

互联网时代,360度绩效考核适应了企业对人力资源管理的新要求;互联网技术的发展也为360度绩效考核的广泛应用提供了基础。随着360度绩效考核被越来越多地应用于企业管理实践,360度绩效考核提升企业人力资源管理水平的同时也常常出现考核结果失真、无效的情况。本文通过文献分析法,综合国内外360度绩效考核的相关研究,总结企业运用360度绩效考核较容易出现的问题并提出对策,旨在让360度绩效考核能够被合理运用,为企业带来积极的作用。     

公司研发部绩效管理方案探讨

分析企业研发人员的工作特点,结合目前现存的绩效管理方法,对公司目前现有的绩效管理方法及考核指标体系进行剖析,并提出360度绩效考核法和目标管理法相结合的改善对策,最终确认此方法的实施成果。     

360度反馈vs360度考核

很多人认为360度是一种完美的考核手段，可以解决考核的公平性问题，应当被企业广泛采用；笔者认为，360度只是一种绩效反馈的手段，而不是绩效考核的方式。[编者按]     

基于360度考核的Y企业核心员工绩效管理体系设计

本文结合Y企业人力资源管理中的现状,针对企业核心员工绩效管理存在的问题,提出并实施基于360度考核的首席工程师绩效管理,取得良好效果。     

论360度绩效考评法在我国的适用性

目前,越来越多的中国企业将360度绩效考评方法用于人力资源管理和开发,但由于中西方文化差异等原因导致许多企业在使用360度绩效考评时取得的效果不太理想。我国企业应找出实施360度绩效考评时存在的主要问题,正确分析其产生原因,认真总结经验教训,掌握它的实施技巧,从而达到有效使用360度绩效考评的目的。     

浅析360度绩效考评在我国企业中的应用

360度绩效考评虽然是一种新兴的管理评价方法,但由于它能够真实全面、客观有效地对员工的绩效进行考评,所以现在越来越多的国际知名大企业开始应用.目前,我国的一些企业也开始采用这种评价方法,但是一些公司花巨资进行360度反馈评价,却收效甚微,甚至适得其反.本文通过对360度绩效考评在我国企业当中的应用现状进行分析,指出问题的原因所在,并提出解决问题的措施.     

360度绩效评估在事业单位绩效考核中的应用探析

绩效评估的意义在现代社会日益彰显,通过绩效评估为事业单位的绩效考核提供了科学可靠的依据,为员工的晋升加薪、培训深造以及降职降薪等提供有力的数据支撑。360度绩效评估打破了传统评估方式相对单一的缺陷,更加全面合理,将上级、同级、下级、客户以及自我的评估将结合,能够获得更为准确的考核结果,反过来,又通过结果反馈为员工工作绩效的提升指明了方向,最终促进事业单位工作成效的取得。文章在对360度绩效评估内容进行分析的基础上,认为其在事业单位绩效考核应用中,由于评估主体的主观性因素、评价标准的不明确和评估结果缺乏反馈等问题,影响了事业单位绩效考核的开展。而这也需要从这三方面着手加以优化,促进360度绩效评估与事业单位绩效考核的真正有机融合。     

有效使用360度绩效考评方法之我见

在《财富》杂志排名前1000的企业中近90%的企业将360度绩效考评方法用于人力资源管理和开发,该考评方法在我国也开始被越来越多的企业采用,但由于中西方文化差异等原因导致许多企业在使用360度绩效考评时取得的效果不太理想。我国企业应找出实施360度绩效考评时存在的主要问题,正确分析其产生原因,认真总结经验教训,掌握它的实施技巧,从而达到有效使用360度绩效考评的目的。     

国际商务环境分析课程360度分析框架构建及应用——以捷克为例

国际商务环境分析课程是为了适应经济全球化对国际商务专门人才的需求而开设的,但由于上海对外经贸大学开设改课程时间短,课程体系模糊、可选择的教材有限,国际商务环境分析课程缺乏独立的分析框架。借鉴人力资源管理课程中关于绩效考核的"360度评估反馈法",构建了国际商务环境360度分析框架,明确了国际商务环境分析的课程体系,并以"一带一路"背景下具有重要地位的捷克为例,运用360度分析框架分析了捷克的国际商务环境,为企业进入国外市场提供了商务环境的分析思路。     

绩效考核新利器——复合型考核模式

现阶段，各种各样的绩效考核方法很多，如KPI、平衡计分卡、360度考核等，可是为什么经常听到很多老板或HR人员在抱怨，绩效考核难做？[编者按]     

企业360度绩效评估系统的构建探讨

能力、素质,作为影响绩效结果的因素,一直是企业绩效管理中的重要评估内容。通过对能力和素质的考核,可以强化企业文化,塑造适合企业价值观的人才,也可以通过考核及反馈,让员工了解需要进步的方向,不断提升员工能力。由此可知,360度绩效评估是不可或缺的绩效管理工具,其在绩效管理工作中有着不可替代的作用。因此,塑造合理的、符合企业价值观的360度绩效评估系统至关重要。     

如何使360度绩效考核制度更有效

新兴起的360度绩效考核制度产生于西方国家,是西方社会一定历史与文化背景下的产物。我国在效仿360绩效考核制度中,由于受“官本位”和目的性不明之制约,效果不甚理想。应遵循准确评估和预测,主要人员参与等原则,解决好观念导入、评估者的选择与结果反馈等问题,以使360度绩效评估取得实效。